En utbildningsfantasts resa, del 20

Så var det då dags för den där tiden på året när jag kikar i backspegeln vad som hänt under året... Idag är sista arbetsdagen före jul och det har verkligen varit full fart in i det sista! I januari är det jubileum för min del, 20 år i utbildningsbranschen skojar man inte bort, tiden går verkligen snabbt.

Januari 2023 tuffar så sakteliga igång och vi på Cilbuper Group har gemensam kickoff på Stenungsbaden. Scrum-master-utbildning varvas med arbetsplanering och sköna spabad. Så härligt att även om Republify inte är världens största bolag så har jag ändå gott om kollegor i agoshi, cilbuper och pagesplit där vi kan hjälpa varandra att stötta kunderna på ett bredare sätt än bara på egen hand.

I januari kör även Radar sin stora Summit på plats i Göteborg för första gången och självklart är vi på plats för att ta till oss de senaste nyheterna från framförallt IT-världen!

Utbildningsmässigt är det framförallt fokus på företagsinterna grupputbildningar och i det öppna schemat är det Cyber Security-kurserna som drar mest. 

I år håller vi kurser både i våra egna lokaler i Bagaregården, men samarbetar också med vännerna på Lexicon IT-proffs i Stockholm där vi lånar lokaler för de som föredrar att hålla sig på östkusten :)

För mig personligen blir det en ny milstolpe i början av februari när jag blir morfar för första gången, en härlig liten tjej och helt underbart att kunna börja om med en ny roll.

Jag brukar ju ta med lite tillbakablickar på det personliga planet också i den här krönikan, så lite mer höjdpunkter kommer längre ner...

Den 1 mars fyller Republify 1 år och jag märker att fler och fler börjar känna igen oss och vi har börjat få återkommande kunder från hela landet! Riktigt roligt och något vi kommer fortsätta jobba för! Det kanske inte gått lika snabbt som jag själv hade hoppats, men samtidigt ser vi att det är en trend som drabbat i stort sett hela utbildningsbranschen. Jag ser gamla arbetsgivare som tappat både i omsättning och personal, stängt ner kontor i både Malmö och Göteborg vilket för vår del ger extra energi att visa vår styrka på det regionala planet!

För Republifys del är det såklart också en extra styrka att kunna kombinera vårt utbildningserbjudande med tex. Cilbupers talangprogram där konsulterna under uppdraget får bästa lärarledda utbildningarna, skräddarsydda för kund och uppdrag!

Under våren tar vi även in praktikanterna Oscar och Adal som både får hjälpa till i arbetet kring kunder, men också delta på möten och träffar med tex. Västsvenska Handelskammaren. Det är verkligen riktigt roligt att kunna stötta unga som är på väg in på arbetsmarknaden och även om ingen av killarna kommer arbeta vidare med oss så hoppas jag såklart att dom fått med sig mycket nyttigt för kommande uppdrag!

Våren tickar på och utbildningsuppdragen varvas mellan Oracleutbildningar för offentlig kund, PKI-kurs för konsultvänner, Linux och Java på plats i Skåne och våra schemakurser där IT-säkerhet både körs på plats i Göteborg och Stockholm såväl som på distans liksom Python-utbildning. Tyvärr märks konjunkturen och många jag har dialog med hoppas stort på att till hösten... då ska det bli av ordentligt... 

Framåt juni är jag klar med mitt eget ledarskapsprogram via partnern LikAboss.Academy och det är alltid bra att få med sig nya kunskaper, oavsett vilken roll man egentligen har för tillfället. Att dessutom under flera tillfällen fått umgås med sköna klasskamrater och lärare är en extra bonus :)

För Republifys börjar det lugna ner sig rejält och vi slutför SQL-kursprogram, Nätverk och Python innan alla dialoger går mot "i höst, då ska vi satsa rejält igen...."

Nu börjar nedvarvningen inför sommarledighet, dags att ladda batterierna!

Till att börja med, inget kåseri är komplett utan en BK Häcken-bild, eller hur. I år var Häcken inte bara regerande Allsvenska mästare utan vi lyckades dessutom ta med en seger i Svenska Cupen och jag själv fick med mig bägge grabbarna ner till Mjällby för att fira detta på plats! 

Överlag blev det en hemskans massa fotbollsmatcher på plats under året där vi kuskade runt från just Mjällby i söder upp till Norrköping och massa annat där i mellan, min enda riktiga last...

I juni går yngste sonen ur 9:an och därmed är ytterligare en era förbi. Nu har vi bara honom kvar på gymnasiet och hemma överhuvudtaget för den delen när alla andra barnen flyttat hemifrån. Yngsta dottern nöjer sig inte med det utan ställer även till bröllop under sommaren och äldsta dottern ser till att toppa det hela senare med barnbarn nummer två senare på hösten, en härlig liten kille 🙌 Verkligen händelserik sommar som vi rundar av med att sälja vårt bostadsrättsradhus som nu blivit på tok för stort och i stället i januari flytta till en villa som visserligen är mindre än vi har idag, men dubbelt så mycket trädgård, kommer bli perfekt!

