29 oktober 2019

Kompensationsmodeller som gynnar alla medarbetare


Något som ofta återkommer när vi pratar agila och välmående organisationer är att så många som möjligt av medarbetarna känner sig involverade och ser fördelar i de interna belöningssystem som är tänkta att stärka både personer men självklart även stötta i ekonomiska framgångar.

I en organisation är det alltid varierande drivkrafter som inspirerar olika medarbetare och att helt personifiera kompensationer och övriga fördelar kan vara en vision, men även extremt mycket arbete i större organisationer. Utgångspunkten däremot bör vara att inte låsa sig vid en eller två lösningar där olika grupper kanske till och med kan ställas emot varandra. Ett vanligt exempel är säljstarka organisationer där de säljande medarbetarna ofta både kompenseras med rörlig provision och inte heller helt ovanligt erbjuds riktade tävlingar där en eller fler personer tänks motiveras av tex. extra ekonomisk kompensation medan andra avdelningar som ej på lika tydligt sätt bidrar till intäkter ibland helt blir utan även om de ibland till och med får större arbetsbörda och leveranskrav genom ökad försäljning.

Det är viktigt för ledningen att tydligt visa hur hela organisationen påverkas vid olika skeenden och skapa en förståelse för medarbetarnas olika roller och även bygga belöningssystem som i slutänden stöttar hela bolaget. Att återigen ta in förslag från medarbetarna kring olika belöningar som kan vara triggande på olika sätt och därefter bygga en tydligt specificerad och rörlig belöningsstege som mer utgår ifrån poäng där varje unik medarbetare kan välja olika alternativ är en bra start.

Att även vara tydliga med att dessa extrafördelar är något som företaget kan erbjuda vid vissa, ej standardiserade tillfällen är definitivt en viktig del för att också få den extra boost som dessa aktiviteter är tänkt för. Exempel på utfall kan vara när företaget gör vinst, vid vissa tillfällen när arbetsmängden tillfället ökas etc. Exempel på hur poängen kan utnyttjas är i extra lön (pengar), ledighet, checkar på SPA och liknande. Rent skattemässigt behöver kompensationen ha en beräkning på ekonomiskt värde som redovisas, men exakt hur detta värde sen utnyttjas bör kunna vara så individuellt som möjligt för att trigga medarbetarna.

När fel kompensationsmodell inte levererar

I yrkeslivet hittar vi såklart flera yrken där du ofta arbetar helt ensam i utförandet, men om vi saknar dialog och planering så kan resultatet bli att 10 kollegor lyckats var för sig, men det gemensamma målet nås inte för vi har inte haft en gemensam och tydlig bild exakt vart vi är på väg.

Tänk dig ett företag som har 100 produkter att sälja och kravet för leverans är att vi nått minst 10 sålda exemplar för just den produkten. Säg att företaget har 10 superduktiga säljare som var för sig lyckas sälja inte mindre än 50 enskilda produkter var under en period. Sett till individen är det ett suveränt resultat och det blir många ringningar i säljklockan i veckan. Men när det sen väl är dags för leverans så upptäcker leveransavdelningen att inte en enda av de unika produkterna nått upp till minimigränsen för leverans, för alla säljarna har lyckats pricka in olika produkter.

Resultatet blir att ingen av kunderna kan få sin beställda produkt just då och säkerligen väljer flera att köpa av någon annan i branschen. Det är här som en vägledare behövs, en person som både kan lyfta fram vad helhetsmålet är, men även vara med att stötta och guida grupp och individer under resans gång och självklart behöver vi hitta modeller som gynnar alla medarbetare!

