Mera Ledarskapsträning - Like a boss

Under våren 2023 deltar jag i ett ledarskapsutbildningsprogram med Like a boss och igår var det dags för lärarledda tillfället nummer två och att träffa alla kurskollegor igen.

Nu har ju jag både arbetat som chef och ledare i flera år och självklart även deltagit i en och annan ledarskapsutbildning, men det är alltid något nytt att lära sig! Inte minst beror det ofta på hur gruppen i övrigt ser ut och vår grupp nu är en härlig blandning av mäklare, butiksägare och chefer, bilsäljare, hotellmedarbetare och mycket mer, en riktigt skön blandning!

Igår var det mycket fokus på den personliga utvecklingen och vi jobbade mycket med coaching och feedback, alltid nyttigt! En övning var att vi skulle ge varandra feedback och för min egen del var detta oerhört uppskattat och jag passar på att skriva ner kommentarerna här så jag kan gå tillbaka och uppleva dem igen när det behövs lite uppmuntran :)

- jag känner mig trygg i din närhet. Du som jag uppfattar som lugn och samlad och jag är tacksam att jag lärt känna dig :)
/Henrietta

- jag känner att du varit till stort stöd idag i mina reflektioner om mig själv. Det gav mig en insikt i mig!
/Ulrika

- jag känner en väldig lekfullhet i dig! Ditt härliga skratt smittar av sig och man blir glad av det! Du sprider mycket energi och positivitet! Fortsätt göra så för det smittar av sig, tack så mycket!
/Sandra

- du verkar gå din egen väg och vara trygg med dig själv. Du förmedlar en känsla av nyfikenhet och ödmjukhet trots att du ger intryck av mycket erfarenhet!
/Cecilia

- du får mig att väcka "barnet" i mig. Du har en härlig humor och delar med dig av den. Jag upplever dig som en rolig, omtänksam och fantastisk människa. Du väcker glädjen i mig!
/Helena

- jag känner att jag blev glad när vi fick pratat på lunchen och upptäckte att vi hade Alingsås gemensamt. Det fick mig att känna samhörighet!
/Rafael

- jag känner att du är en helt underbar människa som bjuder på många skratt. Jag blir lycklig i mig!
/Sara

och vem blir inte lycklig av att få sådan här feedback!? :)
Tack underbara människor!

Fotbollsfarsan Tobias - en era är slut

Så kom då stunden jag förutsett, men inte sett fram emot... minstingen som spelat fotboll i sju år, (nu senast två år i Gerdskens BK P06) vill testa på något annat... För min egen del har det från början 2007 haft en väldigt stark drivkraft att vara med som ledare just för att kunna vara där med inledningsvis yngsta dottern Cornelia och nu senast minstingen Benjamin. Med andra ord är vi två stycken som säger tack och hej till den aktiva fotbollen nu och för min egen del har det varit nästan 13 år av härliga ungar som vuxit, tagit nästa steg och i många fall valt att satsa på något helt annat.

Först ett stort tack till nu senast mina ledarkollegor Daniel, Pelle och Pierre i Gerdskens BK P06 och dessförinnan Jens och Jocke i Holmalunds IF P07. Ni är grymma och jag önskar er all lycka framåt och kommer att ha minnena från många många träningar, seriematcher och cuper med mig länge!! Med Internets hjälp så finns ju även många bilder kvar att stötta minnet med :)

Dessförinnan följde jag ju många av tjejerna i dåvarande Holmalunds IF hela vägen upp i serierna och det är verkligen grymt starkt jobbat av Mikael Prodér och alla tjejerna i nuvarande Alingsås FC som både lyckats bygga upp en helt ny förening och dessutom precis vinna Div 1 Norra Götaland och en möjlighet att kvala upp i Elitettan, det här grejjar ni :)

