En befälhavare 2026

 

Jag tror verkligen att människors personlighet påverkas över tid beroende på olika situationer i arbetslivet såväl som privat. Nu var det ett tag sen jag själv gjorde personlighetstest, så tänkte det kunde vara kul att prova igen (https://www.16personalities.com/ har en gratisvariant som funkar perfekt för en överblick).

Tidigare har jag fått resultaten "Direktör" (2023), "Chef" (2021), "Kommunikatör" (2020), "Anförare" (2019), "Chef" (2018) och nu blev det då "Befälhavare" (2026)... 

Som en ENTJ (Befälhavare) är du en naturlig ledare med en oöverträffad förmåga att förverkliga dina visioner. Ditt strategiska sinne gör dig fantastisk på att se helhetsbilden, identifiera långsiktiga mål och utforma effektiva planer för att uppnå dem. Du besitter en sällsynt kombination av självsäkerhet, karisma och beslutsamhet som drar andra till dig och inspirerar dem att följa din ledning.

Ditt förhållningssätt till livet kännetecknas av ambition och en obeveklig strävan efter framgång. Du har en medfödd förmåga att organisera människor och resurser, skapa ordning ur kaos och omvandla abstrakta idéer till konkreta resultat. Du navigerar komplexa situationer med lätthet tack vare ditt skarpa intellekt och rationella beslutsfattande – alltid med blicken fäst på slutmålet.

Det låter ju spännande... men sen finns det ju lite att utveckla också :)

Din direkta kommunikationsstil är både en välsignelse och en prövning. Medan den låter dig uttrycka dina tankar på ett tydligt och övertygande sätt kan du ibland uppfattas som brysk eller okänslig av de omkring dig. Att du värdesätter effektivitet och kompetens framför allt annat kan göra dig otålig med människor som inte möter dina höga standarder.

Du trivs i miljöer som utmanar dig och erbjuder möjligheter till tillväxt och ledarskap. Status quo duger inte för dig och du letar alltid efter sätt att förbättra system, processer och människor. Din förmåga att se potential och driva förändring gör dig till en ovärderlig tillgång i vilken organisation eller grupp som helst, men kan också leda till att du kämpar med vardagliga uppgifter eller situationer som inte passar ihop med din storslagna vision.

Jag vet inte om man övertolkar vissa delar, men bitvis är jag benägen att hålla med! Som min kära hustru brukar säga "du behöver inte alltid säga det du tänker" och jag förstår vad hon menar... 

Det finns såklart hur mycket som helst att läsa här och om man lägger en liten slant finns det både tips på vad man kan förstärka och förbättra. Jag väljer att runda av med ett citat som åtminstone jag känner har varit med mig länge och betyder väldigt mycket!

I alla dina relationer – vare sig det gäller arbete, familj eller vänskap – skapar ditt direkta och ärliga förhållningssätt en grund av tillit och transparens. Du värdesätter lojalitet och engagemang, och när du hittar någon som möter dina höga standarder är du villig att investera fullt ut i relationen.

Kompetenshöjning - våga växla upp!

 

Vi på Republify har varit verksamma inom utbildning och kompetensutveckling i många år och vi har upplevt flera lågkonjunkturer, teknikskiften och perioder av omfattande osäkerhet. Varje gång ser vi samma mönster upprepas. När omvärlden skakar blir många organisationer försiktiga. Man bromsar, pausar initiativ och skjuter beslut på framtiden i hopp om att läget snart ska kännas tryggare. Det är mänskligt. Men det är sällan särskilt strategiskt.

Vår erfarenhet är att de verksamheter som tar sig stärkta ur tuffa tider nästan alltid har gjort ett medvetet val, fortsatt att investera i människor och kompetens även när det tog emot.

Kompetens som handlingsutrymme

I en orolig omvärld förändras spelplanen snabbt. Nya krav från kunder, ny teknik, nya regelverk och nya arbetssätt gör att gamla sanningar slutar fungera. Då räcker det inte med en genomarbetad affärsplan. Då krävs förmåga att förstå, anpassa sig och agera. Kompetens skapar just det handlingsutrymmet.

När medarbetare förstår sammanhanget de verkar i, behärskar moderna verktyg och har tränat på att omsätta kunskap i praktiken, blir organisationen mindre sårbar. Beslut kan fattas närmare verksamheten. Omställning går snabbare. Osäkerhet ersätts gradvis av riktning.

För oss handlar kompetensutveckling inte om att skicka människor på kurs för att det ”är bra”. Det handlar om att bygga verklig förmåga.

Från punktinsatser till lärande på riktigt

Ett återkommande misstag vi ser är att kompetensutveckling reduceras till punktinsatser. En kurs här, ett certifikat där. Det kan absolut ha ett värde, men i dagens tempo räcker det sällan.

De organisationer som lyckas bättre har förstått att lärande måste vara kontinuerligt och nära kopplat till vardagen. Ny kunskap behöver testas, diskuteras, justeras och användas, annars försvinner den lika snabbt som den kom.

Här fastnar många. Ambitionen finns, men strukturen saknas. Tiden räcker inte till och det är svårt att själv hålla ihop helheten när trycket i verksamheten redan är högt.

Vår erfarenhet på Republify

På Republify har vi i över 20 år arbetat med kompetensutveckling genom både hög- och lågkonjunkturer. Vi har sett hur organisationer brottas med samma frågor om och om igen: Vad ska vi satsa på? Vad är affärskritiskt? Hur skapar vi verklig effekt, inte bara genomförda utbildningsdagar?

Vår övertygelse är enkel, men grundad i erfarenhet: kompetensutveckling fungerar bäst när den är behovsdriven, långsiktig och förankrad i det dagliga arbetet. 

Därför stöttar vi inte bara med utbildning, utan med hela processen. Från kompetensinventering och djupintervjuer till att designa lärandeinsatser som går att kombinera med verkligheten. I vissa uppdrag kliver vi även in som extern, interim L&D-partner och håller ihop helheten tillsammans med ledning och HR.

Ett medvetet val

Att satsa på kompetens i osäkra tider kan kännas kontraintuitivt. Men alternativet, att stå still medan omvärlden rör sig är ofta betydligt dyrare! Lågkonjunkturer tar slut. Marknader förändras. Frågan är inte om nästa fas kommer, utan hur väl förberedd organisationen är när den gör det.

Vår samlade erfarenhet är tydlig, kompetens är inte en kostnadspost att skära bort när det blåser. Det är ett av de viktigaste verktygen för att kunna navigera, prioritera och till slut växla upp igen.