IAMCP - Tack för mig för denna gång

Härlig sommaravslutning med IAMCP på Liseberg, 2007

Att lämna en styrelse är lite som att resa sig från ett långbord på ett bröllop. Man vet att kvällen fortsätter, man vet att det kommer fler skratt, men man inser också att ens egen roll i just det här sällskapet har förändrats.

Idag är en sådan dag för mig, jag kliver av styrelsen i IAMCP Sverige efter två intensiva, roliga och ibland lätt kaotiska år där mitt främsta fokus har varit att hålla i gång nätverkandet i Göteborgsområdet. Ska man vara ärlig så är det inte första gången jag “går vidare” från det här sammanhanget. Redan 2006–2010 jobbade jag i styrelsen, och innan dess… ja, då var jag mest han som dök upp, pratade för mycket och kände alla, eller åtminstone trodde att jag gjorde det 😊

För det är ju det där med IAMCP, det är inte bara en förening för Microsoftpartners. Det är ett nätverk där man går från att vara “hej, vad jobbar du med?” till att stå och diskutera livet över en ljummen (och halvgod) konferenskaffe i Denver eller försöka förstå varför man bokade ett flyg hem dagen efter sista kvällen i Las Vegas i stället för att haka på den där roadtripen till New York. Jag minns särskilt de där första resorna till det som då hette Worldwide Partner Conference, mindre grupper, fler samtal, en känsla av att världen faktiskt var ganska liten och väldigt många vänner som jag fortfarande har kontakt med!

Någonstans där, mellan PowerPoints, partnerpitchar och sena middagar, byggdes relationer som visade sig hålla längre än både tekniktrender och organisationsförändringar. För det är ju det IAMCP egentligen är, en plattform för relationer, affärer och ett ständigt utbyte mellan partners som vill framåt.

När jag nu klev in i styrelsen igen för ett par år sedan var det lite som att komma tillbaka till ett gammalt omklädningsrum. Samma snack, nya ansikten och en känsla av att “det här kan jag”. Ja, kanske kunde jag bidra med något också, framför allt i väst, där jag fått höra att jag både pratar högt, länge och med viss energi (det sista är tydligen en styrka i vissa sammanhang).

Men det som slagit mig mest är hur mycket som ändå förändrats. Från de där första åren där alla kände alla, till en betydligt större scen där nätverkande ibland kräver både struktur och kalenderbokningar (och ibland en massa påminnelser). Lite mindre spontant, lite mer “Teams-möte om nätverkande” och ändå mitt i allt, samma vilja att hjälpa varandra framåt.

Så varför kliva av nu?

För att tajming är allt och kanske också för att man ibland gör mest nytta genom att lämna plats och kunna fokusera mer på det egna bolaget. Jag är helt övertygad om att de som fortsätter i styrelsen och de som kliver på kommer att ta IAMCP vidare på ett sätt som behövs just nu.

Själv tänker jag inte försvinna, det ligger liksom inte i min natur. Jag kommer fortfarande dyka upp, prata för mycket och försöka koppla ihop människor som borde känna varandra, inte minst i min nya roll i valberedningen till kommande styrelse i IAMCP.

Och någonstans är det väl ändå den bästa rollen av alla, att bara kunna dyka upp och nätverka, men vi får väl se om det kanske blir en tredje vända framåt 😂

Stort tack och lycka till övriga styrelsen med Anders Grönlund i spetsen, Kathrine Hogseth, Susanne Erkenmark, Gabriel Yttermalm, Carl-Henrik Hörnkvist, Ove Bristrand, Carl-Marcus Löfgren, Carl H., Martin Olsson, Ulrika Almqvist och inte minst min gamla vän Jan Davidsson som tagit över kansliansvaret från Valentino Berti 😊

Och stort tack för den fina avtackningsgåvan, kommer bli perfekt en solig dag i sommar, kanske i något trevligt sällskap!

Republify 4 år

Tänk vad tiden går snabbt... idag är det över 4 år sedan vi körde igång Republify med utbildningsfokus. Det har kanske inte varit den enklaste resan sett till omvärldsläget, men tack vare återkommande kunder har vi kontinuerligt kunna leverera topp-klass-utbildning, events och kunskapsöverföring både över hela Sverige såväl som instick till närliggande länder!

