Continous Learning - även för er!

Jag tror inte att jag är ensam om att känna att vår digitala värld snurrar snabbare och snabbare, inte minst nu när AI blandas in i allting. För mig som arbetar med kompetenshöjningsinsatser kan detta ligga närmre hjärtat än för de flesta, när allt jag gör är att försöka hitta lösningar för att hjälpa våra kunder med deras kamp.

När jag började i utbildningsbranschen 2004 var det fortfarande ganska enkelt. Microsoft (Oracle, IBM etc.) släppte en ny version av en gammal teknik som alla behövde uppdatera förr eller senare och där stod vi med en snabb lösning för att hjälpa till med att integrera nya färdigheter. Och om vi inte hjälpte till, skulle en av våra kollegor göra det eftersom vi alla i stort sett erbjöd samma kurser. Åren gick och inte mycket förändrades förrän för några år sedan när alla började prata om disruption, nytänkande och mjukvaruindustrin började spurta i stället för att bara stå ut med det ändlösa maratonloppet mot den förmodade mållinjen.

Alla branscher drabbades av snabbrörliga nykomlingar och plötsligt insåg (nästan) alla behovet av förändring snarare än att pressa hårdare i samma spår som du har varit framgångsrik med tidigare. Tiden att börja var igår, implementera eller dö var plötsligt inte bara ett uttryck som vi tydligt kan se när internationella jättar helt plötsligt börjar minska till noll marknadsandelar. För mig själv var jag tvungna att snabbt bestämma, skulle vi nöja oss med att vara en av de bästa på det vi gör eller måste vi titta på nya sätt att leverera utbildning!? Jag valde det senare och sedan började det riktigt hårda arbetet. Förändring är inte lätt, förändring är inte för alla men förändring är dock nödvändig för att alltid vara det föredragna valet och det var dit vi var på väg!!

Resan börjar med DIG!

Jag och många med mig skulle säga att den mentala biten är nummer ett som du måste börja med och även fokusera på ett agilt arbetssätt och transparenta beslutsled eller snarare självstyrande team och ständiga förbättringar. När vår resa började med ett verkligt uppdrag, en sann uppsättning värderingar (som faktiskt används varje dag) och ett företag förenat i dessa idéer som var återfödelsen av vårt företag 2013! I stället för att försöka leverera vad vi antog var en branschstandard började vi utvecklas med våra kunder och leverera utbildning i ett format som de efterfrågade.

Men idag finns IT överallt och det finns så många roller som kräver så många olika nya färdigheter att vi måste se helheten och slå oss ihop med andra fantastiska företag som hjälper oss att leverera en ännu mer tillfredsställande kursmeny. Vi valde att tänka utanför den traditionella boxen och slog oss ihop med företag som ger oss möjlighet att leverera utbildning på ett mer effektivt sätt och andra kreativa idéer som att nå hårdare in i tekniklådan och börja leverera livekurser på distans med sätt som aldrig tidigare setts. Jag är fullt medveten om att detta bara är början på resan mot ständiga förbättringar och jag har kommit att omfamna detta faktum.

Våga misslyckas med att gå framåt

Jag ska ge dig ett exempel från resan jag berättade om i den första frågan. Som utbildningsleverantör har vi cirka 450 unika kurser i vår portfölj och även om de flesta involverar en dator, är några av dem mer teoretiska och levereras i utbildningsrum utan datorer. Jag kom på den fantastiska idén att vi skulle inkludera en surfplatta (iPad) i priset för alla dessa ”mjuka” kurser, både som ett sätt att ge alla tillgång till vårt digitala kursstöd, men så klart som en skillnad mot konkurrenter. Detta hade aldrig gjorts i Sverige och vi fick mycket bra PR och nya kunder, men min beräkning av den faktiska kostnaden var inte helt rätt och när vår återförsäljare höjde priserna blev det hela ganska kostsamt. Detta i kombination med att jag hade saknat att förankra konceptet hos våra säljare och att få av våra lärare faktiskt förstod vad extra surfplattan tillförde kursen ledde till ett snabbt beslut i slutet av december då jag stoppade det hela och kallade det för en ”höstkampanj". Idag används istället ofta konceptet att ta med din egen enhet istället och resultatet blir i de flesta fall lika bra men med en betydligt lägre kostnad för oss som leverantör.

Tid - din #1 fiende eller vän

En annan innovation inom min bransch (kompetensutveckling) kan vara som vi gör just nu, att lyssna på våra kunder som säger att tidsbrist är den främsta anledningen till att inte gå en klassrumsutbildning. Våra sätt att hjälpa våra kunder till nya färdigheter via distansutbildning, blended learning och andra verktyg är en innovation som gör resan mjukare, men det löser inte allt.

Prioriteringen nummer ett för oss just nu är att leda vägen för att hitta verklig lärtransfer. Med detta menar jag ett sätt att faktiskt se till att den nya kompetensen håller i sig över tid och kommer till användning så snabbt och så mycket som möjligt. Att lyckas med överföring av lärande innebär att vi måste utbilda både vår personal, våra lärare och våra kunder som är vana att leverera och få utbildning på ett sätt som har varit hyfsat standardiserat i många år.

En omöjlig innovation?

Detta är utan tvekan den svåraste frågan att svara på när jag lever för att hitta svar på "omöjliga innovationer". Jag skulle säga att det är omöjligt att få 100 % av alla lärare med på våra nya sätt att leverera utbildning eftersom majoriteten av dem är ledande experter inom sitt område och dessutom har 20 - 30 års undervisning i klassrum bakom sig. De "vet" hur allt ska vara och ärligt talat är det enda svaret jag ser att ersätta dem med lite mer öppensinnade människor och jag vägrar att se detta som mitt enda alternativ! Däremot är jag helt övertygad om att vi tillsammans kommer att lyckas!

