Styrelseuppdrag för Swedsoft

Jag har ju tidigare kunnat lägga tid på olika föreningar där jag tex. suttit i Sverigestyrelsen för den internationella Microsoftpartnerföreningen IAMCP. Nu när jag har en ny roll och mer utrymme att själv styra över min tid känns det mer än naturligt att acceptera nomineringen att delta i styrelsearbetet för Swedsoft, en oberoende, ideell förening som arbetar för att öka svensk mjukvaras konkurrenskraft.

Igår var det årsmöte för Swedsoft och jag hade nominerats till att delta i styrelsen, vilket jag självklart ser både som ett stort förtroende att mina erfarenheter kan bidra till medlemmarnas utveckling och självklart ett spännande uppdrag. Jag har ju tidigare varit väldigt aktiv inom Swedsoft i min roll som nordisk utbildningsdirektör på Informator Tieturi och att nu kunna bidra än mer är bara så positivt!

I samband med årsmötet blev jag intervjuad om mina tankar kring uppdraget och delar gärna med mig av dessa frågor och mina svar här på bloggen!

• Kan du kort introducera dig själv?

 - Tobias Strandh heter jag, i grunden systemutvecklare med eget bolag som startades mitten 90-talet och sedan millennieskiftet fokus på kompetensutveckling för yrkesverksamma (nu i en roll som VD för utbildningsbolaget Republify). Född och uppväxt på Hisingen (heja BK Häcken!), men sedan 2000 utflyttad till Alingsås strax ovanför Göteborg där jag bor med min familj (där de två yngsta barnen fortfarande bor hemma).

• Vad ser du som det viktiga med Swedsoft och varför har du valt att engagera dig?

- Jag har redan innan via tidigare arbetsgivare varit aktiv inom Swedsoft och med min bakgrund inom IT och kompetenshöjning ser jag den stora nyttan av ett samlande organ som både kan få med synpunkter från större och mindre arbetsgivare såväl som den akademiska världen när det gäller IT-området generellt men framför allt att kunna stötta Sveriges utveckling inom mjukvaruområdet!

• Vad vill du särskilt bidra med som ledamot i Swedsofts styrelse?

- Mitt fokus de senaste 18 åren har varit kompetenshöjning för yrkesverksamma där jag i olika roller varit med om att stötta flera av Sveriges större arbetsgivare inom både privat såväl som offentlig sektor med kortare och längre kompetenshöjningsinsatser. Jag hoppas och tror att min erfarenhet inom detta område kompletterar upp andra styrelsemedlemmars erfarenheter så vi tillsammans hittar vägar att stötta våra medlemmars utmaningar! 

• Har du någon fråga som du brinner för?

- Utöver kontinuerlig kompetensutveckling som är mitt absoluta fokus så har jag även sedan flera år varit intresserad av smidigt och modernt ledarskap, ett område jag publicerat tre böcker inom.

• Hur tänker du om framtiden för mjukvara i Sverige?

- Det digitala området fortsätter växa både i yrkesvärlden såväl som på hemmaplan. Behovet av utbildad personal är fortfarande större än befintligt urval, så sent som igår presenterade Microsoft att det saknas 16 000 cybersäkerhets-specialister i Sverige och vi har väl alla sett siffran 70 000 saknade medarbetare inom mjukvaruområdet generellt. Vi tillsammans behöver satsa än mer för att både höja kompetensen hos våra yngre i den vanliga skolan, men kanske än mer fokusera på utbildning för yrkesverksamma när det gäller att matcha person mot rätt och efterfrågad kompetens!

• Några avslutande reflektioner du vill dela med dig av?

- Det är hedrande att ha fått förtroendet att medverka i Swedsofts styrelse och för mig en känsla att komma tillbaka till en förening jag redan tidigare haft ett stort förtroende för, helt enkelt en spännande utmaning!

Vi börjar träffas mer och mer igen

Nu börjar den där sköna värmen komma till oss och här på västkusten har det varit en 18-20 grader per dag hela veckan, inte helt fel :)

En annan detalj som är riktigt trevlig är att events börjar genomföras på plats igen och själv har jag varit med både på nätverkslunch i Alingsås med fokus "framtidens kompetens" såväl som en frukostföreläsning på Grand Opera i Göteborg där ämnet var att lyckas med sociala medier, superintressant!

