Vad ett personlighetstest lärde mig om samarbete – och varför det egentligen handlar om teamet

Vi har nog alla gjort något personlighetstest någon gång. Ofta får man ett färgglatt diagram och några etiketter som påstås beskriva vem man är. Den här gången var det annorlunda.

Jag genomförde nyligen Samarbetsinsikt, ett test som inte försöker sätta en etikett på personligheten utan istället fokuserar på hur vi bidrar i samarbeten. Det perspektivet tycker jag är betydligt mer intressant – särskilt i en tid där ingen längre lyckas ensam.

Det som stack ut mest

Mina tydligaste styrkor hamnade inom fyra områden:

• Drivare – jag vill framåt, sätter gärna fart och motiverar andra.

• Genomförare – idéer är bra, men de måste också bli verklighet.

• Samordnare – jag gillar struktur, tydliga mål och att skapa förutsättningar för att människor ska lyckas tillsammans.

• Resultatorientering – att faktiskt leverera betyder mycket för mig.

Det är egentligen ingen överraskning.

Under större delen av mitt yrkesliv har jag byggt verksamheter, utvecklat utbildningar, startat företag, lett projekt och hjälpt organisationer att utveckla sin kompetens. Oavsett om det handlar om cybersäkerhet, AI, ledarskap eller kompetensförsörjning har min drivkraft alltid varit densamma – att skapa verklig nytta.

Men det mest intressanta var inte styrkorna

Det mest värdefulla var faktiskt områdena där min benägenhet var lägre.

Testet visar exempelvis att jag inte automatiskt tar rollen som den som ger mest emotionellt stöd i gruppen. Det betyder inte att jag saknar empati eller bryr mig mindre om människor. Snarare att mitt naturliga sätt att hjälpa ofta är att lösa problemet, skapa struktur eller hitta en väg framåt.

Jag känner igen mig.

Jag vill gärna hjälpa människor att lyckas, men jag gör det oftare genom handling än genom långa samtal.

På samma sätt ligger flera områden, som analys, expertroll, nätverkande och kreativt idéskapande, på en jämn mellannivå. Jag använder dem när situationen kräver det, men de definierar inte mitt sätt att arbeta.

Den viktigaste insikten

Det finns en tendens att vilja vara "hög" på allt.

Men det är egentligen helt fel sätt att se på samarbete.

Om alla i ett team är drivare blir det många som springer – men färre som lyssnar.

Om alla är analytiker blir besluten väl underbyggda – men kanske aldrig fattade.

Om alla är kreatörer finns det massor av idéer – men ingen som genomför dem.

Starka team byggs inte av människor som är lika varandra.

De byggs av människor som kompletterar varandra.

Det här tar jag med mig

Jag kommer fortsätta göra det jag gör bäst:

• driva utveckling,

• skapa struktur,

• omsätta idéer till resultat,

• och hjälpa organisationer att växa genom lärande.

Men jag påminns också om vikten av att ibland stanna upp lite oftare. Att ge utrymme för fler perspektiv. Att låta andra komplettera mig där de är starkare än jag.

Det är trots allt så riktigt bra team fungerar.

Min slutsats

Vi pratar ofta om kompetensutveckling som något individuellt – att varje person ska bli bättre.

Jag tror att framtidens konkurrenskraft handlar minst lika mycket om att förstå hur människor fungerar tillsammans.

När vi känner våra egna styrkor, uppskattar andras och bygger team där olikheter ses som en tillgång, då händer något.

Det är då samarbete går från att vara ett sätt att arbeta till att bli en verklig konkurrensfördel.

Vilken roll tar du naturligt i ett team – och kompletterar den människorna omkring dig?

Nu stänger vi ner för sommar och sol

 
Sista arbetsveckan och jag kan väl utan att överdriva säga att det inte är mycket kommunikation med kurssugna kunder... Det ska bli väldigt skönt att stänga ner jobbdatorn och verkligen ladda batterierna! 