Hur kan vi hjälpa just er?

I de fall där jag faktiskt haft konkreta möten med kunder och partners och diskuterat mina tankar kring dessa anpassade utbildningsinsatser så har jag mötts med väldigt positiv feedback. Tyvärr är det fortfarande få som vill diskutera ett annorlunda upplägg jämfört med hur internutbildning ”alltid skötts tidigare”, men känner du att ni skulle kunna vara öppna för detta så tar jag mer än gärna ett möte och kikar på hur vi skulle kunna stötta just er lärtransferresa! Hör av dig!

Mvh /Tobias Strandh, VD Republify

Snart är det midsommar och semester

Nu har värmen kommit och ju färre kunder som har tid att ses före sommaren, ju mer utrymme blir det att arbeta från hemmakontoret igen. 

Det märks verkligen att folk har slitit hårt under våren efter att pandemins slut gjort det möjligt att fokusera på det vanliga arbetet mer igen. Att diskutera externa aktiviteter (inklusive kompetenshöjning) har allt som oftast kommit på en plats längre ner eller rättare sagt "det där tar vi lite längre fram"...

Själv har jag ju haft fullt upp med att bygga upp ett heltäckande kursutbud och partnerskap för Republify och det har varit slitigt, men väldigt roligt att kunna göra ett jobb i ett eget projekt. Oavsett så känner även jag att det börjar bli mer tröttsamt och verkligen läge för lite välförtjänt semester.

I sommar kommer jag kombinera ledighet med lite webbsidebyggande för en partner och det kommer bli jobb kombinerat med skapande som jag ju verkligen uppskattar. Vi har inte några direkta planer på att åka iväg, men en del resande i vårt vackra land kommer det att bli.

Om någon vecka har vi sommarfest med jobbet och efter det kommer det bli hemmakontoret för min del. Att ha naturen på nära hand gör ju pauserna mer trevliga när det kan bli en promenad runt sjön och går det att kombinera med jobbsamtal är det ju bara än trevligare!

I vilket fall... har du som läser detta planerat för kompetenshöjning till hösten så tar jag gärna ett möte och diskuterar mer. Vi kan träffas hos oss, hos er eller på distans om det passar bättre. Har ni inte sett utrymme för kurser framåt så får jag passa på att önska en skön sommar ändå, förr eller senare kanske jag kan hjälpa till ändå :)

Vikten av kompetenshöjning (artikel i Cinode)

Kompetensutveckling för konkurrenskraftiga verksamheter

Att techsektorn kommer sakna 70 000 personer inom några år är ett faktum. Detta fick jag kännedom om redan 2016 och sökningar på internet idag visar samma profetia om 2022 samt 2024. Så vad händer egentligen med alla nya kollegor i branschen?

2018 var jag medskribent till föreningen Swedsofts debattartikel ”Hur vi stärker Sverige inom digital kompetens och innovation” – en fortfarande högst aktuell läsning.

En viktig aspekt då, liksom nu, är att fokusera på Sveriges styrkor inom områden som exempelvis:

• Kvalitativt samarbete.
• Svenska ingenjörer är generellt intresserade av helhet.
• Svenska ingenjörer ifrågasätter och eftersöker förståelse.
• Svensk industri har flera ben att stå på, såsom telekom, försvar, energi, automation, krypto och transport.
• It-konsultbranschen skapar mobilitet och förutsättning för korsbefruktning mellan branscher och företag, utöver att vara resurspool. Detta kan ge synergier.
• Safety och security betjänas av standardisering, vilket svenska ingenjörer generellt respekterar.

Att utbildning och helst kontinuerlig sådan är viktig kan vi nog alla enas om. Men hur arbetsgivare arbetar med detta skiljer sig markant åt. Konstigt nog är det långt ifrån alla som ställer sig frågan ”vad är målet med insatsen inom kompetenshöjningen?”

Kompetensutveckling för effektivare arbete

Behöver ni effektivisera medarbetarnas arbete för att spara pengar som ni istället kan satsa på andra områden, nyanställningar eller inköp? Eller bör ni fatta ett strategiskt beslut gällande satsning inom ett nytt område som marknaden efterfrågar mer än era nuvarande verksamhetsgrenar?

Arbetsgivaren måste se kompetensutveckling som en viktig del i verksamheten och som driver bolaget framåt. Oavsett om ert mål är att tjäna mer eller spara pengar är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall satsar medarbetarna det lilla extra eftersom arbetsgivaren investerat i deras kompetensutveckling.

Det finns många sätt att ta reda på vad som gagnar ens eget företag gällande kompetenshöjning.

8 steg – så arbetar ni med kompetenshöjning

1. Behovsanalys: Organisationen definierar sitt kompetensbehov.
2. Kunskapsinventering: Organisationen kartlägger sina befintliga kunskaper.
3. Processkartläggning: Verksamheten kartlägger sina arbetsprocesser.
4. Gapanalys: Definierar skillnaden mellan aktuell kompetens och verkligt behov.
5. Best Practice: Dokumentation av och förslag på förbättringar av organisationens arbetsprocesser.
6. Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställer bolaget en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv.
7. Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har. Insatsen kan ske i ett antal olika former som verksamheten anpassar efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle.
8. Effektmätning: Bolaget utvärderar utbildningsinsatserna kontinuerligt i relation till de uppsatta målen.

Kompetenshantering som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som befinner sig i ständig förändring och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse.

Kompetenshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten så att organisationens samlade färdigheter ökar. Rätt kunskapshantering leder till starkare konkurrenskraft och ökad effektivitet inom hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer exempelvis en utbildningsinsats leda till en förbättring av organisationens samlade kunskap? Tillför bolaget rätt kunskap, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Dessutom behöver bolaget identifiera vilka delar inom verksamheten som de ska utveckla samt i vilken ordning arbetet ska ske.

”Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar.” – Gammal sanning.

- Tobias Strandh, vd för Republify

Tobias Strandh är VD för utbildningsbolaget Republify med drygt 20 års erfarenhet av utbildning riktad mot yrkesverksamma inom såväl privat som offentlig sektor. Med fokus på den personliga utvecklingen och alltid med ett win-win-win-tänk har Republifys medarbetare genom åren stöttat flera välkända svenska arbetsgivare och återkommande fått förtroende för nya kompetenshöjande insatser med fokus på områden som teamship, technical, business och security.

Kompetensförsörjning i svenska Tech-branschen

 

Nu har vi snart varit igång två veckor med Republify och sten efter sten börjar komma på plats. Vår webb är uppe och snurrar och i självklart agil anda så förbättras den löpande :) Redan från första dag har partners hört av sig för att samarbeta och även om det självklart var min förhoppning så visar det så tydligt vikten av att ta hand om och uppskatta de som du samarbetar med oavsett om det är anställda medarbetare, partners eller för den del kunder.

Att fylla på produktutbudet tar såklart sin tid och inte bara att få till avtal med de bästa partnerna utan också själva administrationsarbetet att faktiskt få upp all information ordentligt på webb och informationsblad. Då mitt eget arbete den här första tiden fokuserat på företagsutveckling så var det en riktigt trevlig överraskning slutet av veckan när jag plötsligt hörde av väldigt många gamla kunder som fått information att jag gått vidare och var väldigt nyfikna på vad vi nu skulle hitta på. Ett gäng konkreta kompetensförfrågningar och offerter får också avrunda en hektiskt första tid, väldigt trevligt :)

Att leva som jag lär innebär också att försöka haka på så mycket ny info som möjligt och i fredags deltog jag i ett event arrangerat av Nyckeltalsinstitutet med fokus på kompetensförsörjning i Tech-branschen Sverige som kan sammanfattas så här:

• IT-branschen är den bransch i Nyckeltalsinstitutets databas som flest arbetsgivare vill jämföra sig med, utöver de branscher man verkar i.
• Bristen på IT-kompetens berör oss alla (!!).
• IT/Tech-branschen är en attraktiv bransch med bra arbetsvillkor för både män och kvinnor.
• Trygga villkor, bra arbetsvillkor med distans och flex i tid och plats, frisk arbetsmiljö, friska medarbetare och bra storlek på arbetsgrupper.
• Hög turbulens och tuff kompetens om medarbetarna driver upp lönenivåerna.
• Förvånansvärt lite intern kompetensutveckling bokfört.
• Branschen saknar fortfarande kvinnor, 1 av 3 tillsvidareanställda är kvinnor och här finns det stora möjligheter att lösa kompetensbristen och få mer heterogena strukturer.
• Tech-branschen står för en stor del av landets BNP och digitaliseringen påverkar oss alla på olika sätt.
• Det beräknas saknas 70 000 medarbetar inom branschen 2024 och med underlaget om antal nyexaminerade på ca 7 000/år blir tillgången ett minusresultat. 
• Att arbetsgivare satsar på kompetensutveckling inom IT-området även för roller som kanske idag inte berörs på samma sätt underlättar inför framtidens teknikskiften!

Därför blir det extra viktigt för alla arbetsgivare som har behov av IT-kompetens att öka sin retain, utveckla kompetensen internt, omskola internt och därmed öka den interna rekryteringen.
Säkerställa att rådande arbetsvillkor är konkurrenskraftiga och att ledarskapet är väl fungerande i verksamheten.

Intern social hållbarhet, inkluderande kultur och jämställdhet, hållbar arbetsbelastning och gott ledarskap är några framgångsfaktorer.

Med andra ord ligger vi som ny kompetenspartner helt rätt i tiden och då behovet av kompetenshöjning beräknas öka kraftigt framåt samtidigt som arbetsgivarna får upp ögonen för nödvändigheten att faktiskt investera så gäller det bara att se till att även vi på Republify finns med på radarn när besluten väl tas!

Ibland får man ta en annan väg

 

Det är inte längre någon hemlighet att jag valt att ta steget vidare och lämnar min nuvarande arbetsgivare efter den 28 februari. Jag har varit här i lite över 3 år och 2/3 av denna tid har spenderats på hemmakontoret i Alingsås och framförallt veckokontakt med kollegan på Göteborgskontoret. Minst sagt en udda upplevelse...

Nu när samhället börjar öppna upp igen och erbjuda nya möjligheter så känner jag att det är dags att utforska något som jag länge varit på väg mot, men av olika anledningar lagt i ryggsäcken "tills tillfälle uppstår". Den 1 mars är det dags och eftersom jag lovat att inte berätta något innan dess så får jag lov att återkomma med exakt vad som kommer att hända.

Jag vill gärna tillägga att jag alltid kommer vara tacksam för tiden och jag har tagit med mig väldigt mycket erfarenheter som jag kommer att ha stor nytta av framåt. Vem vet, det kanske finns tillräckligt med stoff så det blir en fjärde bok om modernt ledarskap framåt, kanske kanske :)

Jag håller er uppdaterade! /T

Ett framgångsrikt 2021, kudos!

Nu närmar vi oss julledighet efter ännu ett år i pandemins tecken med alla utmaningar som detta inneburit. Jag vill passa på att tacka alla er som i år gett mig förtroende att stötta med min erfarenhet från utbildningsvärlden oavsett om det inneburit enstaka utbildningar, större företagsanpassade utbildningsprogram eller för den delen hantera alla era Microsoftutbildningsvouchers som det ju varit stort fokus på i år!