När vi körde igång 2022 hade både jag och mina delägare arbetat med utbildning till yrkesverksamma i drygt 20 års tid och stöttat både mindre och större arbetsgivare inom såväl privat som offentlig sektor. Man kan tro att med vårat gemensamma nätverk skulle utvecklingen gå snabbare, men då hade vi väl inte räknat med den här instabila omvärlden som i flera år gjort det tufft att våga investera... 

Nu siktar vi framåt och alltid med insikten att ny kunskap alltid behöver prioriteras och då finns vi där som er externa L&D-partner som ser till att ta fram och leverera utbildning av allra bästa kvalitet för att just ni skall fortsätta utvecklas i rätt riktning!

Till sist vill jag verkligen rikta ett stort tack till alla våra expert-partners och kunder som ser till att vi levererar allra bästa resultat både före - under - och efter utbildningsinsatsen!!

En befälhavare 2026

 

Jag tror verkligen att människors personlighet påverkas över tid beroende på olika situationer i arbetslivet såväl som privat. Nu var det ett tag sen jag själv gjorde personlighetstest, så tänkte det kunde vara kul att prova igen (https://www.16personalities.com/ har en gratisvariant som funkar perfekt för en överblick).

Tidigare har jag fått resultaten "Direktör" (2023), "Chef" (2021), "Kommunikatör" (2020), "Anförare" (2019), "Chef" (2018) och nu blev det då "Befälhavare" (2026)... 

Som en ENTJ (Befälhavare) är du en naturlig ledare med en oöverträffad förmåga att förverkliga dina visioner. Ditt strategiska sinne gör dig fantastisk på att se helhetsbilden, identifiera långsiktiga mål och utforma effektiva planer för att uppnå dem. Du besitter en sällsynt kombination av självsäkerhet, karisma och beslutsamhet som drar andra till dig och inspirerar dem att följa din ledning.

Ditt förhållningssätt till livet kännetecknas av ambition och en obeveklig strävan efter framgång. Du har en medfödd förmåga att organisera människor och resurser, skapa ordning ur kaos och omvandla abstrakta idéer till konkreta resultat. Du navigerar komplexa situationer med lätthet tack vare ditt skarpa intellekt och rationella beslutsfattande – alltid med blicken fäst på slutmålet.

Det låter ju spännande... men sen finns det ju lite att utveckla också :)

Din direkta kommunikationsstil är både en välsignelse och en prövning. Medan den låter dig uttrycka dina tankar på ett tydligt och övertygande sätt kan du ibland uppfattas som brysk eller okänslig av de omkring dig. Att du värdesätter effektivitet och kompetens framför allt annat kan göra dig otålig med människor som inte möter dina höga standarder.

Du trivs i miljöer som utmanar dig och erbjuder möjligheter till tillväxt och ledarskap. Status quo duger inte för dig och du letar alltid efter sätt att förbättra system, processer och människor. Din förmåga att se potential och driva förändring gör dig till en ovärderlig tillgång i vilken organisation eller grupp som helst, men kan också leda till att du kämpar med vardagliga uppgifter eller situationer som inte passar ihop med din storslagna vision.

Jag vet inte om man övertolkar vissa delar, men bitvis är jag benägen att hålla med! Som min kära hustru brukar säga "du behöver inte alltid säga det du tänker" och jag förstår vad hon menar... 

Det finns såklart hur mycket som helst att läsa här och om man lägger en liten slant finns det både tips på vad man kan förstärka och förbättra. Jag väljer att runda av med ett citat som åtminstone jag känner har varit med mig länge och betyder väldigt mycket!

I alla dina relationer – vare sig det gäller arbete, familj eller vänskap – skapar ditt direkta och ärliga förhållningssätt en grund av tillit och transparens. Du värdesätter lojalitet och engagemang, och när du hittar någon som möter dina höga standarder är du villig att investera fullt ut i relationen.

Kompetenshöjning - våga växla upp!

 

Vi på Republify har varit verksamma inom utbildning och kompetensutveckling i många år och vi har upplevt flera lågkonjunkturer, teknikskiften och perioder av omfattande osäkerhet. Varje gång ser vi samma mönster upprepas. När omvärlden skakar blir många organisationer försiktiga. Man bromsar, pausar initiativ och skjuter beslut på framtiden i hopp om att läget snart ska kännas tryggare. Det är mänskligt. Men det är sällan särskilt strategiskt.