Före det och under väldigt många år så var det ju Holmalunds IF F99/00 som jag var med och stöttade i vått och torrt. Jag saknar faktiskt ganska ofta den härliga tiden ihop och det underbara gänget med tjejer som gjorde typ allt tillsammans! Seriematcher i hela Västra Götaland, cuper både inom och utanför Sverige och överlag ett underbart gäng! Alla goa ledare från Micke och Jerry, Jessica, Robban, Jocke mfl... jäklar vad roligt vi hade tillsammans och vilka framgångar dom duktiga tjejerna visade upp! Tillsammans har vi fått besöka ställen vi aldrig hade kommit till utan fotbollen och en gemenskap jag inte sett dess like av härefter :)

Med det sagt, tack för mig och all lycka till er som fortsätter. Nu lämnar jag över stafettpinnen kring alla foton, webb och sociala medier och inte minst allt det där tjötandet om att svara på kallelser och roddande kring laguppställningar och statistik :)

Tack för denna tiden, nu blir det fotbollsaktivitet i form av besök på matcher och kanske en och annan Champions League på TV!

//Tobias

Ibland behövs en vägvisare

Så var det dags för två dagar i Stockholm igen och som den vana resenär jag är klarar jag ju mig utmärkt i Stockholms underjord, eller inte... Kommer ner till tunnelbanan och ser på skylten att tåget till Kista går om 2 minuter, perfekt timing! Tänker inte mer på det när tåget glider in, men när det börjar dyka upp helt okända hållplatser som Rissne, Tensta, Rinkeby med mera känns det plötsligt inte så himla rätt längre...

Självklart råkade jag hoppa på fel tåg och fick skamset åka tillbaka från Hjulsta och byta till rätt tåg i Västra skogen, det blev en halvtimmes försening där för att jag förutsatte att jag hade full koll och inte behövde dubbelkolla, gör om gör rätt :)

Jag misstänker att du själv känner igen detta, när man blir för van att "det alltid är såhär" så blir det fel, oavsett om det är i arbetet eller när du kör bil. Nu vill jag verkligen inte propagera för att du alltid ska ha någon med dig som påminner och påpekar minsta felsteg, men däremot behöver vi alla en vägvisare som kan hoppa in och leda rätt när det märks att vi är på väg åt helt fel håll!

Kalla det för coach, projektledare, Scrum Master eller vad du vill, men den där rollen som tar på sig att stötta och vägleda kollegorna finns där både för din skull och för helheten, håller du med?

Att leda en yngre generation

Härliga Gerdskens BK P06 på 2019 års lagfoto i helgen

Sedan 2007 har jag arbetat med ideellt ledarskap inom ungdomsidrott och mer specifikt med fotboll på lokal nivå. Jag är utbildad coach nivå I+II och har under flera år följt mina barn i deras egen idrottsutveckling. I skrivande stund är det endast den yngste sonen som jag är engagerad med på detta sätt, men vilken härlig resa det har varit genom åren. Det är en ynnest att få våra yngsta att gå ifrån utpräglade individualister till att verkligen se fördelar och kämpa tillsammans, som ett lag!

För mig personligen har det alltid varit oerhört viktigt att fokusera på positiva delar och det är också en av mina drivkrafter att leda på ett inspirerande sätt även om jag såklart ibland gör misstag. Jag tror att det allra viktigaste är att tydligt visa hur vi skall arbeta och om det någon gång blir fel så tar vi tag i det direkt och korrigerar snabbt. Innerst inne vet vi nog alla att vi hellre umgås (gör affärer med) andra som vi känner ger oss positiv energi, men det kanske är dags att lyfta upp detta än mer även i affärslivet! Finns det utrymme för ”Fair Play” i den hårda affärsvärlden?

Inom ungdomsidrotten är det i många föreningar sedan länge uttalat hur viktigt det är att alla följer vissa regler för att det skall bli så bra stämning för alla som möjligt. Varför är vi inte lika tydliga på arbetsplatsen egentligen? Att det ses som självklart att alla kan uppföra sig och se till det bästa både för sig och sina arbetskamrater kanske ses som mer naturligt än det faktiskt är för en del?