Det har varit ett rejält slitsamt år i utbildningsbranschen generellt och för Republify specifikt. Omvärldsläget i världen har tydligt gjort att arbetsgivare håller i alla pengar dom kan och områden som kompetenshöjning får tyvärr ofta stå tillbaka "vi vet att det behövs, men det får vänta lite...". För ett år sedan trodde vi att det var hösten som skulle förändra allt och jag och min gamla vapendragare JAP hade ju lyckats tillsammans tidigare. Tyvärr blev det inte så och framåt jul fick vi tyvärr gå skilda vägar och jag är verkligen tacksam för att han så snabbt kunde börja jobba hos en av våra partners istället! 

I vår har vi haft utbildningsinsatser hos flera av våra större kunder medans de lite mindre inte haft samma möjlighet att satsa. När jag nu kikar på vad som är inplanerat för hösten så ser läget tyvärr liknande ut och i dessa AI-tider börjar jag själv nästan fundera över om lärarledd expertutbildning kanske är på väg bort. Vi har i andra branscher (kläder etc) märkt att kunder allt mer går på pris och "good-enough" kvalitet är det som gäller. Kommer det framåt bara vara fokus på AI-inspelad utbildning för att det är helt ok och billigare? Kommer vi kanske få se detta även i den vanliga skolan? Kanske det bara är jag som är negativ, vi kan ju hoppas det i alla fall! 

Nu känner i alla fall jag att jag slitit extremt med försäljning, produktutveckling, marknadsföring och ja faktiskt allt du kan tänka dig kring att driva ett bolag och känner att jag har förtjänat att vara ledig och lägga mer tid på familj och inte minst alla barn-barn som verkar poppa fram på löpande band :)

Ha en riktigt skön sommar du med! /Tobias

Tack IAMCP

 
Jag kunde ju inte vara med på IAMCP årsmöte i Stockholm häromveckan, så istället blev det idag en lunch på härliga Långedrags Värdshus med vacker utsikt över havet! 

Det är verkligen härligt att höra att man är saknad och alltid välkommen tillbaka. När det framåt finns lite mer tid över så kommer jag säkert att bli sugen igen på styrelsearbete 😉

Så länge är det alltid lika roligt att prata gamla minnen från alla år som Microsoftpartner och se vad som är på gång framåt. Nästa gång blir det den traditionella sommaravslutningen och denna gång kommer jag bara vara med och njuta av att umgås med alla härliga medlemmar!!

BK Häcken - Europa Cup Mästare 2026

 
BK Häckens damer är ju regerande Svenska Mästare och var snubblande nära att gå vidare i Champions League, men landade istället i den helt nya Womens Europa Cup...

Det är ju egentligen smått fantastiskt att i konkurrens med flera av de bästa lagen i Europa till sist landa i en final mot starka hemmakonkurrenten Hammarby. En final som av någon udda anledning var uppdelad på ett borta- och ett hemma-möte. Häcken inledde första mötet i Stockholm med att vinna 1-0 och igår var det dags att ta emot söderdamerna på Hisingen!

Jag själv och sönerna Theo & Benjamin var såklart på plats och riktigt härligt att se en fullspäckad Nordic Wellness Arena (eller Hisingen Arena som den heter i Europa-spel). Lite synd bara att inte Hammarby nyttjade alla sina platser på bortasektionen, men kudos för ett grymt snyggt tifo från den fulla bortastå ändå!

Det var verkligen en fantastisk match (framförallt för oss med gulsvarta ögon), när Häcken genom grymma Felicia Schröder leder med 2-0 (3-0) redan innan 10 minuter spelats! Hammarby är sen duktiga framförallt på fasta situationer och det blev lite nervigt när dom lyckats kvittera i matchen (3-2 sammanlagt) innan Schröder till sist fastställde sitt hat-trick och Häcken kan fira som första vinnare någonsin av Women's Europa Cup! 

Lite intressant blir det också att vi om inte så länge ska möte Hammarby igen, denna gång på deras hemmaplan (!) i finalen av Svenska Cupen! Nu ser vi till att ladda rejält även för den matchen!

