Vikten av kompetenshöjning (artikel i Cinode)

Kompetensutveckling för konkurrenskraftiga verksamheter

Att techsektorn kommer sakna 70 000 personer inom några år är ett faktum. Detta fick jag kännedom om redan 2016 och sökningar på internet idag visar samma profetia om 2022 samt 2024. Så vad händer egentligen med alla nya kollegor i branschen?

2018 var jag medskribent till föreningen Swedsofts debattartikel ”Hur vi stärker Sverige inom digital kompetens och innovation” – en fortfarande högst aktuell läsning.

En viktig aspekt då, liksom nu, är att fokusera på Sveriges styrkor inom områden som exempelvis:

• Kvalitativt samarbete.
• Svenska ingenjörer är generellt intresserade av helhet.
• Svenska ingenjörer ifrågasätter och eftersöker förståelse.
• Svensk industri har flera ben att stå på, såsom telekom, försvar, energi, automation, krypto och transport.
• It-konsultbranschen skapar mobilitet och förutsättning för korsbefruktning mellan branscher och företag, utöver att vara resurspool. Detta kan ge synergier.
• Safety och security betjänas av standardisering, vilket svenska ingenjörer generellt respekterar.

Att utbildning och helst kontinuerlig sådan är viktig kan vi nog alla enas om. Men hur arbetsgivare arbetar med detta skiljer sig markant åt. Konstigt nog är det långt ifrån alla som ställer sig frågan ”vad är målet med insatsen inom kompetenshöjningen?”

Kompetensutveckling för effektivare arbete

Behöver ni effektivisera medarbetarnas arbete för att spara pengar som ni istället kan satsa på andra områden, nyanställningar eller inköp? Eller bör ni fatta ett strategiskt beslut gällande satsning inom ett nytt område som marknaden efterfrågar mer än era nuvarande verksamhetsgrenar?

Arbetsgivaren måste se kompetensutveckling som en viktig del i verksamheten och som driver bolaget framåt. Oavsett om ert mål är att tjäna mer eller spara pengar är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall satsar medarbetarna det lilla extra eftersom arbetsgivaren investerat i deras kompetensutveckling.

Det finns många sätt att ta reda på vad som gagnar ens eget företag gällande kompetenshöjning.

8 steg – så arbetar ni med kompetenshöjning

1. Behovsanalys: Organisationen definierar sitt kompetensbehov.
2. Kunskapsinventering: Organisationen kartlägger sina befintliga kunskaper.
3. Processkartläggning: Verksamheten kartlägger sina arbetsprocesser.
4. Gapanalys: Definierar skillnaden mellan aktuell kompetens och verkligt behov.
5. Best Practice: Dokumentation av och förslag på förbättringar av organisationens arbetsprocesser.
6. Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställer bolaget en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv.
7. Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har. Insatsen kan ske i ett antal olika former som verksamheten anpassar efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle.
8. Effektmätning: Bolaget utvärderar utbildningsinsatserna kontinuerligt i relation till de uppsatta målen.

Kompetenshantering som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som befinner sig i ständig förändring och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse.

Kompetenshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten så att organisationens samlade färdigheter ökar. Rätt kunskapshantering leder till starkare konkurrenskraft och ökad effektivitet inom hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer exempelvis en utbildningsinsats leda till en förbättring av organisationens samlade kunskap? Tillför bolaget rätt kunskap, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Dessutom behöver bolaget identifiera vilka delar inom verksamheten som de ska utveckla samt i vilken ordning arbetet ska ske.

”Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar.” – Gammal sanning.

- Tobias Strandh, vd för Republify

Tobias Strandh är VD för utbildningsbolaget Republify med drygt 20 års erfarenhet av utbildning riktad mot yrkesverksamma inom såväl privat som offentlig sektor. Med fokus på den personliga utvecklingen och alltid med ett win-win-win-tänk har Republifys medarbetare genom åren stöttat flera välkända svenska arbetsgivare och återkommande fått förtroende för nya kompetenshöjande insatser med fokus på områden som teamship, technical, business och security.

Kompetensförsörjning i svenska Tech-branschen

 

Nu har vi snart varit igång två veckor med Republify och sten efter sten börjar komma på plats. Vår webb är uppe och snurrar och i självklart agil anda så förbättras den löpande :) Redan från första dag har partners hört av sig för att samarbeta och även om det självklart var min förhoppning så visar det så tydligt vikten av att ta hand om och uppskatta de som du samarbetar med oavsett om det är anställda medarbetare, partners eller för den del kunder.

