REISS - drivkraftsprofil 2024 VS 2017

Så har då Cilbuper Group varit iväg på kickoff med teamutveckling och målbildsjobb i dagarna två. Förmiddag första dagen hade vi en workshop faciliterad av min lärare Aila Kekkonen där alla även genomfört varsin drivkraftsanalys. 

För mig var det nu tredje gången med detta test och det är verkligen intressant att se hur man utvecklas över tid och fundera över vad som kan påverka olika delar att minska eller öka i de olika staplarna. Bilden ovan visar en jämförelse för mig själv från senast och nu i år...

Ledarskapsdelen, acceptans och struktur ligger i samma linje som senast och är onekligen en viktig del för mig där i de flesta delar ligger vågskålen åt samma håll även om graden kanske minskat eller ökat en aning.

Om vi kikar på något som förändrats lite mer så är det till att börja med att mitt behov av självständighet växt sen 2017, har en stark misstanke att distansarbete under Covid varit med att påverka här :)

Jag har gått från att vara generös till mer sparsam och där spelar säkert konjunkturen in misstänker jag. 

Jag lutar fortfarande mer åt det realistiska hållet än idealist, men är inte riktigt lika "strikt" som senast.

Familjestapeln har minskat något och så kanske det blir automatiskt när barnen flyttar ut, just nu har vi bara en tonåring kvar hemma.

Vinnarstapeln var hög tidigare, men nu senast slår den i topp och efter två års slit med eget bolag i lågkonjunktur är det väl något som behövs tänker jag. Här kommer jag aldrig gå ner helt, men kanske mer åt det harmoniska hållet om ett tag när det ekonomiska läget är tillbaka på mer normalt kan man hoppas.

Fysisk aktivitet vill jag verkligen tillbaka till mitt fokus senast och här får väl bli mitt nyårslöfte i år att ta tag i denna del och bara se till att det blir gjort :)

Är du själv nyfiken och känner att detta kan vara något även för er så hittar du mer info om utbildningen Produktiv och hållbar teamdynamik på vår sajt!

Personlighetstest, från chef till direktör

 

Så har jag då gjort ett personlighetstest igen... det är kul och denna gången för att vi på Cilbuper Group ska få lite mer förståelse för våra olika personligheter.

Jag har ju gjort detta test tidigare och det brukar variera lite... denna gång har jag gått från "chef" till "direktör" och jag tror det beror lite på personliga värderingar som kan förändras genom åren och nu har jag tydligen gått till att mer hantera administration och hålla på riktlinjer...

"Direktören är den perfekta bilden av den exemplariska medborgaren; de hjälper sina grannar, upprätthåller lagen och försöker se till att alla deltar i de samhällen och organisationer som de håller så kära."

Det ska bli spännande att se vad resten av gruppen hamnar på :)

Ännu ett personlighetstest - VIA Character

 

Så har jag då genomfört ännu ett personlighetstest och det är ju lite så att man kan förstå svaren/utfallet medans man läser igenom frågorna. Denna gång blandades även lite religösitet/spiritualitet in och för dig som känner mig blev det självklart väldigt beige på just de frågorna :)

Mina toppkännetecken då enligt detta test (i rangordning :)

1. Kreativitet WISDOM 

Att tänka ut nya sätt att genomföra saker och ting på är en del av den du är. Du är aldrig nöjd med att göra saker och ting på ett sedvanligt sätt om det är möjligt att göra det på ett bättre sätt. 

2. Uthållighet COURAGE 

Du arbetar hårt för att avsluta det du påbörjat. Oavsett projekt, så får du det klart i tid. Du blir inte distraherad när du arbetar, och du får tillfredsställelse av att slutföra uppgifter. 

3. Ärlighet COURAGE 

Du är en ärlig person, inte bara genom att du talar sanning utan också att du lever ditt liv på ett genuint och autentiskt sätt. Du har båda fötterna på jorden och är opretentiös; du är genuin och äkta. 

4. Tapperhet COURAGE 

Du är en modig person som inte ryggar för hot, utmaningar, svårigheter eller smärta. Du står upp för det som är rätt även om det möter motstånd. Du agerar enligt dina övertygelser. 

5. Humor och lekfullhet TRANSCENDENCE 

Du gillar att skratta och skoja. Att få andra att le är viktigt för dig. Du försöker den ljusa sidan i alla situationer. 

6. Social intelligens HUMANITY 

Du är medveten om andra människors motiv och känslor. Du vet vad du ska göra för att passa in i olika sociala situationer, och hur du ska få andra att känna sig avslappnade. 

7. Ledarskap JUSTICE 

Du gör bäst ifrån dig vad gäller ledarskapets uppgifter: uppmuntra en grupp att få saker gjorda och bibehåller harmoni inom gruppen genom att få alla känna sig inkluderande. Du gör ett bra arbete genom att organisera aktiviteter och se till att de genomförs. 

8. Perspektiv WISDOM 

Även om du själv inte betraktar dig som vis så anser dina vänner dig vara det. De värdesätter ditt perspektiv på saker och ting och vänder sig till dig för råd. Du har ett sätt att betrakta världen på som både du själv och andra tycker är förnuftig. 

9. Uppskattning av skönhet och storhet TRANSCENDENCE 

Du uppmärksammar och uppskattar skönhet, storhet och/eller skicklig prestation inom livets alla områden, från natur och konst till matematik och vetenskap till vardagsupplevelser.

Tja, det var väl ungefär som alla andra test jag gjort genom åren, men intressant att jag inte direkt förändras tänker jag. Vill du själv testa kan du surfa in på https://www.viacharacter.org/, lycka till :)

Jag är en ledare...

 ... åtminstone om vi ska tro personlighetstesten... :)

Med jämna mellanrum brukar jag passa på att göra något av alla dessa gratis personlighetstest som finns tillgängliga på Internet. Jag påstår inte att de alltid är korrekt, men åtminstone för mig egen del brukar resultaten stämma väl och det är spännande att se om något förändras över tid beroende på olika situationer i livet.

Nu har jag passat på att göra ytterligare två tester. Resultaten hittar du nedan och självklart länkar så du kan testa själv vilken personlighet du "egentligen" är, lycka till :)

“Chef” Personlighet

Ordning och reda är en grunden till allt. - EDMUND BURKE

Chefer står för tradition och ordning. De använder sin förståelse om vad som rätt, fel och socialt acceptabelt för att föra samman familjer, grupper och samhällen. Människor med denna personlighetstyp står för värden som ärlighet, hängivenhet och integritet. Chefer uppskattas för sina tydliga råd och sin genomtänkta vägledning. De tvekar inte att ta täten i besvärliga situationer. Chefer är stolta över sin förmåga att föra människor samman och tar ofta på sig uppgifter som samordnare på lokal nivå där de arbetar hårt för att locka med alla i firandet av omhuldade lokala evenemang eller som försvarare av traditionella värderingar som stärker sammanhållningen i familjer och samfund.

“Chef” Personlighet (ESTJ-A / ESTJ-T)

Alla som gör rätt för sig står upp för det som de anser vara rätt...

Efterfrågan på sådana ledare är stor i demokratiska samhällen och Cheferna utgör inte mindre 11 procent av befolkningen. Det är därför inte heller så konstigt att många berömda politiker och näringslivschefer uppvisar denna personlighetstyp. De har en stark tro på lag och ordning och tanken att auktoritet måste förtjänas. Chefers personlighet agerar förebild och uppvisar hängivenhet och målinriktad ärlighet samtidigt som de avvisar alla former av lättja och fusk, i synnerhet på arbetsplatsen. Om det finns någon som hävdar att hårt kroppsarbete är karaktärsdanande så är det denna personlighetstyp.

Chefer är medvetna om sin omgivning och lever i en värld av tydliga, kontrollerbara fakta. Deras tillit till den egna kunskapen innebär att de håller på sina principer, även när de stöter på hårt motstånd, och pådrivande för en klar vision av vad som är och inte är acceptabelt. Deras åsikter inte bara tomt prat. Chefers personlighet tvekar inte att kasta sig in i de mest krävande projekt och förbättra åtgärdsplaner och ta itu med detaljer längs vägen. De får de mest komplicerade uppgifter att verka enkla och genomförbara.

