Visar inlägg med etikett innovation. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett innovation. Visa alla inlägg

14 juni 2022

Leave a trail

gå din egen väg...

Nu har Republify varit igång lite över tre månader och som alltid tar det sin lilla tid att komma in som ny aktör, men vi har kämpat väl! 

Snart är det sommar och väldigt många som börjar fundera framförallt på vad som ska hända under semestern och allt färre som har ork kvar att att lägga energi på jobbet. För min del ligger fokus på att bygga upp planeringen inför hösten och kan vi åtminstone få in ett höstmöte i kalendern så är jag mer än nöjd. Det känns verkligen som att släppet efter pandemin gjort att många av oss sprungit lite extra nu i vår och jag erkänner att det faktiskt ska bli riktigt skönt att kunna slappna av och umgås med familjen.

Det vi byggt upp i vår har tagit tid och jag är väldigt nöjd med det arbetet, vårt produkt/utbildningsutbud och framförallt alla härliga partners som hört av sig och vill fortsätta arbeta tillsammans! Jag kan med säkerhet säga att Republify har utbildningar som kan stötta de flesta behoven för arbetsgivare! I höst ligger flera program planerade och min egen känsla är att de insatser som inte genomförts under våren 2022 kommer att landa i höst! Vi får se vad nästa steg i företagsbygget blir :)

Nu börjar nedvarvningen inför sommaren...


16 januari 2022

2022... ett spännande år

 

Behind the curtain

Hälften av januari har nu gått och de flesta av oss är tillbaks på jobbet, eller rättare sagt i arbete eftersom regeringen gått ut med att de som kan ska fortsätta jobba hemifrån...

Tobias Strandh, nyårsafton 2021-2022
Utan att kunna avslöja mer just nu så kommer 2022 att bli ett spännande år för min del där fokus på innovation kommer vara en än större del. Just nu så är det som vanligt grått och trist, men ljuset och våren är på väg och jag ser verkligen fram emot all värme igen!

I dagarna hade jag 18-årsjubileum inom utbildningsvärlden och jag fick såklart skåla med mig själv och fira denna lilla händelse. Utvecklingen har verkligen gått framåt sen min första tid och bredden på kompetensområden jag både arbetat med och utbildat mig själv inom är imponerande! Mina egna erfarenheter inom både teknik, ledarskap och inte minst pedagogik har gett mig en väldigt bra översiktsbild för att både hitta de mest lämpliga insatserna, men också att jag i stort sett alltid kan återkoppla snabbt vilket mer än en gång avgjort att just jag fått ansvar att stötta i kompetensutvecklingen. Det kommer bli väldigt intressant att se hur dessa färdigheter kan stötta framåt'!

Avslutningsvis hoppas jag verkligen innerligen på att vårt samhälle snart ska komma tillbaks till mer vanlig vardag (anna Covido). Facebook brukar ju påminna om "denna dagen" tidigare år och det är mer än en aktivitet som jag med längtansfyllda blickar tänker tillbaks på, misstänker även du har sådana tankar ibland :)

21 december 2021

Skillnaden mellan chef, ledare och en agil ledare

Skillnaden mellan att vara chef och ledare
Ni har säkert alla sett den där bilden på skillnaden mellan en chef som sitter på ett stenblock/pyramid etc och skriker befallningar till personalen som sliter eller ledaren som själv går först och visar vägen?

Häromdagen slog det mig att det finns ju åtminstone ett lager till och det är den agila ledaren som ser till att ge gruppen de nödvändiga redskapen för att tillsammans nå längre. I just det fallet var det en bild som först visade en person som sitter och skriker befallningar till tre andra som drar en båt, bild nummer två visar samma person som istället går först i ledet så dom är fyra som drar tillsammans. Min extrabild satte alla i samma båt och istället satte jag på en motor som då rimligtvis ger både snabbare effekt och mindre jobb för att nå det uppsatta målet...

I grunden gillar jag att hitta lösningar som förenklar för alla inblandade och jag är fast övertygad om att om vi har ledare som fokuserar på att förenkla arbetet och effektiviteten så blir resultaten både bättre och arbetsmiljön trevligare. I slutänden handlar det om tillit till medarbetarna och att du som chef har ett fokus att underlätta och förenkla vägen framåt!

