Brewing Agile 2023 - Vi var där!

Så var då årets Brewing Agile genomförd, Göteborgs största konferens för oss agila fantaster!  Jag själv och Republify var självklart på plats som on-tap-sponsor för årets event!

På morgonen står jag och diskuterar med min gamla vän Fredrik Wendt hur många år som jag faktiskt varit på plats. Själv trodde jag det var 7 gånger, men arrangören Jeff Campbelll förklarade att det faktiskt var 10-årsjubileum för min del, riktigt roligt att tillhöra inventarierna :)

Nuförtiden är det väldigt blandat med deltagare, både i olika roller och branscher som deltar. Agila metoder har ju spritt sig även utanför IT-branschen på både gott och ont såklart. Jag är ju själv stark anhängare att plocka godbitar som passar oavsett om ramverket heter Scrum, SAFe eller något annat. Tyvärr stöter man ju på bokstavstrogna med jämna mellanrum och att gå helt på något som funkat på ett annat ställe brukar sällan bli helt lyckat. 

Lite extra kudos till monterbesökarna och vinnarna i Republify - Cilbuper Groups täving!! 😇 Jonas Bylund från Tele2, Annika Aasa från Jeppesen/Boeing, Julia Wester från 55 Degrees, Henric Hedin från Telia och självklart Antonio Guerra från Volvo Cars 👏🏼🥂 Jätteroligt att träffas och hoppas ni tycker om mina böcker som ni fick med er hem!!

Nätverkande bygger kontakter

Igår blev en lång dag när vi inledde med frukostmöte med Västsvenska Handelskammaren där jag hade missberäknat vart på Parkgatan eventet skulle hållas... 

Jag parkerar som vanligt borta vid Feskekörkan och förbereder mig för en kort promenad... Att sen Parkgatan är extremt lång och #49 ligger borta vid Ullevi innebar en hyfsat lång promenad och framförallt en hemskans massa rödljus som gjorde att det tog lite extra lång tid att promenera. Men ändå, någon minut sen var jag ändå bland de tidigare och hann med både smörgås och kaffe innan presentationerna körde igång.

Temat för träffen var kompetensväxling och just kompetens ligger ju nära hjärtat. Volvo Cars och Granitor berättade om lyckade test där truckförare sadlat om till låssmed. Detta innebär ju då också att det öppnas upp för fler sökande till truckförartjänster och en lyckad växling! Förutom själva presentationerna var det ju även ett riktigt bra tillfälle att mingla med andra medlemmar och det uppstod mer än ett tillfälle där vi skulle kunna stötta varandras tjänster :)

Väl tillbaka på kontoret vid 10-tiden hoppade jag in i styrelsemöte med Swedsoft och som alltid siktar man ju på att snabbt gå igenom frågorna på agendan, men 11.57 blev vi klara. Swedsoft är förresten en riktigt intressant organisation som jag alltid rekommenderar mina kunder att kika närmre på. Att nätverka med fokus framgång för mjukvara i Sverige är även det ett ämne som ligger nära mitt hjärta!

Efter en snabb lunch var det dags att träffa en potentiell kandidat för sälj- och marknadstjänst på Republify. Det är läge nu att växla upp för nästa steg och att på första träffen stöta på en kille som både visar starkt intresse för området och dessutom hejar på BK Häcken kan ju inte toppas liksom :) Känns som ett bra komplement till våren!

 Efter en lång dag klämmer vi väl in en kvällsträff också, lika bra ju :) Technogarden stog värdar för ett agilt nätverk och föreläsning om disruptiva företag och agil kultur ligger ju helt i linje med mina värderingar så en perfekt avrundning på en lång dag. När jag kommer ut vid 19.30-tiden är det en lång kö in till Domkyrkan bredvid, måste ha missat vilken kristen högtid som firades extra igår!?

Sammanfattat rekommenderar jag verkligen att även du hittat ett nätverk som känns rätt. Med lite tur kommer du också stöta på nya bekantskaper som kanske blir den där affärskontakten som dyker upp lite längre fram med en förfrågan om just era tjänster, man vet aldrig :)

Det finns inga perfekta tillfällen

En av mina favoriter från den agila världen är att våga göra fel... Att agera snabbt och kontinuerligt justera de delar som fungerar mindre väl är från mitt perspektiv precis det som behövs för att komma vidare och lyckas! De som fixar och justerar in absurdum i det tysta för att ha en så "perfekt" lösning som möjligt att visa upp upptäcker inte helt sällan att när tjänsten/produkten går live så har behoven helt förändrats och den där succén uteblir helt och hållet...