Chefer arbetar dock inte i ett vakuum och de förväntar sig att andra visar prov på samma pålitlighet och arbetsmoral. Människor av den här personlighetstypen håller vad de lovar och om deras partners eller underordnade äventyrar utställda löften genom inkompetens eller lättja, eller ännu värre oärlighet eller ohederlighet, ligger vredesutbrottet inte långt borta. Det kan i sin tur göra att de får rykte om sig att vara inflexibla, men det beror inte på att Chefer skulle vara godtyckligt envisa utan på att de verkligen tror att det är dessa värden som får samhället att fungera.

...men ännu bättre är de som kan erkänna när de har fel

Chefer är själva sinnebilden för idealmedborgaren: de hjälper sina grannar, de respekterar lagar och försöker se till att alla deltar i de lokalsamhällen och organisationer som de själva skattar så högt.

Den största utmaningen för människor med denna Chefs personlighetstyp är att kunna erkänna att det finns människor som föredrar att gå sin egen väg eller dra sitt strå till stacken på andra sätt. En sann ledare kan se och erkänna såväl den enskilda individens som gruppens styrka och hjälper dessa individer att föra fram sina idéer. På så sätt får Chefens personlighet alla fakta på bordet och kan leda vägen i en riktning som fungerar för alla.

Gör testet själv: https://www.16personalities.com/sv

Din personlighetstyp: "Bestämd Realist"

Praktiskt, traditionellt och organiserat. Sannolikt att vara atletisk. Inte intresserad av teori eller abstraktion om de inte ser den praktiska tillämpningen. Ha tydliga visioner av hur saker och ting ska vara. Lojala och hårt arbetande. Gillar att vara ansvarig. Exceptionellt kapabla att organisera och driva aktiviteter. "Bra medborgare" som värdesätter säkerhet och fredligt liv

Karriärer som skulle kunna passa dig:

Militärer, affärsföreståndare, chefer, poliser, domare, ekonomichefer, lärare, säljare, regeringstjänstemän, försäkringsagenter, vårdchefer, handels- och tekniklärare.

Gör testet själv: https://se.41q.com/

Personlighetsanalys efter ett halvårs Corona

Ni som följer bloggen vet att jag med jämna mellanrum passar på att göra ett sådant där "personlighetstest" och jag testade ju Ascend by Assio i februari innan stora Corona-pandemin slog till rejält i Sverige, så jag tänkte det kunde vara kul att se om något förändrats under den här perioden med Covid19 då jag i stort sett arbetat helt på egen hand sen i mars...

Social stil

När det gäller tillit är jag tydligen mer avvaktande gentemot andra, men desto mer rättfram när det gäller kommunikation, ok det stämmer hyfsat väl! Jag ganska individualistisk, men samtidigt mer saklig, omtänksam och vänlig... ganska bra kombination om jag får säga det själv!

Målmedvetenhet

Jag tar arbetseffektivitet på största allvar, är ordningsam, metodisk och regelmedveten. Samtidigt är jag tydligen också målorienterad, ihärdig, fokuserad, mer intuitiv och instiktiv när det gäller beslutsfattande. Ganska bra ledaregenskaper kan man tycka :)

Balans i arbetslivet

Lugn, obekymrad, stabil i humöret och självsäker men spontan och mindre stresskänslig hänger ihop med mönster som jag arbetat en hel del med för egen del!

Extraversion

När det gäller social framtoning kännetecknas jag av sällskaplighet med en mer dominant social framtoning (!). Energisk i livstempot och mer spänningssökande, risktagande men alltid entusiastisk och lättsam. Förhoppningsvis en person som bidrar i gruppen då!

Öppenhet

När det kommer till lite mer mjuka värden är jag tydligen fantasifull, estetisk och konstnärlig. Jag är känslomässigt uttrycksfull, behöver vanor och rutin men samtidigt konceptuell och innovativ. Kort sagt en komplex person :)

Sammanfattning

När jag jämför med det gamla testet är skillnaderna faktiskt mikroskopiska, jag har minskat en punkt på målmedvetenhet men det är också allt... Jag är ju inte utbildad beteendvetare, men om jag hade varit det hade jag antagligen tolkat resultaten som att jag är en stark person med tydliga värderingar som inte påverkas av en plötsligt totalförändrad arbetssituation. Ändå ganska positivt får jag säga!

Har du bra tips på andra personlighetstester (som helst inte kostar en förmögenhet) så får du gärna tipsa mig. Det är alltid kul att se om ens egen självbild stämmer överens med dessa tester!

En planerande, empatiskt kommunikatör

Du som följt bloggen ett tag vet att jag gillar att genomföra personlighetstester när jag får chansen. Nu ramlade jag över ett test ifrån Jobbsafari (tror det är Myers Briggs, men lite osäker). Det som jag får ut allra mest från dessa tester är analysen efteråt när jag jämför över tid och ser om något förändrats som kan påverka olika resultat.

ENFJ-typer är ofta bra på att kommunicera och planera, med fokus på att främja utveckling för andra utifrån en respekt för deras känslor och behov. De har ofta en hög energinivå och försöker med entusiasm och charm att motivera andra omkring sig till att arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål. Deras intuition och inlevelseförmåga ger dem förmågan att kunna motivera andra till att utveckla sin potential.

För ENFJ:er är det därför viktigt att organisationen eller företaget är strukturerat och välorganiserat, men bara så mycket att det finns utrymme för uppmuntran och nytänkande.

Ofta hittar man ENFJ-personer i jobb där de kan använda sin naturliga entusiasm och charm till att motivera människor omkring sig till att nå sina mål. Därför hittar man dem ofta i ledande ställningar, både i den offentliga och privata sektorn, där de kan motivera personer omkring sig till att skapa produktiva lösningar.

Bara som en liten jämförelse gjorde jag precis om just Myers Briggs-testet på https://www.16personalities.com/sv och där var jag senast "ENTJ-A, Anförare" i november, men dessförinnan (ett år dessförinnan) var "ESTJ-T, Chef" så det är verkligen små små skillnader över tid.

Alla som gör rätt för sig står upp för det som de anser vara rätt...

Personlighetsanalys 2020

Jag gillar ju olika sorters personlighetstest och brukar prova själv när jag kommer över en ny variant. Nu hittade jag ett nytt test från Ascend från Assessio (som jag testat tidigare i lite annan variant). Detta test mäter personliga egenskaper baserat på Fem-Faktor-modellen, "den mest moderna, robusta och evidensbaserade modellen för att mäta personlighet". Dessa egenskaper varierar mellan individer och är betydelsefulla på arbetsplatsen

Egentligen känner jag väl igen mig själv även i detta test, men jag tycker samtidigt det är intressant att studera olika sätt som olika personlighetsdetaljer kan presenteras.

I den sociala stilen lutar jag tydligen mer åt att vara oberoende, tålig, saklig men samtidigt lite reserverad gentemot andra. Tillitsmässigt är jag lätt skeptisk och avvaktande, men samtidigt kommunikationsmässigt uppriktig, oförställd och rättfram.

Inget konstigt här, jag lägger kraft och energi på de jag känner och uppskattar. Det känns även i detta test som en positiv egenskap att vara uppriktig och tydlig (vet att det är en egenskap som vissa inte uppskattar lika mycket). Däremot håller jag inte riktigt med om att jag är reserverad gentemot andra, har jag ett team där jag får energi så är jag extremt omsorgsfull tillbaka!

När det gäller målmedvetenhet är det ingen tvekan, jag är målmedveten, strukturerad och har en logisk, inneboende drivkraft att prestera och arbeta hårt. Arbetsintensiteten är uthållig, effektiv och kapabel, jag är ordningsam, metodisk, regelmedveten och ansvarsfull. Prestationsorienterad, handlingskraftig, ambitiös, ihärdig med snabbt, instinktivt, intuitivt beslutsfattande.

