25 februari 2013

Sociala Media för Små- och Medelstora Företag

I förra veckan höll jag en föreläsning för företagarföreningen i Alingsås kring området Sociala Media för Små- och Medelstora Företag. Tidningen Affärskuriren hade en reporter på plats vilket genererade i en helsidesartikel. Många "aha-upplevelser" under dagen och än trevligare att fler företag hört av sig efter artikeln för att få hjälp på området!


18 februari 2013

Välinvesterade utbildningspengar

Tobias Strandh under en föreläsning kring vikten av rätt kompetensutveckling

En viss typ av företag har en illusion att om dom använder den interna expertisen i utbildningsinsatser så kommer dom att spara pengar (i jämförelse då med att använda en professionell kursledare som också är expert på just det intresseområde man tittar på). Detta är verkligen ett konstigt sätt att resonera när i stort sett alla jag haft kontakt med genom åren är eniga om att den stora kostnaden i en utbildningsinsats just är att medarbetarna släpper till tid från sitt dagliga arbete (själva utbildningspengen som kursleverantören får står för en betydligt mindre del av helheten).

Om ni använder en av era egna medarbetare som kursledare kanske ni får betala snäppet mindre än det kostar att ta in ett utbildningsbolag, men intäktsbortfallet är fortfarande lika stort eller egentligen större eftersom "kursledaren" också kunnat dra in pengar på andra uppdrag under denna tid. Betänk dessutom att en pedagogiskt erfaren kursledare säkerställer att kunskapen stannar och handen på hjärtat, hur många presentationsteknik och retorikskurser har er interna expert deltagit i de senaste åren? Blir "kursen" egentligen bara ännu ett brandtal av en gruppchef som genererar en kort förbättring som sen planar ut tills allt är som vanligt igen!?

I mitt yrke har jag stött på ett flertal världsledande experter inom olika områden som tyvärr är komplett värdelösa på att förklara för andra hur dom ska ta till sig kunskapen. Den pedagogiska och sociala biten står för en stor del av en komplett kursledares roll! I slutänden måste ni ta ett aktivt beslut i hur ni investerar i kompetensutveckling. Ni vill att era kunder satsar på er för att ni är experter, satsa på oss i utbildningsbranschen så garanterar jag en högre och snabbare ROI på er utbildningsbudget!

4 februari 2013

Rollen som utbildningsansvarig

Om du i din arbetsroll är ansvarig för medarbetarnas utbildningsinsatser (spelar ingen roll om det är ett mindre eller större bolag) så måste dina mål alltid vara att höja kompetensstandarden jämfört med branschkollegor med liknande inriktning. Personligen har jag ett litet ont öga till personer som kallar sig "kompetensansvariga" och ändå saknar både budget och beslutspåverkan för att kunna genomföra sitt arbete ordentligt.

Just detta fenomen inträffar ofta inom den offentliga sektorn och det är mer än en gång som jag undrat hur stolt man egentligen kan känna sig när man gång på gång får meddela sina medarbetare att det "för tillfället" inte finns tillräckligt med utrymme att hjälpa dem att utvecklas i sin yrkesroll. Vad gör egentligen en utbildningsansvarig för nytta när dom i realiteten spenderar sin arbetstid med att vända papper och ta upp en plats på kontoret?

De mer drivna medarbetarna hittar oftast sätt att på egen hand utvecklas inom just sitt expertområde, men egentligen borde ledningen där fråga sig "vad har vi gjort för att visa just denna medarbetare att vi inte vill något mindre än att hjälpa honom/henne att bli ännu bättre inom just sitt expertområde". En medarbetare som verkligen brinner för sitt område hittar som sagt ofta egna sätt att utveckla sin kompetens, tar ibland från sin egen plånbok och i slutänden kanske till och med stöter på en annan arbetsgivare som premierar just sådana här initiativ...

Drar vi detta till sin spets så har vi då till slut den "kompetensansvariga", kvar på en arbetsplats utan någon egentligen kompetens, en nedåtgående spiral om ni frågar mig. Så ett litet råd innan ni bokar ett möte med mig eller någon av mina branschkollegor, se till att ha en ordentlig budget för kompetensinsatser och bered er på att invester i kvalitet! Mitt löfte till er är att ni samtidigt investerar i er egen framtid!



Köp böckerna om agilt ledarskap här

Agilt Ledarskap i en digital värld, Tobias Strandh 2019, Smidiga ledare och andra agila myter, Trust Based Agile, 2020
I böckerna Agilt ledarskap i en digital värld, Smidiga ledare och andra agila myter och Trust Based Agile (den engelska översättningen av de första två böckerna) så blandas självupplevda verksamhetsledningsexempel med best practices från internationella experter och välbeprövade metoder som stöttar just dig personligen och din organisation i att ta nästa steg mot gemensam framgång.

På ett humoristiskt sätt, kryddat med anekdoter från IT-branschen delar Tobias med sig av en uppsjö nyttiga insikter och alterntiv kring ledarskap, organisationsutveckling och digitala verktyg! Nu finns både de första två böckerna och den engelska samlingsvolymen att beställa här på bloggen!

Läs mer >>

Kontaktformulär

Namn

E-post *

Meddelande *