New book Trust Based Agile is ready to order!

 

A small step for mankind, a larger step for Tobias Strandh as author when my book Trust Based Agile, a Viking approach to leadership is released for sale! This is the English compilation of my first two books on agile leadership and pretty much notes from my leadership experiences so far in the 21st century! 

This is the book for you who look for guidance within leadership, curious of how a more trust based approach to modern workplaces and a vision with continuous learning can help you as a leader and your company to gain success both with more happy and productive employees as well as better results for your business!

You can order your own ex either here at the Aljapaco blog (and get it signed and dedicated) or directly from the publishers the book-shop site! I do not have expectations of an international best-seller here, but as I've received quite some questions on when an English translation would be out, I know that there are some folks around the world waiting for it.

I hope you all enjoy and please, send me any feedback and extra bonus if you send me a selfie with the book of course, I love pictures :)

 

Trust Based Agile - min engelska bok börjar ta form

 

Att skapa en bok är verkligen inte det enklaste och när jag nu slagit ihop mina två första böcker om agilt ledarskap och översatt till engelska känner jag verkligen att jag skulle kunna hålla på att småpilla hur länge som helst, lite "continous improvement" liksom... det finns liksom alltid något som kan göras liiite bättre :) 

Samlingsvolymen som landar på runt 250 sidor väver verkligen ihop alla mina tankar kring agilitet, ledarskap, moderna arbetssätt, hälsoförebyggande metoder och mycket mer. Man skulle kunna kalla det en önskelista för hur jag själv skulle vilja se en attraktiv arbetsgivare jobba. Jag har fått mycket trevlig feedback kring mina böcker som nått ut även utanför den lilla kretsen av vänner, kollegor och andra som jag själv stött på i arbetslivet. 

Självklart  hade jag gärna sett att ni som uppskattar böckerna spridit de vidare inom era organisationer, speciellt som flera av er är ledare och chefer med möjlighet att påverka sådant. Men å andra sidan var det inget mål i sig att bli ekonomiskt oberoende som författare (även om det såklart hade varit trevligt).

Eftersom jag själv även översatt boken till engelska har jag hjälp från flera korrläsare som stöttar med stavfel, syftningsfel, förtydlingar etc och nu är vi på den nivån att det bara är några kapitel kvar innan jag kan säga att boken är färdig att publicera. Jag siktar på att ha den klar före jul, så kanske en eller annan av er känner att det kan vara en trevlig julklapp till chefen, vem vet :)

Kapitlen vi kommer att gå igenom känner du kanske igen sen de tidigare böckerna, men jag har arbetat om ordningen lite och vissa delar har slagits ihop till ett eget kapitel. Hoppas att du hittar några som kan passa bättre för dig!

• ORGANIZATION & HR
• IN THE HEAD OF AN HR EXPERT
• AGILE METHODS AS SUPPORT
• AGILE TRANSFORMATION
• CONTINUOUS LEARNING
• FINDING ZEN IN WORKLIFE
• VALUE BASED WORK
• TRUST BASED LEADERSHIP
• EFFICIENT AND SAFE TEAMS
• STATUS QUO LEADERSHIP
• LEADING YOUNG GENERATIONS
• WORKING WITH FEEDBACK
• TARGET BASED LEADERSHIP
• PERSONAL LEADERSHIP TIPS
• RULER MENTALITY
• CUSTOMER WORK 3.0
• DIGITAL INNOVATION
• MODERN WORKPLACE
• DISTANCE WORK
• SOCIAL MEDIA TIPS

Håll utkik här på bloggen och i sociala media! Vem vet, kanske det till och med finns möjlighet att köra en liten release-fest framåt vintern, vi kan ju alltid hoppas!

En agil resa börjar med DIG

I nästa vecka deltar jag på konferensen Brewing Agile här i Göteborg. Själv kommer jag att vara på plats på tisdagen och min kollega Christian på onsdagen (torsdag sen är vi båda uppe i Stockholm på heldagsworkshop och månadsmöte tyvärr).

Förutom att jag såklart är där som sponsor av konferensen så ser jag själv verkligen fram mot en heldags workshop om Agile Culture Design, ett område som ligger mig varmt om hjärtat. Det kommer att bli riktigt intressant att lyssna på övriga deltagares tankar och se hur jag själv kan bidra i diskussionen! Hoppas vi syns och om du inte redan bokat biljett så tror jag det finns plats kvar, men kolla upp det direkt!