Jag har själv alltid försökt arbeta efter att vara snabb med återkoppling och tror på att visa upp nya idéer och gärna tweaka och justera efterhand feedback kring potentiella förbättringar. En viktig ingrediens i agilt arbete är just kontinuerlig förbättring och det är svårt att förbättra något enbart med intern feedback.

Nu när "alla" som kan fortfarande arbetar på distans så har verktyg som tex. Microsoft Teams fullkomligt exploderat och Microsoft pumpar ut nya features och är grymt snabba på att reagera när användarna kommer med tankar och åsikter kring förbättringar. Själv hoppas och tror jag att detta är något som fler och fler företag kommer att anamma framåt!

Kontinuerligt lärande annars innebär också just att framgångsrika arbetsgivare ser vikten av att fortsätta investera i utbildning för sina medarbetare, även under svåra tider som vi ser just nu. Jag är övertygad om att de som inte bara fokuserar på brandsläckning utan också stöttar sina medarbetares kompetensutveckling både har mer fokuserade och engagerade anställda och framåt även kommer kunna skörda resultaten av dessa investeringar när vi närmar oss mer normalläge ige!

kom ihåg, en bra plan idag är alltid bättre än en ack så perfekt plan imorgon!!

Skillnaden mellan chef, ledare och en agil ledare

Ni har säkert alla sett den där bilden på skillnaden mellan en chef som sitter på ett stenblock/pyramid etc och skriker befallningar till personalen som sliter eller ledaren som själv går först och visar vägen?

Häromdagen slog det mig att det finns ju åtminstone ett lager till och det är den agila ledaren som ser till att ge gruppen de nödvändiga redskapen för att tillsammans nå längre. I just det fallet var det en bild som först visade en person som sitter och skriker befallningar till tre andra som drar en båt, bild nummer två visar samma person som istället går först i ledet så dom är fyra som drar tillsammans. Min extrabild satte alla i samma båt och istället satte jag på en motor som då rimligtvis ger både snabbare effekt och mindre jobb för att nå det uppsatta målet...

I grunden gillar jag att hitta lösningar som förenklar för alla inblandade och jag är fast övertygad om att om vi har ledare som fokuserar på att förenkla arbetet och effektiviteten så blir resultaten både bättre och arbetsmiljön trevligare. I slutänden handlar det om tillit till medarbetarna och att du som chef har ett fokus att underlätta och förenkla vägen framåt!

Bokmässa Alingsås, 20 november 2021

Idag var det dags igen för bokmässa på Alingsås Kulturcentrum och det var verkligen riktigt trevligt att komma ut och träffa läsare igen!

Tyvärr verkar marknadsföringen inte varit superhög, men mellan kl. 11.00 - 15.00 var jag och andra lokala författare på plats i Alingsås Kulturhus och det var riktigt roligt att kunna signera böcker igen och diskutera agila metoder!

12.30 gjorde jag en föreläsning med titeln ”Agilt ledarskap, förtroende-baserat ledarskap, en tradition som redan de gamla vikingarna visade vägen med” och just kopplingen mellan gamla nordiska ledarskapstraditioner och dagens agila metoder är något jag själv fascineras av rejält!

Nu är det snart jul och jag måste ju bara passa på att tipsa om en julklapp till chefen, någon av mina böcker blir ju perfekt helgläsning och vem vet, kanske det kan leda till mer förtroendebaserat ledarskap och förbättrad arbetsmiljö inför 2022!? :)

Du hittar mer detaljer och kan beställa här på bloggen!

Dags att beställa din julklappsbok!

Idag fick jag ett meddelande från en av de ledare som betytt allra mest för min egen del, min allra första VD inom utbildningsbranschen Anders Ferm som numer är affärsängel och styrelseproffs. Han skickade med en bild där han sitter i sin läshörna med min allra senaste bok Trust Based Agile och när han berättar att den kommer bli julhelgens läsning blir jag otroligt stolt!