Att fylla på produktutbudet tar såklart sin tid och inte bara att få till avtal med de bästa partnerna utan också själva administrationsarbetet att faktiskt få upp all information ordentligt på webb och informationsblad. Då mitt eget arbete den här första tiden fokuserat på företagsutveckling så var det en riktigt trevlig överraskning slutet av veckan när jag plötsligt hörde av väldigt många gamla kunder som fått information att jag gått vidare och var väldigt nyfikna på vad vi nu skulle hitta på. Ett gäng konkreta kompetensförfrågningar och offerter får också avrunda en hektiskt första tid, väldigt trevligt :)

Att leva som jag lär innebär också att försöka haka på så mycket ny info som möjligt och i fredags deltog jag i ett event arrangerat av Nyckeltalsinstitutet med fokus på kompetensförsörjning i Tech-branschen Sverige som kan sammanfattas så här:

• IT-branschen är den bransch i Nyckeltalsinstitutets databas som flest arbetsgivare vill jämföra sig med, utöver de branscher man verkar i.
• Bristen på IT-kompetens berör oss alla (!!).
• IT/Tech-branschen är en attraktiv bransch med bra arbetsvillkor för både män och kvinnor.
• Trygga villkor, bra arbetsvillkor med distans och flex i tid och plats, frisk arbetsmiljö, friska medarbetare och bra storlek på arbetsgrupper.
• Hög turbulens och tuff kompetens om medarbetarna driver upp lönenivåerna.
• Förvånansvärt lite intern kompetensutveckling bokfört.
• Branschen saknar fortfarande kvinnor, 1 av 3 tillsvidareanställda är kvinnor och här finns det stora möjligheter att lösa kompetensbristen och få mer heterogena strukturer.
• Tech-branschen står för en stor del av landets BNP och digitaliseringen påverkar oss alla på olika sätt.
• Det beräknas saknas 70 000 medarbetar inom branschen 2024 och med underlaget om antal nyexaminerade på ca 7 000/år blir tillgången ett minusresultat. 
• Att arbetsgivare satsar på kompetensutveckling inom IT-området även för roller som kanske idag inte berörs på samma sätt underlättar inför framtidens teknikskiften!

Därför blir det extra viktigt för alla arbetsgivare som har behov av IT-kompetens att öka sin retain, utveckla kompetensen internt, omskola internt och därmed öka den interna rekryteringen.
Säkerställa att rådande arbetsvillkor är konkurrenskraftiga och att ledarskapet är väl fungerande i verksamheten.

Intern social hållbarhet, inkluderande kultur och jämställdhet, hållbar arbetsbelastning och gott ledarskap är några framgångsfaktorer.

Med andra ord ligger vi som ny kompetenspartner helt rätt i tiden och då behovet av kompetenshöjning beräknas öka kraftigt framåt samtidigt som arbetsgivarna får upp ögonen för nödvändigheten att faktiskt investera så gäller det bara att se till att även vi på Republify finns med på radarn när besluten väl tas!

Robocop är snart tillbaks i full action

 
Du kommer säkert ihåg den där gamla låten "Hips don't lie" med Shakira, och jag kan inte annat än att verkligen hålla med (även om min tolkning nog skiljer sig en aning mot Shakiras :)

Efter att i flera år haft problem med höft och smärta tyckte min läkare anno-covido att jag borde röntga och se vart problemet kan vara. Sagt och gjort, inbokat, genomfört och med resultaten "ok, jag kan förstå att du har ont" ifrån en trevlig läkare som innan försökt få mig att röra på mig mer, äta hälsosammare etc. "Din höft är i stort sett utsliten, anledningarna kan skilja på sig och ibland behöver man inte heller vara så gammal för att åka på det här". Jahopp... glada tillrop från kidsen att jag borde sikta på pension, gå med broddar och liknande fick jag liksom leva med efter att jag berättat.

Däremot "det här kan vi ordna snabbt" försvann ganska snabbt ut i framtiden när pandemin slog till och varenda sjukvårdsresurs fokuserades på Covid. Självklart följer jag med i nyhetsflödet så det kom inte direkt som någon överraskning, däremot att det skulle hålla på så länge hade väl ingen av oss räknat med. 