Måndagen den 23 mars sen är jag värd för ett kostnadsfritt seminarium där mina gamla kompisar Jörgen Karlsson och Mats Janemalm från Business Driven Development föreläser om att skapa helhet med Lean och Agile för riktigt stora organisationer. Jag gick själv kurs i Leading SAFe för sådär två år sedan med Jörgen och det kommer bli riktigt intressant att höra vilka nya intryck dom fått sedan dess. Denna eftermiddagsdragning körs i våra lokaler i Göteborg och vi tar bara in sådär 50 deltagare så boka din plats nu direkt innan det blir helt fullt (det brukar det bli).

Just att agila metoder tagit steget från utvecklarvärlden och får fotfäste även i större organisationer tycker jag är väldigt intressant. Genom åren har jag sett kunder som börjat i liten skala för att gå vidare och höja kompetensen och förståelsen för alla medarbetare, oavsett om de sitter i ledningen, projektleder eller verkligen jobbar nära tjänsten. Lite extra spännande blir det när offentliga och politikerstyrda organisationer applicerar ett agilt tänk, då börjar vi verkligen prata effekt!

Fem heta kompetensområden till 2020

Såhär mot slutet av året brukar vi kika framåt och se vart våra kunder, partners och trender pekar. 2019 har varit ett år där vi sett partners som Microsoft och Amazon satsa hårt på att få verklig nytta ur sina erbjudanden och det är ganska självklart att just kompetenshöjning ger effekt. En användare som verkligen förstår systemen blir säkrare, når bättre resultat och ger utrymme för fler produkter och tjänster.

Ur den mer mänskliga aspekten är jag själv glad att se tex. ITIL 4 som fortsätter traditionen att sy ihop olika fokusteam där DevOps-tänket verkligen väver ihop arbetsroller för att kunna arbeta tätare och mer kundnära. Även SAFe 5 trycker på arbetet med team som visserligen är fristående, men samtidigt arbetar tillsammans mot samma mål. Den kontinuerliga kompetenshöjningen svävar som en sammanhållande filt som stöttar individen samtidigt som det gynnar gruppen och arbetsgivaren.

vad  kommer vi få se mer av 2020?

1. Microsoft Azure
- Vår trogna partner Microsoft stänger ju ner Training Voucher-systemet och januari är sista månaden att beställa utbildning via dessa genom licensen förbetalda kursdagar. Utbildningen i sig kommer du kunna genomföra någon gång fram till sommaren så att det kommer bli en anstormning i januari är ganska enkelt att sia om.

2. ITIL 4
- Ramverket vars uppdatering släpptes under 2019 har börjat omfamnas av organisationer som kommit en bit på sin agila resa. Vi ser stora svenska arbetsgivare som under 2019 påbörjat sin ITIL-transformation och 2020 har vi redan nu börjat planera större utbildningsinsatser!

3. PowerShell
- Microsoft har ett starkt fäste hos svenska arbetsgivare och ju mer arbete som utförs i 365 och Azure, ju mer vill de som arbetar med detta hitta enkla automatiseringar och sätt att snabbare kunna utföra sina uppdrag. PowerShell är inte nytt, men intresset för nyttan har aldrig varit större.

4. SAFe 5.0
- Det agila ramverket SAFe har fått mer och mer fotfäste hos våra större arbetsgivare. Att ha en modell som stöttar arbetet att ta det lättrörliga och smidiga vidare även hos de allra största arbetsgivarna är såklart en väg fler och fler vill utforska. Jag tror själv vi kommer få se ännu mer under 2020!

5. Cisco
- Nätverksjätten Cisco har såklart hängt med länge och har rykte om sig att vara absolut bäst i branschen. Den 24 februari 2020 rullar Cisco ut sitt nya certifieringsprogram, och alla gamla certifieringar ersätts av nya. Det betyder inte att din nuvarande certifiering blir ogiltig, tvärtom finns det goda skäl att göra klart den innan det nya programmet släpps!

Leveransmetoder för individen

Självklart är det inte bara utbudet i sig som kontinuerligt uppdateras, själva leveransmetoden, hur du som kursdeltagare tar till dig ny kompetens uppdateras ständigt! Jag läste nyligen en stor amerikansk studie från i år hur olika metoder tas emot och det är tex. väldigt spännande att se det faktum att nu rankas distansstödd live-utbildning på samma höga nivå som vanlig klassrumsutbildning länge legat.