Det enda jag ångrar såhär i efterhand var att jag inte tog med äldsta barnbarnet Amelia till matchen igår. Det var fullt med barn i matchtröjor och Häcken hade fixat massa roliga aktiviteter också, synd att jag missat den informationen innan, men det kommer fler matcher!!

IAMCP - Tack för mig för denna gång

Härlig sommaravslutning med IAMCP på Liseberg, 2007

Att lämna en styrelse är lite som att resa sig från ett långbord på ett bröllop. Man vet att kvällen fortsätter, man vet att det kommer fler skratt, men man inser också att ens egen roll i just det här sällskapet har förändrats.

Idag är en sådan dag för mig, jag kliver av styrelsen i IAMCP Sverige efter två intensiva, roliga och ibland lätt kaotiska år där mitt främsta fokus har varit att hålla i gång nätverkandet i Göteborgsområdet. Ska man vara ärlig så är det inte första gången jag “går vidare” från det här sammanhanget. Redan 2006–2010 jobbade jag i styrelsen, och innan dess… ja, då var jag mest han som dök upp, pratade för mycket och kände alla, eller åtminstone trodde att jag gjorde det 😊

För det är ju det där med IAMCP, det är inte bara en förening för Microsoftpartners. Det är ett nätverk där man går från att vara “hej, vad jobbar du med?” till att stå och diskutera livet över en ljummen (och halvgod) konferenskaffe i Denver eller försöka förstå varför man bokade ett flyg hem dagen efter sista kvällen i Las Vegas i stället för att haka på den där roadtripen till New York. Jag minns särskilt de där första resorna till det som då hette Worldwide Partner Conference, mindre grupper, fler samtal, en känsla av att världen faktiskt var ganska liten och väldigt många vänner som jag fortfarande har kontakt med!

Någonstans där, mellan PowerPoints, partnerpitchar och sena middagar, byggdes relationer som visade sig hålla längre än både tekniktrender och organisationsförändringar. För det är ju det IAMCP egentligen är, en plattform för relationer, affärer och ett ständigt utbyte mellan partners som vill framåt.

När jag nu klev in i styrelsen igen för ett par år sedan var det lite som att komma tillbaka till ett gammalt omklädningsrum. Samma snack, nya ansikten och en känsla av att “det här kan jag”. Ja, kanske kunde jag bidra med något också, framför allt i väst, där jag fått höra att jag både pratar högt, länge och med viss energi (det sista är tydligen en styrka i vissa sammanhang).

Men det som slagit mig mest är hur mycket som ändå förändrats. Från de där första åren där alla kände alla, till en betydligt större scen där nätverkande ibland kräver både struktur och kalenderbokningar (och ibland en massa påminnelser). Lite mindre spontant, lite mer “Teams-möte om nätverkande” och ändå mitt i allt, samma vilja att hjälpa varandra framåt.

Så varför kliva av nu?

För att tajming är allt och kanske också för att man ibland gör mest nytta genom att lämna plats och kunna fokusera mer på det egna bolaget. Jag är helt övertygad om att de som fortsätter i styrelsen och de som kliver på kommer att ta IAMCP vidare på ett sätt som behövs just nu.

Själv tänker jag inte försvinna, det ligger liksom inte i min natur. Jag kommer fortfarande dyka upp, prata för mycket och försöka koppla ihop människor som borde känna varandra, inte minst i min nya roll i valberedningen till kommande styrelse i IAMCP.

Och någonstans är det väl ändå den bästa rollen av alla, att bara kunna dyka upp och nätverka, men vi får väl se om det kanske blir en tredje vända framåt 😂

Stort tack och lycka till övriga styrelsen med Anders Grönlund i spetsen, Kathrine Hogseth, Susanne Erkenmark, Gabriel Yttermalm, Carl-Henrik Hörnkvist, Ove Bristrand, Carl-Marcus Löfgren, Carl H., Martin Olsson, Ulrika Almqvist och inte minst min gamla vän Jan Davidsson som tagit över kansliansvaret från Valentino Berti 😊

Och stort tack för den fina avtackningsgåvan, kommer bli perfekt en solig dag i sommar, kanske i något trevligt sällskap!