Plötsligt mitt i mitt avslut på förra jobbet kom det ett brev "du skall opereras den 3 mars" plus en massa annat som skulle fixas innan operationen. Jahopp, inte mycket att göra, bara att se till att ordna grejerna för nu hade det verkligen dragit ut på tiden! Den sista utmaningen var ett Covid-test dagen före operation och med tanke på att jag fått tre sprutor och levt som en eremit i över två års tid tänkte jag att det lär ju inte vara några problem... Jomenvisst... "ditt test är positivt" (efter att suttit och väntat en timme på provsvar). Men va i... "men nu får vi göra ett riktigt test, snabbtesten är inte helt tillförlitliga". Mmmm... sagt och gjort... några timmar senare ringer telefonen "PCR var negativt, du är välkommen imorgon", hallelujah!!

Att operera en höft eller rättare sagt dra ut ett slitet höftben och sätta in en cyborg-del är lite mer än bara ett "litet ingrepp" och även om jag bara behövde ligga kvar på hospitalet över natten och bli upphämtad av dottern efter lunch på fredagen så märker jag nu av att det är små steg som gäller (bokstavligen). Jag arbetar hemifrån, men har lagt in återkommande påminnelser i Outlook att resa på mig, göra stretchövningar, ta en kort promenad runt kvarteret (jämfört med flera kilometer innan). Igår märkte jag till och med att jag behövde ta en power-nap på lunchen (tror fasiken jag ska fortsätta med det även sen :)

Så summa sumarum... nu kommer jag få jobba på distans igen ett tag, får inte ens lov att köra bil på 1-3 veckor och behöver nog faktiskt bli lite piggare för att alls orka vara social. Men enligt läkarna kommer det gå snabbt, allt ser bra ut och till sommaren sen ska jag köpa en ny cykel och ge mig ut på upptäcksfärd, det var ett tag sedan jag kunde njuta av det.

Vi får väl se vilken kroppsdel som byts ut härnäst... snart kan ni kalla mig för Robocop...

Republify - En utbildningspartner med omtanke

Så var det då officiellt, från och med den 1 mars så går jag in som VD på utbildningsbolaget Republify med säte(n) här på västkusten!

Att starta ett eget utbildningsbolag tillsammans har vi diskuterat i dryga 15 år! Jag, min gamle parhäst Fredrik Paring plus Pär Björklund och Jonas Wiktor från säkerhetsbolaget Picox. För 6 år sedan var jag ju med och startade igång Cilbuper med Fredrik vid rodret och tyvärr märkte jag efter något år att jag inte kunde lägga så mycket tid på bolaget med tanke på min nordiska roll och jag sålde av mina andelar. Det valet har jag tänkt tillbaka på mer än en gång under åren och inte alltid varit helnöjd med mitt beslut om man säger så...

Jag har ju varit i utbildningsbranschen nu i över 18 år och arbetat med allt från försäljning, produkt- och partneransvar, marknadsföring och kundvård. De senaste åren har jag gjort mitt jobb på distans och ibland känt mig som Robinson Crusoe, ensam på den där ön ni vet. Vintern 2021 hade jag möten med min dåvarande ledning och förklarade att jag behöver en annan roll för att kunna utvecklas och då det tydligt inte fanns utrymme för en sådan roll om man sitter i Göteborg så tog jag beslutet i julhelgen att säga upp mig. I samband med detta fick jag flera påstötningar från mina vänner att det nu var dags att göra slag i saken av våra gamla diskussioner och jag kanske behövde den påstötningen för lite senare gjorde vi faktiskt slag i saken och bestämde oss för att köra igång!

Att slutföra sina uppdrag har alltid varit en hederssak för mig och jag var väldigt tydlig med att jag inte skulle kunna göra någonting aktivt förrän den 1 mars när jag officiellt hade avslutat min tidigare anställning. Kudos till Fredrik, Pär och Jonas som då lovade kratta i manegen och fixa i ordning allt tills jag kunde gå in, dock med kravet att inte heller jag berättade någonting om våra planer...

I förra veckan var det då dags och 00.01 den 1 mars kunde jaq stolt berätta om vårt bolag och min nya roll som VD. Jag är förstås fullt medveten om att det kommer vara rejält med jobb för att etablera oss i branschen, men jag tar verkligen med mig alla uppmuntrande ord från gamla partners som vill fortsätta samarbeta och kunder som är nyfikna på hur vi skulle kunna hjälpa till! Nu blir det en uppbyggnadsfas med full fart på alla håll och det är bara så härligt att verkligen kunna jobba ännu närmre med några av mina allra bästa vänner under min tid i utbildningsbranschen, nu kör vi!!

PS: Du får gärna besöka vår hemsida www.republify.se och självklart hittar du oss på sociala media som LinkedIn, Facebook, Instagram och Twitter :) Är du sugen på att bli partner med Republify så hittar du mina nya kontaktuppgifter på sajten också! Vi hörs och syns framåt!