Så har då Cilbuper Group varit iväg på kickoff med teamutveckling och målbildsjobb i dagarna två. Förmiddag första dagen hade vi en workshop faciliterad av min lärare Aila Kekkonen där alla även genomfört varsin drivkraftsanalys.
För mig var det nu tredje gången med detta test och det är verkligen intressant att se hur man utvecklas över tid och fundera över vad som kan påverka olika delar att minska eller öka i de olika staplarna. Bilden ovan visar en jämförelse för mig själv från senast och nu i år...
Ledarskapsdelen, acceptans och struktur ligger i samma linje som senast och är onekligen en viktig del för mig där i de flesta delar ligger vågskålen åt samma håll även om graden kanske minskat eller ökat en aning.
Om vi kikar på något som förändrats lite mer så är det till att börja med att mitt behov av självständighet växt sen 2017, har en stark misstanke att distansarbete under Covid varit med att påverka här :)
Jag har gått från att vara generös till mer sparsam och där spelar säkert konjunkturen in misstänker jag.
Jag lutar fortfarande mer åt det realistiska hållet än idealist, men är inte riktigt lika "strikt" som senast.
Familjestapeln har minskat något och så kanske det blir automatiskt när barnen flyttar ut, just nu har vi bara en tonåring kvar hemma.
Vinnarstapeln var hög tidigare, men nu senast slår den i topp och efter två års slit med eget bolag i lågkonjunktur är det väl något som behövs tänker jag. Här kommer jag aldrig gå ner helt, men kanske mer åt det harmoniska hållet om ett tag när det ekonomiska läget är tillbaka på mer normalt kan man hoppas.
Fysisk aktivitet vill jag verkligen tillbaka till mitt fokus senast och här får väl bli mitt nyårslöfte i år att ta tag i denna del och bara se till att det blir gjort :)
Är du själv nyfiken och känner att detta kan vara något även för er så hittar du mer info om utbildningen Produktiv och hållbar teamdynamik på vår sajt!