29 november 2021

Innovationsluncher

Martin Welén och Tobias Strandh utanför restaurang Stures i Alingsås
 
Att överhuvudtaget träffas "irl" nuförtiden känns nästan som mer undantag än regel. Under pandemin har väldigt många av oss nästan uteslutande haft möten via Teams eller liknande och även om det såklart är trevligt att ens ha bild på varandra är det såklart svårslaget att träffas i verkligen livet...

I fredags lunchade jag med en av våra teknik-gurus Martin Welén från ATEA som precis dagen innan påbörjat en kurs på plats hos en av mina kunder och idag måndag startar en distanskurs för en annan. Att bara kunna sitta ner och prata om allt som gått bra och få höra det där lilla extra som gjort kursdeltagarna nöjda är kanske precis sådant som missas när vi inte har samma möjligheter som pre-Covid!?

Jag får också erkänna att jag saknar den där produkt- och tjänsteutvecklande rollen jag hade tidigare och såhär när vi närmar oss slutet av året börjar jag så smått fundera på hur 2022 kommer att se ut.  Nu är det snart dags att koppla ner över julhelgerna och vi får väl se vad som händer i januari, eller hur :)


15 december 2020

Dags att beställa din julklappsbok!


Idag fick jag ett meddelande från en av de ledare som betytt allra mest för min egen del, min allra första VD inom utbildningsbranschen Anders Ferm som numer är affärsängel och styrelseproffs. Han skickade med en bild där han sitter i sin läshörna med min allra senaste bok Trust Based Agile och när han berättar att den kommer bli julhelgens läsning blir jag otroligt stolt!

Denna bok sammanfattar verkligen de insikter som jag tagit till mig under de senaste 15+ åren kring hur du som ledare kan arbeta på ett modernt sätt kring organisationsutveckling, kommunikation och att jobb för en arbetsmiljö som uppmuntrar förtroende och innovation! Även om många insikter kommer ifrån IT-branschen så har agila metoder verkligen utvecklats långt utanför denna lilla nisch och jag lovar att oavsett om du arbetar i ett mindre eller större företag, privat eller offentlig sektor så kommer du få med dig många tips och idéer att jobba vidare med på det sätt som fungerar bäst för er!

Nu är det inte många dagar kvar till julafton och om du vill ha signerade exemplar så kan du beställa direkt här på bloggen och jag lovar att skicka paketen direkt du swishat över betalning! Förresten, det är helt ok att göra som andra redan gjort och beställa flera exemplar på en gång om du vill dela med dig till fler vänner :)

29 april 2020

Mindre och mindre inspiration dag för dag


Imorgon påbörjar jag den åttonde veckan på hemmakontoret och rent ärligt börjar det bli väldigt, väldigt tråkigt att inte ha kollegor, lärare och kursdeltagare omkring mig som jag är van vid...

Jag är van att ha många olika diskussioner igång, mycket skratt och roliga utmaningar som avlöser varandra. Just nu är det ganska många kontakter som i vanliga fall är grymt snabba på att återkoppla som kanske arbetar en begränsad tid per dag och då är det svårt att lägga fokus även utanför det allra närmsta kärnområdet. De som inte gått halvt under jorden jobbar istället dubbelt så mycket för att kunna hålla tempot uppe att inte heller där blir det så mycket tid över för vanligt tjöt...

Vi har internt satt upp återkommande virtuella fikaträffar, roliga aktiviteter, tävlingar och det märks verkligen vilket sug det är på att bara se varandra och ha lite roligt ihop. Kundmöten däremot genomförs ju uteslutande via tex. Teams, Hangouts, Zoom etc så även om själva essensen av mötet finns kvar blir det ju aldrig de där intressanta diskussionerna som går lite utanför ämnet. I många fall är det just de helt udda diskussionerna om vardagen, sport och annat som ger mig personligen en extra energikick under dagarna och nu är det verkligen fullt fokus på business och inget annat...

Hur känner du annars?
Vart hittar du de där extra energikickarna?
Kom igen, dela med dig av dina tips! :)

11 januari 2020

Nytt årtionde, nya utmaningar


2020, smaka på den... Tjugohundratjugo, tjugo-tjugo eller tvåtusentjugo, spelar ingen roll hur du själv uttalar årtalet, lite magiskt är det ändå...

