Nytt år, nya utmaningar 2023

Så var vi då inne i första arbetsveckan 2023 och det har ju verkligen varit arbetsgivarens jul och nyårshelg med så gott som alla röda dagar placerade på helgerna. Själv märker jag såhär första arbetsdagen för mig att ganska många fortfarande har semester. Flera är tillbaka nästa måndag och några goingar har ledigt fram till 16 januari, känns inte helt fel. 

Jul och nyår för egen del har spenderats på hemmaplan tillsammans med familj, släkt och vänner. Det har väl inte direkt varit överflöd av vit jul och myskänsla kanske när det är plusgrader, grått och regnigt, men ändå...

Januari kör annars igång med flera nätverksträffar på olika håll. Västsvenska Handelskammaren, Göteborgsmingel, Radar Group och inte minst Republify som kör "ledare men inte chef" den 19 januari. Det är faktiskt en känsla av att vi äntligen ses igen som jag inte varit med om på ett tag och det blev faktiskt en beställning av nya visitkort under ledigheten. Det har jag inte känt behov av på flera år, framförallt inte under pandemin :)

Nu kör vi igång ordentligt och i dessa tider lyfter jag absolut fram våra IT-säkerhetskurser lite extra. Den 20-24 februari är nästa tillfälle på kursen IT-säkerhet – Hacking, brandväggar och kryptering – Cyber Security och samma vecka (21 februari) har vi även en meet-up med IT-säkerhetsfokus, boka plats redan nu!

Så, nu är vi igång... vi ses väl ute i minglet!

 

Modern Workplace, vad är egentligen det?

Den senaste tiden har jag haft flera trevliga möten där en stor del av fokus landade i diskussioner kring hur vi uppfattar en utvecklande arbetsmiljö och konceptet "modern workplace" är verkligen något som det finns många uppfattningar kring.

När jag sommaren 2019 besökte Las Vegas (kommer ni ihåg konferenser där man faktiskt möter folk i verkliga livet? :) och Microsofts inspirationskonferens så var ett stort inslag just kombinationen av teknik och förståelse för hur vi uppfattar möjligheter och utmaningar. Det har väl knappast undgått någon hur pyttemjuk ändrat riktning med sin nya ledning och forskningen (och deras uppåtgående resultat) visar verkligen att de gör helt rätt. I Microsofts fall krävdes det en ny VD och i många fall en helt ny ledning för att ändra riktning på hela skeppet. Oavsett storlek på bolag eller arbetsgivare så är detta den absolut viktigaste delen att ta med sig. Utan transparens och öppet stöd ifrån de högsta cheferna så spelar det ingen roll vilken häftig ny teknik som köps in eller vilka vackra ord som presenteras.

Gör som jag menar, inte som jag säger...

Vi har väl alla varit med om att vi tänker en viss tanke, men säger något helt annat eller kanske mer vanligt, är väldigt otydliga med vad vi egentligen menar. Själv får jag ofta höra av barnen att "men det var inte så du sa" och jag tror att vi alla har en lärdom att ta in kring hur öppna och tydliga vi är när vi vill få fram ett budskap. Än värre är det faktiskt när tex. chefer mässar om fina tankar och idéer, men i verkligheten fortsätter med sitt gamla arbetssätt för "såhär har vi alltid gjort"...

När vi pratar om förändringar, nya sätt att jobba, ja då krävs det att de som har en ledande ställning verkligen också visar att detta gäller alla, även dem! För att verkligen se effekt krävs det engagemang, tydlighet och kanske allra viktigast en transparens att vi alla är nya på området och stöttar varandra i resan. Tillsammans hittar vi den bästa vägen för en modern arbetsplats!

Modern workplace, lika mycket förståelse som teknik

Jag har länge mässat om att när det gäller ny teknik och att verkligen kunna få effekt av denna så är det människan som i grunden behöver förstå nyttan och vad målet med tekniken är. Det är väldigt glädjande att höra nu när jag är talar med kunder att förståelsen för nyttan och kommunikationen där omkring i många fall är lika viktig som att lära sig den nya tekniken i sig. För att kunna dra verklig nytta av investeringarna är det hög tid att också kunna ta ett steg in i hur tekniken kan bidra till ett mer modernt arbetsliv och i slutänden både bättre resultat samtidigt som medarbetarna får en uppdaterad arbetsmiljö.

Möten, hur kan vi effektivisera dessa?

Förr i tiden när vi inte hade teknikstöd behövde vi i många fall ha alla medarbetare på plats. Möten var tvungna att hållas fysiskt och på sin höjd kunde du ha telefonkonferens om det verkligen behövdes. Idag har i stort sett alla bredband hemma eller möjlighet att sitta och jobba någonstans där det finns tillgång till Internet och alla vi som arbetat på distans i snart två år visar ju att det verkligen går att göra samma insats fast du inte har en chef som övervakar varje tangentklick! 