Denna bok sammanfattar verkligen de insikter som jag tagit till mig under de senaste 15+ åren kring hur du som ledare kan arbeta på ett modernt sätt kring organisationsutveckling, kommunikation och att jobb för en arbetsmiljö som uppmuntrar förtroende och innovation! Även om många insikter kommer ifrån IT-branschen så har agila metoder verkligen utvecklats långt utanför denna lilla nisch och jag lovar att oavsett om du arbetar i ett mindre eller större företag, privat eller offentlig sektor så kommer du få med dig många tips och idéer att jobba vidare med på det sätt som fungerar bäst för er!

Nu är det inte många dagar kvar till julafton och om du vill ha signerade exemplar så kan du beställa direkt här på bloggen och jag lovar att skicka paketen direkt du swishat över betalning! Förresten, det är helt ok att göra som andra redan gjort och beställa flera exemplar på en gång om du vill dela med dig till fler vänner :)

Agilt ledarskap, som en viking!

 

I somras när jag precis påbörjat översättningen av mina första två böcker om agilt ledarskap så ramlade jag in på ett TV-program om staden York i Storbritannien och förutom de intressanta fornlämningarna fascinerades jag över hur uppskattat det nordiska ledarskapet faktiskt varit. Bilden av forntida vikingar vi i allmänhet har är väl inte direkt den av smidiga ledare...

Det vi idag kallar agila metoder stämmer i mångt och mycket överens med de värderingar och riktlinjer som våra nordiska förfäder gick efter i sin vardag för flera hundra år sen. Jag letade lite på internet och hittade till sist boken "Vikingaeffekten" av Gunilla Andermo Näsström som släpptes 2009 och visar upp en fascinerande berättelse över hur vi i norden jobbar kring ledarskap.

Ett team, med en ledare, som kan bidra till maximalt samarbete, genom att ta tillvara varje individs unika kompetens,för att nå ett gemensamt mål, till glädje och nytta för alla inblandade,kommer att komma långt och nå stor framgång.

Tycker ni att citatet ovan känns bekant ifrån våra tankar nuförtiden kring agilt arbete? Själv känner jag mig verkligt träffad då dessa gamla idéer stämmer så väl överens med hur jag uppfattar den agila resan. Jag kan varmt rekommendera denna lättlästa och intressanta bok som är baserad på flera års forskning!

Själv har jag ju som sagt precis släppt min engelska översättning "Trust Based Agile - a Viking approach to leadership" och är du nyfiken på den boken så kan du läsa mer och beställa ett eget exemplar här på bloggen. Snart är det ju jul, så kanske den perfekta presenten till chefen i år? :)

New book Trust Based Agile is ready to order!

 

A small step for mankind, a larger step for Tobias Strandh as author when my book Trust Based Agile, a Viking approach to leadership is released for sale! This is the English compilation of my first two books on agile leadership and pretty much notes from my leadership experiences so far in the 21st century! 

This is the book for you who look for guidance within leadership, curious of how a more trust based approach to modern workplaces and a vision with continuous learning can help you as a leader and your company to gain success both with more happy and productive employees as well as better results for your business!

You can order your own ex either here at the Aljapaco blog (and get it signed and dedicated) or directly from the publishers the book-shop site! I do not have expectations of an international best-seller here, but as I've received quite some questions on when an English translation would be out, I know that there are some folks around the world waiting for it.

I hope you all enjoy and please, send me any feedback and extra bonus if you send me a selfie with the book of course, I love pictures :)

 

Trust Based Agile - min engelska bok börjar ta form

 

Att skapa en bok är verkligen inte det enklaste och när jag nu slagit ihop mina två första böcker om agilt ledarskap och översatt till engelska känner jag verkligen att jag skulle kunna hålla på att småpilla hur länge som helst, lite "continous improvement" liksom... det finns liksom alltid något som kan göras liiite bättre :) 

Samlingsvolymen som landar på runt 250 sidor väver verkligen ihop alla mina tankar kring agilitet, ledarskap, moderna arbetssätt, hälsoförebyggande metoder och mycket mer. Man skulle kunna kalla det en önskelista för hur jag själv skulle vilja se en attraktiv arbetsgivare jobba. Jag har fått mycket trevlig feedback kring mina böcker som nått ut även utanför den lilla kretsen av vänner, kollegor och andra som jag själv stött på i arbetslivet. 