Från ett kompetenshöjningsperspektiv är det såklart högintressant att försöka ligga tidigt framme och ha koll på teknikområden som växer och kompetens som saknas. Med tanke på att utvecklingstakten går rasande snabbt just nu är det nästan omöjligt att sia om hur det ser ut om 10 år om man inte jobbar på tex. någon av våra stora teknikjättar, men vissa trender kan vi ändå se redan nu.

IT i molnet har ju verkligen varit 2010-decenniets stora paroll och vi ser ju verkligen att de allra flesta av våra större arbetsgivare valt en inriktning och få har kvar sina stora interna serverhallar eller för den delen ens IT hos en lokal leverantör. Microsofts Azure och 365-satsning breder ut sig inom både privat och offentlig sektor, Amazons AWS är i andra fall en favorit bland bolag med mycket systemutveckling. RedHat & IBM jobbar hårt på att ta andelar och i stort sett varje stor tech-leverantör har sin egen molnvariant...

Nu när 5G är på utrullning undrar jag om vi kanske är på väg tillbaka till tunna klienter igen och alla arbetsdatorer blir enklare och konstant uppkopplade. Om det innebär att laptops och liknande minskar i vikt och fortfarande har bra prestanda tror jag vi snart kommer få se mer än Chromebook som tänker på detta sätt.

Ett område jag verkligen känner behöver mer utbildning än någonsin är just interaktion och kommunikation, dvs rent "mjuka" värden hur vi samarbetar och interagerar på ett framgångsrikt sätt. Jag märker att vissa personer har svårt att sätta sig in i hur viktigt det är att vara tydlig och transparent kring information och samarbete. Om tex. en person försöker vara snabb kring återkoppling medans motparten tänker att svaret kan vänta, då uppstår en frustration som inte är bra på något sätt. Jag hoppas och tror att just den mänskliga interaktionen får lite extra utbildningsbudget framåt!

PS: För mig personligen innebär 2020 en hel del jämna firanden... min yngsta dotter fyller 20 år, hennes närmsta storasyster fyller 25 år medans minstingen blir tonåring. Min underbara hustru och jag firar 15-årig bröllopsdag och 20 år som förlovade, många firanden kommer det att bli :)

16 november 2019

Snabbtest i personlighetstyp



Jag tycker verkligen det är roligt att arbeta med personlighetstester och se om dessa faller samman med hur jag uppfattar mig själv. Att få en bild över hur jag är eller kanske rättare sagt kan uppfattas är intressant och för min del även viktigt i min personliga utveckling!

På Internet finns det en mängd olika tester som i många fall är helt gratis. Enligt https://se.41q.com till exempel så är jag till exempel en "Dynamisk Tänkare"
"Bestämda och uppriktiga. Födda ledare. Utomordentlig förmåga att förstå övergripande organisatoriska problem och finna hållbara lösningar. Intelligenta och allmänbildade, ofta mycket bra talare. Värderar kunskap och kompetens och har inget överseende med ineffektivitet eller dåligt organiserad verksamhet."
Ett annat test jag som jag också prövat tidigare är https://www.16personalities.com där mina svar idag leder fram till att jag är en "Anförare" vilket är lite spännande med tanke på att när jag gjorde exakt samma test för ett år sedan renderade mina svar i personlighetstypen "Chef", undrar vad som förändrats det senaste året :)

Anförare är naturliga ledare 

Människor med denna personlighetstyp är själva sinnebilden för karisma och självtillit. De utstrålar en auktoritet som får massorna att flockas bakom dem och arbeta mot ett gemensamt mål. Men till skillnad från de känsligare Protagonisterna karakteriseras denna personlighetstyp av en ofta hänsynslös rationalitet. Anförare använder sin drivkraft och beslutsamhet och sitt skarpa intellekt för att uppnå de mål ställer upp för sig själva. Det är kanske trots allt bäst att de endast utgör 3 procent av befolkningen för annars skulle de övermanna de blygare och känsligare personlighetstyper i den övriga befolkningen. Samtidigt har vi världens Anförare att tacka för många av de företag och institutioner som vi tar för givna i dag.

Lycka ligger i prestationsglädje
Om det finns något som Anförare älskar så är det en riktig utmaning. Oavsett om den är stor eller liten är de fast övertygade om att med tillräckligt med och resurser till sitt förfogande kan de alltid nå målet. Denna egenskap gör människor med Anförares personlighetstyp till lysande entreprenörer. Deras förmåga att tänka strategiskt och hålla ett långsiktigt fokus samtidigt som de utför varje steg i sin plan med beslutsamhet och precision gör dem till mäktiga företagsledare. Denna beslutsamhet fungerar ofta som en självuppfyllande profetia: Anförare driver igenom sina mål på ren viljestyrka där de flesta andra ger upp och går vidare. Deras sociala färdigheter innebär också att de ofta lyckas få med sig alla andra, med häpnadsväckande resultat som följd.