Här är det verkligen ingen tvekan, jag är väldigt tydlig kring åtaganden och tycker verkligen inte om när någon tar lätt på en arbetsuppgift.

Balansmässigt är jag stabil, trygg i mig själv och påverkas lite av det som sker i omgivningen. Lugn, avslappnad, stabilt humör, gott självförtroende och tilltro till egna förmågan. Stresstålig, lugn och fokuserad under press.

Känner delvis igen mig i beskrivningen, men "lugn och fokuserad" är kanske inte en beskrivning där alla skulle känna igen mig i alla situationer :)

Jag lutar åt att vara mer utåtriktad, energisk och socialt dominant med stort behov av stimulans från omvärlden. Lite tillbakadragen, men samtidigt dominant och kraftfull i min sociala framtoning.

Nja, i många fall föredrar jag att arbeta själv med vissa uppgifter och jag är väl inte alltid den som söker nya spännande omgivningar och människor. Däremot vill jag gärna få saker att hända så kan tänka mig att det är en bidragande del om jag upplevs som väldigt utåtriktad.

När det gäller öppenhet visar mina resultat att jag är utforskande och okonventionell. Jag behöver och är öppen för inre känslomässiga upplevelser. Lätt fantasifull, dagdrömmande, Estetisk, konstnärlig, Intensivt inre känsloliv, starka känslouttryck men ändå med ett realistisk, fokus på här-och-nu.

Ok, estetisk och konstnärlig är egenskaper som jag gärna förknippas med och innovationsdelen där med utforskande och okonventionell är en naturlig del. Dagdrömmande och "öppen för känslomässiga upplevelser" har jag däremot ingen aning om vad testskaparna menar med....


Känner jag igen mig? Jo, det kan jag väl inte säga emot... Däremot känns detta personlighetstest en aningen förenklat jämfört med tex. REISS som jag genomfört tidigare. Gemensamt för alla dessa olika personlighetstester är väl att man skall ta dem med en nypa salt med tanke på att det är min egen tolkning av frågorna som ger svaren. Jag kan styra dit som känns bättre om jag vill och det är säkert flera gånger som ett svar kanske är mer moraliskt rätt baserat på uppväxt och omgivning. Däremot är det ju som alltid fruktansvärt kul att se resultaten :)

FLER ALTERNATIV KRING PERSONLIGHETSTEST HITTAR DU PÅ DENNA LÄNK!

Snabbtest i personlighetstyp

Jag tycker verkligen det är roligt att arbeta med personlighetstester och se om dessa faller samman med hur jag uppfattar mig själv. Att få en bild över hur jag är eller kanske rättare sagt kan uppfattas är intressant och för min del även viktigt i min personliga utveckling!

På Internet finns det en mängd olika tester som i många fall är helt gratis. Enligt https://se.41q.com till exempel så är jag till exempel en "Dynamisk Tänkare"

"Bestämda och uppriktiga. Födda ledare. Utomordentlig förmåga att förstå övergripande organisatoriska problem och finna hållbara lösningar. Intelligenta och allmänbildade, ofta mycket bra talare. Värderar kunskap och kompetens och har inget överseende med ineffektivitet eller dåligt organiserad verksamhet."

Ett annat test jag som jag också prövat tidigare är https://www.16personalities.com där mina svar idag leder fram till att jag är en "Anförare" vilket är lite spännande med tanke på att när jag gjorde exakt samma test för ett år sedan renderade mina svar i personlighetstypen "Chef", undrar vad som förändrats det senaste året :)

Anförare är naturliga ledare 

Människor med denna personlighetstyp är själva sinnebilden för karisma och självtillit. De utstrålar en auktoritet som får massorna att flockas bakom dem och arbeta mot ett gemensamt mål. Men till skillnad från de känsligare Protagonisterna karakteriseras denna personlighetstyp av en ofta hänsynslös rationalitet. Anförare använder sin drivkraft och beslutsamhet och sitt skarpa intellekt för att uppnå de mål ställer upp för sig själva. Det är kanske trots allt bäst att de endast utgör 3 procent av befolkningen för annars skulle de övermanna de blygare och känsligare personlighetstyper i den övriga befolkningen. Samtidigt har vi världens Anförare att tacka för många av de företag och institutioner som vi tar för givna i dag.

Lycka ligger i prestationsglädje
Om det finns något som Anförare älskar så är det en riktig utmaning. Oavsett om den är stor eller liten är de fast övertygade om att med tillräckligt med och resurser till sitt förfogande kan de alltid nå målet. Denna egenskap gör människor med Anförares personlighetstyp till lysande entreprenörer. Deras förmåga att tänka strategiskt och hålla ett långsiktigt fokus samtidigt som de utför varje steg i sin plan med beslutsamhet och precision gör dem till mäktiga företagsledare. Denna beslutsamhet fungerar ofta som en självuppfyllande profetia: Anförare driver igenom sina mål på ren viljestyrka där de flesta andra ger upp och går vidare. Deras sociala färdigheter innebär också att de ofta lyckas få med sig alla andra, med häpnadsväckande resultat som följd.

“Anförare” Personlighet (ENTJ-A / ENTJ-T)
I förhandlingar – oavsett om det är för företagets räkning eller privat – är Anförare dominanta, obevekliga och oförsonliga. Det beror inte på att de skulle vara hårdhjärtade eller ondskefulla i sig. Det handlar snarare om att Anförarpersonligheter njuter av utmaningen, hjärnornas kamp, de slagfärdiga replikskiften som följer av denna miljö. Om motparten inte hänger med anser sig Anföraren inte ha någon anledning att vika en tum från sina grundsatser. I slutändan handlar det om att vinna.

Den underliggande tanke som går genom Anförarens hjärna går något i stil med “Jag struntar i om du tycker att jag är en okänslig jävel, så länge det är jävligt effektivt”.

Om det finns något som Anförare respekterar så är det personer som kan stå upp mot dem intellektuellt, som kan handla med en precision och kvalitet som motsvarar deras egen. Anförarpersonligheter har en särskild förmåga att identifiera talang och kompetens hos andra, något som underlättar teambuilding (eftersom ingen, hur begåvad han eller hon än är, kan göra allting på egen hand) och hjälper dem att inte uppträda allt för arrogant och nedlåtande. De har dock också en stark benägenhet att med närmast iskall okänslighet ta upp andras misslyckanden och det här är Anförare verkligen börjar ställa till det för sig.

Konsten att odla mänskliga relationer
Att uttrycka känslor tillhör inte den starka sidan hos någon av personlighetstyperna i analytikergruppen, men på grund av Anförarens upphöjda sociala position blir deras känslomässiga distans extra uppenbar, och direkt kännbar för ett betydligt större antal människor. I synnerhet i arbetslivet brukar Anförare platta till personer som de anser vara ineffektiva, inkompetenta eller lata ordentligt. För Anförarpersonligheter är känslouttryck ett tecken på svaghet och har således lätt för att skaffa sig fiender genom denna okänslighet. Anförare gör bäst i att komma ihåg att de är helt beroende av ett väl fungerande team. Inte bara för att nå sina mål, utan också för att få bekräftelse och feedback, något som Anförare lustigt nog är mycket känsliga för.

Anförare är riktiga energiknippen och de odlar bilden av sig själva i kolossalformat – och de har ofta något närmast övermänskligt över sig. Människor av den här personlighetstypen behöver dock komma ihåg att deras upphöjda ställning inte enbart är deras egen förtjänst, utan att de också har teamet som bär upp dem att tacka för sin framgång. De är viktigt att erkänna det understödjande nätverkets betydelse, kompetens och behov, inte minst ur ett känslomässigt perspektiv. Om Anförarpersonligheter lyckas kombinera ett emotionellt hälsosamt fokus – även om det kanske innebär att de måste fejka en medkännande mentalitet – med sina många starka sidor blir belöningen också riklig i form av djupa, tillfredsställande relationer och så många krävande segrar de klarar av.

