Är ert ledarskap fast i förra århundrandet?

Ibland kan man tro att vissa personer i ledande ställning inte tagit klivet över till 2000-talet... När vi gick från jordbrukssamhälle till industralisering var det såklart extremt viktigt att de som då var experter inom sina områden också var de som behövde lägga extra tid och energi på att lära upp och visa medarbetarna hur saker och ting skulle göras.

Då var det mesta helt nytt och ofta var det just tekniska experter som själva startade bolag och var den person som verkligen visste hur utförandet skulle gå till.

MEN DET VAR ÖVER 100 ÅR SEDAN!!!

Så varför ser vi fortfarande chefer och ledare idag som tror att bästa sättet att växa är att fokusera på det som är bäst för dem själva?

Varför tror vissa företagsledningar fortfarande att alla människor drivs enbart av mer pengar?

Varför ser vi fortfarande VD:ar som är nere och pillar i minsta lilla detalj i verksamheten istället för att lita på de som är anställda för att vara experter på just det området?

Varför tror fortfarande en del ledare att det är bättre att sitta och planera nya produkter och tjänster i flera månader istället för att våga släppa något som är "good enough" och sen kontinuerligt förbättra utefter kundernas feedback?

Idag har vi ganska avancerad teknik redan i grundskolan, utvecklingen inom IT och forskning går snabbare än någonsin och många yngre som är uppvuxna med att våga ta ansvar och lita på sina medarbetare. Vi ser fler och fler företag som länge varit framgångsrika, men inte längre hänger med i utvecklingen då de fortsätter driva och leda företag så som det gjordes i början av 1900-talet...

Du kan kalla det för agilt ledarskap eller helt enkelt förtroendedriven kultur, men en sak är säker och det är att framtidens medarbetare inte är intresserade av att jobba med ledare som tror att de själva är de enda som vet hur allt skall gå till och tydligt visar att de inte har fullt förtroende. Det finns gott om arbetsgivare som känns mer moderna och det är där den verkliga framgången fortsätter!

Att skriva en bok - resan inleds

Jag har länge fantiserat om att skriva en bok och efter sådär 15 år plus som bloggare och skribent så har jag nu gett mig själv utrymme att faktiskt lägga undan vardagens måsten någon dag per vecka, sätta på lite skön musik (tipsar gärna om spellistan YIN) och samla ihop funderingar och tankar på ett enda ställe. Jag kommer kanske ge några smakprov från boken under vägens gång och tänkte börja med förordet, nu är jag igång!

Ledarskap, från kök och idrott till digitalt på distans

Foto:Frida Rönnholm

Att stötta någon att lyckas och göra lite bättre resultat för varje gång är en egenskap som ofta uppmuntras, men inte alltid efterlevs i dagens hektiska samhälle. Redan i skolåldern går arbetet numer allt mer mot grupparbeten och oavsett hur man ser det så behövs det alltid någon som är tillgänglig att visa vägen och (när så behövs) coacha en vän som kanske fastnat på någon uppgift. Ibland är det en förälder, en lärare eller kanske din chef...

Vi kan se det i idrottens värld, där kommunikation verkligen är något som behöver nötas in då det sällan kommer helt naturligt för våra minsta att vi ofta får bästa resultat när alla lyckas tillsammans. Känslan när ett barn märker att ju bättre vi samarbetar, ju bättre resultat når vi, är magisk!

I yrkeslivet hittar vi såklart flera yrken där du ofta arbetar helt ensam i utförandet, men om vi saknar dialog och planering så kan resultatet bli att 10 kollegor lyckats var för sig, men det gemensamma målet nås inte för vi har inte haft en gemensam och tydlig bild exakt vart vi är på väg. Tänk dig ett företag som har 100 produkter att sälja och kravet för leverans är att vi nått minst 10 sålda exemplar för just den produkten. Säg att företaget har 10 superduktiga säljare som var för sig lyckas sälja inte mindre än 50 enskilda produkter var under en period. Sett till individen är det ett suveränt resultat och det blir många ringningar i säljklockan i veckan. Men när det sen väl är dags för leverans så upptäcker leveransavdelningen att inte en enda av de unika produkterna nått upp till minimigränsen för leverans, för alla säljarna har lyckats pricka in olika produkter. Resultatet blir att ingen av kunderna kan få sin beställda produkt just då och säkerligen väljer flera att köpa av någon annan i branschen. Det är här som en vägledare behövs, en person som både kan lyfta fram vilket resultat vi vill nå, men även vara med att stötta och guida mot målet under resans gång! 