“Anförare” Personlighet (ENTJ-A / ENTJ-T)
I förhandlingar – oavsett om det är för företagets räkning eller privat – är Anförare dominanta, obevekliga och oförsonliga. Det beror inte på att de skulle vara hårdhjärtade eller ondskefulla i sig. Det handlar snarare om att Anförarpersonligheter njuter av utmaningen, hjärnornas kamp, de slagfärdiga replikskiften som följer av denna miljö. Om motparten inte hänger med anser sig Anföraren inte ha någon anledning att vika en tum från sina grundsatser. I slutändan handlar det om att vinna.
Den underliggande tanke som går genom Anförarens hjärna går något i stil med “Jag struntar i om du tycker att jag är en okänslig jävel, så länge det är jävligt effektivt”.
Om det finns något som Anförare respekterar så är det personer som kan stå upp mot dem intellektuellt, som kan handla med en precision och kvalitet som motsvarar deras egen. Anförarpersonligheter har en särskild förmåga att identifiera talang och kompetens hos andra, något som underlättar teambuilding (eftersom ingen, hur begåvad han eller hon än är, kan göra allting på egen hand) och hjälper dem att inte uppträda allt för arrogant och nedlåtande. De har dock också en stark benägenhet att med närmast iskall okänslighet ta upp andras misslyckanden och det här är Anförare verkligen börjar ställa till det för sig.

Konsten att odla mänskliga relationer
Att uttrycka känslor tillhör inte den starka sidan hos någon av personlighetstyperna i analytikergruppen, men på grund av Anförarens upphöjda sociala position blir deras känslomässiga distans extra uppenbar, och direkt kännbar för ett betydligt större antal människor. I synnerhet i arbetslivet brukar Anförare platta till personer som de anser vara ineffektiva, inkompetenta eller lata ordentligt. För Anförarpersonligheter är känslouttryck ett tecken på svaghet och har således lätt för att skaffa sig fiender genom denna okänslighet. Anförare gör bäst i att komma ihåg att de är helt beroende av ett väl fungerande team. Inte bara för att nå sina mål, utan också för att få bekräftelse och feedback, något som Anförare lustigt nog är mycket känsliga för.

Anförare är riktiga energiknippen och de odlar bilden av sig själva i kolossalformat – och de har ofta något närmast övermänskligt över sig. Människor av den här personlighetstypen behöver dock komma ihåg att deras upphöjda ställning inte enbart är deras egen förtjänst, utan att de också har teamet som bär upp dem att tacka för sin framgång. De är viktigt att erkänna det understödjande nätverkets betydelse, kompetens och behov, inte minst ur ett känslomässigt perspektiv. Om Anförarpersonligheter lyckas kombinera ett emotionellt hälsosamt fokus – även om det kanske innebär att de måste fejka en medkännande mentalitet – med sina många starka sidor blir belöningen också riklig i form av djupa, tillfredsställande relationer och så många krävande segrar de klarar av.

Avslutningsvis hittade jag https://www.cv-mallen.se som hade ett lite längre test baserat på vad de kallar "big five-teorin" och här känner jag igen mig ifrån det första testet jag gjorde idag. Att ta dessa test som absolut sanning är det väl förhoppningsvis ingen som gör fullt ut, men det känns åtminstone som en bra fingervisning och en möjlighet att sätta ord på hur du själv känner i vissa situationer.

... tja, nu är det i och för sig mina egna svar som ligger till grund för resultaten, men jag får väl erkänna att jag i många fall håller med om analyserna...


15 november 2019

Att testa något nytt


Senaste inlägget handlade om tråkiga, gråa november och stort tack för alla tips som inkommit runt hur vi kan pigga upp oss själva och få lite mer energi under denna perioden!