Avslutningsvis hittade jag https://www.cv-mallen.se som hade ett lite längre test baserat på vad de kallar "big five-teorin" och här känner jag igen mig ifrån det första testet jag gjorde idag. Att ta dessa test som absolut sanning är det väl förhoppningsvis ingen som gör fullt ut, men det känns åtminstone som en bra fingervisning och en möjlighet att sätta ord på hur du själv känner i vissa situationer.

... tja, nu är det i och för sig mina egna svar som ligger till grund för resultaten, men jag får väl erkänna att jag i många fall håller med om analyserna...

Utvärdering av personliga värderingar

Jag gillar verkligen att göra olika slags personlighetstester och i helgen hade jag en intressant diskussion med en dam ifrån Nordea som jag själv tidigare gått utbildning inom team coaching med. Nordea jobbar mycket med personalutveckling och samarbete och ett tips nu var att dom genomfört ett test kring värderingar ifrån Barret Values Center.

Just värderingsstyrt arbete är något som jag själv arbetat med och det kommer mer och mer som en av de viktigaste ingredienserna kring vad som gör att medarbetarna trivs och framförallt när vi tittar på 90-talister och framåt en nyckelingrediens när du letar efter en ny arbetsgivare!

Barrets modell kring värderingar och medvetenhet utgår ifrån sju olika nivåer där Service, Att göra Skillnad, Inre Samstämmighet, Transformation, Självkänsla, Relation och Överlevnad ingår. Jag själv som genomfört REISS motivationstest flera gånger tidigare känner väl igen mig kring dessa drivkrafter. Även om det i många fall just är liknande områden som forskarna hittat betyder mer för de flesta av oss så är det alltid intressant att höra olika infallsvinklar kring hur vi arbetar runt dessa! Om du genomför Barrets test så kommer du själv få lite mer info kring deras syn och det tar bara några minuter innan du får ditt svar, så jag rekommenderar varmt att du också testar!

På en sexgradig skala visar mina svar att jag lägger lite extra vikt kring coaching/mentorskap, ledarskap, tillit, förtroende och öppenhet!

Tobias Strandh värderingsfokus (enligt Barret)

Från de värderingar du har valt är det tydligt att du är en person för vilken mening är viktigt. Du har starka moraliska normer som är viktiga för hur du behandlar andra och hur du själv vill bli behandlad.

Dina värderingar visar:

• Du har fokus på att dela med dig av dina lärdomar och upplevelser för att leda och guida andra.
• Du visar engagemang och ta ansvar för dina handlingar.
• Bygga upp förtroendet genom att vara mottaglig för andras bidrag gör att du kan främja öppenhet i dina interaktioner.
• Du är skyddande och hänsynsfull mot andra.
• Du söker nya möjligheter att utvecklas och växa genom att ständigt utmana dig själv.
• Att behålla kontrollen över din ekonomi och se till att du inte överspenderar ger dig en känsla av välbefinnande.
• Du tycker om att känna dig uppskattad och erkänd för det du gör.

Den typ av värderingar som du valt indikerar att de relationer du skapar med andra är viktigast för dig. Förståelsen av våra värderingar hjälper oss att bättre förstå oss själva och varför vi agerar eller reagerar på det sätt som vi gör. Till exempel om någon undergräver en av dina värderingar kan det resultera i att du känner dig sårad, du kan känna dig upprörd om någon annan inte tar hänsyn till din värdering "engagemang". På samma sätt som om du tar ett beslut som strider mot en av dina värderingar kan detta få dig att känna dig illa till mods eller orolig över beslutet, eftersom du känner att du inte är riktigt sann mot dig själv.

Även om testet var ganska kort (byggt för att ha som grund och jobba vidare med) så håller jag faktiskt med om slutsatserna kring mig själv. Barret hittade flera delar som jag direkt känner anknytning till och jag tror själv det är väldigt nyttigt att kunna visa upp detta för de jag vill arbeta nära och vice versa. Men å andra sidan är ju tillit, förtroende och öppenhet några av mina starka drivkrafter så jag antar att andra kanske inte är lika pigga på att dela med sig :)

Är du själv nyfiken så hittar du det kostnadsfria testet från Barret Values Center på denna länk!

Hitta din arbetsroll

För er som följt bloggen ett tag är det ingen hemlighet att jag både tycker det är superintressant med personlighetsanalyser och är helt transparent med de resultat jag själv skrapar fram. För mig är det en väldigt viktig del att både kunna vara trygg med vem jag själv är, men också att möjligheten att faktiskt kunna göra ännu bättre saker tillsammans om man har bättre uppfattning kring drivkrafter, styrkor och vad andra tycker mer eller mindre om.

Nu har jag precis genomfört ytterligare ett test genom Ascend by Assesio som tydligen skall mäta vilka arbetsuppgifter jag uppskattar mer eller mindre. Viktigt att påpeka också att det inte är en mätning på vad jag är bra eller dålig på, mer vilka områden som jag uppskattar mer eller mindre.

Högsta matchningspoäng fick jag (inte särskilt konstigt) på områdena försäljning och affärsmässighet som bägge ligger mig varmt om hjärtat. Att kunna förstå andras behov och stötta dem i resan har alltid varit fokus för mig, oavsett egentligen vilken roll jag haft för tillfället!

Försäljning

• Initierar, driver och följer upp utveckling av säljprocesser och kunddialoger
• Lägger konsekvent mycket tid på att nå önskade resultat
• Följer systematiskt skeenden på marknaden för att kunna identifiera, skapa och förankra ett mervärde (genom produkter eller tjänster)
• Besitter aktuell kunskap om verksamhetens produkter och tjänster; känner till konkurrenternas styrkor och svagheter

Affärsmässighet

• Förstår strategier och prioriteringar inom verksamheten och tillämpar denna kunskap för att uppnå mål
• Tillämpar kunskap om viktiga affärsdrivande faktorer och framgångsmått för verksamheten (t.ex. produkter/tjänster, konkurrens, finansiella indikatorer, prestationsmått)
• Fokuserar energi och resurser på projekt och uppgifter som ger mervärde
• Tar kalkylerade risker för att uppnå mål

Vad tycker jag allra minst om då? Planering och administration förstås... Lite sanning med modifikation kanske då jag alltid säkerställer inför nya uppdrag och ser till att detaljer runtomkring är korrekta. Däremot är det ju absolut inte det jag brinner allra mest för, så även här känner jag att testet träffat ganska rätt, åtminstone enligt min tolkning av resultaten :)

Planering och administration

• Planerar och organiserar arbete på ett realistiskt sätt
• Förutser problem och utvecklar alternativa planer
• Integrerar kort- och långsiktiga mål med helhetsbilden
• Följer upp hur arbetet går framåt gentemot enhetens mål och samordnar resurser utifrån det

Vad har du själv för värderingar och drivkrafter som just du brinner lite extra för?

AI som fördomsfri rekryterare?

Visdomsord från coachen... (kommer någon ihåg gamla floskelgeneratorn? :)

Det kan ju vara så att jag har en viss grupp kontakter på nätverket LinkedIn, men jag har senaste tiden sett en del inlägg kring åldersdiskriminering när det gäller framförallt äldre erfarna kontakter som söker massvis med nya jobb och trots lång erfarenhet oftast inte ens får ett svar på sin ansökan...

Jag blev därför riktigt glad idag när det fladdrade förbi en annons för ett rekryteringsföretag som verkar ha en riktigt sund och rätt bild över hur de faktiskt gör sina urval och vilka detaljer i processen som är och inte är relevanta. TNG Group har devisen "Fördomsfri rekrytering. På riktigt." vilket ju låter helrätt i dagens samhälle när inte bara ålder är en faktor utan även kön och ursprung tyvärr fortfarande ganska ofta spelar in när beslut tas. Nyfiken som jag är vill jag såklart läsa mer om detta då det ligger helt i linje med mina egna värderingar och självklart passar jag på att registrera en profil och se vad som händer. En viktig del i bolagets process verkar vara skräddarsydda personlighets- och färdighetstester som kandidaten får gå igenom innan rekryterarna ens läser CV (som för övrigt inte skall innehålla information som lyfter fram känsliga detaljer eller ens referenser innan det verkligen efterfrågas!). Jag gillar ju själv verkligen att testa olika personlighetstester så självklart gick jag all-in även här! Uppdelat på logiktest (á la högskoleprovet), ledarskapstest (tänk 360 mfl) och ett test baserat på att hantera och sortera e-post (!).