För mig handlar ledarskap just om förmågan att stötta med tydliga mål, ge alternativa redskap för att nå dit och framförallt kontinuerligt vara där och coacha varje individ för att skapa ett resultat där vi alla lyckas. Att hitta det där samarbetet där du har modet att vara trygg med både ditt eget engagemang samtidigt som du har tillit att dina kollegor arbetar på samma sätt, då vinner vi ihop!

Min första erfarenhet som teamledare inleddes i restaurangvärlden då ägaren till ett ställe jag arbetade på samlade oss kockar och helt enkelt sa till mig ”nu får du ansvara för att stötta dina kollegor så vi tillsammans blir effektivare” (egentligen var det mer i stil med ”nu får det f”#¤n vara slut på veleriet, DU får ansvara för jag orkar inte mer” men nu är det min lite snällare tolkning som får gälla). Under resans gång har jag därefter lett en grupp telesäljare inom försäkringsbranschen, mig själv som egenföretagare (jobbiga diskussioner), varit regionalt ansvarig för flera ideella organisationer och nu senast lett medarbetare inom IT-utbildning både här i Sverige såväl som i Finland och ofta på distans.

I denna bok har jag samlat erfarenheter under resans gång, både personliga men också nya kunskaper som jag själv tagit till mig via olika utbildningar och konferenser som jag deltagit på genom åren. Vi är alla olika så varje liten del kommer säkert inte att tilltala just dig, men min förhoppning är att du kommer hitta några guldkorn som kan stötta just er resa! Välkommen!

Jag heter Tobias Strandh och har arbetat med ledarskap och kommunikation sedan 90-talet. Sedan 1992 är jag även förälder och sedan dess har det blivit sex barn. Jag tillägnar denna bok åt min tålmodiga hustru Ulrika och mina kära döttrar och söner som stöttat mig hela vägen i ur och skur!

//Tobias

Ledarskap är inte alltid lätt

vuxendagis eller ett stöd för oss alla, sveriges ledarskap visar många sidor just nu

Jag är ju ofta på besök i vår huvudstad och häromveckan hade jag möten i Gamla Stan och promenerade förbi sveriges riksdag. I vanliga fall är det ganska stressigt i Stockholm och även om det såklart vimlade av kamikaze-cyklister och människor med sammanbitna läppar (i full färd med power walks till sitt jobb förmodligen) så var det en byggnad som kändes väldigt lugn, nästan övergiven...

Självklart jobbas det febrilt just nu för att försöka hitta en fungerande lösning för ett kommande ledarskap för sverige, men samtidigt kan man ju undra hur de beteenden som vi får läsa om varje dag skulle hanteras på en "vanlig" arbetsplats? Tänk er att en väldigt stark avdelning på ditt jobb, som länge varit avdelningen som pekat ut framtiden för alla andra helt plötsligt inte är så självklara företrädare för alla på bolaget längre. Antagligen skulle de drivande kollegorna där fortsätta att högljutt kräva tolkningsföreträde kring beslut som påverkar hela företaget. Tänk er också då att en annan avdelning som kanske tidigare bidragit mer i det tysta och i flera fall till och med övertalats att stötta förslag från den starkaste avdelningen, nu tycker att deras framtidsplaner kan ge än mer fördelar för hela bolaget. Lägg sedan till en ganska nystartad avdelning med kanske lite yngre kollegor som tycker att deras sätt att se på företagets utveckling är modernare och bättre för alla. Självklart vill inte någon av de andra två avdelningarna ens lyssna på andra idéer än sina egna, trots att de i flera fall kanske till och med påminner om deras egna tankar.

