25 november 2019

Julklappstips för den smidiga ledaren


I morse hade jag en härlig diskussion med en av våra kursledare som framförallt fokuserar på kompetenshöjning för IT-proffs inom Microsoft och AWS-området. Min bok agilt ledarskap i en digital värld låg framme och när vår expert undrade lite mer så skulle han såklart ha ett eget ex :)

Nu inför julen såhär är det kanske inte så vanligt att chefen får en julklapp från medarbetarna, men å andra sidan vet jag att många av er som läser bloggen även har ledare på fler nivåer inom er organisation och självklart ett julklappstips till er själv att koppla av med och få nya idéer inför nästa års utmaningar.

Ingen "Black Friday" här hos mig, men däremot alltid ett bra pris och vill du ha boken signerad och skickad i god tid inför jul så hittar du mer info på denna länk kring hur du gör för att beställa!

Välkommen :)

21 november 2019

Dags att varva ner


Nu är det ganska exakt en månad kvar tills de allra flesta av oss går på julledigt och jag hoppas att även du kan känna att du nått upp till dina satta mål för året och får en möjlighet att börja takta ner och kanske till och med fantisera lite om vad du skall lyckas med nästa år!

November brukar vara en av de minst omtyckta perioderna på året och med sådär tre veckors konstant grått och blött väder här på västkusten så är vi nog en hel del som känt av tröttheten komma smygande. I förra veckan postade jag ett gäng tips om hur du kan få upp energin i mörkerperioden och jag hoppas att om du känt att du behöver ladda upp så kanske du hittar något tips i den artikeln som passar dig lite mer!

Själv har jag successivt börjat varva ner, lite som björnarna som går i ide (förstår absolut deras tänk) och just att låta tankarna flyga iväg ibland är viktigt för mig för att få uppslag till vad jag kan göra framåt! Nästa steg nu blir att kunna avsätta lite mer tid för att fortsätta skrivandet... Förhoppningsvis blir det några kapitel i mellandagarna :)

Oavsett vem du är och vad du jobbar med så hoppas jag att du får möjlighet att kunna varva ner och ladda upp inför nästa år. Det kommer ta ett tag, men snart bryter solen fram igen och med lite tur kanske vi till och med får en vit jul i år, vem vet?

16 november 2019

Snabbtest i personlighetstyp



Jag tycker verkligen det är roligt att arbeta med personlighetstester och se om dessa faller samman med hur jag uppfattar mig själv. Att få en bild över hur jag är eller kanske rättare sagt kan uppfattas är intressant och för min del även viktigt i min personliga utveckling!

På Internet finns det en mängd olika tester som i många fall är helt gratis. Enligt https://se.41q.com till exempel så är jag till exempel en "Dynamisk Tänkare"
"Bestämda och uppriktiga. Födda ledare. Utomordentlig förmåga att förstå övergripande organisatoriska problem och finna hållbara lösningar. Intelligenta och allmänbildade, ofta mycket bra talare. Värderar kunskap och kompetens och har inget överseende med ineffektivitet eller dåligt organiserad verksamhet."
Ett annat test jag som jag också prövat tidigare är https://www.16personalities.com där mina svar idag leder fram till att jag är en "Anförare" vilket är lite spännande med tanke på att när jag gjorde exakt samma test för ett år sedan renderade mina svar i personlighetstypen "Chef", undrar vad som förändrats det senaste året :)

Anförare är naturliga ledare 

Människor med denna personlighetstyp är själva sinnebilden för karisma och självtillit. De utstrålar en auktoritet som får massorna att flockas bakom dem och arbeta mot ett gemensamt mål. Men till skillnad från de känsligare Protagonisterna karakteriseras denna personlighetstyp av en ofta hänsynslös rationalitet. Anförare använder sin drivkraft och beslutsamhet och sitt skarpa intellekt för att uppnå de mål ställer upp för sig själva. Det är kanske trots allt bäst att de endast utgör 3 procent av befolkningen för annars skulle de övermanna de blygare och känsligare personlighetstyper i den övriga befolkningen. Samtidigt har vi världens Anförare att tacka för många av de företag och institutioner som vi tar för givna i dag.

