När expertis ska bli ännu mer synlig – mitt nya Business Innovation-uppdrag på Pagesplit Solutions

 

Det är alltid lite extra roligt när nya möjligheter växer fram inom den egna gruppen. Nu tar jag nästa steg i ett uppdrag som ligger väldigt nära det jag tycker är både spännande och viktigt – att hitta nya sätt att göra kompetens, expertis och erfarenhet till tydliga erbjudanden som skapar värde för kunderna.

Jag har nu gått in i ett Business Innovation-uppdrag för vårt systerbolag Pagesplit Solutions, med fokus på att hjälpa bolaget att ytterligare lyfta fram den expertis som finns inom framför allt databashantering och databasrelaterade tjänster.

Från fantastisk kompetens till tydliga erbjudanden

Det finns en utmaning som många teknikbolag känner igen.

Man kan ha otroligt skickliga specialister, lång erfarenhet och en imponerande teknisk kompetens – men det är inte alltid lika enkelt att beskriva vad kunden faktiskt kan få hjälp med.

Och det är där jag kommer in.

Tillsammans med teamet på Pagesplit Solutions kommer jag att arbeta med att identifiera, strukturera och paketera delar av den expertis som redan finns. Målet är att göra det enklare för både befintliga och nya kunder att förstå vilka problem vi kan hjälpa dem att lösa och vilken konkret nytta vår kompetens kan skapa.

Det handlar alltså inte om att uppfinna något helt nytt.

Det handlar om att förädla det vi redan är riktigt bra på och göra det mer tillgängligt på marknaden.

Databaser är fortfarande affärskritiska

I en värld där mycket av fokus just nu ligger på AI, molntjänster och digital transformation är det lätt att glömma en ganska grundläggande sak:

Utan bra data blir det svårt att bygga bra lösningar.

Databaser är fortfarande en central del av väldigt många verksamhetskritiska system. När data växer, systemen blir mer komplexa och kraven på tillgänglighet, säkerhet och prestanda ökar behövs det människor som verkligen förstår vad som händer under ytan.

Det är just den typen av djup teknisk kompetens som Pagesplit Solutions har byggt upp under lång tid.

Nu ska vi bli ännu bättre på att synliggöra den kompetensen och omsätta den i tydliga tjänster och lösningar.

Och det kommer mer...

En av de saker jag tycker är särskilt spännande med uppdraget är att vi inte bara tittar på dagens tjänster.

Vi arbetar också med nya paketerade lösningar som vi kommer att kunna berätta betydligt mer om framöver.

Tanken är att göra det enklare att ta nästa steg – oavsett om behovet handlar om att få bättre kontroll på sin databasmiljö, lösa ett specifikt tekniskt problem, förbättra prestanda eller få tillgång till specialistkompetens under en begränsad period.

För mig handlar Business Innovation mycket om just detta:

Att hitta kopplingen mellan kompetensen som finns i organisationen, problemen som kunderna faktiskt har och ett erbjudande som gör det enkelt att säga: ”Det där behöver vi hjälp med.”

Det är där innovation börjar bli affär.

Först ut – Data Saturday Gothenburg

Och det känns extra kul att vi redan nu får möjlighet att möta många av er som arbetar med data och teknik.

Lördag den 5 september finns Pagesplit Solutions självklart på plats på Data Saturday Gothenburg på Lindholmen.

Så kom gärna förbi och snacka databaser, data, teknik, utmaningar och möjligheter med oss.

Kanske har ni en databas som inte riktigt beter sig som ni vill.
Kanske sitter ni på en utmaning som kräver lite djupare expertis.
Eller så är ni bara nyfikna på vad vi håller på att bygga.

Oavsett – kom förbi och säg hej.

Nu kör vi! 🚀

#PagesplitSolutions #BusinessInnovation #Database #Data #Databaser #Technology #DataSaturdayGothenburg #Lindholmen #Innovation #IT

Början på jobbhösten 2026

 
Så har jag då varit igång på jobbet i ungefär två veckor och jag måste erkänna att det inte är så många kunder som faktiskt är igång igen och redo att diskutera affärer... 