Hur skulle ett företag hantera denna situation? Skulle styrelsen ta ut en ledningsgrupp enbart från en av dessa avdelningar eller försöka hitta bra idéer från alla? Hur skulle en agil organisation tänka på längre sikt för att få fram ett resultat som är så bra som möjligt för majoriteten av de anställda? Hur skulle skyddsombudet se på en arbetsmiljö där vissa medarbetare helt öppet blir utfrysta utan dialog för att de inte tänker på samma sätt som de andra?

Detta inlägg är helt utan politiska vinklingar, mer sett till hur vi behandlar varandra som medmänniskor och hur vi tillsammans borde kunna ta diskussioner och övertyga varandra mer med argument än med aktioner som på en vanlig arbetsplats antagligen skulle ses som kränkande särbehandling... Om du arbetade på stället ovan, skulle du rekommendera en vän att börja där?

Börja om från början

Fokuserat taktiksnack i halvlek med bästa Holmalunds IF P07

Ja lite så är det när jag nu varit med och hjälpt till i minstingens fotbollslag efter att ha följt 15-åringen från poolspel till 11-manna. Många saker som jag känner är självklara är plötsligt riktigt nyheter för dom små och själv märker jag att det behövs läsas igenom gamla regler för hur man spelar sjumannafotboll och egentligen saker jag själv trodde att jag hade stenkoll på. Det är egentligen inget konstigt alls och väldigt lätt att falla in i ”men det här vet ju alla”.

Det jag nu kommer att tänka på är att jag ganska enkelt kan dra paralleller till arbetslivet. Kollegor kommer och går, vissa är helt nya och andra kanske bytt avdelning efter lång tid med helt andra arbetsuppgifter. Som chef är det oerhört viktigt att ständigt påminna sig själv att bara för att du själv har koll på vissa arbetsdetaljer så är det inte lika självklart för alla. Om en ny medarbetare gör fel så beror det i de allra flesta fall på att chefen antingen glömt att visa eller kanske faktiskt till och med visat fel. Jag har själv både har en helt ny medarbetare på min avdelning plus en som kommit till mig från IT-avdelningen.

Det jag behövt göra är att gå igenom arbetsdokument, läsa in mig på rutiner som jag trodde var enkla att förklara men inte är det osv. Till sist är det också väldigt viktigt att komma ihåg att om någon av mina nya medarbetare gör fel så landar det på mig och det enklaste sättet att undvika det är att jag ständigt uppdaterar mig själv kring vad egentligen det är vi gör och ta en extra funderare kring om de gamla processerna faktiskt är bäst eller om vi kanske till och med kan göra vårt jobb på ett smidigare och snabbare sätt.

Personlig utveckling och affärsutveckling i ett helt enkelt!

Chef och ledare

Gröna gruppen - Mindset Chef- och Ledarskapsprogram 2015

Så har då ett drygt halvårs studier på Mindset avslutats och det är första gången jag stöter på att gruppen helt enkelt inte vill lösas upp. Vi har redan planerat för både kortare lunchdates såväl som uppföljningsdagar tillsammans med kursledare, otroligt ;)

Vi är ett härligt gäng chefer från helt spridda bolag och sektorer inom både privat och offentlig sektor som sedan början mars i år har träffats ett antal tillfällen och där i mellan haft övningar på egen hand och tillsammans med våra coacher.

Igår var det avslutningsdag och en möjlighet för oss att sammanfatta kursen och lyfta ut våra egna favoriter. För mig personligen symboliserar bilden ovan allt det som vi faktiskt genomförde utanför klassrum och tillsammans med våra egna medarbetare i många fall. Att lyssna och lära i klassrum är en sak och väldigt nyttigt, men för mig personligen har den allra största resan gått vägen om att jag fått möjlighet att plocka med verktyg ut i min verksamhet.