Lycka ligger i prestationsglädje
Om det finns något som Anförare älskar så är det en riktig utmaning. Oavsett om den är stor eller liten är de fast övertygade om att med tillräckligt med och resurser till sitt förfogande kan de alltid nå målet. Denna egenskap gör människor med Anförares personlighetstyp till lysande entreprenörer. Deras förmåga att tänka strategiskt och hålla ett långsiktigt fokus samtidigt som de utför varje steg i sin plan med beslutsamhet och precision gör dem till mäktiga företagsledare. Denna beslutsamhet fungerar ofta som en självuppfyllande profetia: Anförare driver igenom sina mål på ren viljestyrka där de flesta andra ger upp och går vidare. Deras sociala färdigheter innebär också att de ofta lyckas få med sig alla andra, med häpnadsväckande resultat som följd.

“Anförare” Personlighet (ENTJ-A / ENTJ-T)
I förhandlingar – oavsett om det är för företagets räkning eller privat – är Anförare dominanta, obevekliga och oförsonliga. Det beror inte på att de skulle vara hårdhjärtade eller ondskefulla i sig. Det handlar snarare om att Anförarpersonligheter njuter av utmaningen, hjärnornas kamp, de slagfärdiga replikskiften som följer av denna miljö. Om motparten inte hänger med anser sig Anföraren inte ha någon anledning att vika en tum från sina grundsatser. I slutändan handlar det om att vinna.
Den underliggande tanke som går genom Anförarens hjärna går något i stil med “Jag struntar i om du tycker att jag är en okänslig jävel, så länge det är jävligt effektivt”.
Om det finns något som Anförare respekterar så är det personer som kan stå upp mot dem intellektuellt, som kan handla med en precision och kvalitet som motsvarar deras egen. Anförarpersonligheter har en särskild förmåga att identifiera talang och kompetens hos andra, något som underlättar teambuilding (eftersom ingen, hur begåvad han eller hon än är, kan göra allting på egen hand) och hjälper dem att inte uppträda allt för arrogant och nedlåtande. De har dock också en stark benägenhet att med närmast iskall okänslighet ta upp andras misslyckanden och det här är Anförare verkligen börjar ställa till det för sig.

Konsten att odla mänskliga relationer
Att uttrycka känslor tillhör inte den starka sidan hos någon av personlighetstyperna i analytikergruppen, men på grund av Anförarens upphöjda sociala position blir deras känslomässiga distans extra uppenbar, och direkt kännbar för ett betydligt större antal människor. I synnerhet i arbetslivet brukar Anförare platta till personer som de anser vara ineffektiva, inkompetenta eller lata ordentligt. För Anförarpersonligheter är känslouttryck ett tecken på svaghet och har således lätt för att skaffa sig fiender genom denna okänslighet. Anförare gör bäst i att komma ihåg att de är helt beroende av ett väl fungerande team. Inte bara för att nå sina mål, utan också för att få bekräftelse och feedback, något som Anförare lustigt nog är mycket känsliga för.

Anförare är riktiga energiknippen och de odlar bilden av sig själva i kolossalformat – och de har ofta något närmast övermänskligt över sig. Människor av den här personlighetstypen behöver dock komma ihåg att deras upphöjda ställning inte enbart är deras egen förtjänst, utan att de också har teamet som bär upp dem att tacka för sin framgång. De är viktigt att erkänna det understödjande nätverkets betydelse, kompetens och behov, inte minst ur ett känslomässigt perspektiv. Om Anförarpersonligheter lyckas kombinera ett emotionellt hälsosamt fokus – även om det kanske innebär att de måste fejka en medkännande mentalitet – med sina många starka sidor blir belöningen också riklig i form av djupa, tillfredsställande relationer och så många krävande segrar de klarar av.

Avslutningsvis hittade jag https://www.cv-mallen.se som hade ett lite längre test baserat på vad de kallar "big five-teorin" och här känner jag igen mig ifrån det första testet jag gjorde idag. Att ta dessa test som absolut sanning är det väl förhoppningsvis ingen som gör fullt ut, men det känns åtminstone som en bra fingervisning och en möjlighet att sätta ord på hur du själv känner i vissa situationer.

... tja, nu är det i och för sig mina egna svar som ligger till grund för resultaten, men jag får väl erkänna att jag i många fall håller med om analyserna...


15 november 2019

Att testa något nytt


Senaste inlägget handlade om tråkiga, gråa november och stort tack för alla tips som inkommit runt hur vi kan pigga upp oss själva och få lite mer energi under denna perioden!