Utan att direkt peka ut någon kund så har vi sett rejäla kompetenssatsningar inom såväl den offentliga sektorn där vi såklart hjälpt till med IT-utbildningar för både IT-proffs och vanliga IT-användare, men även stöttat med introduktioner till agila metoder, styrningsmodeller med ITIL 4, problemlösning med Kepner & Fourie, förändringsledning, service & support och mycket mer. Minst lika mycket satsningar har det ju förstås varit från vännerna inom Automotive, MedTech, Shipping, Telecom med flera branscher! Ett stort tack för ert förtroende att vi hittar de bästa vägarna för att tillsammans utvecklas mot nya framgångar! Jag är både stolt och tacksam att ha kunnat varit en del i denna kontinuerliga kompetensprocess för er!

Sen någon vecka tillbaka har det varit stort fokus på nästa års utbildningsinsatser och återigen ett överväldigande förtroende där jag haft dialog och tillsammans med er kunnat planera upp och (med en rejäl mängd redan nu inköpta Kompetenskort) säkerställa att grunden för 2022 är lagd redan i år. Återigen ett stort förtroende och tacksamhet till er som visar att ni litar på att jag kan fortsätta stötta kompetenshöjningen för era medarbetare!

Avslutningsvis vill jag passa på att tacka och hylla några av de kollegor/lärare/partners/vänner som jag arbetat närmst med i år! Lite extra kudos till Aleksandar Nikolic, Anders Bratland, Christer Bau, Christos Gultidis, Fredrik Wall, Giuliano Maras, Harry Repo, Joachim Clasberg, Lasaros Mavropoulos, Marcel Foederer, Martin Welén, Mats Warnolf, Niklas Laudon, Patrik Stansvik, Sami Laiho, Torbjorn Granheden och självklart även alla duktiga lärare som hållit schemalagda kurser under året!

Extra tack även till er kollegor som varit lite mer närvarande under distansarbetet och bjudit på både skratt och omtanke under de långa timmarna från hemmakontoret. Ni är bäst!! 🥰

Nu satsar vi på att 2022 ska bli ännu bättre och det kommer bli spännande att se hur allt utvecklas!

Nedräkning mot julledighet

Nu är det snart bara två veckor kvar till julafton och nedräkningen är i full fart... Det märks verkligen att många arbetsgivare har hållit tillbaka utbildningsbudgeten i år, men samtidigt är det en positiv känsla av satsningar till nästa år!

Senaste två veckorna har i stort sett alla mina diskussioner rört investeringar till 2022 och inte minst möjligheten att köpa kompetenskort som faktureras i år men kan användas för utbildning under hela nästa år har varit väldigt uppskattat! Utan att gå in på konkreta detaljer så har jag kunder som redan nu investerat mer till nästa år än de lagt på kompetenshöjning under 2021 och jag har fler möten innan vi stänger ner för julledigt med samma fokus!

Samtidigt är ju läget som det är med pandemin och i förra veckan gick till exempel Västra Götalandsregionen ut och rekommenderade distansarbete igen, undvika gruppsamlingar etc så jag misstänker att distansutbildningar kommer vara primäralternativ även för våren 2022 minst, vi får väl se hur situationen utvecklas... Det positiva med distansutbildning är ju såklart att andelen startgaranterade kurser ökar hela tiden och även att ju fler kurser med engelsktalande lärare vi har, ju större målgrupp kan vi vända oss till och med tanke på att jag haft flera större arbetsgivare med mycket engelsktalande personal som vi stöttat med kurser under året  med mycket bra resultat så lär ju inte den trenden tryta...

Själv har jag nu då snart jobbat två år på distans... det funkar ju och det kommer bli svårt att få folk att gå tillbaka till 100% på plats på kontoret igen framåt, vad tror du?

Hösten - en nystart

 

Denna vecka är det många som är åter från semester och jag märker att flera av mina kontakter kommer tillbaka till en helt ny tjänst, ofta faktiskt hos någon annan av mind kunder :)

Jag tror att många fått mycket tid på sig att fundera över sin framtid under pandemin och i frånvaro av kollegor på plats har det såklart blivit en hel del tid över till funderingar.

Samtidigt märker många bolag att vi så smått börjar komma tillbaka till lite mer normalläge och då är det även dags att leta nya kompetenta medarbetare.

Kombinerat har jag bara senaste veckan varit i kontakt med runt 10 personer som gått från att vara min kompetenskontakt hos en kund till att bli detsamma hos en annan kund (ok, Göteborg är inte superstort och IT-området är än mindre :)

Oavsett så blir det spännande att se vad framtiden har för sig och oavsett vart vi alla är så lovar jag att ställa upp och stötta i kompetenshöjningsprocessen!!

Utbildningsavtal med Göteborgs Stad, 2021-2025!

Jag har själv arbetat med utbildningsinsatser till Göteborgs Stad sedan över 15 år och levererar även just nu utbildningar inom ett flertal områden till staden med bolag och övriga som valt att haka på avtalet. Från och med nästa år och 4 år framåt (2021-03-01 till och med 2025-02-28!) inom området "Datautbildningar för professionella användare", ett tydligt växande och även prioriterat område!

Jag är oerhört stolt över att det arbete som vi tidigare levererat är av allra högsta kvalitet och också fått detta stora förtroende att växla upp ytterligare under en så lång period!

Utpekade utbildningsområden

• Område A – Microsoft
• Område B – Cisco
• Område C – Vmware
• Område D – ITIL
• Område E - Krav & Test

Skulle det vara så att just det utbildningsbehovet som du letar efter ligger inom ett område som inte omfattas av kategorierna ovan så är det inga problem alls då jag även är exklusiv avtalsförmedlare kring övriga områden! Så även då är det bara att kontakta mig för bästa utbildningsalternativ!