Hösten kör igång och tyvärr har inte Sverige kommit igång som tänkt och som så ofta är utbildning en av de första delarna som arbetsgivare "låter vänta" i sämre tider. Vi har utbildningar igång både på plats hos oss såväl som ute hos kunder, men absolut inte i den takt som vi siktat på. För egen del börjar jag allt mer lägga tid på affärsutveckling för hela Cilbuper Group med stöttning inom sälj, marknad etc. Att jobba med konsulter skiljer sig inte jättemycket ifrån att stötta med kompetensinsatser och det är faktiskt riktigt roligt att kunna bredda erbjudandet och få uppskattning både externt såväl som internt!

Eventhösten är späckad, vi inleder som sponsor för Data Saturday på plats i Göteborg, Share & Evolve M365 med Humandata uppe i Stockholm, Brewing Agile i Göteborg, Swedsofts STEW-konferens i Stockholm där ju jag sitter med i styrelsen, ATEA IT-arena och självklart Microsoftpartnerföreningen IAMCP. Att se ett direktresultat efter att ha deltagit i sådana här aktiviteter är såklart svårt, men jag ser det långa arbetet att man gör affärer med andra man känner igen och trivs med!

Från mitten hösten tar jag på mig en ny roll som Innovation Manager på deltid för hela Cilbuper Group. Att kunna bredda mitt eget erbjudande till kunder och samtidigt stötta resten av gruppen ger mig själv lite ny energi och samtidigt riktigt trevligt att kunna vara mer delaktig i internmöten och planering!

Nu ser vi verkligen fram emot ett nytt år och även om det viskas om fortsatt lågkonjunktur så har vi ändå vissa kunder som redan bokat upp utbildning för våren och min möteskalender i januari är redan fulltecknad, så lite mer framtidstro har vi allt efter ett riktigt busår tillsammans! Så lite såhär i förtid passar jag på att önska en riktigt god jul och ett härligt gott nytt 2024!!

Våga testa nya vägar!

I förra veckan hade jag riktigt intressanta möten från ett kandidatperspektiv med Cilbuper Groups tankar kring hur vi kan växla upp våra erbjudanden framåt.

Först, stort tack till Stefan Olsson och kollegor på EC Utbildning! Vilket härligt besök och fina lokaler ni jobbar i ute hos United Spaces i Uni3 by Geely på Lindholmen! På eftermiddagen hade jag sen möte med Johan Saginer Eriksson som arbetar med praktikplatser för studenterna hos Lexicon IT-Proffs och väldigt många möjligheter som går helt i linje med mitt första möte.

Vi har väl alla läst i flera år att det saknas XX 000 personer inom IT-området i Sverige och ändå ser vi fortfarande svårigheter att få ut studenter på praktik och ex-arbeten i samband med studier. Majoriteten av jobbannonser på IT-området kräver dels högskolestudier och gärna 5+ års erfarenhet från IT-branschen.

Hur ska vi någonsin kunna växla upp med fler duktiga utvecklare och tekniker om så få arbetsgivare ens vågar ge juniorer en chans att komma in och visa framfötterna och om inte annat få en extra erfarenhet som bygger deras styrkor inför nästa potentiella arbetsgivare framåt?

Vi på Cilbuper har ju i flera år arbetat med talangprogram där majoriteten av deltagarna just kommer från universitet och högskolor. Kombinerat med konsultuppdraget kopplar vi på flera kortare lärarledda expertutbildningar på aktuella områden som i slutänden gör att våra kandidater kontinuerligt växer under uppdraget. Detta ska vi såklart jobba vidare med!

Nu vill jag göra detsamma med YH-studenter där vi i erbjudandet väver in att första ca 3 månaderna av uppdraget går under LIA/praktik/ex-arbete vilket både ger dessa studenter en möjlighet att visa upp sig och samtidigt såklart ett mer ekonomiskt alternativ för den potentiella arbetsgivaren. 

Med två starka partners i EC-utbildning och Lexicon på området till en början ser jag absolut att vi har ett riktigt bra paket för alla inblandade parter! Låter det intressant? Hör av dig till mig så diskuterar vi mer!

Cilbuper - då, nu och framåt

2016 startade min gamla kollega Fredrik Paring bolaget Cilbuper med fokus att ta juniora systemutvecklare ut i uppdrag och kombinera detta med skräddarsydd utbildning för att matcha arbetsgivarens behov och vardag. Jag själv, min dåvarande VD och vår arbetsgivare gick in som delägare och styrelsemedlemmar för att stötta en lovande start-up. Likaså gjorde Peter Borg med dåvarande arbetsgivare och såhär i backspegeln får vi väl säga att det gått riktigt bra!

2022 möttes våra vägar igen då jag själv sätter igång utbildningsbolaget Republify och Peter expertbolaget Agoshi, bägge under Cilbuper Group-paraplyet! Det är väl helt enkelt så att om man trivs att jobba tillsammans skall man göra det :)

Cilbuper har genom åren haft återkommande välkända kunder inom både privat och offentlig sektor och kravbilden från oss har alltid varit densamma; vi levererar kvalitet både på konsulter och de utbildningar som genomförs under uppdraget. Samtliga utbildningar levereras av samma experter som vi jobbat med under lång tid och oavsett om det genomförs på plats i kurssal eller på distans så är det lärarledd utbildning som är ledstjärnan!