Jag tror faktiskt inte att det just i detta specifika fallet är någon AI inblandad, men det är absolut ett exempel på område där AI skulle kunna göra riktigt nytta och enbart gå på ren fakta utan värderingar med olika preferenser som påverkar utfallet. Däremot behövs det såklart rejäl kunskapsinmatning och tester innan vi får se riktigt effektiva AI sköta rekrytering, men tanken är intressant!

Jag får erkänna att det för mig personligen är mindre bra att hitta på fiktiva problem där jag skall lägga energi, det blir helt enkelt aldrig samma sak som i skarpt läge. Detta gällde både logiktestet där jag mitt i testet får ett samtal jag måste ta och koncentrationen blev sådär, men e-post-testet (ordförståelse, tolkning av instruktioner) gick definitivt åt helt fel håll eftersom jag kände att detta är störtlöjligt och inget jag bryr mig om över huvud taget. Jag skall inte gå in på detaljer, men att sortera och delegera viktig information på tid känns lite som kockarnas kamp (där jag själv avskyr nedräkningen på slutet).

Ledarskapsdelen då, jo den kändes mest intressant för mig och det kanske även syns i resultatet. Även om "poängfördelningen" inte alltid kändes relevant så känner jag ändå att många av delarna (nedan) stämmer överens med både min egen självbild, men också med de resultat jag fått genom andra tester som jag genomfört. Jag delar gärna med mig (transparens är liksom ett ledord för mig) och notera extra noga att copyrighten ligger längst ner så det inte missas :)

Dina styrkor
Enligt sättet du har skattat dig själv på uppmärksammar du dina medarbetares reaktioner och har därför många idéer om hur du kan ge dem individuellt stöd och effektivt uppmuntra dem. Enligt dina skattningar företräder du deras intressen på ett sakligt och kompetent sätt även i besvärliga lägen vilket inger din grupp tillförsikt och förtroende.
(yeeeeea, me like :)

Skattningarna tyder på att du visserligen håller dig lugn och samlad i normala situationer, men att du kan tappa energi i särskilt konfliktfyllda eller stressiga situationer och ibland kan förefalla nervös. (nja... jag har visserligen jobbat hårt på att få ett större lugn, men "nervös"...)

Ditt resultat tyder på att du med nöje tar ledningen i gruppen och strävar efter att tydligt definiera de enskilda ansvarsområdena. Vidare indikerar resultatet att du lyckas samordna gruppens arbete effektivt och ser till att var och en är koncentrerad på de kommande uppgifterna.
(absolut ett mål, klockrent!)

Du skapar enligt dina svar även en positiv, målinriktad inställning till arbetet och håller dig informerad om arbetets fortskridande på ett grundläggande plan. Dina svar indikerar att du är mycket framgångsrik när det gäller att sälja in dina planer och idéer, argumenterar mycket övertygande och har lätt att få andra med på dina planer. Vidare indikerar dina skattningar att du är en mycket god förhandlare och hävdar dina ståndpunkter på ett säkert och kompetent sätt även om andra invänder och opponerar sig.
(det känner jag igen, detta går väl liksom också lite tvärt emot "nervös"...)

Att vara medveten om/att tänka på
Enligt ditt sätt att svara tar du dig an dina uppgifter på ett systematiskt sätt och med tydliga prioriteringar. Du organiserar de nödvändiga resurserna för ett projekt och gör vanligtvis en realistisk uppskattning av den tid som krävs för de planerade aktiviteterna. Personer med liknande resultat tycker däremot inte att det är så viktigt att hålla sig till utsatta leveranstider, vilket innebär att de ibland påbörjar sina planer för sent. Dessutom förbiser de ibland långsiktigare och mer vittgående verkningar av sina åtgärder, vilket senare kan medföra problem.
(ok, systematiskt och tydliga prioriteringar känner jag igen, men förseningar.. nja, men tänkvärt!)

Dina skattningar indikerar att du ställer mycket höga krav på dina egna och andras prestationer och du försöker slutföra planer och projekt på ett effektivt sätt. Vidare indikerar skattningarna att du strävar efter att hitta en medelväg mellan en pragmatisk, målinriktad metodik och de kvalitativt sett bästa lösningarna. Inom den ram som organisationens regler och föreskrifter ger utnyttjar du gärna befintligt spelrum för ditt arbete.
(ok, detta stycke känns igen, men återigen känner jag att delar här går emot delar i stycket ovan)

Dina svar indikerar att du visserligen är allmänt intresserad av ekonomiska och affärsmässiga sammanhang, men att du inte alltid håller dig à jour med händelserna på marknaden, aktuella kundbehov och konkurrenternas förehavanden. Enligt dina svar vill du gärna utöva påverkan på verksamheten och få med andra på dina idéer. Kommersiella och verksamhetsmässiga förhållanden är dock inte alltid högprioriterade i dina förehavanden och planer vilket ibland kan leda till vissa svårigheter att upptäcka nya affärsmöjligheter.
(Ok, här blir det verkligen totalfel... kommer ni ihåg "poängsystemet" jag skrev om innan för detta test? Om jag måste prioritera personal över affärer så kommer alltid personal att komma först. Däremot prioriterar jag väldigt ofta nya affärsmöjligheter och håller mig definitivt uppdaterad kring nya tekniker och vad branschkollegorna håller på med. Världen är inte svart eller vit!)

© cut-e group, www.cut-e.com, all rights reserved.

RMP - Drivkraftsbaserat ledarskap

jämförelse Tobias egen RMP-profil till vänster 2015 och till höger 2017

Igår deltog jag på det andra tillfället av Agile People Göteborg med temat ledarskap som motiverar människor att vara sitt bästa jag. Först vill jag tacka Petra Laurell som genomförde en väldigt intressant föreläsning kring kärleksfullt ledarskap med flera fördjupningar inom Reiss och motivationsprofiler. Det blev flera intressanta diskussioner även mellan oss i publiken! Stort tack även till våra värdar Anders Bratland och Mikael Freidlitz som än en gång välkomnade oss till de trevliga lokalerna på Avenyn!

2015 skrev jag första gången om Reiss Motivation Profile och 2017 blev det ett litet tillägg då jag genomförde en workshop för andra gången. Lite extra intressant blev det igår när diskussionen dök upp kring hur våra värderingar kan förändras över tid och om vi egentligen kan påverka detta. Åsikterna skiljde sig åt kring om det en stämmer och i så fall hur stora förändringar som egentligen kan bli just när det gäller värderingar som motivation.

Jag kan ju bara jämföra för mig själv och testerna som skiljer drygt två år i mellan. Under denna period har jag som många andra gått in i olika roller och bland annat tagit på mig mer personalansvar. I min egen tolkning ser jag tex. att området "makt" fortfarande är relativt högt, men ju mer ansvar jag tagit på mig för medarbetare, ju mindre har den delen varit drivande och nu ett år senare skulle jag vilja säga att den antagligen sjunkit ytterligare då jag än mer drivs av att stötta och hjälpa medarbetare att lyckas. Självständighet är inte längre lika utpräglad, men att från det gå till att älska grupparbeten och som vissa verkligen gå igång på att jobba tillsammans i ett projekt är jag fortfarande ganska långt ifrån. Däremot lägger jag betydligt mer fokustid på att umgås med familjen vilket även syns i testet.

Jag har gått från att vara hyfsat hög på nyfikenhet till ett mer praktiskt synsätt, fortfarande i mittenskiktet, men ändå mer genomförande än utforskande vilket jag även ser på området ordning som ganska kraftigt ökat.  Heder och idealism är jag fortfarande markant låg på och här lyfter jag hellre fram min målinriktning och realism.  Lite mer definierande på just mig är de konstant höga staplarna status, tävlan och skönhet (den sista som ökat rejält när jag börjat lägga mindre fokus på andra delar). Jag vill vinna oavsett om det är i affärer eller privat (tänk brädspel med familjen), men min definition på vinst är också viktig att ha med, jag går igång på en lösning där samtliga inblandade känner sig nöjda med resultatet.