26 oktober 2019

På bokmässa i Alingsås


Så är då bokmässelördagen slut och det har varit en väldigt trevlig och intressant dag på Alingsås Kulturhus tillsammans med ett 20-tal andra lokala författare. Extra plus till trevliga Sara Salander som jag delade bokbord med, många sköna skratt under dagen och "såhär har vi aldrig gjort förut" är nog en mening vi bägge kan sätta upp på listan över saker vi gärna slipper höra igen :)

Överlag är det riktigt trevligt att kunna komma ut och prata om agila metoder såhär och jag fick själv höra av flera besökare att mina tankar kring agilt ledarskap verkligen är något som skulle behövts i deras organisation. Tyvärr visade sig samtliga av dessa personer också vara före detta ledare som inte längre var yrkesverksamma. Lite konstigt att det verkade vara så få deltagare som inte antingen var i skolåldern eller pensionärer, men det kanske blir så när det är kulturhuset som bjuder in?

En riktigt intressant diskussion var i alla fall med CGI-konsulten som jobbade med SAFe hos Volvo Cars som ju verkligen gått all-in på denna agila metod. Vi pratade länge och väl om hur det egentligen går att arbeta agilt i alla led och vilka krascher det ibland blir mellan olika enheter där detta tänk passar mer eller mindre in. Något som verkligen slog mig då är att det egentligen inte spelar så stor roll hur mycket ett bolag försöker anpassa sin egen verksamhet så länge de samtidigt har beställare från organisationer som knappt har en aning om vad agilitet innebär. Jag skulle personligen gärna se fler anpassade utbildningar där nyckelpersoner från bägge sidor deltar för att tillsammans kunna få ett ännu bättre resultat. Jag har själv endast varit med om detta upplägg en gång, men resultatet borde verkligen få fler att fundera på att göra en gemensam kompetenssatsning!

Sammantaget så var det en bra dag och även om jag tyvärr inte fick sålt några böcker på plats så är det en erfarenhet som jag tar med mig. Jag kommer leta efter fler möjligheter att komma ut och träffa folk och gärna föreläsa. så är det något som du känner att vi skulle kunna göra tillsammans får du jättegärna kontakta mig (kontaktformuläret här nedanför funkar jättebra! :)

24 oktober 2019

PowerShell är hett just nu


Vilket tryck det har varit på vår PowerShell-kväll med Fredrik Wall & Philip Haglund den 4/11, det tog inte lång tid innan alla platser var helt slut! För mig personligen är det jättekul att kunna sätta upp liknande events här i Göteborg då så mycket annat bara händer uppe i Stockholm :)
Powershell är främst ett verktyg för att automatisera och snabbt kunna lösa många (mer eller mindre monotona) administrativa uppgifter. Till exempel kan Powershell användas för att visa alla installerade usb-enheter på en eller flera datorer, identifiera och stänga processer som inte svarar, redigera nycklar i Windows-registret, ställa in nätverksinställningar och filtrera specifik information om datorer i ett nätverk.
Citatet ovan kommer ifrån en längre översikt kring PowerShell som du kan läsa mer om på pcforalla.idg.se och har ni redan tagit beslutet att jobba mer med detta så har vi såklart en hel radda sköna PowerShell-kurser att erbjuda :)

21 oktober 2019

Bok #2 på gång - Smidiga ledare och andra agila myter

Det tar lite längre tid att få ihop alla tankar till en uppföljande bok efter Agilt ledarskap i en digital värld som jag släppte våren 2019, men det blir en sida här och där när jag får lite tid över. Liksom första boken bygger nummer två vidare på konceptet kring en smidigare organisation och coachande leder, kontinuerlig kompetensutveckling och i grunden en välmående och högpresterande organisation.

Jag har nu börjat bygga upp skelettet kring boken hos Vulkan Media som hjälpte mig att få ut första boken och är du nyfiken hittar du lite mer detaljer på https://aljapaco.vulkanmedia.se

Även till denna bok får jag med en av mina egna tavlor som omslagsbild och vad passar bättre att symbolisera både ledare och myter än en härlig drake? :)

Om allt går som tänkt så kommer boken vara färdig från mitt håll kring sommaren 2020 och efter redigering och produktion ute i boklådorna efterkommande höst. Tanken är att dessa två böcker tillsammans bildar en helhet kring just detta ämne och ambitionen därefter är att ta tag i en riktigt gammal dröm, att få till en egen fantasybok... den som lever får se!