Självklart  hade jag gärna sett att ni som uppskattar böckerna spridit de vidare inom era organisationer, speciellt som flera av er är ledare och chefer med möjlighet att påverka sådant. Men å andra sidan var det inget mål i sig att bli ekonomiskt oberoende som författare (även om det såklart hade varit trevligt).

Eftersom jag själv även översatt boken till engelska har jag hjälp från flera korrläsare som stöttar med stavfel, syftningsfel, förtydlingar etc och nu är vi på den nivån att det bara är några kapitel kvar innan jag kan säga att boken är färdig att publicera. Jag siktar på att ha den klar före jul, så kanske en eller annan av er känner att det kan vara en trevlig julklapp till chefen, vem vet :)

Kapitlen vi kommer att gå igenom känner du kanske igen sen de tidigare böckerna, men jag har arbetat om ordningen lite och vissa delar har slagits ihop till ett eget kapitel. Hoppas att du hittar några som kan passa bättre för dig!

• ORGANIZATION & HR
• IN THE HEAD OF AN HR EXPERT
• AGILE METHODS AS SUPPORT
• AGILE TRANSFORMATION
• CONTINUOUS LEARNING
• FINDING ZEN IN WORKLIFE
• VALUE BASED WORK
• TRUST BASED LEADERSHIP
• EFFICIENT AND SAFE TEAMS
• STATUS QUO LEADERSHIP
• LEADING YOUNG GENERATIONS
• WORKING WITH FEEDBACK
• TARGET BASED LEADERSHIP
• PERSONAL LEADERSHIP TIPS
• RULER MENTALITY
• CUSTOMER WORK 3.0
• DIGITAL INNOVATION
• MODERN WORKPLACE
• DISTANCE WORK
• SOCIAL MEDIA TIPS

Håll utkik här på bloggen och i sociala media! Vem vet, kanske det till och med finns möjlighet att köra en liten release-fest framåt vintern, vi kan ju alltid hoppas!

Brewing Agile 2020 - Västsveriges bästa agila konferens

Så är då dag ett på Brewing Agile avklarad och idag var det workshops på agendan så inte riktigt lika många som kommer imorgon på den öppna konferensen. Själv var jag (såklart) tidigt på plats för att hitta bästa platsen som utställare och trevligt att träffa gamla vänner från Rebel Alliance och ProAgile som är med och arrangerar och inte minst en och annan gammal bekant som dök upp som deltagare!

Det som låg mig närmst om hjärtat var workshopen Agile Culture Design ledd av Ron Eringa. Här arbetade gruppen med att se linjerna i hur en individs världsbild formas av omständigheterna som de själva lever i och hur det kan påverka en organisationskultur. Att kontinuerligt jobba med kulturen i en organisation är verkligen en hörnsten i framgångsrikt arbete!

Imorgon är min kollega Christian på plats och om förmiddagen fortsätter med ännu en workshop (antingen exploratory testing eller Scrum PLOP - real world patterns) så lär det fyllas på med deltagare kring lunchtid då själva konferensen kör igång! Riktigt spännande och jag hoppas alla deltagarna får en minst lika bra dag som idag!

Top 10 Blogginlägg 2019 - 2020

I helgen upptäckte jag att Blogger uppdaterat administrationsvyn en del och bland annat märkte jag hur lätt det var att se statistiken kring hur många som läst mina olika inlägg genom åren.