Längst ner har vi områdena ätande, fysisk aktivitet och lugn där jag skulle hävda att det rör sig om inlärda värderingar som påverkats av att jag faktiskt av olika anledningar varit tvungen att tänka till extra kring både vilken mat jag får i mig och hur viktig min egen träning faktiskt är (som tidigare nedprioriterats av mig själv när jag känt att jag helt enkelt inte haft tid på grund av olika arbetsuppgifter). Att ytterligare ett resultat blir att jag kunnat minska min stressnivå och fokusera på lugn och avslappning ser jag som en positiv effekt av detta!

Sammanfattat skulle jag vilja hävda att vi faktiskt kan förändra vårt drivkraftsfokus, men samtidigt att det i botten ligger ett grundfokus som känns igen i någon grad. Att dessutom se att flera av områdena hänger ihop är ju inte heller särskilt konstigt. En människa kan bara ha en viss mängd energi att lägga och när jag lägger mer energi i något område så minskar antagligen fokus i något annat. Efter gårdagens övning är jag ändå än mer övertygad om att Reiss på ett mer icke-dömande sätt lyfter fram en självinsikt som både är viktig för dig personligen, men också superviktig i hur vi arbetar med team och egentligen något som enkelt skulle kunna bidra till en bättre arbetsmiljö för fler om det bara användes med stöd från en coach som mer på djupet kan förklara de olika variationerna!

EQ - När du interagerar med din omgivning positivt

EQ-Test från eqtestet.se

Jag har tidigare skrivit mycket om kommunikation, gruppdynamik med mera och som ni vet tycker jag att det är väldigt intressant och lärorikt att pröva på diverse personlighetstester som DISC, Reiss mfl. Ett begrepp som det diskuteras mycket om är EQ som får allt större uppmärksamhet när det gäller hur vi människor arbetar och fungerar väl tillsammans i grupper

EQ står för "Emotional Quotient" dvs emotionell, känslomässig och social intelligens, där man mäter en persons sociala kompetens och förmåga att bearbeta känslor. Ibland även kallat EIQ som innebär Emotionell Intelligens testning. Många forskare och rekryterare i arbetslivet förutspår att dessa egenskaper som mäts i testet kommer att efterfrågas ännu mer i framtiden än det traditionella intelligenstestet, samt är ett bättre mått på att förutspå framgång i yrkeslivet.

Vi har alla arbetat med den där personen som verkar gå över lik för att nå framgång och ofta utnyttjar härskartekniker som jag skrivit om tidigare. En sådan person i en grupp (oavsett om det är på jobbet, i ett fotbollslag eller en skolklass) skapar ofta mer skada än flera andra tillsammans har möjlighet att reparera genom att vara bra förebilder och fokusera på hur vi tillsammans kan nå framgång.

Kan du träna upp din EQ?

Det korta svaret är ja, det går att träna upp EQ och det är ofta enda lösningen till att få en grupp som strävar mot samma mål och har respekt både för varandras olikheter och synsätt. Framförallt är det en fråga om förbättrad självinsikt, hur uppfattas du av andra? Självklart går det att flyta på genom livet och skita fullständigt i vad andra tycker om en eller hur ens eget uppförande påverkar andra, men i slutänden blir det ett väldigt ensamt liv.

För min egen del har jag jobbat mycket med tekniker som Mindfullness och utbildningar som Stressförebyggande ledarskap. Det har varit mycket för min egen del, men även en väldigt viktig komponent för att få mitt team att jobba än mer effektivt tillsammans. Den allra viktigaste delen är att ta till sig hur andra ser på dig som kollega och få en självinsikt i att även om alla inte har samma synsätt som dig så finns det många olika lösningar och ibland är det värt att testa nya vägar även om det kanske känns långt ifrån hur din egen lösning ser ut. Här har DISC för hela avdelningen varit en väldigt bra ögonöppnare och jag kan verkligen rekommendera Storytel med tonvis av ljudböcker inom området för dig som på ett enkelt sätt vill ta till dig nya idéer!

Har du en minut över så har Karriärcoachen Katarina Brommesson i videon nedan en riktigt bra bild över vad EQ är och hur du kan jobba med din egen EQ!

Dags att utforska känslor

Sedan jag valde att förändra min arbetssituation med mindre resande så har min fasta punkt varit vårt Göteborgskontor, men imorgon är det dags igen att ta mig till Stockholm. Tidigare år hade antagligen det naturliga valet varit antingen TechDays med vår partner Microsoft eller Agile People-konferensen som faktiskt bägge hålls i Stockholm i veckan, men i år blir det  fokus på våra interna arbetsprocesser. 

Denna gång kommer så gott som hela bolaget att fokusera på kommunikation med inriktning känslostyrning i arbetslivet. Detta är ju ett ämne jag tidigare utforskat en del med tex. "Ledarskap, kommunikation, konflikthantering" med Freddie Hahn, "Leading with the brain in mind" lett av Maria Engström Eriksson och "Reiss Motivationsprofiler för individ och grupp" med Aila Kekkonen och Pia-Maria Thorén och just samarbete bland människor är ju så otroligt intressant, variationsrikt och att vi fokuserar på detta just nu går verkligen hand i hand med AFS 2015:4, Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö!

Workshopen imorgon börjar med introduktion där vi kommer att lära känna "varför, vad och hur" kring känslor, ur både vårt eget och gruppens synvinkel. Introduktion inkluderar vetenskap, fallstudier och starka visuella intryck. Målet med övningen är såklart högre kunskap, förståelse och nyfikenhet kring känslor. Många praktiska tips om hur vi kan styra känslor på såväl individ som gruppnivå och förståelse kring vårt eget ansvar för att hantera dessa. Detta ser jag fram emot!

Camilla Tuominen är en populär känslomässig ledare, talare, författare, illustratör, VD och grundare av känsl-start-up (www.emotiontracker.fi). Hon har skrivit och illustrerat två böcker om känslor: om individens resa mot förståelsen av känslor och om hur man framgångsrikt kan styra känslor i arbetslivssammanhang. 

Så är min ledarstil

Alltid kul att genomföra personlighetstester - denna gång på ledarskapsstil

Så har jag då passat på att göra ännu ett personlighetstest och det är väl litegrann en bekräftelse på hur jag själv känner och tidigare hört ifrån medarbetare. I många fall är en ren bekräftelse på hur jag själv känner. Passa gärna på och gör personlighetstestet själv och se vad ni kommer fram till :)

Personlighetstyp: CHEF

Chefer står för tradition och ordning. De använder sin förståelse om vad som rätt, fel och socialt acceptabelt för att föra samman familjer, grupper och samhällen. Människor med denna personlighetstyp står för värden som ärlighet, hängivenhet och integritet. Chefer uppskattas för sina tydliga råd och sin genomtänkta vägledning. De tvekar inte att ta täten i besvärliga situationer. Chefer är stolta över sin förmåga att föra människor samman och tar ofta på sig uppgifter som samordnare på lokal nivå där de arbetar hårt för att locka med alla i firandet av omhuldade lokala evenemang eller som försvarare av traditionella värderingar som stärker sammanhållningen i familjer och samfund.

Din ledarstil: Tydlig, direkt, handlingskraftig, drivande i konkreta frågor. 

Du är en person som vill fatta snabba beslut. Du eftersträvar effektivitet bland annat genom att se till att det finns tydliga strukturer och fungerande rutiner. Du vill kunna visa konkreta resultat, kanske med hjälp av statistik. Planering och framförhållning är viktig för dig. Du förväntar dig att var och en ska veta vad som förväntas. Uttalade regler ska följas - en förutsättning för rättvisa och rättssäkerhet. Allmänna karaktärsdrag Du är målinriktad och tycker om att effektivisera omgivningen utifrån det du uppfattar som sund erfarenhet. Du är bra på att organisera ditt eget och andras arbete.