I dessa tider är det lätt att gå på lägsta pris och självklart skulle vi kunna sätta ihop talangprogram där våra konsulter får massa länkar till självstudier och helst lägga den studietiden utanför uppdragstid för att hålla nere alla kostnader. Vi vet att den bästa inlärningsvägen är med stöd från en områdesexpert och att det även kortar ner inlärningstiden markant. Med det sagt påverkar det ju också prislappen och även om det tar emot så kan även vi sätta upp talangprogram baserat på e-learning... Det är väl lite som att jämföra med att äta ute... Helst äter jag ju en riktigt trevlig middag med bra råvaror levererat av riktigt duktiga kockar, men ibland kan en burgare på snabbmatsställe också vara gott... du får vad du betalar för!

Avslutar med hur vi lyfte fram Cilbuper då, mycket känner vi väl igen fortfarande!

Ett av de största problemen för många organisationer idag är att hitta rätt och framförallt kompetent personal. Det råder i Sverige en oerhört stor brist på systemutvecklare där universitet och högskolor inte alltid har förutsättningar att anpassa sina program så att eleverna får rätt verktyg som marknaden efterfrågar. 

Cilbuper vill ändra på detta och erbjuda kunderna en lösning på problemet.  Cilbuper består av en samling specialistbolag och medarbetare med flerårig erfarenhet av IT, kompetenshöjning för yrkesaktiva såväl som ett brett kontaktnät inom konsultbranschen. 

Vi hanterar rekrytering och erbjuder samtidigt ett skräddarsytt utbildningsprogram där era framtida anställda får rätt teknisk kunskap som krävs just hos er. Den erfarenhet vi bidrar med garanterar en säkrare leverans med bibehållen stabilitet och ökad effektivitet.

Det första steget är att tydligt specificera ert behov i samråd tillsammans. När kravspecifikationen är klar tilldelas en intern mentor för gruppen och rekryteringsfas påbörjas. Cilbuper rekryterar såväl själva samtidigt som vi samarbetar med andra för att hitta juniora utvecklare med rätt förutsättningar. 

Utifrån kravbild och resultatet av rekryteringen skapar sen Cilbuper tillsammans med er ett skräddarsytt utbildningspaket som konsulterna genomgår under uppdragets längd. Efter genomfört uppdrag har kunder även möjlighet att erbjuda konsulterna anställning om så önskas. Vårt mål är att få våra kunder att växa och att vi är det självklara valet framöver när ni behöver rekrytera och utveckla er personal. 

Vikten av kompetenshöjning (artikel i Cinode)

Kompetensutveckling för konkurrenskraftiga verksamheter

Att techsektorn kommer sakna 70 000 personer inom några år är ett faktum. Detta fick jag kännedom om redan 2016 och sökningar på internet idag visar samma profetia om 2022 samt 2024. Så vad händer egentligen med alla nya kollegor i branschen?

2018 var jag medskribent till föreningen Swedsofts debattartikel ”Hur vi stärker Sverige inom digital kompetens och innovation” – en fortfarande högst aktuell läsning.

En viktig aspekt då, liksom nu, är att fokusera på Sveriges styrkor inom områden som exempelvis:

• Kvalitativt samarbete.
• Svenska ingenjörer är generellt intresserade av helhet.
• Svenska ingenjörer ifrågasätter och eftersöker förståelse.
• Svensk industri har flera ben att stå på, såsom telekom, försvar, energi, automation, krypto och transport.
• It-konsultbranschen skapar mobilitet och förutsättning för korsbefruktning mellan branscher och företag, utöver att vara resurspool. Detta kan ge synergier.
• Safety och security betjänas av standardisering, vilket svenska ingenjörer generellt respekterar.

Att utbildning och helst kontinuerlig sådan är viktig kan vi nog alla enas om. Men hur arbetsgivare arbetar med detta skiljer sig markant åt. Konstigt nog är det långt ifrån alla som ställer sig frågan ”vad är målet med insatsen inom kompetenshöjningen?”

Kompetensutveckling för effektivare arbete

Behöver ni effektivisera medarbetarnas arbete för att spara pengar som ni istället kan satsa på andra områden, nyanställningar eller inköp? Eller bör ni fatta ett strategiskt beslut gällande satsning inom ett nytt område som marknaden efterfrågar mer än era nuvarande verksamhetsgrenar?

Arbetsgivaren måste se kompetensutveckling som en viktig del i verksamheten och som driver bolaget framåt. Oavsett om ert mål är att tjäna mer eller spara pengar är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall satsar medarbetarna det lilla extra eftersom arbetsgivaren investerat i deras kompetensutveckling.

Det finns många sätt att ta reda på vad som gagnar ens eget företag gällande kompetenshöjning.