Egentligen brukar man väl plocka fram en "topp-10" mot slutet av året, men jag tänkte det kan vara intressant redan nu att ta en kik på vilka inlägg som varit populärast det senaste året. Sammanfattat får jag väl erkänna att de mest besökta inläggen ofta handlar om ledarskap och inte helt sällan agilitet. Kul att se även tex. att flera var nyfikna när jag postade att det var dags för en bok till, jag siktar fortfarande på att den skall vara klar framåt sommaren :)

Så då, inläggen nedan är de mest lästa det senaste året (i kronologisk ordning). Har du inte redan läst något av dom hoppas jag du hittar en ny pärla :)

1. HR-stöd on demand
2. Hejdå Informator
3. Trygghet i ledarskapet
4. Learning is the new tech
5. Fem heta kompetensområden 2020
6. Är ert ledarskap fast i förra århundrandet?
7. Skillnaden mellan chef, ledare och en agil ledare
8. Bok #2 på gång - Smidiga ledare och andra agila myter
9. Utbildningseffekt på riktigt!
10. Modern kompetenshöjning, på dina villkor

En agil resa börjar med DIG

I nästa vecka deltar jag på konferensen Brewing Agile här i Göteborg. Själv kommer jag att vara på plats på tisdagen och min kollega Christian på onsdagen (torsdag sen är vi båda uppe i Stockholm på heldagsworkshop och månadsmöte tyvärr).

Förutom att jag såklart är där som sponsor av konferensen så ser jag själv verkligen fram mot en heldags workshop om Agile Culture Design, ett område som ligger mig varmt om hjärtat. Det kommer att bli riktigt intressant att lyssna på övriga deltagares tankar och se hur jag själv kan bidra i diskussionen! Hoppas vi syns och om du inte redan bokat biljett så tror jag det finns plats kvar, men kolla upp det direkt!

Måndagen den 23 mars sen är jag värd för ett kostnadsfritt seminarium där mina gamla kompisar Jörgen Karlsson och Mats Janemalm från Business Driven Development föreläser om att skapa helhet med Lean och Agile för riktigt stora organisationer. Jag gick själv kurs i Leading SAFe för sådär två år sedan med Jörgen och det kommer bli riktigt intressant att höra vilka nya intryck dom fått sedan dess. Denna eftermiddagsdragning körs i våra lokaler i Göteborg och vi tar bara in sådär 50 deltagare så boka din plats nu direkt innan det blir helt fullt (det brukar det bli).

Just att agila metoder tagit steget från utvecklarvärlden och får fotfäste även i större organisationer tycker jag är väldigt intressant. Genom åren har jag sett kunder som börjat i liten skala för att gå vidare och höja kompetensen och förståelsen för alla medarbetare, oavsett om de sitter i ledningen, projektleder eller verkligen jobbar nära tjänsten. Lite extra spännande blir det när offentliga och politikerstyrda organisationer applicerar ett agilt tänk, då börjar vi verkligen prata effekt!

Författarresan tuffar vidare

En extra detalj jag ser fram emot under julledigheten är att kunna ta mig tid att sitta ner och skriva mer på bok nummer två. Just nu är jag uppe i 40 A4-sidor i Word, har inte tagit reda på hur många boksidor det rör sig om men det lär vara några fler :)

Under året har det agila ledarskapet tuffat in på fler områden som tex. nya ITIL 4 som fokuserar mer på samarbeten och kommunikation och i stort sett förutsätter att du har processdelarna med dig ifrån tidigare versioner av ITIL. Ett annat område som nyss uppdaterats är SAFe som är uppe i version fem nu och till min stora glädje lägger lite extra fokus på min hjärtefråga continuous learning!

För tillfället är det många kapitel som tar vid efter min första bok och kanske blir det en specialare framåt som väver ihop båda böckerna till en enda helhet, det får bli nästa projekt. Jag skulle gärna se att böckerna också kommer till nytta i undervisning så projekt nummer tre får bli att sätta ihop en utbildning av det hela. Många bollar i luften, men samtidigt också fruktansvärt roligt att arbeta med!

Om du inte redan införskaffat ett exemplar av min första bok så har jag fortfarande några ex kvar hemma som jag gärna signerar om ni tex. vill ha som julklappar till bra pris.

Läs mer på http://boken.aljapaco.nu

Är ert ledarskap fast i förra århundrandet?

Ibland kan man tro att vissa personer i ledande ställning inte tagit klivet över till 2000-talet... När vi gick från jordbrukssamhälle till industralisering var det såklart extremt viktigt att de som då var experter inom sina områden också var de som behövde lägga extra tid och energi på att lära upp och visa medarbetarna hur saker och ting skulle göras.