Din sakliga uppgiftsorientering gör dig effektiv, samtidigt som oväntade problem kan uppstå om du inte väger in andras känsloreaktioner. ”Människors känslor är ett av de fakta, som jag måste ta med i beräkningen”, sade en ledare med ESTJ-profil. Du kan ha kort tålamod med det du uppfattar som veliga människor, när du själv vill ”komma till skott”. Din snabbhet att fatta beslut kan göra att du missar viktiga infallsvinklar och kör över andra. Du vill vara på en arbetsplats, där målen är tydligt uttalade, där människor arbetar effektivt och fungerar rationellt. Du tar gärna initiativ för att samordna arbetet till att bli än mer effektivt.

Eftersom du har en logiskt grundad uppfattning om vad som är vettigt, kanske du anser att du är den som vet bäst hur saker ska utföras. Se till att du inte avfärdar ”andras kartor över världen” som värdelösa, bara för att du själv inte omedelbart uppfattar det vettiga i dem. Dina naturliga styrkor Du är målinriktad, metodisk och har en avsevärd organisationsförmåga. Du ser till att saker görs på ett sätt som överensstämmer med överenskomna och logiska principer. Din sakliga uppgiftsorientering gör dig effektiv, samtidigt som oväntade problem kan uppstå om du missar att väga in andras känsloreaktioner. ”Människors känslor är ett av de fakta, som jag måste ta med i beräkningen”, sade en ledare med ESTJ-profil.

I din ledarroll tar du gärna på dig rollen att strukturera och samordna sådant som ska göras. Din utgångspunkt är att maximal effektivitet uppnås när man hanterar situationer och människor på ett logiskt sätt. Stabilitet och förutsägbarhet är viktigt för dig; "Ett steg i taget mot målet". Troligen uppskattar du att arbeta med statistik för att utvärdera det ni gör. I kontakt med motsatta profiler Om du inte redan gjort det: hitta sätt att bemöta andra personligheter för att bättre kunna stötta alla dina medarbetare utifrån vad de behöver. Om du förväntar dig att andra ska fungera som du själv, kan du skapa problem för personer som behöver en rätt stor grad av frihet, omväxling och möjlighet att lägga upp arbetet själv.

Personer som är mer relationsorienterade kan uppfatta din mer sakliga stil som att du inte gillar dem, vilket kan påverka dem negativt i hur de mår och fungerar. Personer vars styrkor bäst kommer till rätta i en öppen, idéburen och otvungen atmosfär, kan känna sig vingklippta av dina förtydligande frågor av typ ”och hur exakt har du tänkt dig det?”. Din strävan efter effektivitet kan stressa personer som har ett uttalat behov av tid för eftertanke.

Föredragen arbetsmiljö 

Du vill skapa en arbetsmiljö där målen är tydligt uttalade och där alla arbetar utifrån fungerande. Du förväntar dig att varje medarbetare tar ansvar för att göra det man ska, arbetar effektivt och fungerar rationellt. Du tar gärna initiativ för att samordna arbetet till att bli än mer effektivt. Eftersom du har en logiskt grundad uppfattning om vad som är vettigt, kanske du anser att du är den som vet bäst hur saker ska utföras. Se till att du inte avfärdar ”andras kartor över världen” som värdelösa, bara för att du själv inte omedelbart uppfattar det vettiga i dem. För din egen del vill du gärna kunna ägna dig åt uppgifter som innefattar någon form av problemlösning.

Dina förväntningar på andra 

Även om du är mån om hur dina medarbetare har det, så är du i första hand inriktad på uppgiften; att ni effektivt och utan ”tjafs” i form av irrationella utspel arbetar mot definierade mål. Du gillar inte att vissa arbetar efter sitt eget huvud – sammanhållning och lojalitet är viktigt för dig. Detta kan du stressas av Personer som bryter mot överenskommelser och regler och kör ”sitt eget race” tolererar du inte. En arbetssituation som präglas av otydlighet och ineffektivitet stör dig – särskilt om du inte har möjlighet att strukturera upp den. Att vistas i sammanhang där medarbetare ägnar mycket tid till yvigt idébollande utan att förankra dem i den konkreta verkligheten, irriterar dig – särskilt om de viftar bort dina befogade invändningar med att du är "fyrkantig" eller liknande. Du kan ha svårt att inse värdet av sådant som du uppfattar som irrationella känsloargument.

Din kommunikationsstil 

Du uttrycker dig rakt på sak, ofta bestämt. Andra typer kan uppfatta dig som mycket säkrare än vad du kanske är; du har en dold sida där du brottas med tvivel och vrider och vänder på olika alternativ. Du uttrycker dig vanligtvis konkret utan utsvävningar och spekulationer. På samma sätt föredrar du att människor håller sig till saken och kan ha svårt att ta någon som hoppar hit och dit i samtalet på allvar.

Inställning till förändringsprocesser 

I samband med förändringar vill du utgå från basfakta som du har bedömt som realistiska och logiskt grundade. Det gör du till exempel genom att referera till känd erfarenhet – har något liknande fungerat tidigare? Det är viktigt att det finns ett klart syfte och en plan för förändringen. När dessa villkor är uppfyllda, så går du in för att genomföra det som ska ske. Klart att du gillar förändringar, bara de är realistiska och det är någon mening med! Gäller det din egen utvecklingsprocess, vill du utgå från dina egna kunskaper och erfarenheter. Utifrån dessa är det sedan meningsfullt att reflektera över möjligheter i framtiden. Istället för att ha flera diffusa möjligheter öppna, bestämmer du dig för en inriktning. Därefter håller du en rak linje som steg för steg kommer att leda till målet.

Så kan du uppfattas av andra 

ESTJ uppfattas som bestämd och drivande. Negativt kan du ses som någon som är så inriktad på det som ska göras, att du inte bryr dig om andra. När omgivningen tror att du kör över andra "för att du vill bestämma", kan de ha missuppfattat vad du är ute efter. De förstår inte att du blir så pressad av andras velande, att du hellre gör saker själv. Kanske missar de också att du, under din kanske kärva yta, verkligen månar om att människor ska ha det bra. Ditt effektiva sätt utesluter inte att du samtidigt har omtanke med andra.

Sammanfattning

• Naturlig styrka: Organiserar utifrån logiska principer 
• Vill ha: Tydliga mål, fungerande rutiner 
• Inför förändringar: Vill ha basfakta först 
• Stressas av: Otydlighet, ineffektivitet 
• Kommunikationsstil: Rak, tydlig 
• Ledarstil: Tydlig, systematisk, välorganiserad 
• Tar till sig information: Från det konkreta till det teoretiska 
• Kan behöva tänka på: Var medveten om att andra kan ha rätt även om du inte ser logiken i det de säger. 
• Slappna av, allt handlar inte om att vara effektiv 

Organisatorisk och social arbetsmiljö

Ett trevligt välkomnande på morgonen är guld värt!

Nu känns det som jag varit iväg på kompetenshöjning i över en vecka, men såhär framåt sommaren passar det ju väldigt bra att faktiskt ta tag i de där bitarna som kommer stötta arbetet under hösten och framåt!

Igår var det dags för lagstadgade AFS 2015:4 - Organisatorisk och social arbetsmiljö som jag personligen tycker att alla med ledaransvar bör gå, oavsett om du har personalansvar eller inte (tips, 24/8 kör vi kursen igen så passa på att boka nu innan semestern suddar ut alla tankar kring jobb :)! För min del känner jag att pusselbitarna med input från såväl SAFe-kurs som DISC-workshop gör att min bild av helheten blir väldigt tydlig. Självklart kommer bolaget som helhet kunna leverera än bättre om alla medarbetare verkligen mår bra och har en sund arbetsbelastning och i övrigt en arbetsmiljö som uppmuntrar detta. Statistik från kursdagen säger att en stressad medarbetare i genomsnitt levererar 35% lägre än en kollega som mår bra och har arbetsuppgifter som känns överkomliga! SAFe-ramverket visar tydligt både fördelarna att stycka upp stora projekt när det gäller såväl leverans i tid som lönsamhet i det långa förloppet, så det är verkligen konstigt att inte fler arbetsgivare sätter just arbetsmiljö som prio ett i sina visioner!