8 steg – så arbetar ni med kompetenshöjning

1. Behovsanalys: Organisationen definierar sitt kompetensbehov.
2. Kunskapsinventering: Organisationen kartlägger sina befintliga kunskaper.
3. Processkartläggning: Verksamheten kartlägger sina arbetsprocesser.
4. Gapanalys: Definierar skillnaden mellan aktuell kompetens och verkligt behov.
5. Best Practice: Dokumentation av och förslag på förbättringar av organisationens arbetsprocesser.
6. Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställer bolaget en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv.
7. Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har. Insatsen kan ske i ett antal olika former som verksamheten anpassar efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle.
8. Effektmätning: Bolaget utvärderar utbildningsinsatserna kontinuerligt i relation till de uppsatta målen.

Kompetenshantering som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som befinner sig i ständig förändring och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse.

Kompetenshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten så att organisationens samlade färdigheter ökar. Rätt kunskapshantering leder till starkare konkurrenskraft och ökad effektivitet inom hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer exempelvis en utbildningsinsats leda till en förbättring av organisationens samlade kunskap? Tillför bolaget rätt kunskap, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Dessutom behöver bolaget identifiera vilka delar inom verksamheten som de ska utveckla samt i vilken ordning arbetet ska ske.

”Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar.” – Gammal sanning.

- Tobias Strandh, vd för Republify

Tobias Strandh är VD för utbildningsbolaget Republify med drygt 20 års erfarenhet av utbildning riktad mot yrkesverksamma inom såväl privat som offentlig sektor. Med fokus på den personliga utvecklingen och alltid med ett win-win-win-tänk har Republifys medarbetare genom åren stöttat flera välkända svenska arbetsgivare och återkommande fått förtroende för nya kompetenshöjande insatser med fokus på områden som teamship, technical, business och security.

Innovationsluncher

 

Att överhuvudtaget träffas "irl" nuförtiden känns nästan som mer undantag än regel. Under pandemin har väldigt många av oss nästan uteslutande haft möten via Teams eller liknande och även om det såklart är trevligt att ens ha bild på varandra är det såklart svårslaget att träffas i verkligen livet...

I fredags lunchade jag med en av våra teknik-gurus Martin Welén från ATEA som precis dagen innan påbörjat en kurs på plats hos en av mina kunder och idag måndag startar en distanskurs för en annan. Att bara kunna sitta ner och prata om allt som gått bra och få höra det där lilla extra som gjort kursdeltagarna nöjda är kanske precis sådant som missas när vi inte har samma möjligheter som pre-Covid!?

Jag får också erkänna att jag saknar den där produkt- och tjänsteutvecklande rollen jag hade tidigare och såhär när vi närmar oss slutet av året börjar jag så smått fundera på hur 2022 kommer att se ut.  Nu är det snart dags att koppla ner över julhelgerna och vi får väl se vad som händer i januari, eller hur :)

Såhär har vi alltid gjort

Hittade Dilbert-strippen ovan, delade på LinkedIn och fick rejält med feedback att många verkligen kände igen sig i problemet. Bakgrunden är ju ofta att ett företag tex. ser att det behövs göras något för att växa, ta marknadsandelar, bredda sitt utbud med mera, men även om "alla" är överens om att något behöver göras så kommer historien och "såhär har vi alltid gjort" i mellan nya möjligheter.

Jag har själv varit med om att försöka få in ett mer agilt tänk i en organisation och det är i stort sett nästan aldrig de som faktiskt skall utföra arbetet som sätter stopp. Någonstans sitter en ekonom (sorry) och ser på hur mycket pengar som genererats historiskt från ett visst område och förstår inte att verkligheten faktiskt förändras och idag har vi tex. inte jättemånga drosktillverkare eller för den del båtvarv kvar. Att stirra sig blind på historiska siffror och tro att det skall fortsätta på samma sätt bara för att vi råkar ha samma månader som för tio år sedan är helt enkelt ett önsketänkande.

För att få igenom en riktig förändring så behöver alla från ledning och ner vara överens om att något verkligen behöver göras och framförallt ge utrymme till dessa förändringar! När vi tänker agilitet som ett exempel har jag mer än en gång stött på en chef som inte vågar ge mandat till gruppen eller kanske i värsta fall slutar kommunicera då de inte själva förstår exakt vad som förväntas. Har vi då en struktur uppbyggd på att ingenting görs förrän "chefen gett ok" så kommer vi absolut ingenstans oavsett hur villiga medarbetare vi har.

Aktuella exempel på framgångsrikt förändringsarbete skulle jag tex. kunna lyfta fram Volvo Cars som för in SAFe på bred front. Nu kan vi tycka vad vi vill om just detta ramverk, men det är åtminstone ett steg i en mer agil riktning och här pekar verkligen alla med hela handen att det är detta som gäller och alla behöver tänka ett steg till kring hur just de kan bidra i förändringen...

Jag såg på LinkedIn att många av mina bekanta verkligen kände igen sig i seriestrippen där konsulten tagits in för att ge förslag till förbättringar och chefen tackar nej då dessa inte stämmer med vad som redan beslutats om tidigare. Sista stripen när konsulten påpekar att detta inte är ett optimalt sätt att göra affärer och chefen kontrar med att dom vill ha in en annan konsult som är mindre dömande är ju klockren. När endast "ja-sägare" lyfts fram så hamnar vi i den situationen jag skrev om i första kapitlet av min bok agilt ledarskap i en agil värld.