Då var det mesta helt nytt och ofta var det just tekniska experter som själva startade bolag och var den person som verkligen visste hur utförandet skulle gå till.

MEN DET VAR ÖVER 100 ÅR SEDAN!!!

Så varför ser vi fortfarande chefer och ledare idag som tror att bästa sättet att växa är att fokusera på det som är bäst för dem själva?

Varför tror vissa företagsledningar fortfarande att alla människor drivs enbart av mer pengar?

Varför ser vi fortfarande VD:ar som är nere och pillar i minsta lilla detalj i verksamheten istället för att lita på de som är anställda för att vara experter på just det området?

Varför tror fortfarande en del ledare att det är bättre att sitta och planera nya produkter och tjänster i flera månader istället för att våga släppa något som är "good enough" och sen kontinuerligt förbättra utefter kundernas feedback?

Idag har vi ganska avancerad teknik redan i grundskolan, utvecklingen inom IT och forskning går snabbare än någonsin och många yngre som är uppvuxna med att våga ta ansvar och lita på sina medarbetare. Vi ser fler och fler företag som länge varit framgångsrika, men inte längre hänger med i utvecklingen då de fortsätter driva och leda företag så som det gjordes i början av 1900-talet...

Du kan kalla det för agilt ledarskap eller helt enkelt förtroendedriven kultur, men en sak är säker och det är att framtidens medarbetare inte är intresserade av att jobba med ledare som tror att de själva är de enda som vet hur allt skall gå till och tydligt visar att de inte har fullt förtroende. Det finns gott om arbetsgivare som känns mer moderna och det är där den verkliga framgången fortsätter!

Julklappstips för den smidiga ledaren

I morse hade jag en härlig diskussion med en av våra kursledare som framförallt fokuserar på kompetenshöjning för IT-proffs inom Microsoft och AWS-området. Min bok agilt ledarskap i en digital värld låg framme och när vår expert undrade lite mer så skulle han såklart ha ett eget ex :)

Nu inför julen såhär är det kanske inte så vanligt att chefen får en julklapp från medarbetarna, men å andra sidan vet jag att många av er som läser bloggen även har ledare på fler nivåer inom er organisation och självklart ett julklappstips till er själv att koppla av med och få nya idéer inför nästa års utmaningar.

Ingen "Black Friday" här hos mig, men däremot alltid ett bra pris och vill du ha boken signerad och skickad i god tid inför jul så hittar du mer info på denna länk kring hur du gör för att beställa!

Välkommen :)

På bokmässa i Alingsås

Så är då bokmässelördagen slut och det har varit en väldigt trevlig och intressant dag på Alingsås Kulturhus tillsammans med ett 20-tal andra lokala författare. Extra plus till trevliga Sara Salander som jag delade bokbord med, många sköna skratt under dagen och "såhär har vi aldrig gjort förut" är nog en mening vi bägge kan sätta upp på listan över saker vi gärna slipper höra igen :)

Överlag är det riktigt trevligt att kunna komma ut och prata om agila metoder såhär och jag fick själv höra av flera besökare att mina tankar kring agilt ledarskap verkligen är något som skulle behövts i deras organisation. Tyvärr visade sig samtliga av dessa personer också vara före detta ledare som inte längre var yrkesverksamma. Lite konstigt att det verkade vara så få deltagare som inte antingen var i skolåldern eller pensionärer, men det kanske blir så när det är kulturhuset som bjuder in?

En riktigt intressant diskussion var i alla fall med CGI-konsulten som jobbade med SAFe hos Volvo Cars som ju verkligen gått all-in på denna agila metod. Vi pratade länge och väl om hur det egentligen går att arbeta agilt i alla led och vilka krascher det ibland blir mellan olika enheter där detta tänk passar mer eller mindre in. Något som verkligen slog mig då är att det egentligen inte spelar så stor roll hur mycket ett bolag försöker anpassa sin egen verksamhet så länge de samtidigt har beställare från organisationer som knappt har en aning om vad agilitet innebär. Jag skulle personligen gärna se fler anpassade utbildningar där nyckelpersoner från bägge sidor deltar för att tillsammans kunna få ett ännu bättre resultat. Jag har själv endast varit med om detta upplägg en gång, men resultatet borde verkligen få fler att fundera på att göra en gemensam kompetenssatsning!