15 oktober 2019

Dags att ta nästa steg i karriären


Nu är vi inne i det sista kvartalet på 2019 och för mig och många jag pratat med det senaste har detta året verkligen swishat förbi i full fart. Denna tiden på året är det ofta en hel del utvecklingssamtal och planering av förbättringar inför nästkommande år. Är du i rätt roll på företaget just nu, har du det du behöver för att göra ett än bättre jobb nästa år? Frågorna är många...

Själv har jag många intressanta möten just nu där vi pratar framtid och kontinuerlig kompetenshöjning och just utbildningsdelen är ju en nyckelfaktor i förbättrade resultat. Att tidigt kunna planera in kommande kompetenshöjningsinsatser ger både möjlighet till optimala datum för leverans med den för uppdraget mest lämpade experten som kursledare. I förra veckan hjälpte jag en kund att planera upp en större utbildning med leverans nästa höst (!) och även om det kanske är ett undantag, så rekommenderar jag verkligen att redan nu säkerställa leverans av utbildningsinsats, även om den kanske rent praktiskt kommer att ske först till våren.

Vill du ha stöd kring planering och hjälp att få till bästa möjliga kompetensinsats så får du mer än gärna höra av dig till mig, så hjälps vi åt att få pusselbitarna på plats!

12 oktober 2019

Utbildningseffekt på riktigt!


För att utbildning skall ge full effekt behövs repetition, allra helst i kursdeltagarens egen miljö och i skarpa projekt så de nya kunskaperna från utbildningen omgående kan appliceras! Detta är inga nyheter egentligen och själv har jag arbetat hårt de senaste åren för att verkligen kunna nå ut med olika lösningar som jag tagit in som stöd och med konferenser med EdTechX i London och den stora HR/L&D-konferensen Focus on Performance i Stockholm (där jag själv föreläste om agilt ledarskap på nu före sommaren) så är jag än mer övertygad att detta tänk är än mer nödvändigt framåt!

När det gäller förändring (disruption) i vilken bransch som helst så spelar det ofta mindre roll hur bra en ny lösning är om det fortfarande är så mycket enklare att diskutera och sälja in det som man gjort i många, många år... Om det inte finns speciella nyckeltal som konkret ger mer för säljaren om denne får till en bättre lösning med mer kvalitet över tid, ja då är det mänsklighetens natur att återgå till det enkla... Om dessutom kunden sedan länge är van att beställa "det vanliga" och kanske inte ens har intresse i själva effekten mer än att pricka av en punkt på HR-tavlan, ja då blir produktutvecklaren den som slåss mot väderkvarnar.

Är ni inne i en fas där flera hos er behöver lära er om Agila metoder, kommunikation, ramverk som ITIL eller Digitalisering av olika slag oavsett om du arbetar som systemutvecklare eller IT-proffs? Ja då har jag programstrukturen klar att stötta er att komma igång omgående med kontinuerlig kompetenshöjning! Har ni andra önskemål om ämnen som ligger närmre er planering just nu? Kontakta mig så berätta jag mer om hur ert stöd kan se ut inför vårens härliga kompetensutmaningar!

8 oktober 2019

Personal & Chef-mässan 2019


Onsdag och torsdag är det då mässa här i Göteborg när Personal och Chef 2019 laddat för fullt med intressanta föredrag och utställare som arbetar med olika varianter av stöd för dig som leder och utvecklar personal!

Själv arbetar jag ju mycket med kompetenshöjning inom IT-sidan, men en växande del i vårt produktutbud är ju olika kurser som stöttar kommunikation, affärsmannaskap, ledarskap och inte minst agila metoder som jag ju själv även föresläser inom. Vi ställer inte själva ut, men det gör å andra sidan att jag och kollegan här på Göteborgskontoret har möjlighet att själva mingla med övriga deltagare och utställare på plats och till och med hinna med att lyssna på inspirerande föreläsningar! Tyvärr märks det ganska snabbt hur svårt det är att fånga övriga deltagares intresse om du inte själv har en monter på plats att diskutera vad du själv erbjuder. Jag föreslog faktiskt att vi skulle ställa ut på mässan just för att målgruppen är precis de vi vill nå ut till att vi faktiskt inte enbart har IT-utbildningar i bagaget, men men...