ATT LEDA UTAN ATT KUNNA LE...

En morgon när jag stod i duschen slog mig tanken att om du verkligen skall engagera medarbetare så är kommunikation och interaktion några av de allra viktigaste komponenterna! Vad blir leda utan att kunna le? Då har du enbart kvar da och drar jag då tanken än vidare så betyder ju ”da” just ”ja” på ryska och hur många organisationer har vi inte där ”ja”-tänket härskar? Låt mig utveckla lite. En typisk ”ja”-organisation baseras ofta på en väldigt dominerande ledare där alla mer eller mindre utgår ifrån att ledarens ord är lag då det såklart alltid är det bästa alternativet. Här finns det flera exempel där det ekonomiska resultatet måhända är lysande, men i stort sett varje gång som någon gräver lite djupare så hittar vi sällan nöjda och välmående medarbetare. Stressen som byggs upp när ”ja”-mentaliteten ärvs nedåt från styrelse till VD till linjechef gör att hela företagskulturen vävs ihop till en maskin som förr eller senare krackelerar.

Du hittar knappast större engagemang och delaktighet då alla ändå vet att tankar och idéer som dyker upp inte särskilt ofta leder till något ifall de inte råkar sammanfalla helt med just de planer som redan kommunicerats som allsmäktiga. Ledare som försöker hitta nya vägare och involvera medarbetarna redan från start ses som obekväma och med en utpräglad ”ja”-organisation så dröjer det sällan länge innan dessa individer trycks bort från en påverkande roll och ledare som byter arbetsgivare, startar eget och plötsligt blomstra och inspirerar på ett sätt som kan vara svårt att förstå när personen tidigare i hållits tillbaka för att uppehålla den utpekade linjen. Jag är själv övertygad om att det både ur ett medmänskligt såväl som ur ekonomiskt perspektiv är att föredra en agil organisation som tillsammans bygger framgång! Så mer LE och mindre DA är jag övertygad om att alla mår bra av!

Intressant? Läs mer i Agilt ledarskap i en digital värld

Aljapaco Acta Est

Det började som en tanke när det stod klart att jag skulle ha en dag i veckan fri att göra annat än mitt vardagsjobb. Att kunna koppla bort allt förutom essensen att faktiskt lägga fokus på att utveckla någons medarbetare och använda all kunskap jag samlat på mig de senaste åren kändes som en trevlig utmaning. Mitt vilande konsultbolag passade utmärkt att lansera under ny flagg och efter någon vecka var det klart att köra igen. Min tanke här var att låt det ta den tid det tar, inte stressa någonting utan helt enkelt ta allt i den takt jag själv vill och inget annat.

Att det sen tar mindre än en vecka innan jag får en förfrågan från ett stort bolag med sajter runt om i världen om ett halvårsuppdrag skulle kunna vara intressant, det hade jag absolut inte räknat med. Frågan är hur jänkare tänker när jag då meddelar att det visst låter intressant, men att jag i så fall kan lägga fredagar (och kanske någon kväll eller helg om så behövs) men absolut inte heltid... Har inte fått svar på det än, men det är en spännande sits just nu :)

Annars har jag börjat leta efter intressanta träffar, gärna med HR-touch och runt om på västkusten. Har du tips på någon meet-up, event eller liknande som har fokus på personal och ledarskap så tar jag mer än gärna emot det! Nu ska jag annars passa på att ta en promenad i det härliga vädret, kanske de sista riktigt varma dagarna för i år och det tänker jag inte missa!

HR-stöd on demand - Aljapaco

Med transparens i ledarskapet lyckas många företag nå nya framgångar. Att hela personalen är involverad är en viktig del i att nå mål och att tillsammans hitta nya vägar vilket ibland kan behöva att en extern part stöttar med coachning och infallsvinklar. 

Från och med oktober 2018 har jag förmånen att varje fredag (utanför min ordinarie yrkesroll som produktchef på Informator) kunna fokusera på mitt allt större intresse kring företags- och medarbetarutveckling! Aljapaco Consulting är en perfekt plattform för att kunna stötta kunder som kanske inte har utrymme för att ta in en heltidstjänst för HR-frågor. Här ser jag fram emot än djupare samarbete med företag och personer som jag lärt känna genom åren och använda mina erfarenheter via Aljapaco Consulting som en stöttande extern faktor!

Här är några av de områden som jag själv vidareutbildat mig inom de senaste åren

• Målorienterad Projektledning, 2004
• Ledarskap, kommunikation, konflikthantering, 2005
• Projektekonomi, 2006
• Presentationsteknik, 2007
• Leda möten/workshops, 2007
• Service Management Simulation, 2008
• ITIL V3 Foundation + Cert, 2009
• Certified ScrumMaster, 2010
• UGL - Utveckling Grupp & Ledare, 2011
• Framgångsrika agila team, 2014
• Agil Projektledning, 2015
• Agil Kravhantering, 2016
• Stressförebyggande ledarskap, 2017
• Diplomerad coach, Orangino Works, 2017
• Leading with the Brain in mind, 2017
• Management 3.0,, 2017
• REISS - Leading Teams, 2017
• Leading SAFe 4.5 + Certification, 2018
• DISC - Team Dynamics, 2018
• AFS 2015:4 - Organisatorisk och social arbetsmiljö, 2018
• AWS Business Professional, 2018
• Design Thinking, 2018

Utöver fokuserade utbildningar har det blivit en hel del olika konferenser genom åren och tankar kring dessa har jag såklart delat med mig av på denna sidan.