Vår erfarenhet är att de verksamheter som tar sig stärkta ur tuffa tider nästan alltid har gjort ett medvetet val, fortsatt att investera i människor och kompetens även när det tog emot.

Kompetens som handlingsutrymme

I en orolig omvärld förändras spelplanen snabbt. Nya krav från kunder, ny teknik, nya regelverk och nya arbetssätt gör att gamla sanningar slutar fungera. Då räcker det inte med en genomarbetad affärsplan. Då krävs förmåga att förstå, anpassa sig och agera. Kompetens skapar just det handlingsutrymmet.

När medarbetare förstår sammanhanget de verkar i, behärskar moderna verktyg och har tränat på att omsätta kunskap i praktiken, blir organisationen mindre sårbar. Beslut kan fattas närmare verksamheten. Omställning går snabbare. Osäkerhet ersätts gradvis av riktning.

För oss handlar kompetensutveckling inte om att skicka människor på kurs för att det ”är bra”. Det handlar om att bygga verklig förmåga.

Från punktinsatser till lärande på riktigt

Ett återkommande misstag vi ser är att kompetensutveckling reduceras till punktinsatser. En kurs här, ett certifikat där. Det kan absolut ha ett värde, men i dagens tempo räcker det sällan.

De organisationer som lyckas bättre har förstått att lärande måste vara kontinuerligt och nära kopplat till vardagen. Ny kunskap behöver testas, diskuteras, justeras och användas, annars försvinner den lika snabbt som den kom.

Här fastnar många. Ambitionen finns, men strukturen saknas. Tiden räcker inte till och det är svårt att själv hålla ihop helheten när trycket i verksamheten redan är högt.

Vår erfarenhet på Republify

På Republify har vi i över 20 år arbetat med kompetensutveckling genom både hög- och lågkonjunkturer. Vi har sett hur organisationer brottas med samma frågor om och om igen: Vad ska vi satsa på? Vad är affärskritiskt? Hur skapar vi verklig effekt, inte bara genomförda utbildningsdagar?

Vår övertygelse är enkel, men grundad i erfarenhet: kompetensutveckling fungerar bäst när den är behovsdriven, långsiktig och förankrad i det dagliga arbetet. 

Därför stöttar vi inte bara med utbildning, utan med hela processen. Från kompetensinventering och djupintervjuer till att designa lärandeinsatser som går att kombinera med verkligheten. I vissa uppdrag kliver vi även in som extern, interim L&D-partner och håller ihop helheten tillsammans med ledning och HR.

Ett medvetet val

Att satsa på kompetens i osäkra tider kan kännas kontraintuitivt. Men alternativet, att stå still medan omvärlden rör sig är ofta betydligt dyrare! Lågkonjunkturer tar slut. Marknader förändras. Frågan är inte om nästa fas kommer, utan hur väl förberedd organisationen är när den gör det.

Vår samlade erfarenhet är tydlig, kompetens är inte en kostnadspost att skära bort när det blåser. Det är ett av de viktigaste verktygen för att kunna navigera, prioritera och till slut växla upp igen.

En utbildningsfantasts resa, del 22

Det känns som det blir senare och senare, men nu är det dags att blicka tillbaka på verksamhetsåret 2025 och mina snart 22 år i utbildningsbranschen…

Hösten och vintern har inte gett den där skjutsen framåt som vi upplevt tidigare år. Sen augusti har jag ju även haft stöd av gamla kollegan John-Anders som vi tog in med förhoppningen att kunna växla upp rejält, men då krävs det ju även kunder som har tid och utrymme att investera i kompetenshöjning. I januari kickstarta vi med att representera Uper Group på Radar Groups stora event i Göteborg och träffar både branschkollegor och befattningshavare inom flera olika områden, kontentan av föreläsningar känns tyvärr inte helt positiv inför det kommande året.

Vi har återkommande kunder som bygger på med nya utbildningar där framför allt IT-säkerhetsområdet sticker ut lite extra. Kombinerat med uppdrag inom riskhantering, agilt ledarskap och blandat IT-teknik och systemutveckling så känns det ändå som vi kör i rätt riktning! I mars firar Republify 3 år som bolag och vi pumpar verkligen ut nya kurser och föreläsningar, framför allt inom AI-området!