En av mina favoritutställare på årets mässa måste vara företaget Rekomo som arbetar med att hjälpa kunder med möbler till kontoret. Möbler som någon annan av någon anledning tröttnat på, men som fortfarande är både snygga och representativa. Självklart är det både ett ekologiskt såväl som ekonomiskt tänk och jag hoppas att fler bolag som söker hjälp med inredning hittar detta alternativ!

Jag var själv på en av två dagar och märkte annars att utställarmässigt hann jag med att prata med de jag ville prata med på ungefär en halv dag. Resterande tid lyssnade jag på olika presentationer på scen, men inte riktigt någon som engagerade mig personligen. Är det en mässa jag rekommenderar överlag annars? Absolut! Vill du själv ha ut ditt budskap är det ändå min starka rekommendation att vara med som utställare, på plats!

5 oktober 2019

Akademiska studier - en papperstiger i rekryteringsbranschen

Sedan flera år prenumerar jag på uppdateringar om rekryteringar som antingen hör ihop med ett område där jag har utbildningsalternativ att stötta med eller arbetsgivare som jag också arbetar med. För mig är detta ett sätt att ligga steget före när det gäller produktutveckling kring nya utbildningar och avstämning runt vilka områden och produkter som är mest efterfrågade för tillfället på arbetsmarknaden.

Jag läser med andra ord en hel del svenska jobbannonser och med tanke på den brist på nya kollegor det finns just nu kan man tycka att svenska arbetsgivare och rekryterare kunde börja tänka lite utanför boxen så att säga, men icke...

Dagens jobbannonser hindrar dig att hitta rätt ny medarbetare! 

Frasen "lämpliga akademiska studier" som första rad i kravlistan finns med i stort sett överallt! Till att börja med undrar jag om detta är något slags whitepaper-lista i alla HR/Rekryteringsutbildningar typ "10 punkter som du ALLTID skall ha med i en jobbannons"? Ibland blir det nästan löjligt som när en arbetsgivare eftersöker säljare "med lämpliga akademiska studier", men hallå eller? Är detta en standard som kommer hjälpa arbetsgivarna att få in nya, engagerade medarbetare som bidrar till utvecklingen?

Om jag bara tittar på min egen profil så har jag tex. de senaste tio åren kontinuerligt utbildat mig inom ledarskap, teamledning och överlag olika studier i hur jag kan stötta medarbetare att gå framåt, trivas på jobbet och överhuvudtaget göra ett bättre jobb och faktiskt stötta sina kollegor i att göra detsamma. För mig låter detta som en bra kandidat för en HR-tjänst, men eftersom jag inte har akademiska studier inom personalvetande så spelar det liksom mindre roll vad jag arbetat med och kontinuerligt kompetensutvecklat mig själv inom när kravet är studier som i mitt fall kanske skulle ligga sådär 20 år tillbaka i tiden. Relevansen mellan studier och nuläge är helt absurd!

I min bok agilt ledarskap i en digital värld hade jag med ett stycke som just fokuserade lite mer på hur en rekryteringsannons skulle kunna se ut i ett mer nytänkande företag som vågar gå utanför ramarna med fokus att hitta nya sätt att växa.

REKRYTERING
I en rekryteringsprocess idag är det än viktigare för en arbetsgivare att kunna lyfta fram vad företaget står för både kring vision, mission och interna/externa värderingar för att attrahera nya medarbetare och faktiskt även kunder. Att undvika begränsningar i tex. jobbannonser är en hörnsten att bygga på.

Självklart finns det i vissa yrken lagstadgade krav på viss utbildning, men idag sker kompetenshöjning kontinuerligt på så ofantligt många fler sätt än tex. ”akademisk examen” som tyvärr ibland verkar sättas som slentrian i annonser. Utgå ifrån kort beskrivning av de olika rollerna som finns idag och undvik för mycket detaljer som ofta är tolkade efter ett synsätt kring hur det varit mer än hur det kan bli.