Själv har jag ju även tidigare postat om provsmakarföreningen som jag är med i där vi en gång per kvartal testar lite olika nya single malt och det är verkligen en trevlig tradition som jag själv gärna tipsar om. Nu senast var det en härlig blandning med amaronefatslagrad Wisky, fruktinspirerad dito eller varför inte min personliga favorit, Octomore 9.2 som fick högsta betyg från mig med dofter och smaker som påminde mig om en skogspromenad (vilket såklart också är väldigt trevligt :)

Nu behöver det ju inte alltid handla om alkohol, men just provsmakningsdelen där vi alla försöker hitta utmärkande doft och smak är väldigt trevligt och inte alltid så vi håller med varandra heller för den delen. Nästa träff är framåt februari och då skall jag själv vara värd och det blir spännande att se vilket tema vi väljer då, det finns ju en del single malts från Skottland att välja i mellan...


12 oktober 2019

Utbildningseffekt på riktigt!


För att utbildning skall ge full effekt behövs repetition, allra helst i kursdeltagarens egen miljö och i skarpa projekt så de nya kunskaperna från utbildningen omgående kan appliceras! Detta är inga nyheter egentligen och själv har jag arbetat hårt de senaste åren för att verkligen kunna nå ut med olika lösningar som jag tagit in som stöd och med konferenser med EdTechX i London och den stora HR/L&D-konferensen Focus on Performance i Stockholm (där jag själv föreläste om agilt ledarskap på nu före sommaren) så är jag än mer övertygad att detta tänk är än mer nödvändigt framåt!

När det gäller förändring (disruption) i vilken bransch som helst så spelar det ofta mindre roll hur bra en ny lösning är om det fortfarande är så mycket enklare att diskutera och sälja in det som man gjort i många, många år... Om det inte finns speciella nyckeltal som konkret ger mer för säljaren om denne får till en bättre lösning med mer kvalitet över tid, ja då är det mänsklighetens natur att återgå till det enkla... Om dessutom kunden sedan länge är van att beställa "det vanliga" och kanske inte ens har intresse i själva effekten mer än att pricka av en punkt på HR-tavlan, ja då blir produktutvecklaren den som slåss mot väderkvarnar.

Är ni inne i en fas där flera hos er behöver lära er om Agila metoder, kommunikation, ramverk som ITIL eller Digitalisering av olika slag oavsett om du arbetar som systemutvecklare eller IT-proffs? Ja då har jag programstrukturen klar att stötta er att komma igång omgående med kontinuerlig kompetenshöjning! Har ni andra önskemål om ämnen som ligger närmre er planering just nu? Kontakta mig så berätta jag mer om hur ert stöd kan se ut inför vårens härliga kompetensutmaningar!

22 mars 2019

Focus on Performance 2019


Då är det äntligen dags, idag släpps biljetterna till årets svenska event för dig som jobbar med HR och Learning & Development, Focus on Performance 2019! Upplev de senaste trenderna inom digitalisering, onboarding och effektiva kompetenshöjningsprogram!

För mig personligen som deltagit på konferensen de senaste åren som deltagare, flerfaldig prisvinnare för bästa utbildningsprogram och åskådare så blir det i år en extra nivå av spänning när jag själv blivit inbjuden som en av årets talare! Verkligen en ära och stolthet att på detta sätt få möjlighet att dela med mig av mina egna erfarenheter, tips och tricks kring att stötta andras kompetensresa!

Att få dela scen med talare som Dr Robert Brinkerhoff som inspirerat mig själv att skapa effektiv utbildningsdesign, Daniela Schröter från Western Michigan University som forskat och undervisar inom utvärderingsteori med inriktning på verklig social och organisatorisk förändring, Anne Apking från High Impact Learning Solutions LLC (som faktiskt höll min favoritsession förra året) och många fler områdesexperter är extremt hedrande!

Under åren jag själv deltagit har jag träffat, umgåtts och inspirerats av både organisatörer och talare, men framförallt har jag uppskattat möjligheten att diskutera med deltagare från såväl stora bolag som Ericsson, Getinge, Scania till HR och L&D-experter i mindre bolag från alla världens hörn.

Till alla er bekanta som arbetar med personal och medarbetarutveckling på något sätt har jag bara en sak att säga, boka biljetter nu direkt till årets konferens på Münchenbryggeriet den 26-27 juni!

Flashback till 2016 med arrangörer, talare och deltagare #PNS

23 mars 2018

Innovation in the learning industry


I don’t think I’m alone in feeling that our digital world is spinning faster and faster. For me working in the education industry this might be closer to heart than for most, when everything I do is trying to find solutions for helping our clients with their struggles.