Jag har själv arbetat med denna metod i över tio år och sett att fler och fler faktiskt föredrar att ta till sig nya kunskaper på distans jämfört med att kanske behöva resa till annan ort. Här tror jag vi kommer få se fler och fler områden ta till sig denna metodik och likväl som på IT-sidan kommer vi få se mer utbildning framåt där elever faktiskt kan sitta i stort sett vart som helst i världen och delta!

Vi har ju redan flera gånger levererat utbildningsprogram där vi över tid blandar självstudier och kortare punktinsatser på distans med lärarledd klassrumsutbildning och detta är något jag hoppas fler och fler hakar på. Kontinuerlig kompetenshöjning över tid ger alltid bättre effekt än kortare punktinsatser utan en längre plan!

Nu säger jag själv stort tack för alla jag arbetat med under året, kollegor, kunder, partners, leverantörer och alla andra! Vi hörs och ses 2020!!

AGIL TRANSFORMATION

Tobias Strandh på scen under Focus on Performance 2019

Efter mina sessioner om agilt ledarskap på Focus on Performance 2019-konferensen har jag fått en del frågor om vad egentligen en agil transformation är och hur det skiljer sig från "vanligt" arbetssätt och jag tänkte försöka förklara här hur jag ser på detta område.

Många företag idag fokuserar på vinst istället för på vilket värde de skapar för sina kunder. Med kundfokus på värdeskapande så kan företag bättre förstå sina kunder och anpassa tjänster och produkter efter deras önskemål och faktiskt på så sätt öka lönsamheten. Genom att strukturera organisationen i team/nätverk skapas bättre förutsättningar för att kunna anpassa arbetet där det gör störst nytta för att optimera kundnytta.

Genom en traditionellt hieratisk struktur skapas byråkrati och stuprör där upplevelsen av att organisationen är toppstyrd är vanligt förekommande. I en traditionell struktur är det vanligt att ta fram långsiktiga planeringar över längret tid vilket minskar flexibiliteten. I vår omvärld sker förändringar i allt högre takt och det är därför viktigt för företag att snabbt kunna styra om.

Stora förändringar kan vara påfrestande för arbetsplatser och det kan därför vara bra att inför en mindre förändring och testa det i liten skala för att se resultat och kunna justera innan den storskaliga förändringen genomförs. Att testa något småskaligt ökar också chansen att vi vågar testa något nytt när riskerna är små.

Ledarnas syn på människan, medarbetaren, är A och O i en transformation. De två ytterligheterna, X- respektive Y-ledaren, påverkar organisationen i helt skilda riktningar. En X-orienterad ledare tror att medarbetarna avskyr och vill undvika allt arbete, är lata, måste bli styrda och kontrollerade. En sådan ledare får tydligt lägre resultat när medarbetarna värderar organisationens kvalitetsaspekter. 

Den Y-orienterade ledaren tror däremot att medarbetarna under rätt förutsättningar vill arbeta, söker ansvar samt att det krävs andra metoder än kontroll och hot för att uppfylla organisationens mål. De tydliga indikationerna visar också att organisationer med Y-ledare har medarbetare med bättre hälsa, mindre stress och sjukskrivningar. Ledarbeteende som är relations- och förändringsinriktat får också högre värde när det gäller kvalitetsaspekter.

”Ofta får vi höra att vi skall behandla andra som vi själva vill bli behandlade. Det är faktiskt betydligt effektivare att behandla andra så som de själva vill bli behandlade och inte utgå från oss själva. Vi är alla olika personer”

Ledaren behöver vara så ärlig och öppen som möjligt. För att undvika misstankar om en dold agenda så är det viktigt att ledare i tider av förändring, är så ärliga och öppna med sina avsikter som det är möjligt för att skapa transparens och tydlighet. Ledaren bör därför stå i ständig dialog med sina medarbetare om gruppens arbete och dess koppling till verksamhetens övergripande syften och mål.