Riktigt vågade arbetsgivare skulle till och med kunna annonsera helt genom att berätta dels om sig själva som ovan, men också våga lyfta fram vilka mål som gemensamt satts och därefter helt enkelt utgå ifrån ”berätta mer om hur du skulle kunna hjälpa oss att nå dessa”. Självklart kan detta i en stor uppstartsfas som vi nu pratar om kräva mer av en HR-avdelning, men om metodiken sätts som standard så behöver annonsen endast uppdateras när något grundläggande förändras och vilka som söker sig till arbetsgivaren begränsas aldrig av ett snävt synsätt ”såhär har det alltid sett ut hos oss”!

Intressant? Du hittar mer om detta och annat i min bok Agilt ledarskap i en digital värld


4 oktober 2019

Omgivning och målinriktning bidrar på individnivå


Som du kanske vet så gillar jag fotboll rejält och favoritlagen är såklart BK Häcken lokalt, men även Bayern Munchen och Liverpool. En av mina absoluta favoritspelare är Coutinho som jag älskade i Liverpool, men som sen försvann helt när han gick till Barcelona. Nu är han tillbaka i en klubb som förstår hans behov av trygghet och omtanke och han blomstrar verkligen i Bayern Munchen!

Tänk vad konstigt det är att en person som verkligen är på topp hos en arbetsgivare inte alltid framträder lika tydligt i en annan miljö. Jag kan tänka mig att tex. i Coutinhos fall så finns det starka krafter i ledning och runtomkring som inte vill att nya spelare skall överglänsa existerande stjärnor och rädslan att tappa det som gått bra länge blir starkare än viljan att våga vara innovativa och testa nya vägar att växa. Jag tänkte jämföra lite ur fotbollsmiljö, men tänket går att applicera på egentligen vilket arbete och arbetsgivare du vill.

Hur du kan ta en högmotiverad person till en mindre engagerad medarbetare

Låt oss bygga ett exempel sett från fotbollens värld och se framför dig att du har en riktigt vass spelare som är med och leder hela laget till framgångar. Självklart kommer konkurrenterna få upp ögonen för denna spelare och lockar inte helt sällan över med fina löften för framtiden

Steg 1 - Bakgrund (en stjärna under uppbyggnad)

Hårt arbetande och kreativ anfallare som hugger på allt, gör mycket mål, arbetar i ett lag med en idé att jobba framåt tillsammans hela tiden

Resultat

Bra offensiv, men lite väl öppna bakåt, gör mycket mål men släpper även in en hel del vilket gör att laget inte riktigt når upp till högsta placering i tabellen. Toppspelarna i laget är inte helt ointresserade av erbjudanden från andra klubbar på lite högre nivå

Steg 2 - Värvning (löftet om regnbågens guld)

Forwarden värvas till den ledande seriekonkurrenten som redan har tre utpekade forwards och en ambition att låta alla verka i samma roller som innan. Ambitionen är att ligga som kreativ, framåtjagande mittfältare som bidrar till en riktigt vass och nytänkande offensiv med nya spelidéer. I den rollen serverar nyförvärvet fler assists än tidigare, men med en roll längre ner i planen blir det färre mål personligen än i det tidigare laget.

Resultat

Välbalanserat lag som spelar med stark press och har en bred försvarslinje som täcker upp om någon slinker igenom mittfältet. Nyförvärvet bidrar starkt till ett vasst anfall och laget förstärker sin position i topp av tabellen och har en välförberedd trupp för kommande Europaspel. Det gamla tänket med maskinen som levererar som den alltid gjort är på väg att förändras till något nytt och spännande.