• Område F - Förmedlare av datautbildningar - för samtliga övriga utbildningsbehov som ej täcks av specificerade områden A-E kontaktar du mig för hjälp. 

Avtalet innebär volymrabatt på öppna/schemalagda kursplatser samt stöd kring företagsintern grupputbildning som offereras separat för vardera aktivitet med rådgivning kring kompetenshöjningsalternativ. 

Beställare som kan åberopa avtalet

• Beställare inom Göteborgs stad enligt www.goteborg.se 
• Göteborgs Begravningssamfällighet
• Göteborgsregionens Kommunalförbund och ISGR AB
• Räddningstjänsten Storgöteborg
• Gryning Vård AB
• Stiftelsen Göteborgs sjukhem inklusive ingående stiftelser och bolag
• Härryda kommun
• Kungälvs kommun
• Mölndals Stad inkl. MölndalsBostäder
• Orust kommun
• Partille kommun
• Stenungsunds kommun
• Tjörns kommun och de under ramavtalstiden vid var tid existerande kommunala bolagen
• Öckerö kommun inkl. bolag, Öckerö Fastighets AB, Öckerö Rederi AB

Jag ser verkligen fram emot att växla upp än mer tillsammans med denna fantastiska kund!

Personlighetsanalys efter ett halvårs Corona

Ni som följer bloggen vet att jag med jämna mellanrum passar på att göra ett sådant där "personlighetstest" och jag testade ju Ascend by Assio i februari innan stora Corona-pandemin slog till rejält i Sverige, så jag tänkte det kunde vara kul att se om något förändrats under den här perioden med Covid19 då jag i stort sett arbetat helt på egen hand sen i mars...

Social stil

När det gäller tillit är jag tydligen mer avvaktande gentemot andra, men desto mer rättfram när det gäller kommunikation, ok det stämmer hyfsat väl! Jag ganska individualistisk, men samtidigt mer saklig, omtänksam och vänlig... ganska bra kombination om jag får säga det själv!

Målmedvetenhet

Jag tar arbetseffektivitet på största allvar, är ordningsam, metodisk och regelmedveten. Samtidigt är jag tydligen också målorienterad, ihärdig, fokuserad, mer intuitiv och instiktiv när det gäller beslutsfattande. Ganska bra ledaregenskaper kan man tycka :)

Balans i arbetslivet

Lugn, obekymrad, stabil i humöret och självsäker men spontan och mindre stresskänslig hänger ihop med mönster som jag arbetat en hel del med för egen del!

Extraversion

När det gäller social framtoning kännetecknas jag av sällskaplighet med en mer dominant social framtoning (!). Energisk i livstempot och mer spänningssökande, risktagande men alltid entusiastisk och lättsam. Förhoppningsvis en person som bidrar i gruppen då!

Öppenhet

När det kommer till lite mer mjuka värden är jag tydligen fantasifull, estetisk och konstnärlig. Jag är känslomässigt uttrycksfull, behöver vanor och rutin men samtidigt konceptuell och innovativ. Kort sagt en komplex person :)

Sammanfattning

När jag jämför med det gamla testet är skillnaderna faktiskt mikroskopiska, jag har minskat en punkt på målmedvetenhet men det är också allt... Jag är ju inte utbildad beteendvetare, men om jag hade varit det hade jag antagligen tolkat resultaten som att jag är en stark person med tydliga värderingar som inte påverkas av en plötsligt totalförändrad arbetssituation. Ändå ganska positivt får jag säga!

Har du bra tips på andra personlighetstester (som helst inte kostar en förmögenhet) så får du gärna tipsa mig. Det är alltid kul att se om ens egen självbild stämmer överens med dessa tester!

Nu kör vi igång höst-terminen igen!

Idag är det tillbaka till verkligheten som gäller, fem veckors semester är över och det är dags att kicka igång höst-terminen igen! I utbildningsvärlden har allt fler börjat jobba med distansutbildning och för mig som arbetat över tio år med detta känns det såklart bara naturligt att kunna leverera riktigt bra kurser med bästa möjliga pedagogik och teknik!

Även klassrumsutbildning har börjat komma tillbaka i liten skala, jag hade till exempel en lärare iväg på 365/Sharepoint-kurs hos en kund i mellansverige i förra veckan. Folkhälsomyndighetens riktlinjer ger ju absolut ok för mindre grupper som samlas och med högsta fokus på hygien och ett sunt tänk så går det självklart bra. Min fru som är lärare på en grundskola i Alingsås har varit på plats på sin skola hela våren tillsammans med kollegor och elever och hittills har inte någon av dessa blivit sjuk.

Jag vill verkligen uppmuntra att ta denna möjlighet att satsa på den interna kompetensen och det kommer absolut att krävas att vi alla jobbar med vår kontinuerliga kompetenshöjning för att kunna lyckas än bättre framåt. Personligen har jag i sommar passat på att genomföra en tio-veckorskurs inom Digital Transformation Leadership som KTH levererar, jag har kört igenom Amazons AWS Business Professional och Microsofts Certified Educator (MCE), Innovative Educator Trainer (MIE-T) och Modern Workplace Sales Expert, samtliga på distans! Hade jag genomfört dessa om jag behövt vara med på plats? Jag vet faktiskt inte...

Är du nyfiken på vilka områden som jag kan hjälpa dig med, kontakta mig!! Nu kör vi!!

PS: Idag "firar" jag förresten 150 dagar på distans... jag hoppas såklart att vi snart kan vara tillbaka på våra arbetsplatser, även om vi framåt kanske än mer kombinerar on-site med distansjobb!

Passa på nu!

I veckan som gått har jag haft flera diskussioner kring möjligheterna just nu att satsa lite extra på kompetenshöjningsdelen när så mycket annat ligger i limbo... Att jobba med utbildning har alltid haft den stora fördelen att alla du har dialog med ser positivt på möjligt stöd för att bli bättre på det arbete som dom behöver utföra!

