SAFe och det mänskliga behovet av agil struktur

Nu har det gått lite över 1½ år sedan jag själv grottade ner mig lite mer i ramverket SAFe och utbildningen Leading SAFe som i min värld lite motsvarar en övergripande ITIL Foundation eller annan ramverkskurs där deltagaren får en grymt bred överblick av allt som kan tänkas ingå, men ändå inte gräva ner sig i detaljer för exakta roller och inriktningar inom ramverket. Min viktigaste insikt från den kursen har faktiskt hållit i sig när jag tittat närmre på andra agila metoder;

"Under SAFe-utbildningen så märkte jag vilken fördel vi som jobbat med Management 3.0 har i att förstå de utmaningar som ledarskapet "utsätts" för när SAFe implementeras i en organisation. Det är ju verkligen helt och hållet nödvändigt att även den högsta ledningen vågar släppa på kontrollen och sätta tillit som ett av de viktigaste värdeorden att arbeta efter. Att ha en ledningsgrupp eller VD som å ena sidan säger att det är självklart att organisationen måste arbeta agilt och sen sätta så snäva ramar att teamen inte får mandat att ta några egna beslut, ja det om något dödar ju verkligen tanken med autonoma team!"

SAFe har verkligen etablerat sig mer och mer som ett ramverk med riktlinjer för hur större organisationer kan arbeta med agila metoder. Behovet av riktlinjer som nästan i detalj leder medarbetaren framåt kring hur olika delar i arbetet "kan" genomföras skall verkligen inte underskattas. Många röster har höjts mot att SAFe är för styrande, att tanken bakom självstyrande team försvinner i alla roller och regler men från min synvinkel är SAFe ett bra stöd på vägen framförallt när det gäller organisationer som annars kan ha svårt att få till en övergång av arbetssätt.

Det går såklart att hävda att en stor del av det smidiga arbetssättet försvinner när ett ramverk skall sätta riktlinjer för hur du "skall" arbeta, men det skulle vi även kunna hävda att tex. Scrum gör. Kanske det är precis därför ingen eller extremt få organisationer implementerar varenda del och låter vissa roller och grupper bli mer självstyrande. Att ha en karta över best practices (eller "good practices" kanske är en bättre definition) är lite som att du har GPS när du kör mot en ny destination, men samtidigt möjlighet att ta den där lilla mysiga strandvägen när du känner för det.

Själv har jag alltid gått efter att försöka ta till mig så många olika synsätt som möjligt både kring agila metoder och livet i stort. Kan jag därefter plocka ut de bitar som jag själv känner fungerar bäst för mig, mitt team och min organisation så blir resultatet kanske inte fullt ut som någon annan anser är det allra bästa generellt, men det är definitivt en väg som fungerar bäst för oss, just nu!

Vill du grotta ner dig mer inom SAFe rekommenderar jag ett besök på www.scaledagile.com/

Ny höst, nya titlar

några av Informators sköna Göteborgsgäng sparkar in hösten 2014

Så var då den sköna semestern över och allvaret drar igång igen. Hör av ganska många att jag inte varit ensam om att verkligen njuta av denna sommar och faktiskt lyckats koppla av och ägna mig åt familjen i kanske större grad än på mycket länge, underbart!

Nu drar då arbetshösten 2014 igång igen och för Informators del pekar resultaten spikrakt uppåt sen jag kom tillbaka förra sommaren. Vi har jobbat hårt att både lyfta in nya intressanta utbildningar, fått igång riktigt bra samarbeten både med äldre och nyare samarbetspartners och rent ärligt är det en glädje att arbeta i ett bolag med sådan framtidstro!! Första veckan har inletts med både en välbesökt lärarträff (stort tack alla ni som var med!) och även vår egna kickoff med den mest inspirerande workshopen som åtminstone jag deltagit i, härligt! Kanske ska tillägga att vi hållit oss i Göteborg och alltid lika trevligt att se Stockholmskollegorna på besök på västkusten :)

För min egen del blev det ju klart innan sommaren att jag går in och tar produktansvar för områdena ITIL, Test & Krav, Agile & Scrum och Projektledning. Här har vi en plan och en väldigt trevlig kollega som kommer tillbaka och successivt tar hand om området och det kommer behövas för det är rejäla tillväxtområden! Som mer permanent roll har jag nu tagit affärsansvar över Informators schemalagda kurser och det kommer att bli en riktigt rolig utmaning att se till att vi växlar upp lönsamheten än mer även här! Kort sagt, det kommer att bli en riktigt hektisk höst, men samtidigt en väldigt rolig resa och mot slutet av året skall det bli spännande att se hur långt över målbilden vi når!!

Projectplace - Projectplace Planner (flash- och webbaserat verktyg)

Det har varit ett väldigt fokus från mig på Informators teknikutbildningar när jag nämnt det i bloggen och nu damp det ner en liten påminnelse till mig själv att vi faktiskt har vännerna på Projectplace som samarbetskomplement till våra projektledarkurser och självklart ställer man upp och gör lite PR för nya roliga verktyg som underlättar livet för den som arbetar med projektplanering...

Projectplace lanserar nu något som har det finurliga namnet "Projectplace Planner" som kort sagt är ett webbaserat projektplaneringsverktyg som åtminstone vid en första anblick verkar aningen mer lätthanterligt än tex. MS Project (har själv inte testat programmet fullt ut, men en första anblick ger att det verkar lättjobbat). Extra plus för den sköna instruktionsfilen med ambient-ljudfiler jag inte hört sedan jag själv lekte runt i Flash :)

Helt enligt nya linjer att jobba mer via Internet så behöver man då inte heller tanka ner mjukvaran utan jobbar helt enkelt direkt online i det flashbaserade programmet (även om det verkar fylla upp ens dator med diverse obskyra filer som jag kanske får stämma av exakt vad det är och återkomma om).

Nu finns det även en gratis förtur på beta-versionen av Projectplace Planner och självklart en kul "samla in nya kundnamnstävling" där man kan vinna en iPhone 3GS (passa på direkt, alla vill ju ha en iPhone :)