För dig som letar efter en bra påbyggnadsutbildning som chef och ledare kan jag varmt rekommendera Mindset Chef- och Ledarprogram!

Dags för ett nytt kapitel i karriären

härlig sommardag med vår partner Riada och kunder från SAAB

Så har det då snart gått två år sedan jag kom tillbaka till Informator och vilken resa det har varit. Även för mig som verkligen älskar att jaga för att bli bättre hela tiden så börjar det nu bli väldigt efterlängtat med sommaruppehåll! Att jag gjorde helrätt i att komma tillbaka visar sig verkligen varje vecka när jag hittar nya samarbetspartners, kunder som kanske gjort ett litet uppehåll och nu börjar en ny kompetensresa tillsammans med Informator, härliga lärarpartners som växlar upp och breddar sin verksamhet med oss, branschproffs som kanske inte jobbat med oss tidigare och nu vill bli kreativa tillsammans och inte minst nya härliga kollegor som dras till ett framgångsrikt bolag!

Det har varit mycket att stå i och jag får nästan dagligen frågor hur jag orkar resa så mycket. Så är det när man bor i Alingsås och vill kunna jobba med de attraktivaste uppdragen och roligaste utmaningarna! Apropå utmaningar så påbörjas en ny för min del från och med idag... Jag har ju ganska länge varit drivande för vår produktavdelning "Learning Solutions" och på vårt månadsmöte idag blev det officiellt att jag även blir chef med personalansvar för gruppen. Riktigt härligt och vi ser tillsammans fram emot en höst där vi kommer kunna jobba än tätare ihop för att kunna nå fler framgångar framåt! Personligen ser jag också mycket fram emot den dagen vår kollega kommer tillbaka från föräldraledighet och ser till att komplettera vår grupp, men det lär inte bli förrän framåt våren 2016 som tidigast...

Nu närmar sig annars semestern och jag har väl aldrig varit med om så många som vill träffas och diskutera planer och tankar inför hösten. Min kalender ser ut som ett Tetrisspel där olika möten slåss med varandra för att få plats. Tyvärr är det ofta den egna tiden och i mitt fall träning som får stryka på foten, men mot hösten ska jag verkligen se till att prioritera upp även det. Annars blir man inte så gammal och det har jag absolut inte lust att missa :) Innan den "riktiga" semestern blir det först en sväng ner till Sveriges riviera (Skåne) för att höstplanera med nära samarbetspartners. Passar på att ta med familjen ner och även om dom får roa sig på egen hand på dagen så kommer vi åtminstone få lite tid tillsammans på kvällarna att utforska söderns pärlor. Sen är det ju WPC i Orlando och en sväng till Miami som väntar innan den riktiga semestern kör igång... den är efterlängtad!!!

Dags för ledarskapsutbildning igen

Det har varit en extremt hektisk vår och även om vi snart är inne i maj så är det ändå minst 1½ månad kvar innan semester, så bara att växla upp! Förra veckan är ett fint exempel på multitasking när jag både hann få klart höstens kursschema för Informator och i samma linje träffa ett härligt gäng kollegor på Management Institute of Finland när jag och bossen var på besök i Helsinki för att dela med oss av lite best practice.

Med det i bakhuvudet så blir det ju nästan lite semester när det är dags för del två av den Chef- och ledarskapsutbildning som jag genomför nu i år. Det kändes ju redan efter förra omgången att jag fick med mig direkt handfasta tips och idéer att jobba vidare med kring coaching och utvecklingssamtal och med tanke på att temat denna gång är arbetsrätt och konflikthantering så blir det spännande att se hur vi kan omsätta detta i praktiken efter kursens tre dagar. Att just koppla bort allt vad vanligt jobb heter under tre långa (9-19) kursdagar är inte det enklaste, men med de duktiga kollegorna på min avdelning så hoppas jag se fram emot en tom inbox på onsdag, typ. Den som lever får se :)