Själv har jag passat på att skriva in mig på en sex veckor lång distansutbildning med fokus Managing Disruptive Change på RWTH Aachen University. Förhoppningsvis kommer jag kunna snappa upp både ett och annat där som underlättar mitt eget arbete framåt! Jag märker också att många av de som jag har diskussioner med börjat kika på fler distansalternativ och då alla våra ordinarie utbildningar på schemat nu levereras med möjlighet att delta på distans oavsett vart du är är det fantastiskt att se hur många som faktiskt uppskattar detta alternativ allt mer! Även självstudiekurser inom tex. Microsofts Officepaket, Teams för distansstudier men även e-learnings från partners som Microsoft, AWS, RedHat, VMware, Cisco mfl kommer nu upp allt mer i diskussionerna!

Det som slår mig allra mest är alla som nu ser utmaningarna som en möjlighet att lägga mer tid på sin egen kompetensutveckling och faktiskt komma tillbaka starkare än innan, precis som våra atleter när de råkar ut för en skada som gör att de behöver träna och kämpa med fokus att komma tillbaka och kriga om medaljerna!

Investera din tillgängliga tid i kompetenshöjning!!

Har ni investerat i er kompetenshöjning framåt? Just nu står vi inför en situation där ni kanske redan inlett korttidspermitteringar vilket såklart är superviktigt i det rådande läget, men den tiden som frigörs behöver också planeras!

Om jag drar jämförelsen till idrottens värld så är skadeavbrott tyvärr ganska återkommande på de högre nivåerna. När våra atleter siktar på att bli bäst så är de som stöttar alltid beredda på vad som behöver göras under perioder när det inte går att köra på som vanligt. Om vi drar paralleller till vår arbetsvardag just nu så är vi inne i en rehabiliteringsperiod där det är extra viktigt hur vi arbetar för att komma tillbaka i så bra form som möjligt!

Jag märker mer och mer dialog kring hur detta är även en period där det behövs investeras i kompetens för medarbetarna. Just nu, frivilligt eller inte, så finns tiden för nya kunskaper antingen om du ska bli ännu vassare på det du arbetar med eller om ni sett behovet att helt nya kunskaper som kan förenkla ert arbete eller nå nya områden och tekniker som ni kanske inte jobbat med tidigare.

Jag fortsätter stötta er med ny kompetens inom områden som IT-teknik från Microsoft, Cisco, VMware, RedHat mfl teknikleverantörer, men också "mjukare" områden som ITIL 4, Agila metoder och inte minst teknik för dig som mest använder IT som ett stöd i din arbetsroll!

Några tips på kompetensinsatser jag kan hjälpa med

1. Kompetenskort - minska era samlade kurskostnader genom att förbetala utbildningsinsatser!

3. Är det svårt att synka medarbetarnas tid för flera dagars sammanhängande kurs? Vill ni sprida ut kompetenshöjningen över tid? Vi har även e-learning för IT-proffs inom områden som Microsoft, Cisco, Citrix, VMware, RedHat, Oracle och även ITIL!

För verkligt ökad effekt och säkerställd inlärning över tid kan vi även skräddarsy ett utbildningsprogram där ni kombinerar självstudier som ovan med expertstöd liveOnline i kortare punktinsatser! Kontakta mig för ett förslag hur en sådan insats skulle kunna se ut för just er!

En planerande, empatiskt kommunikatör

Du som följt bloggen ett tag vet att jag gillar att genomföra personlighetstester när jag får chansen. Nu ramlade jag över ett test ifrån Jobbsafari (tror det är Myers Briggs, men lite osäker). Det som jag får ut allra mest från dessa tester är analysen efteråt när jag jämför över tid och ser om något förändrats som kan påverka olika resultat.

ENFJ-typer är ofta bra på att kommunicera och planera, med fokus på att främja utveckling för andra utifrån en respekt för deras känslor och behov. De har ofta en hög energinivå och försöker med entusiasm och charm att motivera andra omkring sig till att arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål. Deras intuition och inlevelseförmåga ger dem förmågan att kunna motivera andra till att utveckla sin potential.

För ENFJ:er är det därför viktigt att organisationen eller företaget är strukturerat och välorganiserat, men bara så mycket att det finns utrymme för uppmuntran och nytänkande.

Ofta hittar man ENFJ-personer i jobb där de kan använda sin naturliga entusiasm och charm till att motivera människor omkring sig till att nå sina mål. Därför hittar man dem ofta i ledande ställningar, både i den offentliga och privata sektorn, där de kan motivera personer omkring sig till att skapa produktiva lösningar.

Bara som en liten jämförelse gjorde jag precis om just Myers Briggs-testet på https://www.16personalities.com/sv och där var jag senast "ENTJ-A, Anförare" i november, men dessförinnan (ett år dessförinnan) var "ESTJ-T, Chef" så det är verkligen små små skillnader över tid.

Alla som gör rätt för sig står upp för det som de anser vara rätt...

Hetaste utbildningstrenderna 2020

Strax innan vi gick på julledigt siade jag litegrann om fem heta kompetensområden för 2020. Först i raden var Microsofts Azure som jag själv pratat med i stort sett varenda stor kund om.

Idag är det sista dagen på årets första månad och det märks verkligen vilket tryck det varit på utbildningar inom Azure på i stort sett varenda nivå. Våra schemalagda Azure-kurser har blivit fullbokade så snabbt att vi behövt lägga upp nya kursdatum för hela våren.

Vi har teams med liknande behov som köper in en hel kurs bara för sig själva och vi har kunder som kombinerar självstudier med en live-expert-online-tutoring för att ta till sig nyheterna i den takt som passar dem bäst. Kort sagt så är Microsoft Azure det hetaste just nu i utbildningsväg och det är riktigt roligt att vi har möjlighet att stötta kompetenshöjningen på så många nivåer!