Sammantaget så var det en bra dag och även om jag tyvärr inte fick sålt några böcker på plats så är det en erfarenhet som jag tar med mig. Jag kommer leta efter fler möjligheter att komma ut och träffa folk och gärna föreläsa. så är det något som du känner att vi skulle kunna göra tillsammans får du jättegärna kontakta mig (kontaktformuläret här nedanför funkar jättebra! :)

Bok #2 på gång - Smidiga ledare och andra agila myter

Det tar lite längre tid att få ihop alla tankar till en uppföljande bok efter Agilt ledarskap i en digital värld som jag släppte våren 2019, men det blir en sida här och där när jag får lite tid över. Liksom första boken bygger nummer två vidare på konceptet kring en smidigare organisation och coachande leder, kontinuerlig kompetensutveckling och i grunden en välmående och högpresterande organisation.

Jag har nu börjat bygga upp skelettet kring boken hos Vulkan Media som hjälpte mig att få ut första boken och är du nyfiken hittar du lite mer detaljer på https://aljapaco.vulkanmedia.se

Även till denna bok får jag med en av mina egna tavlor som omslagsbild och vad passar bättre att symbolisera både ledare och myter än en härlig drake? :)

Om allt går som tänkt så kommer boken vara färdig från mitt håll kring sommaren 2020 och efter redigering och produktion ute i boklådorna efterkommande höst. Tanken är att dessa två böcker tillsammans bildar en helhet kring just detta ämne och ambitionen därefter är att ta tag i en riktigt gammal dröm, att få till en egen fantasybok... den som lever får se!

Alingsås Litteratursalong 26 oktober

- som Bokmässan fast lite mindre...

Bokmässan i Göteborg har precis genomförts i år igen och som vanligt är det fullpackat med utställare och besökare. Själv hade jag inte möjlighet, men istället kommer jag att finnas med på Alingsås Litteratursalong som genomförs lördagen den 26 oktober på Alingsås Kulturhus mellan 10.00 - 16.00!

Nu har det gått lite mer än ett halvår sedan min första bok Agilt ledarskap i en digital värld släpptes och jag har fått riktigt bra feedback från läsare som känner igen sin egen verklighet (på gott och ont). Själv uppskattar jag ju verkligen alla vinklar till hur vi kan arbeta bättre tillsammans och har hittat både det ena och det andra som passar just mig själv lite bättre. Jag tror verkligen inte på mästrande gurus som berättar exakt hur du skall gå tillväga inom olika områden, mer på att erbjuda olika möjligheter och sen låta folk ta in de delar som verkar passa lite bättre och kanske till och med kunna ge tillbaka med andra vägar som vi tillsammans kan bygga på biblioteket med!

Min kommande uppföljningsbok med arbetsnamnet Smidiga ledare och andra agila myter kommer att spinna vidare kring samma teman som i den första och ambitionen där är att den skall vara klar fram emot nästa sommar. Vem vet hur det blir därefter, trilogier är ju populärt.... :)

Har du vägarna förbi Alingsås Kulturhus den 26 oktober så hoppas jag att du passar på att komma förbi min monter och köpa ett eget, signerat exemplar av Agilt ledarskap! Utan portot sparar du ju faktiskt en bra slant med ett pris för just den dagen om 150 kr!

Vi ses! /Tobias

Författande tar tid, bok nummer två på gång

Kvällar och helger, det är den tiden som jag just nu har på mig att arbeta vidare med författandet och liksom i min första bok Agilt ledarskap i en digital värld så fortsätter jag att lyfta på locket kring olika metodiker och processer som flourerar ute hos arbetsgivarna idag.

Agil transformation med fokus på ledarens roll och förändringsprocesser, metodiker som Modern Agile, Heart of Agile och SAFe är intressanta att kika mer på då jag så gott som dagligen har dialog med någon som antingen är nyfiken på området eller fått direktiv om att något av detta skall införas för att få till en mer agil organisation.