Vi har nu haft igång Republify i 4,5 år och känslan när vi startade att "efter pandemin finns det ett uppdämt behov att investera i kompetenstjänster" har inte riktigt kommit igång som tänkt. Jag dubblerar ju själv med interim-tjänster som konsult inom affärsutveckling och learning & development, men även om flera kunder ser både behov och möjligheter, så är det fortfarande mycket avvaktande känslor där ute. 

Nu har vi leveranser av utbildning inbokat inom så skilda ämnen som NIS2, Linux, Cybersäkerhet och kravhantering och förutom dessa inriktningar så har jag flera dialoger igång kring kommunikation och ledarskap. Nu hoppas jag att eftersom så många sagt att dom är igång igen som i måndags så har ni fått veckan på er att hantera interngrejer och kanske det är på måndag som ni kan fokusera även på tjänster från externa leverantörer :)

I helgen är det Way out West här i Göteborg och även om jag inte ska dit själv känner jag många som kommer att vara på plats! Hoppas att ni får en riktigt fin och härlig helg!

En underbar semester

 
Så var det då dags att köra igen med jobbet igen och det har ju verkligen varit en fantastisk sommar och semester i år! Frågan är bara om batterierna verkligen är fulladdade, men det får vi väl sen :)

För oss har det varit full fart med dels studentfirande för yngste sonen som är den ende som fortfarande bor hemma. Direkt efter det bar det av en vecka till Rhodos och det är verkligen en ö att komma tillbaka till! Lite annorlunda för egen del att ta en veckas semester innan den "riktiga", men så fick det bli i år! 

Under sommaren sen har det varit hemester som gäller, med korta utflykter runtom i Västsverige, bad vid Fiskebäck, i Alingsås och på Vara utomhusbad. Blir lite att försöka synka med barnbarn på olika orter också såklart oavsett om det är djurpark i Falköping, promenader i Haga eller första Häcken-matchen för äldsta barnbarnet... 

Sommarens största begivelse annars när näst äldsta dottern gifter sig och nu är dom två som bytt efternamn. Så är det ju och vi får se vad som händer med övriga kids framåt :)

Idag har i alla fall jobbet kört igång igen och det märktes på vårt morgonmöte att långt ifrån alla är så pigga, men det kommer! Nu är vi igång i alla fall, blir en spännande höst!!

Vad ett personlighetstest lärde mig om samarbete – och varför det egentligen handlar om teamet

Vi har nog alla gjort något personlighetstest någon gång. Ofta får man ett färgglatt diagram och några etiketter som påstås beskriva vem man är. Den här gången var det annorlunda.

Jag genomförde nyligen Samarbetsinsikt, ett test som inte försöker sätta en etikett på personligheten utan istället fokuserar på hur vi bidrar i samarbeten. Det perspektivet tycker jag är betydligt mer intressant – särskilt i en tid där ingen längre lyckas ensam.

Det som stack ut mest

Mina tydligaste styrkor hamnade inom fyra områden:

• Drivare – jag vill framåt, sätter gärna fart och motiverar andra.

• Genomförare – idéer är bra, men de måste också bli verklighet.

• Samordnare – jag gillar struktur, tydliga mål och att skapa förutsättningar för att människor ska lyckas tillsammans.

• Resultatorientering – att faktiskt leverera betyder mycket för mig.

Det är egentligen ingen överraskning.

Under större delen av mitt yrkesliv har jag byggt verksamheter, utvecklat utbildningar, startat företag, lett projekt och hjälpt organisationer att utveckla sin kompetens. Oavsett om det handlar om cybersäkerhet, AI, ledarskap eller kompetensförsörjning har min drivkraft alltid varit densamma – att skapa verklig nytta.

Men det mest intressanta var inte styrkorna

Det mest värdefulla var faktiskt områdena där min benägenhet var lägre.