En mindre rolig detalj är att jag i fredags testade på igen att ta mig till Göteborg med buss och tåg vilket dels blev en väldigt tidig morgon (bussen gick 06.15 hemifrån) för att kunna tajma en föreläsning som startade 07.45. Det var väl ok, men när jag väl skulle hem sen på eftermiddagen blev det först en liten försening för att datorn på tåget inte riktigt ville vara med och till sist tvärstopp och uppehåll sådär 45 minuter 2 hållplatser från Alingsås innan en ersättningsbuss till sist fullpackad lämnade stationen för att ta oss den sista biten hem. Gamla minnen kom tillbaka där det mer var regel än undantag att bli stående någonstans och hur väl jag än vill, så hade jag med bilen varit hemma på mindre än halva tiden...

Men, men... en skön helg i solens tecken, Bayern Munchen tar sin 10 ligatitel på raken och senare idag ska mitt kära BK Häcken spöa Helsingborgs IF... kan det bli bättre liksom!? :)

Kemikalielagstiftning för ansvariga

Idag deltog jag på en kurs som kanske inte helt 100 var riktad mot mig "Kemikalielagstiftning för ansvariga" i regi av vår partner Chemgroup. För min del tar jag med mig den nya kunskapen för att dra nytta av den i vårt arbete med miljön och det finns mycket att lära sig kring hantering och inte minst att hitta alternativ som både kan vara bättre ur arbetsmiljösynpunkt och samtidigt ett lyft för vår miljö!

Att se hur våra lärare tar hand om sina ämnen och den pedagogiska modellen är alltid intressant oavsett ämne och likaså var det i detta fall. Samtidigt tar jag med mig upplevelsen att sitta i ett klassrum igen och då faktiskt just ett av de klassrum som Republifys kurser hålls när våra kunder väljer att genomföra utbildningen i våra lokaler!

Är du själv intresserad av området Kemikaliehantering så rekommenderar jag ett besök på Republifys hemsida där du hittar flera olika utbildningar som kan passa just dina behov!

Vikten av kompetenshöjning (artikel i Cinode)

Kompetensutveckling för konkurrenskraftiga verksamheter

Att techsektorn kommer sakna 70 000 personer inom några år är ett faktum. Detta fick jag kännedom om redan 2016 och sökningar på internet idag visar samma profetia om 2022 samt 2024. Så vad händer egentligen med alla nya kollegor i branschen?

2018 var jag medskribent till föreningen Swedsofts debattartikel ”Hur vi stärker Sverige inom digital kompetens och innovation” – en fortfarande högst aktuell läsning.

En viktig aspekt då, liksom nu, är att fokusera på Sveriges styrkor inom områden som exempelvis:

• Kvalitativt samarbete.
• Svenska ingenjörer är generellt intresserade av helhet.
• Svenska ingenjörer ifrågasätter och eftersöker förståelse.
• Svensk industri har flera ben att stå på, såsom telekom, försvar, energi, automation, krypto och transport.
• It-konsultbranschen skapar mobilitet och förutsättning för korsbefruktning mellan branscher och företag, utöver att vara resurspool. Detta kan ge synergier.
• Safety och security betjänas av standardisering, vilket svenska ingenjörer generellt respekterar.

Att utbildning och helst kontinuerlig sådan är viktig kan vi nog alla enas om. Men hur arbetsgivare arbetar med detta skiljer sig markant åt. Konstigt nog är det långt ifrån alla som ställer sig frågan ”vad är målet med insatsen inom kompetenshöjningen?”

Kompetensutveckling för effektivare arbete

Behöver ni effektivisera medarbetarnas arbete för att spara pengar som ni istället kan satsa på andra områden, nyanställningar eller inköp? Eller bör ni fatta ett strategiskt beslut gällande satsning inom ett nytt område som marknaden efterfrågar mer än era nuvarande verksamhetsgrenar?

Arbetsgivaren måste se kompetensutveckling som en viktig del i verksamheten och som driver bolaget framåt. Oavsett om ert mål är att tjäna mer eller spara pengar är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall satsar medarbetarna det lilla extra eftersom arbetsgivaren investerat i deras kompetensutveckling.

Det finns många sätt att ta reda på vad som gagnar ens eget företag gällande kompetenshöjning.

8 steg – så arbetar ni med kompetenshöjning

1. Behovsanalys: Organisationen definierar sitt kompetensbehov.
2. Kunskapsinventering: Organisationen kartlägger sina befintliga kunskaper.
3. Processkartläggning: Verksamheten kartlägger sina arbetsprocesser.
4. Gapanalys: Definierar skillnaden mellan aktuell kompetens och verkligt behov.
5. Best Practice: Dokumentation av och förslag på förbättringar av organisationens arbetsprocesser.
6. Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställer bolaget en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv.
7. Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har. Insatsen kan ske i ett antal olika former som verksamheten anpassar efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle.
8. Effektmätning: Bolaget utvärderar utbildningsinsatserna kontinuerligt i relation till de uppsatta målen.