Dessa tankar och mer har jag samlat i min bok Agilt ledarskap i en digital värld, som inom kort är printad och klar. Ser fram emot att dela med mig av alla tankar i bokform :)

Trygghet i ledarskapet

Har precis kommit tillbaka efter en heldags fotbollscup med ett gäng störtsköna killar i 12-13-årsåldern. Något som är riktigt spännande med ett gäng som detta är att det är mycket skoj, bus och action ungefär hela tiden, men samtidigt är det solklart att när någon av oss ledare pratar så lyssnar hela gänget och behandlar både oss och sina kompisar med respekt!

Just respekt för både sig själva och sin omgivning är något som jag är övertygad om är bland det allra viktigaste för att få en arbetsmiljö där du både trivs själv och framförallt ser till att de som du har omkring dig får möjlighet att göra detsamma. Nu gäller ju detta ett fotbollsgäng, men jag skulle lika gärna kunna prata om vilken arbetsplats som helst. Jag har ju tidigare varit inne på att vi ledare satt tydliga regler kring hur vi behandlar varandra och det är inget snack när någon gör avsteg från detta. Målet är alltid att gruppen skall må bra och prestera tillsammans och det vet alla mycket väl om!

Men om nu just detta exempel så tydligt visar att struktur och omtanke hand i hand skapar välmående och presterande team, varför har vi då så många arbetsplatser idag där arbetsmiljön är rent ut sagt ohälsosam och mer än en kollega inte mår bra? Vart någonstans försvinner respekten, omtanken och målet att vi alla ska lyckas tillsammans? Hade jag svaret på det hade jag sagt upp mig och åkt land och rike runt och berättat för alla andra!

Så länge kanske det blir någon föreläsning åtminstone, fick precis en invit om möjlighet att göra just detta på en konferens som jag själv deltagit på och uppskattat mycket, vi får väl se lite senare i vår om jag kan berätta mer :)

Att skriva en bok - resan inleds

Jag har länge fantiserat om att skriva en bok och efter sådär 15 år plus som bloggare och skribent så har jag nu gett mig själv utrymme att faktiskt lägga undan vardagens måsten någon dag per vecka, sätta på lite skön musik (tipsar gärna om spellistan YIN) och samla ihop funderingar och tankar på ett enda ställe. Jag kommer kanske ge några smakprov från boken under vägens gång och tänkte börja med förordet, nu är jag igång!

Ledarskap, från kök och idrott till digitalt på distans

Foto:Frida Rönnholm

Att stötta någon att lyckas och göra lite bättre resultat för varje gång är en egenskap som ofta uppmuntras, men inte alltid efterlevs i dagens hektiska samhälle. Redan i skolåldern går arbetet numer allt mer mot grupparbeten och oavsett hur man ser det så behövs det alltid någon som är tillgänglig att visa vägen och (när så behövs) coacha en vän som kanske fastnat på någon uppgift. Ibland är det en förälder, en lärare eller kanske din chef...

Vi kan se det i idrottens värld, där kommunikation verkligen är något som behöver nötas in då det sällan kommer helt naturligt för våra minsta att vi ofta får bästa resultat när alla lyckas tillsammans. Känslan när ett barn märker att ju bättre vi samarbetar, ju bättre resultat når vi, är magisk!

I yrkeslivet hittar vi såklart flera yrken där du ofta arbetar helt ensam i utförandet, men om vi saknar dialog och planering så kan resultatet bli att 10 kollegor lyckats var för sig, men det gemensamma målet nås inte för vi har inte haft en gemensam och tydlig bild exakt vart vi är på väg. Tänk dig ett företag som har 100 produkter att sälja och kravet för leverans är att vi nått minst 10 sålda exemplar för just den produkten. Säg att företaget har 10 superduktiga säljare som var för sig lyckas sälja inte mindre än 50 enskilda produkter var under en period. Sett till individen är det ett suveränt resultat och det blir många ringningar i säljklockan i veckan. Men när det sen väl är dags för leverans så upptäcker leveransavdelningen att inte en enda av de unika produkterna nått upp till minimigränsen för leverans, för alla säljarna har lyckats pricka in olika produkter. Resultatet blir att ingen av kunderna kan få sin beställda produkt just då och säkerligen väljer flera att köpa av någon annan i branschen. Det är här som en vägledare behövs, en person som både kan lyfta fram vilket resultat vi vill nå, men även vara med att stötta och guida mot målet under resans gång! 