Cilbuper - Det skräddarsydda konsultbolaget

Emil Robertsson, Henrik Back, Fredrik Paring, Tobias Strandh, Peter Borg

Ett av de största problemen för många organisationer idag är att hitta rätt och framförallt kompetent personal. Det råder i Sverige en oerhört stor brist på systemutvecklare där universitet och högskolor inte alltid har förutsättningar att anpassa sina program så att eleverna får rätt verktyg som marknaden efterfrågar. Cilbuper vill ändra på detta och erbjuda kunderna en lösning på problemet.  Cilbuper består av en samling specialistbolag och medarbetare med flerårig erfarenhet av IT, kompetenshöjning för yrkesaktiva såväl som ett brett kontaktnät inom konsultbranschen. Vi hanterar rekrytering och erbjuder samtidigt ett skräddarsytt utbildningsprogram där era framtida anställda får rätt teknisk kunskap som krävs just hos er. Den erfarenhet vi bidrar med garanterar en säkrare leverans med bibehållen stabilitet och ökad effektivitet.

Det första steget är att tydligt specificera ert behov i samråd tillsammans. När kravspecifikationen är klar tilldelas en intern mentor för gruppen och rekryteringsfas påbörjas. Cilbuper rekryterar såväl själva samtidigt som vi samarbetar med andra för att hitta juniora utvecklare med rätt förutsättningar. Utifrån kravbild och resultatet av rekryteringen skapar sen Cilbuper tillsammans med er ett skräddarsytt utbildningspaket som konsulterna genomgår under uppdragets längd. Efter genomfört uppdrag har kunder även möjlighet att erbjuda konsulterna anställning om så önskas. Vårt mål är att få våra kunder att växa och att vi är det självklara valet framöver när ni behöver rekrytera och utveckla er personal.

Cilbuper samägs och drivs av Fredrik Paring, Tobias Strandh, Emil Robertsson
samt Omegapoint Göteborg AB och Informator Utbildning Svenska AB

Outsourcing - Asien kommer till Europa

Dags att börja titta lite mer åt IT-hållet igen efter gårdagens heta ämne. Kastar en snabb blick på idg.se och hittar den intressanta artikeln om konsultbolagen som pustar ut. Med tanke på att samtliga omnämnda i artikeln såklart är konsumenter av våra senaste IT-utbildningar så har man ju alltid lite förvarningar när det både börjar gå mindre bra och även nu när det börjar vända mot trevligare tider igen.

Söker du nytt jobb? Testa Careerjet.se

Fick ett mail igårkväll som jag först var på väg att slänga som spam, men efter en liten genomläsning kom jag fram till att det faktiskt var från ett riktigt bolag som gör affärer med bla. Sverige.

Vad var då frågan om... Jo, careerjet är en sökmotor som listar upp aktuella jobb från som det verkar i stort sett hela världen och jag gjorde en liten sökning på IT/Telekom och hittade faktiskt en hel del träffar från sajter jag inte ens hört talas om tidigare, riktigt bra (skulle jag klaga på något är det kanske att dom borde ta in en Svensk som korrläser formuleringar etc som ibland verkar automatöversatta, men vem bryr sig när det funkar bra :) Testa gärna själva!!

jobb i Sverige

Careerjet, sökmotorn för jobb

Med kompetens som vapen

Slösurfar lite såhär efter lördagslunchen och ramlar in på Karin Myréns artikel om stridigheterna i konsultbranschen nu när det är färre uppdrag att kriga om. Jag vet själv att jag ibland tyvärr fått prioritera ner erfarenhet när min kund påpekat att dom inte varit villiga att betala för en senior och hellre väljer en mindre erfaren kursledare till en mindre kostnad. Oftast blir slutresultatet ändå väldigt bra, men jag kan ändå ha känslan av att man skulle kunnat tweaka till leveransen än mer och i slutändan spara beställaren pengar i det långa loppet om jag hade fått en aning mer i budgetpåsen att laborera med. Tråkigt men sant...

Något jag fastnar lite extra för i artikeln är Jens Jansson (från Jusek i Göteborg) som verkligen poängterar hur viktigt det är med kontinuerlig kompetensutveckling.

– Det är viktigt att företagen hela tiden erbjuder konsulterna kompetensutveckling så att de kan följa med. Det gäller även dem som är ute på uppdrag under långa perioder. Behovet är kanske ännu större då, för att man inte ska bli sittande på bänken sedan när man är tillbaka efter uppdragets slut.

För er som har konsult/personalansvar är dessa ord väldigt viktiga att tänka på. Det kanske är en kostnad kortsiktigt att utbilda sin personal. Men i det långa loppet är det ändå en ingrediens i personalvården och självklart något som motiverar de prisbilder ni själva vill ha ut till era kunder!