When I started at Informator way back in 2004 it was still pretty simple. Microsoft (Oracle, IBM etc.) released a new version of an old technology that everyone needed to update sooner or later and there we were with a fast solution to help integrating new skills. And if we didn’t help, one of our colleagues in the training industry would because we pretty much offered the same courses. The years went by and not much changed until some years ago when everyone started talking about disruption, new thinking and the software industry began sprinting instead of enduring the endless marathon to the supposed finish line.

All industries were struck by fast moving newcomers and all of a sudden (almost) everyone realized the need for change rather than pressing harder in the same tracks you’ve been successful with before. The time to start was yesterday, adopt or die was suddenly not just an expression as we clearly can see when international giants all of a sudden starts reducing to zero market share. For us at Informator we had to decide quickly, would we settle with being one of the best in what we do or would we have to look at new ways of delivering training!? We chose the latter and then the really hard work began. Change isn’t easy, change isn’t for everyone but change is however necessary to always be the preferred choice and that is where we were heading!!

The journey starts with YOU!


I and many with me would say that the mental part is the number one place you have to start and also an agile way of working and a transparent chain of command or rather self-governing teams and continuous improvement. When our journey started with a real mission, a true set of values (in actual use every day) and a company united in these ideas that was the re-birth of our company back in 2013! Instead of trying to deliver what we assumed was an industry standard, we started evolving with our customers and delivering training in a format they requested. We looked close on what our core values were and realized that Informator always had been the training supplier for the entire software industry.

These days however, IT is everywhere and there are so many roles that require so many different new skills that we have to see the bigger picture and team up with other great companies that help us deliver an even more fulfilling menu of courses. We chose to think outside the traditional box and teamed up with companies like Promote and Claned that give us the opportunity to deliver training in a more efficient way and other creative ideas as reaching harder into the technology box and starting delivering live courses via Remote Cloud Access in ways never seen before. I am fully aware that this merely the start in our journey on continuous improvement and I’ve come to embrace this fact.

Dare to fail to move forward

I’ll give you an example from the journey I told you about in the first question. As a training supplier we have some 800 unique courses in our portfolio and even if most of them involve a computer, some of them is more theoretical and delivered in training rooms without computers. I came up with the great idea that we should include a tablet (iPad) in the prize for all these courses, both as a way of giving everyone access to our Training Cloud, but of course as a differentia towards our competitors. This had never been done in Sweden and we gained a lot of great PR and new clients, but my calculation on the actual cost was off and when our dealer raised the prizes the whole thing became quite cost fully. This combined with the fact that I had missed anchoring the concept with our sales people and few of our teachers actually understood what extra the tablet brought to the course led to a quick decision late December that I stopped the whole thing and called it an “autumn campaign”. Today we use the concept of bring your own device instead and the result is as good but with a way lower cost.

Time - your #1 enemy or friend

Another incremental innovation in my industry sector (competence development) could be as we are doing right now, listening to our clients who are saying that time constraints is the number one reason for not taking a class room training. Our ways of helping our customers to new skills via remote training, blended learning and other tools is an innovation that makes the journey softer, but it doesn’t solve everything.

The number one priority for us right now is to lead the way of finding true learning transfer. By this I mean a way of actually making sure that the new skills sticks and come to use as much as possible. Succeeding with learning transfer mean we have to educate both our staff, our teachers as well as our clients who are used to deliver and receive training in a fashion that has been standardized for many years.

An impossible innovation?

This is without a doubt the hardest question to answer as I live to find answers to “impossible innovations”. I would say that getting 100% of all our teachers onboard with our new ways of delivering training is impossible as the majority of them are leading experts in their own area and also has 20-30 years of teaching under their belt. They “know” how everything is supposed to be and frankly the only answer I see is replacing them with a bit more open minded people and I refuse to see this as my only option!

30 april 2017

Att skapa en agil idrottsorganisation

Att jobba agilt är inte en trend, det är en nödvändighet för en modern arbetsplats
Under ungefär de senaste tio åren har jag på något sätt arbetat med organisations-förändringar och implementation av agila metoder hos flera av Sveriges största arbetsgivare. Metoder som ursprungligen kommer från utvecklingsavdelningarna har i allt högre grad spridit sig ut till både övriga roller i företaget såväl som utanför IT-sektorn. 