Republify 4 år

Tänk vad tiden går snabbt... idag är det över 4 år sedan vi körde igång Republify med utbildningsfokus. Det har kanske inte varit den enklaste resan sett till omvärldsläget, men tack vare återkommande kunder har vi kontinuerligt kunna leverera topp-klass-utbildning, events och kunskapsöverföring både över hela Sverige såväl som instick till närliggande länder!

När vi körde igång 2022 hade både jag och mina delägare arbetat med utbildning till yrkesverksamma i drygt 20 års tid och stöttat både mindre och större arbetsgivare inom såväl privat som offentlig sektor. Man kan tro att med vårat gemensamma nätverk skulle utvecklingen gå snabbare, men då hade vi väl inte räknat med den här instabila omvärlden som i flera år gjort det tufft att våga investera... 

Nu siktar vi framåt och alltid med insikten att ny kunskap alltid behöver prioriteras och då finns vi där som er externa L&D-partner som ser till att ta fram och leverera utbildning av allra bästa kvalitet för att just ni skall fortsätta utvecklas i rätt riktning!

Till sist vill jag verkligen rikta ett stort tack till alla våra expert-partners och kunder som ser till att vi levererar allra bästa resultat både före - under - och efter utbildningsinsatsen!!

En befälhavare 2026

 

Jag tror verkligen att människors personlighet påverkas över tid beroende på olika situationer i arbetslivet såväl som privat. Nu var det ett tag sen jag själv gjorde personlighetstest, så tänkte det kunde vara kul att prova igen (https://www.16personalities.com/ har en gratisvariant som funkar perfekt för en överblick).

Tidigare har jag fått resultaten "Direktör" (2023), "Chef" (2021), "Kommunikatör" (2020), "Anförare" (2019), "Chef" (2018) och nu blev det då "Befälhavare" (2026)... 

Som en ENTJ (Befälhavare) är du en naturlig ledare med en oöverträffad förmåga att förverkliga dina visioner. Ditt strategiska sinne gör dig fantastisk på att se helhetsbilden, identifiera långsiktiga mål och utforma effektiva planer för att uppnå dem. Du besitter en sällsynt kombination av självsäkerhet, karisma och beslutsamhet som drar andra till dig och inspirerar dem att följa din ledning.

Ditt förhållningssätt till livet kännetecknas av ambition och en obeveklig strävan efter framgång. Du har en medfödd förmåga att organisera människor och resurser, skapa ordning ur kaos och omvandla abstrakta idéer till konkreta resultat. Du navigerar komplexa situationer med lätthet tack vare ditt skarpa intellekt och rationella beslutsfattande – alltid med blicken fäst på slutmålet.

Det låter ju spännande... men sen finns det ju lite att utveckla också :)

Din direkta kommunikationsstil är både en välsignelse och en prövning. Medan den låter dig uttrycka dina tankar på ett tydligt och övertygande sätt kan du ibland uppfattas som brysk eller okänslig av de omkring dig. Att du värdesätter effektivitet och kompetens framför allt annat kan göra dig otålig med människor som inte möter dina höga standarder.

Du trivs i miljöer som utmanar dig och erbjuder möjligheter till tillväxt och ledarskap. Status quo duger inte för dig och du letar alltid efter sätt att förbättra system, processer och människor. Din förmåga att se potential och driva förändring gör dig till en ovärderlig tillgång i vilken organisation eller grupp som helst, men kan också leda till att du kämpar med vardagliga uppgifter eller situationer som inte passar ihop med din storslagna vision.

Jag vet inte om man övertolkar vissa delar, men bitvis är jag benägen att hålla med! Som min kära hustru brukar säga "du behöver inte alltid säga det du tänker" och jag förstår vad hon menar... 