Jag passar på att avsluta med ett av mina favoritcitat från en tyvärr okänd källa;

- IT manager: “What if I train my employees and they leave?”
- CEO: “What if you don’t train them and they stay...”

Göteborgshelpdesk - Värre än Indien!?

Nu "växer missnöjet bland Stockholms Rektorer" (enligt IDG stora intervju med en (1!!) rektor bland Stockholms alla skolor). Det är såklart hädelsen att ett Göteborgsbaserat företag plockat hem en stor upphandling för Stockholm som det gäller...

Jag citerar "Det jag oroar mig mest över är att supporten finns i Göteborg"... Men herregud människa... för det första kommer antagligen en stor del av teknikerna finnas på plats i Stockholm och för det andra så sköts väl just en helpdesk oftast via telefon, mail, IM och andra digitala varianter... Tror hon verkligen att det poppar upp en liten teknikertomte på plats varje gång någon av medarbetarna plockar hem "en rolig fil" som råkar kvadda hela skolans nätverk!?

Att dom sedan gjort en rejäl IT-investering får man väl ta en funderare över... Om dom precis köpt in nya datorer är det ju faktiskt ganska korkat med tanke på att upphandlingsplanerna inte direkt varit någon hemlighet. Är det å andra sidan så att det är en två år sedan som parken köptes in är det väl ändå dags att byta ut, eller!?

Sen har ju IDG en historia med obota korkade rubriker (själv hävdar jag fortfarande att dom lånat in någon rubriknisse från Aftonbladet). Om man endast läser rubriken så får man för sig att stormen gäller Volvo IT... läser man sedan artikeln så ser man ju att det är Stadens sätt att hantera de olika fallen som upprör. Ibland blir man bara så trött!

Edit 20.00... Ser på statistiken att det är en hemskans massa Volvoiter som surfat in här på bloggen, ni vet att jag håller på er!! Passa gärna på att spana in våra heta kurser inom Windows 7 & Windows Server 2008 som ni har fina ramavtalspriser på :)

ITIL, Volvo Cars, Göteborg och TGIF!!

Idag hade jag sett fram mot att lyssna på herrarna från Olingos dragning hos Informator i Göteborg om "Bättre kund- och leverantörsrelationer med hjälp av ITIL – praktiska erfarenheter och tips", men eftersom sonen fortfarande är dålig blir det en dag till med distansarbete... (fick förresten just höra att det blivit 3 platser lediga till i eftermiddag, så ring Göteborgskontoret 031-773 07 90 om du har möjlighet att vara med!!)

Lite grådaskiga nyheter från Götet är att Volvo Cars lägger ut hela driften till Mandator Fujitsu. Men ärligt talat Logica och Volvo IT (som beskrivs som "förlorarna" i artikeln)... det måste väl ändå vara lite skönt att vara av med dom?? Ungefär som kvartersbutiken som slipper den där gnälliga tanten som visserligen handlar varje dag, men alltid köper det billigaste sortimentet och konstant gnäller hur mycket allting kostar... Det finns andra kunder, go get ém!!

Trevligare fredagsläsning är då artikeln på GT om hur regeringens bidrag på 375.000.000 kr skall fördelas över olika områden i Göteborg... Där avslutar vi bloggningen för nu och TGIF!

Konsultslakt i digital form

Jag vet inte vilka som gjort sajten eller hur deras utvalda hatbobjekt lyckats göra dom så förbannade, men det är lite kul och förbaskat välgjort : )

"helping you go out of business is our only business..."

Nu är det dags att sova och gråta lite för usla insatser på Råsunda...

To Volvo or not to Volvo...

Läste det igår, men får ändå reflektera lite över infon att Volvo PV vill "outsourca sin IT"... Ok, favorit i repris då eller som när man 2006 kickade ut de fastanställda, tog in konsulter för att sedan återigen anställa!? För en gångs skull är det insiktsfulla och tänkvärda kommentarer till artikeln (antagligen för att varken Microsoft eller Open Source nämns i artikeln) och jag håller faktiskt med samtliga där...

Outsourca... det är ju inte direkt många fastanställda kvar på Volvo PV's IT-sida. Skall man "outsourca" de sista fem jobben eller? Eller försöker man klämma ner IT-kostnaderna återigen genom att tvinga underkonsulterna att prisdumpa? Det gick ju strålande för tex. Acando och frågan är om en ens IT-världens Galne Gunnar går med på att sänka sina konsultpriser mer... Gränsen när prisnivå och leverans ligger på samma låga nivå kommer farligt nära... Då tror jag mer på kommenteraren Izink som tolkar uttalandet från Johan Tömmervik som att man ser över helheten inom IT där outsourcing är endast en av ingredienserna...

Att jag sedan personligen tycker att det är Volvo IT som skall vara på plats om det nu ryker fler fastanställningar på PV är väl kanske lite färgat av att det antagligen är den bästa lösningen för oss på västkusten! Men framtiden får väl visa... Volvo IT har ju plockat hem andra trevliga uppdrag det senaste :)

När man får oväntat besök, del II

Sitter och slöläser lite i Aftonbladet och hittar en artikel om en stackars tjej som fått besök av ett gäng killar som skulle "låna toaletten" och istället passade på att länsa huset på allt bärbart dom kunde få med sig...