Mina andra topp-områden på listan med ITIL 4, PowerShell, SAFe 5.0 och Cisco är även de högt upp på diskussionslistan i våra samtal och det ska bli riktigt spännande att se statistiken mot slutet av året om mina tankar från förra året också ger resultat.

Varmt välkommen på utbildning oavsett vilket område just du fokuserar på!

En äkta utbildningsresa

Berätta för mig och jag kommer att glömma det
Lär mig så kommer jag ihåg
Involvera mig och jag lär mig!!
- Benjamin Franklin

Att kompetenshöjning är en process över tid är ju ingen hemlighet direkt. Vi ser redan i förskolan behovet att involvera barnen för att verkligen få upp intresset och möjligheterna till verklig inlärning på lång sikt. Hur kan det då komma sig att inte fler arbetsgivare tar hjälp från pedagogiska experter när det gäller utbildningar för yrkeslivet?

Just nu har jag flera projekt igång där vi låter inlärningen ta lite längre tid, där vi kombinerar självstudier, föreläsningar, distans-stöd över tid så kursdeltagarna verkligen hinner ta in den nya kunskapen, använda den i sin egen arbetsmiljö och komma laddade med frågor till nästa lärarledda tillfälle. Resultaten är häpnandsväckande och jag är övertygad om att upplägg som dessa även bidrar till en hälsosam arbetsmiljö med mer nöjda medarbetare på alla plan.

Nu såhär i början av arbetsåret planeras många kompetensinsatser framåt, ofta efter utvecklingssamtal som tryckts in före jul (då det funnits lite mer utrymme). Passa gärna på att bjuda över mig för att titta på hur en utbildningsresa skulle kunna se ut för er, det finns mycket roligt att jobba med och jag garanterar att ni kommer se tydliga resultat!

Fem heta kompetensområden till 2020

Såhär mot slutet av året brukar vi kika framåt och se vart våra kunder, partners och trender pekar. 2019 har varit ett år där vi sett partners som Microsoft och Amazon satsa hårt på att få verklig nytta ur sina erbjudanden och det är ganska självklart att just kompetenshöjning ger effekt. En användare som verkligen förstår systemen blir säkrare, når bättre resultat och ger utrymme för fler produkter och tjänster.

Ur den mer mänskliga aspekten är jag själv glad att se tex. ITIL 4 som fortsätter traditionen att sy ihop olika fokusteam där DevOps-tänket verkligen väver ihop arbetsroller för att kunna arbeta tätare och mer kundnära. Även SAFe 5 trycker på arbetet med team som visserligen är fristående, men samtidigt arbetar tillsammans mot samma mål. Den kontinuerliga kompetenshöjningen svävar som en sammanhållande filt som stöttar individen samtidigt som det gynnar gruppen och arbetsgivaren.

vad  kommer vi få se mer av 2020?

1. Microsoft Azure
- Vår trogna partner Microsoft stänger ju ner Training Voucher-systemet och januari är sista månaden att beställa utbildning via dessa genom licensen förbetalda kursdagar. Utbildningen i sig kommer du kunna genomföra någon gång fram till sommaren så att det kommer bli en anstormning i januari är ganska enkelt att sia om.

2. ITIL 4
- Ramverket vars uppdatering släpptes under 2019 har börjat omfamnas av organisationer som kommit en bit på sin agila resa. Vi ser stora svenska arbetsgivare som under 2019 påbörjat sin ITIL-transformation och 2020 har vi redan nu börjat planera större utbildningsinsatser!

3. PowerShell
- Microsoft har ett starkt fäste hos svenska arbetsgivare och ju mer arbete som utförs i 365 och Azure, ju mer vill de som arbetar med detta hitta enkla automatiseringar och sätt att snabbare kunna utföra sina uppdrag. PowerShell är inte nytt, men intresset för nyttan har aldrig varit större.

4. SAFe 5.0
- Det agila ramverket SAFe har fått mer och mer fotfäste hos våra större arbetsgivare. Att ha en modell som stöttar arbetet att ta det lättrörliga och smidiga vidare även hos de allra största arbetsgivarna är såklart en väg fler och fler vill utforska. Jag tror själv vi kommer få se ännu mer under 2020!

5. Cisco
- Nätverksjätten Cisco har såklart hängt med länge och har rykte om sig att vara absolut bäst i branschen. Den 24 februari 2020 rullar Cisco ut sitt nya certifieringsprogram, och alla gamla certifieringar ersätts av nya. Det betyder inte att din nuvarande certifiering blir ogiltig, tvärtom finns det goda skäl att göra klart den innan det nya programmet släpps!

Leveransmetoder för individen

Självklart är det inte bara utbudet i sig som kontinuerligt uppdateras, själva leveransmetoden, hur du som kursdeltagare tar till dig ny kompetens uppdateras ständigt! Jag läste nyligen en stor amerikansk studie från i år hur olika metoder tas emot och det är tex. väldigt spännande att se det faktum att nu rankas distansstödd live-utbildning på samma höga nivå som vanlig klassrumsutbildning länge legat.

Jag har själv arbetat med denna metod i över tio år och sett att fler och fler faktiskt föredrar att ta till sig nya kunskaper på distans jämfört med att kanske behöva resa till annan ort. Här tror jag vi kommer få se fler och fler områden ta till sig denna metodik och likväl som på IT-sidan kommer vi få se mer utbildning framåt där elever faktiskt kan sitta i stort sett vart som helst i världen och delta!