För egen del märker jag att den plågsamt utdragna ISO 9001-processen som vi äntligen är klara med också ger mig som chef ett jättestöd kring processer som arbetsbeskrivningar, miljöpolicy etc så länge dessa processer inte bara behandlas som just ett dokument någonstans på intranätet! Det viktiga att inse är att det precis som i den agila processen är en fråga om kontinuerlig utveckling och att alla dessa vägledningar skall vara ett stöd som vi hela tiden tittar på ur synvinkeln "hur kan vi göra det här ännu bättre framåt?". Vi har kommit en lång bit på vägen, men hur ser det ut i din organisation, har alla chefer fått utbildning kring arbetsmiljö? Har ni processer som stöder personalutveckling och inte bara produktutveckling? Jobbar ni tillsammans med dessa delar för att få en gemensam bild som alla har med sig varje dag? Många frågor kan det bli, men vi människor är ju också ganska komplicerade.

To DISC or not to DISC

Samlat Learning Solutions från Informator Tieturi Group

Så har vi då äntligen lyckats få ihop nästan hela Learning Solutions från avlånga Sverige och Finland på samma gång, otroligt :) Under hösten har vi ju arbetat med DISC-analyser på både personlig nivå men framförallt på avdelningsnivå. Jag som chef är grymt nöjd med hur bra vi  kommunicerar internt inom gruppen, men samtidigt kan vi alltid bli bättre och precis därför vi hade dagens workshop, ledd av Ulrik Lork från DISC Deluxe.

Att vi alla kommunicerar och tar emot information på olika sätt är kanske ingen nyhet, men det är verkligen intressant att inse att för vissa personer är det snabb och kortfattad info som gäller medans i andra fall skall ärendet vara väl beskrivet och det skall finnas tid/utrymme att reflektera ordentligt före återkoppling. En detalj som flera av oss noterade extra är skillnaden mellan naturlig och anpassad kommunikation. Extra tydligt blir det när jag ser på mig själv (bilden till höger) att jag dämpar min naturligt högre gula del medans både den röda och blå delen förstärks. Vi har alla denna blandning när vår yrkesroll tex. kräver mer innovation och analyser. I en del fall kan det till och med bli så att vi tvingas förstärka vissa drag just på grund av att den delen annars av olika anledningar saknas i teamet!

Nu kommer vi att fortsätta denna förbättringsprocess själva och se hur vi kan sätta upp riktlinjer och processer för att förbättra kommunikationen såväl mot andra avdelningar som externt mot konsulter och kunder. Kommunikation är något som återkommer som prioriterat i nästan allt vi gör så att vår avdelning kan vara med och driva förbättringsarbetet är något som gör mig som chef extra stolt!

Reiss Motivationsprofil - 2017 vs 2015

2015 kom jag först i kontakt med Reiss motivationsprofil när vår kursledare Pia-Maria Thorén introducerade konceptet i Sverige. För dig som inte läst om Reiss tidigare har jag en liten sammanfattning på denna länk.

Jag blev själv förvånad över hur väl testet stämde in på min egen uppfattning av hur jag agerar. Nu har det snart gått tre år sedan jag genomförde originaltestet och liksom som min DISC-profil utvecklats över tiden så var jag nyfiken på om detsamma även gäller för hur mina egentliga drivkrafter påverkats, tack till Aila Kekkonen som höll en mycket bra kursdag!

När jag lägger profilerna bredvid varandra ser jag att i det stora hela drivs jag fortfarande mer eller mindre av samma områden, men inom tex. "makt-området" (ganska naturligt högt i min roll som produktchef) har jag numer en högre önskan att kunna stötta andra i deras arbete vilket även syns på "självständighet" där jag allt mer jobbar på att få grupper att jobba väl ihop. Att "nyfikenhet" gått åt det mer praktiska hållet tror jag beror på mängden av arbete, att verkligen bli klar med det vi gör istället för att ständigt leta nya utmaningar. För "acceptans" märker man också grundtänket att det är viktigt att få med hela gruppen och om detta även kopplas till "ordning" för att jag just är den som oftast sätter ihop actions vet jag inte, men intressant att det ändå gått åt det hållet. Med området "sparande" har jag tydligen gått åt det lite mer generösa hållet vilket väl är ganska positivt :)

Områdena "heder" och "idealism" visar ingen större förändring, målinriktad och realistisk tycker jag fortfarande stämmer väl överens med hur jag uppfattar mig själv. Behovet av yttre social kontakt har minskat ungefär motsvarande med att familjen betyder allt mer (kan också ha att göra med att jag med alla resor i jobbet än mer uppskattar tiden tillsammans på hemmaplan). Att status är hög kopplar jag också med stor sannolikhet till att hur det påverkar möjligheterna för min familj!

Att området "skönhet" ökat så markant kopplar jag absolut till att jag arbetat hårt med att faktiskt ge mig själv tid att uppskatta vackra saker (inklusive naturupplevelser) vilket för min del hänger starkt ihop med att profilen gått åt motsatt håll när det gäller "lugn" och att jag även känner mig mer stresstålig som profilen säger. I detta arbete har jag då även fokuserat mer på både fysisk träning som jag upptäckt ger mig en stark tillfredsställelse och i samband med detta har även området "ätande" ökat i vikt även om jag fortfarande inte drivs av det i någon större utsträckning.

Väldigt intressant att både göra ett sådant här test i första hand, men än mer att följa upp det som jag nu gjort. Vi utvecklas som människor och ibland är det bra att få lite extern syn på hur man uppfattas!

Diplomerad Management 3.0 Facilitator

Efter en mycket intressant utbildning kring agilt ledarskap ur ett företagsperspektiv är det dags att ta helg. Det tär på krafterna att sitta i skolbänken :)

Många intressanta tankar som;

The Self-fulfilling Prophecy Trap 

People behave according to how they are treated. For example, when the manager always changes what people deliver, why bother making it perfect? Thus, quality of work goes down, and the manager sees confirmation that more control is needed... 

To Control or Not to Control
Central control of a complex system doesn’t work, because the central node of a network cannot possibly contain all information that is needed to make good decisions everywhere 

Empowerment == Distributed Control 
Empowered people improve system effectiveness and survival. Empowered organizations are more resilient and agile.

DISC 2017 VS DISC 2015

DISC-profil Tobias Strandh 2017 vs DISC-profil 2015

Personlighets- och kommunikationstester är något jag själv uppskattar. Att få en någorlunda forskningsbaserad analys på hur man själv agerar och kommunicerar är ett bra komplement till den feedback som jag själv försöker uppmuntra att både ge och ta emot.

Med ett delvis nytt team så ville jag ha en samlad bild på hur vi tillsammans interagerar och kommunicerar så jag passade på att ta in en ny omgång DISC där alla på avdelningen både gör sin egen analys men även såklart att vi får fram en samlad bild på hur vi arbetar tillsammans, vad vi gör bra och vart vi kan förbättra vårt jobb. Nu är processen just påbörjad så jag har inte fått in sammanställningen än, men däremot var det väldigt intressant att se hur mina resultat såg ut.

När jag jämför mig nu (vänsterbilden) med hur min analys såg ut 2015 så är det ganska markant att jag i mitt mindset mer och mer har gått mot en önskad målbild om att få gruppen att nå framgångar tillsammans. Nu är det inte exakt likdana test som jag genomfört, men om jag ändå gör en jämförelse så känns det som min tonvikt allt mer fått mer fokus mot "I"-delen där det tidigare fanns inslag men ändå låg en markant tonvikt på "D"-delen. Jag kanske har en färgad målbild, men känner ändå att min personliga utveckling som chef verkligen har gått åt rätt håll!

Stort tack till Rickard Häggsjö från Looking Ahead Consulting som hjälpte oss att sätta upp och analysera resultaten från DISCen!