Själv har jag ju även tidigare postat om provsmakarföreningen som jag är med i där vi en gång per kvartal testar lite olika nya single malt och det är verkligen en trevlig tradition som jag själv gärna tipsar om. Nu senast var det en härlig blandning med amaronefatslagrad Wisky, fruktinspirerad dito eller varför inte min personliga favorit, Octomore 9.2 som fick högsta betyg från mig med dofter och smaker som påminde mig om en skogspromenad (vilket såklart också är väldigt trevligt :)

Nu behöver det ju inte alltid handla om alkohol, men just provsmakningsdelen där vi alla försöker hitta utmärkande doft och smak är väldigt trevligt och inte alltid så vi håller med varandra heller för den delen. Nästa träff är framåt februari och då skall jag själv vara värd och det blir spännande att se vilket tema vi väljer då, det finns ju en del single malts från Skottland att välja i mellan...


12 november 2019

Mörka, tråkiga november


det är likadant på jobbet som hemma... alla är trötta och tycker att november är en riktigt trist och oinspirerande månad vi bara skall försöka ta oss igenom...

Efter att ha haft samma diskussion med arbetskollegor såväl som familj skulle jag jättegärna ta emot massa härliga tips på hur andra hittat sätt att försöka hålla sig någorlunda pigga och energifyllda trots att det ibland känns som vi arbetar i konstant mörker under denna period. Testade nu att dra iväg en blänkare på både LinkedIn, Twitter och Facebook, hoppas jag får in en bunt sköna tips att dela med mig av, själv är jag just nu tom på förslag...

Själv har jag funderat på om man skulle kunna ta in något slags ljusterapi, vitamintillskott, kanske massage någon gång per vecka, lite kring hur vi kan lätta upp stämningen på arbetsplatsen också. Fler förslag är jättevälkomna :)

Tips från sex vänner

Karin Callin, Manager Skill Capture Team - Scania
- 30 min vistelse utomhus varje dag, vinterbad 2ggr/vecka, yoga några ggr/v och en konsert/teater nå’n gång per månad👍

Fredrik Wall, Senior IT Consultant, Retune AB
- Jag försöker att inte stressa, ta saker som de kommer, träna mer, promenera mer, lyssa på bra musik och umgås mer med familjen.

Daniel A Johansson, CTO at S3S IT
- Efter ett studiebesök i somras funderar jag på att testa en stund på den konstruerade stranden på Sol & Sand i Kungälv. Känner att jag säkert skulle må bra av både ljuset och att sitta i en solstol med sand mellan tårna.

Mats Warnolf, Office 365 trusted advisor
- Promenader i dagsljus. Mer mys. Läsa en bok (skönlitteratur) ibland. Meditation är också en bra hjälp

Peter Mattsson, Senior Consultant at Retune AB
- Jag säger skratta mycket. Ha roligt och, förstås, träna. Kanske inte det lättaste att hela tiden ha roligt i en stressig värld men stanna upp och be kollegorna att stanna upp en liten stund. Ta en fika, rå om varandra ett tag och passa på att ha lite kul. Det hjälper i alla fall mig. Att träna talar ju lite för sig självt. 😁

Anders Kingstedt, CEO at Mjukvarukraft
- Spring eller gå en sväng på lunchen - bästa investeringen. Skippa själva /mat-/lunchen och köp en energi-bar och en proteindryck istället. Räcker gott

10 november 2019

Tiden går snabbt


20 februari 1999 träffade jag min fru för första gången... kommer fortfarande ihåg när jag stod och väntade där vid Pressbyrån på Centralstationen och hon klev av pendeln från Alingsås, kärlek vid första ögonkastet kanske :)

1 januari 2000, en dimmig nyårsafton i Nolhagaparken så förlovade vi oss och inte för att jag vet exakt, men 12 september sen kom vår dotter Cornelia till världen. På den tiden drev jag eget bolag inom webbutveckling och när jag sen i januari 2004 klev in i utbildningsvärlden hade vi sedan ett halvår tillbaka ytterligare en familjemedlem, äldste sonen Theodore som föddes sommaren 2003.

Två år senare tyckte vi bägge två att det kanske var dags att ta nästa steg och 3 juni så gifte vi oss i samma Nolhagapark som vi förlovat oss sådär fem år tidigare. Det enda jag idag kan ångra är att vi höll det till ett väldigt enkelt bröllop där endast vi två plus två vittnen deltog. När vi sen ytterligare två år senare fick in ytterligare en familjemedlem, yngste sonen Benjamin, så beslutade vi oss för att nu fick det räcka och i skrivande stund har den lille skiten precis fyllt tolv år och det är ganska skönt att inte behöva övervaka kidsen längre hela tiden faktiskt.