Vi har ju redan flera gånger levererat utbildningsprogram där vi över tid blandar självstudier och kortare punktinsatser på distans med lärarledd klassrumsutbildning och detta är något jag hoppas fler och fler hakar på. Kontinuerlig kompetenshöjning över tid ger alltid bättre effekt än kortare punktinsatser utan en längre plan!

Nu säger jag själv stort tack för alla jag arbetat med under året, kollegor, kunder, partners, leverantörer och alla andra! Vi hörs och ses 2020!!

Koppla kompetenshöjning till lönsamhet!

Nu börjar det bli dags för nya årsbudgetar och som vanligt vet "alla" hur viktigt det är med kompetenshöjning för att behålla marknadsandelar, komma in på nya områden eller kanske bara arbeta mer effektivt. 

Konstigt nog är det långt ifrån alla bolag som ställer sig frågan "vad är målet med kompetenshöjningsinsatsen". Kanske behöver ni få medarbetare att arbeta mer effektivt med befintliga program för att spara pengar som kan satsas på andra delar, nyanställningar eller andra inköp. Kanske ni måste ta ett strategiskt beslut att satsa på ett helt nytt område därför att ni märker att marknaden har större efterfrågan där än på områden där ni har er expertis i dagsläget.

Oavsett varför så måste arbetsgivaren börja se kompetensutveckling som en viktig del som driver utvecklingen framåt och antingen om ni räknar med att tjäna mer eller spara pengar genom insatsen så är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall har medarbetare som satsar det där lilla extra för att jobbet satsat på att utveckla just honom/henne. Det finns många anledningar och sätt att få koll på vad som gagnar ens eget företag mest med kompetenshöjning och här skulle jag vilja förklara hur vi kan hjälpa till att göra bilden klarare...

8 steg i rätt riktning

• Behovsanalys: Organisationens behov av kompetens definieras
• Kunskapsinventering: Kartläggning av organisationens befintliga kunskaper
• Processkartläggning: Kartläggning av organisationens arbetsprocesser
• Gapanalys: Skillnaden mellan aktuell kompetens och behov definieras
• Best Practice: Dokumentation av och förslag till förbättringar av organisationens arbetsprocesser
• Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställs en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv
• Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har Insatsen kan ske i ett antal olika former som anpassas efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle
• Effektmätning: Utbildningsinsatserna utvärderas kontinuerligt i relation till de uppsatta målen

Kunskap som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som förändras snabbare och snabbare och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse. Kunskapshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten, så att organisationens samlade kunskap ökar. Rätt kunskapshantering leder till större konkurrenskraft och effektivitet för hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kunskaps- och kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer till exempel en utbildningsinsats att leda till att organisationens samlade kunskap förbättras? Är det rätt kunskap som tillförs, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Och - vilka delar av organisationen bör utvecklas? I vilken ordning?

"Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar." - Strategier

Dags att ta nästa steg i karriären

Nu är vi inne i det sista kvartalet på 2019 och för mig och många jag pratat med det senaste har detta året verkligen swishat förbi i full fart. Denna tiden på året är det ofta en hel del utvecklingssamtal och planering av förbättringar inför nästkommande år. Är du i rätt roll på företaget just nu, har du det du behöver för att göra ett än bättre jobb nästa år? Frågorna är många...

Själv har jag många intressanta möten just nu där vi pratar framtid och kontinuerlig kompetenshöjning och just utbildningsdelen är ju en nyckelfaktor i förbättrade resultat. Att tidigt kunna planera in kommande kompetenshöjningsinsatser ger både möjlighet till optimala datum för leverans med den för uppdraget mest lämpade experten som kursledare. I förra veckan hjälpte jag en kund att planera upp en större utbildning med leverans nästa höst (!) och även om det kanske är ett undantag, så rekommenderar jag verkligen att redan nu säkerställa leverans av utbildningsinsats, även om den kanske rent praktiskt kommer att ske först till våren.

Vill du ha stöd kring planering och hjälp att få till bästa möjliga kompetensinsats så får du mer än gärna höra av dig till mig, så hjälps vi åt att få pusselbitarna på plats!

Utbildningseffekt på riktigt!

För att utbildning skall ge full effekt behövs repetition, allra helst i kursdeltagarens egen miljö och i skarpa projekt så de nya kunskaperna från utbildningen omgående kan appliceras! Detta är inga nyheter egentligen och själv har jag arbetat hårt de senaste åren för att verkligen kunna nå ut med olika lösningar som jag tagit in som stöd och med konferenser med EdTechX i London och den stora HR/L&D-konferensen Focus on Performance i Stockholm (där jag själv föreläste om agilt ledarskap på nu före sommaren) så är jag än mer övertygad att detta tänk är än mer nödvändigt framåt!

När det gäller förändring (disruption) i vilken bransch som helst så spelar det ofta mindre roll hur bra en ny lösning är om det fortfarande är så mycket enklare att diskutera och sälja in det som man gjort i många, många år... Om det inte finns speciella nyckeltal som konkret ger mer för säljaren om denne får till en bättre lösning med mer kvalitet över tid, ja då är det mänsklighetens natur att återgå till det enkla... Om dessutom kunden sedan länge är van att beställa "det vanliga" och kanske inte ens har intresse i själva effekten mer än att pricka av en punkt på HR-tavlan, ja då blir produktutvecklaren den som slåss mot väderkvarnar.

Är ni inne i en fas där flera hos er behöver lära er om Agila metoder, kommunikation, ramverk som ITIL eller Digitalisering av olika slag oavsett om du arbetar som systemutvecklare eller IT-proffs? Ja då har jag programstrukturen klar att stötta er att komma igång omgående med kontinuerlig kompetenshöjning! Har ni andra önskemål om ämnen som ligger närmre er planering just nu? Kontakta mig så berätta jag mer om hur ert stöd kan se ut inför vårens härliga kompetensutmaningar!