På det personliga planet är det nyaste att kunna hänga med barnbarn så mycket som möjligt, en fantastisk upplevelse och spännande att återupptäcka små detaljer från barnens egna småbarnsår! Fotbollen och BK Häcken har sina upp- och nergångar, där det roligaste är att bägge sönerna verkligen hänger med på matcher och allmänt tjöt. Positivt att vi tar hem där guldet i Svenska Cupen och resan till Malmö är något vi kan (och behöver) leva på länge. Enda ljusglimten annars är väl att våra damer till sist blir svenska mästare, men det kommer efter en lång kräftgång i Allsvenskan för herrarna…

I april tackar jag ja till ett nytt år i styrelsen för IAMCP med fortsatt ansvar för våra aktiviteter i väst. Att kunna träffas och lära känna branschkollegor mer gynnar möjliga samarbeten och det är verkligen huvudfokus för mig bland våra medlemmar!

I maj sätter Republify upp första egna eventet där AI är tema och vi satsar rejält med hela sex olika talare från kunder som Ericsson, SKF och Sweco plus våra egna expertpartners. Vi har valt att hålla till i Villa Bagaregården, så deltagarantalet är begränsat, men fullsatt och runt 80 personer på plats. Strålande utvärderingar gör att vi slår till på en favorit i repris i september men nischar då än mer med AI & Cybersäkerhet som tema. Det tär på krafterna att dra runt liknande evenemang med vår lilla organisation, men det är det värt!

I juni är det dags att sammanfatta Republifys verksamhetsår (brutet så 1 juli-30 juni) och omsättningsmässigt visar vi en förbättring, men täckningsmässigt har det varit svårt. Omvärldsläget är som det är och vi både hoppas och tror att hösten ska vara den vändning som vi alla behöver!

Lite ledighet då… jag tar med dottern som fyller 30 för att se Iron Maiden i Stockholm (3 gången för henne och 8 gången för mig själv). Ozzy Osbourne kör sin allra sista konsert, yngste sonen som fyller 18 besöker Ullevi och får uppleva AC/DC för första gången. Vi besöker Budapest för första gången (för varmt på sommaren) och jag och frugan rundar av semestern på underbara Käringön, bara vi två.

Hösten kör igång och vi inleder med partnerträff och grillkväll i villan, fantastisk känsla med så många positiva partners på ett och samma ställe, känslan är verkligen att vi ska fixa det här tillsammans! Republify och PMI samarrangerar en föreläsning kring agil projektledning i Lagerhuset! Slutet augusti ger min BMW upp och behöver bärgas till verkstad. Att jag då såhär fyra månader senare fortfarande inte fått tillbaka bilen är en helt annan historia och nästa bil lär inte bli en BMW i alla fall (kanske en Volvo EX30 som är lånebilen just nu, elbil funkar verkligen bättre än jag kunde tro).

Utbildningsmässigt är augusti verkligen lovande med fullsatta kurser inom bland annat Agilt Ledarskap och ITIL. Tyvärr slår sen bromsen till och september ger inte alls den uppväxling vi förväntat oss och tyvärr är trenden liknande för hela Q4. Just känslan att ha så mycket på gång, men aldrig få till det där sista beslutet att komma vidare i planeringen gör att jag känner att oavsett om vi lägger 150% arbetsinsats så är returen mindre än hälften av tidigare resultat.

Kombinationen av omorganiseringar och sparbeting hos våra större kunder kombinerat med en svag konjunktur gör att just utbildningsinsatser verkar ha fått stå tillbaka under i stort sett hela året. Tyvärr innebär detta också att vi som bolag behöver dra ner på så mycket utgifter vi kan vilket också innebär att jag behöver ta det tunga beslutet att låta min gamla vapendragare lämna oss. Till våren är vi tillbaka där vi började och jag själv har hela det operativa ansvaret för att få bolaget att växa igen. Vi kan ändå se fram emot att gå in som ramavtalsleverantör av IT-utbildning för Chalmers (och Borås Högskola), vi har kunder där omorganisation skall vara klar 1 januari med tydliga planer på att komma i gång med utbildning igen och kort sagt har jag en stark tro på att vi ska lyckas vända skutan igen!

Nu väntar jul och nyårshelger där jag absolut kommer fokusera på att ladda batterierna rejält inför nästa år. Jag är övertygad om att det vi levererar är av högsta kvalitet och att kontinuerligt lärande är en nödvändighet för att organisationer och företag skall utvecklas och då kommer vi vara där som en naturlig kompetenspartner!

Ta hand om er! /Tobias