Kompetenshantering som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som befinner sig i ständig förändring och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse.

Kompetenshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten så att organisationens samlade färdigheter ökar. Rätt kunskapshantering leder till starkare konkurrenskraft och ökad effektivitet inom hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer exempelvis en utbildningsinsats leda till en förbättring av organisationens samlade kunskap? Tillför bolaget rätt kunskap, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Dessutom behöver bolaget identifiera vilka delar inom verksamheten som de ska utveckla samt i vilken ordning arbetet ska ske.

”Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar.” – Gammal sanning.

- Tobias Strandh, vd för Republify

Tobias Strandh är VD för utbildningsbolaget Republify med drygt 20 års erfarenhet av utbildning riktad mot yrkesverksamma inom såväl privat som offentlig sektor. Med fokus på den personliga utvecklingen och alltid med ett win-win-win-tänk har Republifys medarbetare genom åren stöttat flera välkända svenska arbetsgivare och återkommande fått förtroende för nya kompetenshöjande insatser med fokus på områden som teamship, technical, business och security.

Kompetensförsörjning i svenska Tech-branschen

 

Nu har vi snart varit igång två veckor med Republify och sten efter sten börjar komma på plats. Vår webb är uppe och snurrar och i självklart agil anda så förbättras den löpande :) Redan från första dag har partners hört av sig för att samarbeta och även om det självklart var min förhoppning så visar det så tydligt vikten av att ta hand om och uppskatta de som du samarbetar med oavsett om det är anställda medarbetare, partners eller för den del kunder.

Att fylla på produktutbudet tar såklart sin tid och inte bara att få till avtal med de bästa partnerna utan också själva administrationsarbetet att faktiskt få upp all information ordentligt på webb och informationsblad. Då mitt eget arbete den här första tiden fokuserat på företagsutveckling så var det en riktigt trevlig överraskning slutet av veckan när jag plötsligt hörde av väldigt många gamla kunder som fått information att jag gått vidare och var väldigt nyfikna på vad vi nu skulle hitta på. Ett gäng konkreta kompetensförfrågningar och offerter får också avrunda en hektiskt första tid, väldigt trevligt :)

Att leva som jag lär innebär också att försöka haka på så mycket ny info som möjligt och i fredags deltog jag i ett event arrangerat av Nyckeltalsinstitutet med fokus på kompetensförsörjning i Tech-branschen Sverige som kan sammanfattas så här:

• IT-branschen är den bransch i Nyckeltalsinstitutets databas som flest arbetsgivare vill jämföra sig med, utöver de branscher man verkar i.
• Bristen på IT-kompetens berör oss alla (!!).
• IT/Tech-branschen är en attraktiv bransch med bra arbetsvillkor för både män och kvinnor.
• Trygga villkor, bra arbetsvillkor med distans och flex i tid och plats, frisk arbetsmiljö, friska medarbetare och bra storlek på arbetsgrupper.
• Hög turbulens och tuff kompetens om medarbetarna driver upp lönenivåerna.
• Förvånansvärt lite intern kompetensutveckling bokfört.
• Branschen saknar fortfarande kvinnor, 1 av 3 tillsvidareanställda är kvinnor och här finns det stora möjligheter att lösa kompetensbristen och få mer heterogena strukturer.
• Tech-branschen står för en stor del av landets BNP och digitaliseringen påverkar oss alla på olika sätt.
• Det beräknas saknas 70 000 medarbetar inom branschen 2024 och med underlaget om antal nyexaminerade på ca 7 000/år blir tillgången ett minusresultat. 
• Att arbetsgivare satsar på kompetensutveckling inom IT-området även för roller som kanske idag inte berörs på samma sätt underlättar inför framtidens teknikskiften!

Därför blir det extra viktigt för alla arbetsgivare som har behov av IT-kompetens att öka sin retain, utveckla kompetensen internt, omskola internt och därmed öka den interna rekryteringen.
Säkerställa att rådande arbetsvillkor är konkurrenskraftiga och att ledarskapet är väl fungerande i verksamheten.

Intern social hållbarhet, inkluderande kultur och jämställdhet, hållbar arbetsbelastning och gott ledarskap är några framgångsfaktorer.

Med andra ord ligger vi som ny kompetenspartner helt rätt i tiden och då behovet av kompetenshöjning beräknas öka kraftigt framåt samtidigt som arbetsgivarna får upp ögonen för nödvändigheten att faktiskt investera så gäller det bara att se till att även vi på Republify finns med på radarn när besluten väl tas!