Testet visar exempelvis att jag inte automatiskt tar rollen som den som ger mest emotionellt stöd i gruppen. Det betyder inte att jag saknar empati eller bryr mig mindre om människor. Snarare att mitt naturliga sätt att hjälpa ofta är att lösa problemet, skapa struktur eller hitta en väg framåt.

Jag känner igen mig.

Jag vill gärna hjälpa människor att lyckas, men jag gör det oftare genom handling än genom långa samtal.

På samma sätt ligger flera områden, som analys, expertroll, nätverkande och kreativt idéskapande, på en jämn mellannivå. Jag använder dem när situationen kräver det, men de definierar inte mitt sätt att arbeta.

Den viktigaste insikten

Det finns en tendens att vilja vara "hög" på allt.

Men det är egentligen helt fel sätt att se på samarbete.

Om alla i ett team är drivare blir det många som springer – men färre som lyssnar.

Om alla är analytiker blir besluten väl underbyggda – men kanske aldrig fattade.

Om alla är kreatörer finns det massor av idéer – men ingen som genomför dem.

Starka team byggs inte av människor som är lika varandra.

De byggs av människor som kompletterar varandra.

Det här tar jag med mig

Jag kommer fortsätta göra det jag gör bäst:

• driva utveckling,

• skapa struktur,

• omsätta idéer till resultat,

• och hjälpa organisationer att växa genom lärande.

Men jag påminns också om vikten av att ibland stanna upp lite oftare. Att ge utrymme för fler perspektiv. Att låta andra komplettera mig där de är starkare än jag.

Det är trots allt så riktigt bra team fungerar.

Min slutsats

Vi pratar ofta om kompetensutveckling som något individuellt – att varje person ska bli bättre.

Jag tror att framtidens konkurrenskraft handlar minst lika mycket om att förstå hur människor fungerar tillsammans.

När vi känner våra egna styrkor, uppskattar andras och bygger team där olikheter ses som en tillgång, då händer något.

Det är då samarbete går från att vara ett sätt att arbeta till att bli en verklig konkurrensfördel.

Vilken roll tar du naturligt i ett team – och kompletterar den människorna omkring dig?

Nu stänger vi ner för sommar och sol

 
Sista arbetsveckan och jag kan väl utan att överdriva säga att det inte är mycket kommunikation med kurssugna kunder... Det ska bli väldigt skönt att stänga ner jobbdatorn och verkligen ladda batterierna! 

Det har varit ett rejält slitsamt år i utbildningsbranschen generellt och för Republify specifikt. Omvärldsläget i världen har tydligt gjort att arbetsgivare håller i alla pengar dom kan och områden som kompetenshöjning får tyvärr ofta stå tillbaka "vi vet att det behövs, men det får vänta lite...". För ett år sedan trodde vi att det var hösten som skulle förändra allt och jag och min gamla vapendragare JAP hade ju lyckats tillsammans tidigare. Tyvärr blev det inte så och framåt jul fick vi tyvärr gå skilda vägar och jag är verkligen tacksam för att han så snabbt kunde börja jobba hos en av våra partners istället! 

I vår har vi haft utbildningsinsatser hos flera av våra större kunder medans de lite mindre inte haft samma möjlighet att satsa. När jag nu kikar på vad som är inplanerat för hösten så ser läget tyvärr liknande ut och i dessa AI-tider börjar jag själv nästan fundera över om lärarledd expertutbildning kanske är på väg bort. Vi har i andra branscher (kläder etc) märkt att kunder allt mer går på pris och "good-enough" kvalitet är det som gäller. Kommer det framåt bara vara fokus på AI-inspelad utbildning för att det är helt ok och billigare? Kommer vi kanske få se detta även i den vanliga skolan? Kanske det bara är jag som är negativ, vi kan ju hoppas det i alla fall! 

Nu känner i alla fall jag att jag slitit extremt med försäljning, produktutveckling, marknadsföring och ja faktiskt allt du kan tänka dig kring att driva ett bolag och känner att jag har förtjänat att vara ledig och lägga mer tid på familj och inte minst alla barn-barn som verkar poppa fram på löpande band :)

Ha en riktigt skön sommar du med! /Tobias