Det finns såklart hur mycket som helst att läsa här och om man lägger en liten slant finns det både tips på vad man kan förstärka och förbättra. Jag väljer att runda av med ett citat som åtminstone jag känner har varit med mig länge och betyder väldigt mycket!

I alla dina relationer – vare sig det gäller arbete, familj eller vänskap – skapar ditt direkta och ärliga förhållningssätt en grund av tillit och transparens. Du värdesätter lojalitet och engagemang, och när du hittar någon som möter dina höga standarder är du villig att investera fullt ut i relationen.

Kompetenshöjning - våga växla upp!

 

Vi på Republify har varit verksamma inom utbildning och kompetensutveckling i många år och vi har upplevt flera lågkonjunkturer, teknikskiften och perioder av omfattande osäkerhet. Varje gång ser vi samma mönster upprepas. När omvärlden skakar blir många organisationer försiktiga. Man bromsar, pausar initiativ och skjuter beslut på framtiden i hopp om att läget snart ska kännas tryggare. Det är mänskligt. Men det är sällan särskilt strategiskt.

Vår erfarenhet är att de verksamheter som tar sig stärkta ur tuffa tider nästan alltid har gjort ett medvetet val, fortsatt att investera i människor och kompetens även när det tog emot.

Kompetens som handlingsutrymme

I en orolig omvärld förändras spelplanen snabbt. Nya krav från kunder, ny teknik, nya regelverk och nya arbetssätt gör att gamla sanningar slutar fungera. Då räcker det inte med en genomarbetad affärsplan. Då krävs förmåga att förstå, anpassa sig och agera. Kompetens skapar just det handlingsutrymmet.

När medarbetare förstår sammanhanget de verkar i, behärskar moderna verktyg och har tränat på att omsätta kunskap i praktiken, blir organisationen mindre sårbar. Beslut kan fattas närmare verksamheten. Omställning går snabbare. Osäkerhet ersätts gradvis av riktning.

För oss handlar kompetensutveckling inte om att skicka människor på kurs för att det ”är bra”. Det handlar om att bygga verklig förmåga.

Från punktinsatser till lärande på riktigt

Ett återkommande misstag vi ser är att kompetensutveckling reduceras till punktinsatser. En kurs här, ett certifikat där. Det kan absolut ha ett värde, men i dagens tempo räcker det sällan.

De organisationer som lyckas bättre har förstått att lärande måste vara kontinuerligt och nära kopplat till vardagen. Ny kunskap behöver testas, diskuteras, justeras och användas, annars försvinner den lika snabbt som den kom.

Här fastnar många. Ambitionen finns, men strukturen saknas. Tiden räcker inte till och det är svårt att själv hålla ihop helheten när trycket i verksamheten redan är högt.

Vår erfarenhet på Republify

På Republify har vi i över 20 år arbetat med kompetensutveckling genom både hög- och lågkonjunkturer. Vi har sett hur organisationer brottas med samma frågor om och om igen: Vad ska vi satsa på? Vad är affärskritiskt? Hur skapar vi verklig effekt, inte bara genomförda utbildningsdagar?

Vår övertygelse är enkel, men grundad i erfarenhet: kompetensutveckling fungerar bäst när den är behovsdriven, långsiktig och förankrad i det dagliga arbetet. 

Därför stöttar vi inte bara med utbildning, utan med hela processen. Från kompetensinventering och djupintervjuer till att designa lärandeinsatser som går att kombinera med verkligheten. I vissa uppdrag kliver vi även in som extern, interim L&D-partner och håller ihop helheten tillsammans med ledning och HR.

Ett medvetet val

Att satsa på kompetens i osäkra tider kan kännas kontraintuitivt. Men alternativet, att stå still medan omvärlden rör sig är ofta betydligt dyrare! Lågkonjunkturer tar slut. Marknader förändras. Frågan är inte om nästa fas kommer, utan hur väl förberedd organisationen är när den gör det.

Vår samlade erfarenhet är tydlig, kompetens är inte en kostnadspost att skära bort när det blåser. Det är ett av de viktigaste verktygen för att kunna navigera, prioritera och till slut växla upp igen.