Kommer osökt in på inlägget jag gjorde i april om damen som via webbkamera kunde se inbrottstjuvarna länsa hemmet (och dessutom få nöjet att se polisen komma in och spöa skiten ur tjuvarna...)Med dagens teknik känns det som en idé att själv börja kika på att sätta upp lite kameror framåt i rent förebyggande syfte såklart... Att jag sedan aldrig skulle låta något bärbart av värde ligga framme när 15-åringen hade FF hemma är en helt annan sak... att lita på sina barn går inte alltid ihop med barnens omdöme om vilka kompisar som också går att lita på...

Undrar förresten om det skulle räknas som olaga hot att åka runt till de här trevliga pojkarnas familjer och berätta om deras mysiga tendenser att länsa kompisars hem... Hade jag själv varit i den förstnämnda familjens roll hade nog dagen efter spenderats på resande fot så att säga...

Å andra sidan... hur skall någonsin tonåringar lära sig att det är orätt att stjäla när vuxna hela tiden gör sina tappra försök att blåsa alla andra på pengar. Läser om de (om jag tolkar artikeln rätt) utländska konsultbolag som nu är under utredning av Ekobrottsmyndigheten för undanhållande att rejält mycket skattepengar... *SUCK*

Svenska konsulter invaderar Indien

Mitt inlägg häromdagen "Run to the hills" handlade om migrationsverkets statistik på hur fördelningen kring arbetskraftsinvandring ser ut och kanske framförallt fokus på deras siffror om hur många Indier som kommer till Sverige för just detta. Men, nu visar det sig att det omvända också sker... När jag satt och redigerade artiklar för Studentguiden.com häromdagen handlade en av artiklarna om att utlandsjobb i Indien är hett för unga... "Capgemini, som finns representerade i 32 länder runtom i världen, skickar varje år runt hundra medarbetare på utlandsplaceringar. Just nu är Indien det i särklass mest populära landet för företagets svenska utlandsjobbare."

Capgeminis personaldirektör Elisabet Zorn Wretlinge uttalar sig om att "Jag tror att många är ute efter ett rejält kulturombyte när man söker sig utomlands. I Indien är det mesta annorlunda. Även om de ligger långt framme rent tekniskt så är det definitivt inget västland. Det borgar för en stor personlig utmaning, som nog lockar många."

En liten slutledning här... är det verkligen så osannolikt att de Indier som kommer till Sverige känner exakt samma sak? Lite "kulturellt utbyte" åt andra håller från exotiska Sverige!?

Innan paniken sprider sig bland Svenska konsulter att Indierna tar deras jobb på hemmaplan kanske migrationsverket borde visa upp lite siffror på exakt hur många av dessa arbetskraftsinvandrade som de fakto verkligen stannar kvar och hur många som ser det just som en erfarenhet rikare att ta med sig till hemlandet efter ett tag...

Run to the hills

Apokalypsen är över oss, inte nog med att jobben försvinner, nu invaderas vi även av Indiska "dataspecialister" som tar över IT-jobben... Inom några år kommer Kista döpas om till "Little Mumbai" och om det finns kvar andra nationaliteter än Indier så kommer dessa från Kina och Ukraina, följt av USA, Serbien eller Ryssland...

Eller!? Enligt artikeln är det framförallt Telekomföretag som tar in Indiska specialister och i många fall rör det sig om personer som redan arbetar på företaget, men får komma till Sverige för att få en bättre inblick i hur företaget sköts på "hemmaplan"...

Hur kommer detta "problem" att tacklas framåt då? Skulle kunna tänka mig att EU börjar fundera på hur man istället skulle kunna använda arbestkraftsinvandringen för att stödja utvecklingsländer inom unionen istället för att gynna Asiatiska uppstickare. Inte för att jag påstår att det är rätt handlande, men så brukar oftast problemen hanteras oavsett om vi pratar EU, USA eller andra gigantorganisationer.

Lite rolig statistik ändå att just området IT tar hand om runt 25% av all arbetskraftsinvandring enligt Migrationsverkets siffror. Läser man "vanlig media" så får man ju alltid uppfattningen att det till 99% rör sig om polska byggarbetare alternativt städpersonal som kommer in och "tar dom Svenska jobben"... Blir intressant att se om Aftonbladet mfl hakar på även denna story...

Men... nu är det bäst att sätta igång att jobba innan ett gäng Indier kommer in och snor ens uppgifter... lite omvänd koloniserande typ... på återhörande!

Stockholm rullar på, ända in i högkonjunkturen...

Att säga att jag jublade när det blev officiellt att Stockholms Stad inte bara går ut med att dom kommer välja MICROSOFT rakt över, utan även kör fullt ut med goa gubbar från Volvo IT är väl "the understatement of the year" :)

Får passa på att även gratulera Zipper och InfoCare, ni kommer ha ganska fullt upp de närmsta åren och kom igen nu... tänk på Informator när ni behöver uppgradera personalens kunskaper framåt :)

Nu jäklar vänder det och offentlig sektor leder vägen för den privata sektorn precis som vanligt... fasiken vad glad jag är att bo i Sverige :)