Steg 3 - Verklighet (såhär har vi alltid gjort förut)

Lagledningen visar över tid att de är mer oroliga för att släppa in mål än inriktade på att faktiskt fokusera på nya anfallsvägar. Det starka anfallet som på pappret såg så framgångsrikt ut ger i verkligheten endast utrymme för två forwards och när den tredje backar hem till släpande offensiv mittfältare trycks nyförvärvet ner i försvaret för att täcka upp för saknade lagkamrater som slutat med fotboll eller gått vidare till annan förening.

Resultat

Den gamla linjen att hålla hårt i försvaret som länge varit en framgång gör att laget visserligen släpper in färre mål, men samtidigt spelar allt fler oavgjorda matcher och spelet i Europa känns allt längre bort. Det kreativa nyförvärvet har fått gå tillbaka i en gammal roll som libero vilket visserligen bidrar rejält till lagets försvar, men inte alls är den positionen som utlovades från start. Den allt försiktigare spelidéen blir till sist inte alls det steg som vårt nyförvärv bidrog med i sitt gamla lag, men kanske en ny transfer kan ge tillbaka det gamla spelet!?

Sammanfattning

Exemplen ovan är inte helt ovanliga att uppleva inom fotbollens värld och du kan säkert se en och annan spelare framför dig som gått igenom något liknande. Men är det kanske minst lika vanligt i det vanliga arbetslivet där synligheten i media inte är lika påtaglig? Jag misstänker att det kan vara så, men vi märker inte av det på samma sätt.

2 oktober 2019

Alingsås Litteratursalong 26 oktober

- som Bokmässan fast lite mindre...
Bokmässan i Göteborg har precis genomförts i år igen och som vanligt är det fullpackat med utställare och besökare. Själv hade jag inte möjlighet, men istället kommer jag att finnas med på Alingsås Litteratursalong som genomförs lördagen den 26 oktober på Alingsås Kulturhus mellan 10.00 - 16.00!

Nu har det gått lite mer än ett halvår sedan min första bok Agilt ledarskap i en digital värld släpptes och jag har fått riktigt bra feedback från läsare som känner igen sin egen verklighet (på gott och ont). Själv uppskattar jag ju verkligen alla vinklar till hur vi kan arbeta bättre tillsammans och har hittat både det ena och det andra som passar just mig själv lite bättre. Jag tror verkligen inte på mästrande gurus som berättar exakt hur du skall gå tillväga inom olika områden, mer på att erbjuda olika möjligheter och sen låta folk ta in de delar som verkar passa lite bättre och kanske till och med kunna ge tillbaka med andra vägar som vi tillsammans kan bygga på biblioteket med!

Min kommande uppföljningsbok med arbetsnamnet Smidiga ledare och andra agila myter kommer att spinna vidare kring samma teman som i den första och ambitionen där är att den skall vara klar fram emot nästa sommar. Vem vet hur det blir därefter, trilogier är ju populärt.... :)

Har du vägarna förbi Alingsås Kulturhus den 26 oktober så hoppas jag att du passar på att komma förbi min monter och köpa ett eget, signerat exemplar av Agilt ledarskap! Utan portot sparar du ju faktiskt en bra slant med ett pris för just den dagen om 150 kr!

Vi ses! /Tobias



Köp böckerna om agilt ledarskap här

Agilt Ledarskap i en digital värld, Tobias Strandh 2019, Smidiga ledare och andra agila myter, Trust Based Agile, 2020
I böckerna Agilt ledarskap i en digital värld, Smidiga ledare och andra agila myter och Trust Based Agile (den engelska översättningen av de första två böckerna) så blandas självupplevda verksamhetsledningsexempel med best practices från internationella experter och välbeprövade metoder som stöttar just dig personligen och din organisation i att ta nästa steg mot gemensam framgång.

På ett humoristiskt sätt, kryddat med anekdoter från IT-branschen delar Tobias med sig av en uppsjö nyttiga insikter och alterntiv kring ledarskap, organisationsutveckling och digitala verktyg! Nu finns både de första två böckerna och den engelska samlingsvolymen att beställa här på bloggen!

Läs mer >>

Kontaktformulär

Namn

E-post *

Meddelande *