Utan att peka ut specifika kunder så har Informator under flera år stöttat med kompetenshöjning för kunder inom alla sektorer, till och med arbetsgivare som tidigare knappast kopplats ihop med snabbrörligt arbetssätt har förstått att det inte går att fortsätta som tidigare om man har bestämt sig för att leverera bästa produkten eller tjänsten. I min roll som ytterst produktansvarig har det inneburit att hitta de bästa experterna att arbeta med och vidga mitt eget synsätt för att ta in bredare utbildningar som fokuserar på roller vi tidigare inte förknippat med agila metoder. Jag kan med stolthet säga att jag lyckats med allt detta och resultaten talar för sig själva!

MEN, det finns åtminstone ett område (som jag själv stött på) där förändring fortfarande är ett skällsord, där nytänkande bränns på bål och härskarmentalitet inte bara är vardagsmat, utan nästan till och med dyrkas som en religion. Det är förstås idrottsvärlden generellt och fotbollsvärlden mer specifikt som jag talar om, kanske framförallt på lägre nivåer där företagstänket inte trängt in på samma sätt som i de professionella klubbarna där detta i allt högre grad är en del av vardagen.
Det agila ledarskapet tar hänsyn till betydligt fler dimensioner än medarbetarnas förmågor och engagemang. Denna modell speglar bättre det arbetsliv dagens chefer behöver förstå och navigera i. Framväxten av och populariteten för agilt ledarskap är med all säkerhet knuten till behoven av snabba omställningar och förändringar när långsiktig planering och statiska förhållanden knappast längre existerar. 
Bill Joiner och Stephen Josephs Jossey Bass, Leadership Agility
Varför menar jag då att det är en nödvändighet att tänka och framförallt jobba mer agilt, även i en idéell idrottsorganisation? Till att börja med så är även idéella organisationer en del av en modern verklighet, även om många så kallade eldsjälar kanske är uppväxta och hade sitt yrkesverksamma liv under helt andra förhållanden. Att idag bygga självständiga organisationer som inte behöver en ledares tydliga pekande ses som en självklarhet för en välfungerande och attraktiv arbetsplats.

Framförallt (och här kommer det mest tydliga), så är de företag som idrottsföreningen så väldigt gärna vill ha som sponsorer högst antagligen redan inne i en process att arbeta mer lättrörligt och har också förstått nödvändigheten av detta. Helt naturligt så arbetar man helst tillsammans med andra som delar ens värderingar och förstår nyttan av att tänka i processer som behöver ett helt annat ledarskap än förra seklet. Utan sponsorer, ingen verksamhet!

Så, min tanke (som jag mer och mer funderar på att ta ytterligare ett steg) är hur skulle en utbildningsinsats för Sveriges idéella idrottsorganisationer kunna se ut? Behovet är stort, behovet är jävligt stort (som vår fd. förbundskapten skulle sagt). Frågan är om vi behöver se ännu fler organisationer tyna bort för att "ledaren" fortsätter köra på i gamla hjulspår och trycka till alla oliktänkare? Kan det kanske till och med vara så att det krävs nytänk för att locka tillbaks alla de barn som idag väljer något annat än idrott på sin fritid? Jag tror det och frågan är vad idrotts-Sverige är villiga att göra för att inse att det inte funkar att göra som man alltid gjort...
You cannot do today's job with yesterday's methods and be in business tomorrow

19 mars 2016

Disruption is the new black


In my previous post ”The future was here yesterday” I looked back on the rapid change and need for creative thinking and continuous improvement in our industries that has been the case for at least the last two-three years. Today there are few companies that atually argue they need to look at their business with new eyes and disruption is the word on everyone’s lips. At Informator we’ve recieved a massive interest in our new ways of delivering training, announced programs like “Leading Digital Business Transformation” and “Being Innovative” and lately I’ve also noticed people I’m connected to that also started highlighting these ideas.