Nästa sommar har vi faktiskt femtonårig bröllopsdag så jag tänkte överraska med en helg för bara oss två, med retrokonsert med gamla Glennmark - Eriksson - Strömstedt och självklart har vi bästa platserna i salongen! Gothia Towers är förresten ett riktigt härligt hotell i centrala Göteborg och klart vi passar på att ta en middag på Heaven 23 och övernattning med utsikt över hela Liseberg! Ser redan fram emot den helgen!

I skrivande stund är det annars dryga 1½ år kvar tills vi bägge firar halvsekelsdag, så är väl annars lika bra att börja planera för en rejäl fest och se till att folk bokar in den dagen i kalendern!! Vi får väl se om vi bägge är kvar på de branscher vi jobbar just nu, själv har jag alltid drömt om att varva ner med en egen tobaksbutik, men det är å andra sidan långt kvar till dess...

8 november 2019

Koppla kompetenshöjning till lönsamhet!


Nu börjar det bli dags för nya årsbudgetar och som vanligt vet "alla" hur viktigt det är med kompetenshöjning för att behålla marknadsandelar, komma in på nya områden eller kanske bara arbeta mer effektivt. 

Konstigt nog är det långt ifrån alla bolag som ställer sig frågan "vad är målet med kompetenshöjningsinsatsen". Kanske behöver ni få medarbetare att arbeta mer effektivt med befintliga program för att spara pengar som kan satsas på andra delar, nyanställningar eller andra inköp. Kanske ni måste ta ett strategiskt beslut att satsa på ett helt nytt område därför att ni märker att marknaden har större efterfrågan där än på områden där ni har er expertis i dagsläget.

Oavsett varför så måste arbetsgivaren börja se kompetensutveckling som en viktig del som driver utvecklingen framåt och antingen om ni räknar med att tjäna mer eller spara pengar genom insatsen så är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall har medarbetare som satsar det där lilla extra för att jobbet satsat på att utveckla just honom/henne. Det finns många anledningar och sätt att få koll på vad som gagnar ens eget företag mest med kompetenshöjning och här skulle jag vilja förklara hur vi kan hjälpa till att göra bilden klarare...

8 steg i rätt riktning
  • Behovsanalys: Organisationens behov av kompetens definieras
  • Kunskapsinventering: Kartläggning av organisationens befintliga kunskaper
  • Processkartläggning: Kartläggning av organisationens arbetsprocesser
  • Gapanalys: Skillnaden mellan aktuell kompetens och behov definieras
  • Best Practice: Dokumentation av och förslag till förbättringar av organisationens arbetsprocesser
  • Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställs en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv
  • Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har Insatsen kan ske i ett antal olika former som anpassas efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle
  • Effektmätning: Utbildningsinsatserna utvärderas kontinuerligt i relation till de uppsatta målen

Kunskap som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som förändras snabbare och snabbare och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse. Kunskapshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten, så att organisationens samlade kunskap ökar. Rätt kunskapshantering leder till större konkurrenskraft och effektivitet för hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kunskaps- och kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer till exempel en utbildningsinsats att leda till att organisationens samlade kunskap förbättras? Är det rätt kunskap som tillförs, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Och - vilka delar av organisationen bör utvecklas? I vilken ordning?
"Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar." - Strategier


Köp böckerna om agilt ledarskap här

Agilt Ledarskap i en digital värld, Tobias Strandh 2019, Smidiga ledare och andra agila myter, Trust Based Agile, 2020
I böckerna Agilt ledarskap i en digital värld, Smidiga ledare och andra agila myter och Trust Based Agile (den engelska översättningen av de första två böckerna) så blandas självupplevda verksamhetsledningsexempel med best practices från internationella experter och välbeprövade metoder som stöttar just dig personligen och din organisation i att ta nästa steg mot gemensam framgång.

På ett humoristiskt sätt, kryddat med anekdoter från IT-branschen delar Tobias med sig av en uppsjö nyttiga insikter och alterntiv kring ledarskap, organisationsutveckling och digitala verktyg! Nu finns både de första två böckerna och den engelska samlingsvolymen att beställa här på bloggen!

Läs mer >>

Kontaktformulär

Namn

E-post *

Meddelande *