Att ha någon som guidar och visar olika vägar tycker jag är väldigt viktigt, men samtidigt håller jag hårt på att det inte finns någon "one-size-fits-all" oavsett hur bra någon annan har lyckats med en viss väg. Agilitet i sig innebär konstanta prövningar där vi vågar göra fel och kanske inse att en annan väg är mer rätt för just oss. Jag ser tex just nu heta diskussioner på internet där en av skaparna av modellen Scrum (Jeff Sutherland) nu försöker sko sig allt mer på att just hans väg är den enda rätta tolkningen och ta bra betalt för att sätta sin godkännandestämpel på andras arbete. Det är absolut inte den tolkningen av agila metoder som jag står bakom och rent ärligt känns det lite som vägen ifrån tillit som åtminstone för mig är en av de allra starkaste beståndsdelarna av framgångsrikt samarbete.

Självklart bygger jag vidare på min egen käpphäst att vi faktiskt kan använda digitalt stöd och ändå arbeta agilt och begrepp som Digital Innovation och Modern Workplace är delar som jag gärna grottar ner mig i lite mer. Den röda tråden i boken är ändå (precis som i min förra bok) just förtroendeingivande ledarskap och kontinuerligt lärande som jag ju såklart brinner lite extra för.

I nuläget vet jag inte helt när boken kommer att vara klar, men sommaren 2020 är åtminstone en ambition att ha det mesta klart. Under tiden får du jättegärna beställa min första bok och än så länge finns det några ex kvar hemma hos mig så du kan få en dedikation på köpet, läs mer på denna sida!

SAFe och det mänskliga behovet av agil struktur

Nu har det gått lite över 1½ år sedan jag själv grottade ner mig lite mer i ramverket SAFe och utbildningen Leading SAFe som i min värld lite motsvarar en övergripande ITIL Foundation eller annan ramverkskurs där deltagaren får en grymt bred överblick av allt som kan tänkas ingå, men ändå inte gräva ner sig i detaljer för exakta roller och inriktningar inom ramverket. Min viktigaste insikt från den kursen har faktiskt hållit i sig när jag tittat närmre på andra agila metoder;

"Under SAFe-utbildningen så märkte jag vilken fördel vi som jobbat med Management 3.0 har i att förstå de utmaningar som ledarskapet "utsätts" för när SAFe implementeras i en organisation. Det är ju verkligen helt och hållet nödvändigt att även den högsta ledningen vågar släppa på kontrollen och sätta tillit som ett av de viktigaste värdeorden att arbeta efter. Att ha en ledningsgrupp eller VD som å ena sidan säger att det är självklart att organisationen måste arbeta agilt och sen sätta så snäva ramar att teamen inte får mandat att ta några egna beslut, ja det om något dödar ju verkligen tanken med autonoma team!"

SAFe har verkligen etablerat sig mer och mer som ett ramverk med riktlinjer för hur större organisationer kan arbeta med agila metoder. Behovet av riktlinjer som nästan i detalj leder medarbetaren framåt kring hur olika delar i arbetet "kan" genomföras skall verkligen inte underskattas. Många röster har höjts mot att SAFe är för styrande, att tanken bakom självstyrande team försvinner i alla roller och regler men från min synvinkel är SAFe ett bra stöd på vägen framförallt när det gäller organisationer som annars kan ha svårt att få till en övergång av arbetssätt.

Det går såklart att hävda att en stor del av det smidiga arbetssättet försvinner när ett ramverk skall sätta riktlinjer för hur du "skall" arbeta, men det skulle vi även kunna hävda att tex. Scrum gör. Kanske det är precis därför ingen eller extremt få organisationer implementerar varenda del och låter vissa roller och grupper bli mer självstyrande. Att ha en karta över best practices (eller "good practices" kanske är en bättre definition) är lite som att du har GPS när du kör mot en ny destination, men samtidigt möjlighet att ta den där lilla mysiga strandvägen när du känner för det.

Själv har jag alltid gått efter att försöka ta till mig så många olika synsätt som möjligt både kring agila metoder och livet i stort. Kan jag därefter plocka ut de bitar som jag själv känner fungerar bäst för mig, mitt team och min organisation så blir resultatet kanske inte fullt ut som någon annan anser är det allra bästa generellt, men det är definitivt en väg som fungerar bäst för oss, just nu!

Vill du grotta ner dig mer inom SAFe rekommenderar jag ett besök på www.scaledagile.com/