So what is really happening, is everyone all of a sudden afraid that newcomers will take their place if they don’t re-invent themselves!? The digital transformation is moving so fast now that there surely is needs for quite some big colossus to begin their agile processes unless they want to continue a downwards spiral. But on other hand, many companies has a great product or service that just need to fit in a new world. New ideas combined with the skills and knowledge from experienced people will always be the best way to approach new markets (and yes, every new decade the kids transform to new clients and co-workers).
Whether a business, an organization or association, you can no longer continue working as you’ve always done just because it is the easiest way. If you want new employees, customers or members, the management must embrace new ways of working or choose not to be around in a few years 
The one important detail right now is that you really cannot continue working as you have all the time in world. Decision makers that take two-three weeks to go further with the tiniest details, will find themselves overrun by more fast moving competition. Of course you sometime need a bit longer to decide whether to go ahead or discontinue something you’re working with. But it is crucial that you have the necessary processes to quickly decide this. And management that stay out of reach for the people actually doing the daily work will soon find themselves alone on a sinking ship! Social and transparency should be two main lead words for every company or organization that aim to still be in business five years from now and remember, disruption is the new black!

4 mars 2016

The future was here yesterday


I don’t think I’m alone in feeling that our digital world is spinning faster and faster. For me working in the education industry this might be closer to heart than for most of you, when everything I do is trying to find solutions for helping our clients with their struggles.

When I started at Informator back in 2004 it still was pretty simple. Microsoft (Oracle, IBM etc) released a new version of an old technology that everyone needed to update sooner or later and there we were with a fast solution to help integrating new skills. And if we didn’t help, one of our colleagues in the training industry would because we pretty much offered the same courses. The years went by and not much changed until some 3-4 years ago when everyone suddenly started talking about disruption, new thinking and the software industry suddenly started sprinting instead of enduring the endless marathon to the supposed finish line.
The time to start was yesterday,
adopt or die
 was suddenly not just an expression...
All industries were struck by fast moving newcomers and all of a sudden (almost) everyone realized the need for change rather than pressing harder in the same tracks you’ve been successful with before. The time to start was yesterday, adopt or die was suddenly not just an expression as we clearly can see when international giants who all of a sudden started reducing to zero market share. For us at Informator we had to decide quickly, would we settle with being one of the best in what we do or would we have to look at new ways of delivering training!? We chose the latter and then the really hard work began. Change isn’t easy, change isn’t for everyone but change is however necessary to always be the preferred choice and that is where we were heading!!

Where does change begin? 

I and many with me would say that the mental part is the number one place you have to start and also an agile way of working and a transparent chain of command or rather self-governing teams and continuous improvement. When our journey started with a real mission, a true set of values (in actual use every day) and a company united in these ideas, that was the re-birth of our company! Instead of trying to deliver what we assumed was an industry standard, we started evolving with our customers and delivering training in a format they requested.

We looked close on what our core values were and realized that Informator always had been the training supplier for the entire software industry. These days however IT is everywhere and there are so many roles that require so many different new skills that we have to see the bigger picture and team up with other great companies that help us deliver an even more fulfilling menu of courses. We chose to think outside the traditional box and teamed up with companies like Promote that give us the opportunity to deliver training in a more efficient way and other creative ideas as reaching harder into the technology box and starting delivering live courses via Remote Cloud Accessin a way never seen before. I have even more news in my back pocket, but I'll keep them for later this year :)


Innovation & Digitalization

This spring we teamed up with international business academy IMD in Lausanne for their programs in Innovation and Digitalization and I myself will soon attend their global leadership in the cloud program “Being Innovative” together with peers from all over the world. I wouldn’t go so far to say that I have to force myself to be creative, but I’m 100% sure that we have to stop looking at what our competitors are up to and look harder at where the costumers are heading. I must admit that I haven’t even looked at other close branch colleagues lately because my inspiration comes from completely different areas! I surely hope that you or your employer will take this possibility to embrace disruption also, otherwise you might have to start looking for another company that does!



Köp böckerna om agilt ledarskap här

Agilt Ledarskap i en digital värld, Tobias Strandh 2019, Smidiga ledare och andra agila myter, Trust Based Agile, 2020
I böckerna Agilt ledarskap i en digital värld, Smidiga ledare och andra agila myter och Trust Based Agile (den engelska översättningen av de första två böckerna) så blandas självupplevda verksamhetsledningsexempel med best practices från internationella experter och välbeprövade metoder som stöttar just dig personligen och din organisation i att ta nästa steg mot gemensam framgång.

På ett humoristiskt sätt, kryddat med anekdoter från IT-branschen delar Tobias med sig av en uppsjö nyttiga insikter och alterntiv kring ledarskap, organisationsutveckling och digitala verktyg! Nu finns både de första två böckerna och den engelska samlingsvolymen att beställa här på bloggen!

Läs mer >>

Kontaktformulär

Namn

E-post *

Meddelande *