Att genomföra en agil transformation är en förändring av företagets kultur vilket ofta är en stor utmaning. Först och främst bör man fundera på varför företaget ska/bör genomföra en transformation. Det är lätt att tro att det handlar om att hitta nya processer och arbetssätt, men istället handlar det om att visa en tilltro till medarbetarna och ett ömsesidigt förtroende där alla gör sitt bästa utifrån förutsättningarna just nu.

Vid en transformation måste hela ledningen vara överens om att det är en insats som behöver göras, se nyttan, och sedan praktisera ett ledarskap som stödjer det agila förhållningssättet. Extern hjälp av agila experter kan ofta underlätta förändringsresan så att genomförandet inte blir en ”quick-fix” med fel fokus. Att arbeta mot att bli mer agila är något som du aldrig blir klar med, det är ett mindset då resan dit är minst lika viktig, om inte viktigare, än att nå målet i sig.

Som i alla processer bygger förändringsarbete på kontinuerlig kommunikation och målet att hitta ett gemensamt synsätt på vart vi är på väg och varför vi tillsammans gör detta arbete. Att då även ställa krav på engagemang är viktigt för att hela gruppen skall känna att det vi gör är lika viktigt för alla!

Är du själv i början av eller kanske redan påbörjat en agil resa har vi flera utbildningar som kan stötta och förenkla din väg.

Läs gärna mer i min bok Agilt ledarskap i en digital värld (utgiven 2019)

Focus on Performance 2019, Sammanfattning

Så har vi då kört igenom  konferensen Focus on Performance och för mig själv har det varit en ära att få dela utrymme med så många erfarna och duktiga personer som arbetar med att utveckla människor!

Just agila metoder har ju legat mig varmt om hjärtat länge och det jag själv hajjade till lite extra över var att majoriteten av deltarna på mina sessioner faktiskt inte arbetat alls agilt tidigare och flera andra en del. Självklart var det ett och annat bolag som stack ut och när jag lyssnade på Karin Callins (från Scania) Keynote om inkludering, mångfald och hantering av medarbetarnas olika kunskaper så kände jag instinktivt att detta går hand i hand med just det agila tänket. I slutänden handlar det ju om mänskliga relationer och kommunikation, då spelar det mindre roll vilken beteckning ni har på metoderna, det viktiga är resultatet! Tyvärr missade jag den uppföljande breakout-sessionen, svårt att hinna med allt när alla dragningar har något som gör just den lite extra intressant!

På mina egna sessioner fick ju några lyckliga deltagare var sitt ex av min bok Agilt ledarskap i en digital värld och det blir lite intressant att se vilken feedback jag får där :) Lite synd att den bara finns på Svenska då det var flera deltagare som frågade efter en engelsk version, får bli nästa projekt :)

Detta är verkligen en konferens som jag själv både rekommenderar och gärna kommer tillbaka till nästa år :)

Agile & ISO 9001 - Totalkrock?

Så har vi då efter flera månaders slit fått den där ISO 9001 auditen avklarad och den där kvalitetsstämpeln att få en certifiering som är internationellt erkänd som ett bevis på att vi gör vårt jobb med högsta kvalitet i alla led!

Ändå var det en aning med vånda som jag satt och gjorde klart process efter process och alla steg och beslut verkligen skulle bli beskrivna in i detalj. Självklart förstår jag nyttan och nödvändigheten av att ha alla dessa styrdokument på plats, speciellt om vi får in en ny kollega som skall kunna arbeta vidare på exakt det sätt som vi tillsammans kommit fram till är det mest optimala och så väl beskrivet exakt vartenda steg så det nästan inte går att göra fel...

Men hur blir det då med det agila arbetet, korta iterationer, mycket diskussioner och mindre dokumentation? Något som vi arbetat med så länge och haft så stora framgångar med? Hur får egentligen alla andra som stött på samma frågeställningar ihop det egentligen? Hur hittar man den där gyllene medelvägen som både har kvar snabbrörlighet, men ändå säkerställer att vi inte tappar bort några steg på vägen?

Ja hur har egentligen alla andra lyckats? Det är något som kommer att bli mitt fokus ett tag framåt, att få till den där bästa vägen så vi inte slänger bort något bra bara för att vi hittat något annat bra att arbeta med... Har du själv liknande erfarenhet så får du väldigt, väldigt gärna dela med dig!

Under tiden kanske den här lilla videon med en Svensk bosatt i Indien ge även dig lite insikter, en liten hjälp på vägen så att säga, enjoy :)