För mig handlar ledarskap just om förmågan att stötta med tydliga mål, ge alternativa redskap för att nå dit och framförallt kontinuerligt vara där och coacha varje individ för att skapa ett resultat där vi alla lyckas. Att hitta det där samarbetet där du har modet att vara trygg med både ditt eget engagemang samtidigt som du har tillit att dina kollegor arbetar på samma sätt, då vinner vi ihop!

Min första erfarenhet som teamledare inleddes i restaurangvärlden då ägaren till ett ställe jag arbetade på samlade oss kockar och helt enkelt sa till mig ”nu får du ansvara för att stötta dina kollegor så vi tillsammans blir effektivare” (egentligen var det mer i stil med ”nu får det f”#¤n vara slut på veleriet, DU får ansvara för jag orkar inte mer” men nu är det min lite snällare tolkning som får gälla). Under resans gång har jag därefter lett en grupp telesäljare inom försäkringsbranschen, mig själv som egenföretagare (jobbiga diskussioner), varit regionalt ansvarig för flera ideella organisationer och nu senast lett medarbetare inom IT-utbildning både här i Sverige såväl som i Finland och ofta på distans.

I denna bok har jag samlat erfarenheter under resans gång, både personliga men också nya kunskaper som jag själv tagit till mig via olika utbildningar och konferenser som jag deltagit på genom åren. Vi är alla olika så varje liten del kommer säkert inte att tilltala just dig, men min förhoppning är att du kommer hitta några guldkorn som kan stötta just er resa! Välkommen!

Jag heter Tobias Strandh och har arbetat med ledarskap och kommunikation sedan 90-talet. Sedan 1992 är jag även förälder och sedan dess har det blivit sex barn. Jag tillägnar denna bok åt min tålmodiga hustru Ulrika och mina kära döttrar och söner som stöttat mig hela vägen i ur och skur!

//Tobias

HR-stöd on demand - Aljapaco

Med transparens i ledarskapet lyckas många företag nå nya framgångar. Att hela personalen är involverad är en viktig del i att nå mål och att tillsammans hitta nya vägar vilket ibland kan behöva att en extern part stöttar med coachning och infallsvinklar. 

Från och med oktober 2018 har jag förmånen att varje fredag (utanför min ordinarie yrkesroll som produktchef på Informator) kunna fokusera på mitt allt större intresse kring företags- och medarbetarutveckling! Aljapaco Consulting är en perfekt plattform för att kunna stötta kunder som kanske inte har utrymme för att ta in en heltidstjänst för HR-frågor. Här ser jag fram emot än djupare samarbete med företag och personer som jag lärt känna genom åren och använda mina erfarenheter via Aljapaco Consulting som en stöttande extern faktor!

Här är några av de områden som jag själv vidareutbildat mig inom de senaste åren

• Målorienterad Projektledning, 2004
• Ledarskap, kommunikation, konflikthantering, 2005
• Projektekonomi, 2006
• Presentationsteknik, 2007
• Leda möten/workshops, 2007
• Service Management Simulation, 2008
• ITIL V3 Foundation + Cert, 2009
• Certified ScrumMaster, 2010
• UGL - Utveckling Grupp & Ledare, 2011
• Framgångsrika agila team, 2014
• Agil Projektledning, 2015
• Agil Kravhantering, 2016
• Stressförebyggande ledarskap, 2017
• Diplomerad coach, Orangino Works, 2017
• Leading with the Brain in mind, 2017
• Management 3.0,, 2017
• REISS - Leading Teams, 2017
• Leading SAFe 4.5 + Certification, 2018
• DISC - Team Dynamics, 2018
• AFS 2015:4 - Organisatorisk och social arbetsmiljö, 2018
• AWS Business Professional, 2018
• Design Thinking, 2018

Utöver fokuserade utbildningar har det blivit en hel del olika konferenser genom åren och tankar kring dessa har jag såklart delat med mig av på denna sidan.