Vi har alla möjliga tekniska hjälpmedel för att slippa resa till möten och om någon har svårt att få ihop fritid och jobb så går det ju även i vanliga fall att arbeta på distans och uppnå bra resultat, ibland ännu bättre än om personen tvingas sitta i kontorslandskap.

En viktig detalj när det gäller mötesplanering är att lämna "luft" för pauser, så det inte blir så att du en dag kikar i kalendern och ser att hela dagen, timme efter timme är inbokat redan... Försök att planera upp kortare möten så de tex. är 25 istället för 30 minuter, längre möten kanske 45 istället för 60 minuter så du får möjlighet att sträcka på benen, ta lite kaffe eller annat. En paus är viktig både fysiskt, men även nödvändigt för att kunna ladda om mentalt! Använder du Outlook och kalendern där så går det faktiskt att sätta som default att kapa bort 5 minuter för varje bokad halvtimme, testa vet jag!

Tillit... vägen till en verkligt modern arbetsplats!

I slutänden är det en fråga om tillit... tro på din kollega, lita på att även om du inte kan se dem så kommer de att leverera! Jag kan ta mig själv som exempel när jag vid tillfälle behövt sitta en heldag och utveckla något kring ett utbildningsprogram eller liknande och då gjort det på hemmakontoret.

Lägg till dimensionen att vi alla är olika och fundera över vilket som faktiskt är bäst för din kollega. Framförallt, är du ledare och vill få möjligheten att se än bättre resultat så är det ett värdeord som jag vill att du tar med dig... det är tillit. När alla känner att man vågar testa nya vägar, vågar vara unik och vågar säga nej, då har du hitta en väg till en riktigt modern arbetsplats!

Distansarbete kräver tillit

Nu har vi precis inlett 2022 och om någon sagt till mig för två år sedan att jag fortfarande skulle arbeta hemifrån fullt ut så hade jag inte trott på dom. Nu är jag i och för sig en stark anhängare till att kunna arbeta på distans, men det är en stor skillnad mellan att välja att göra det några dagar i veckan eller som nu, helt isoleras från kollegor förutom på Teams-möten. Som en tidigare chef sa till mig ”jag skiter i när och hur du ordnar resultat, det viktiga är att du lyckas” och jag har alltid följt den filosofin både för mig själv och de medarbetare jag haft i mina team!

Möjligheter till flexibelt arbete är extremt viktigt för medarbetarnas välbefinnande. Det visar tex en stor undersökning, där 1352 HR-ansvariga och linjechefer på företag med fler än 500 anställda i 16 europeiska länder intervjuats. Har du inte redan anammat möjlighet till olika alternativ så kommer det att märkas både med befintlig personal såväl som när du söker nya och i många fall yngre medarbetare som ser detta som ett naturligt inslag in den arbetsplats de väljer!

Tillit är nyckeln
Jag har själv alltid haft filosofin att de avdelningar jag varit ansvarig för skall vara så självgående som möjligt, alltid jobbat mycket internt med agila metoder och att lyfta våra värderingar. Om någon medarbetare haft behov att jobba hemifrån en dag eller kanske komma lite senare till jobbet så rör det mig inte i ryggen.

Det jag prioriterar är att våra gemensamt utvalda uppgifter blir färdiga och om någon kan fokusera bättre kring en specifik uppgift utanför kontoret så skall inte det fysiska mötet vara ett oöverkomligt hinder för ett lyckat resultat. Ett fokuserat möte via tex. Teams, Google Meet etc i rätt tid är klart mycket bättre än ”vi måste ses öga mot öga irl” och sen skjuts det där mötet framåt för att det är svårt att synka alla parters respektive kalendrar. Digitalisering är inte bara omstörtande nya affärsidéer och fokus på innovation och utveckling – även det dagliga arbetslivet genomsyras faktiskt av dess effekter.

Digitalisering och samarbetsmöjligheter
I många branscher och yrkesroller är det inte möjligt att ha huvudfokus utanför butiken, kassan eller receptionen där din roll innebär att stötta och arbeta med kunder/besökare som fysiskt är på plats. Men även här finns inslag i yrkesrollen där möjligheten att arbeta på distans finns om arbetsgivaren bara tänker till. Administration, kompetenshöjning etc behöver verkligen inte alltid genomföras på plats och ofta får du på köpet en än mer fokuserad medarbetare som får möjlighet att ladda batterierna och lägga fokus på den enskilda uppgiften! Våga ge tillit och du får igen förtroendet flera gånger om!

Jag har ju själv arbetat i kompetensbranschen med IT-fokus de senaste 18 åren så att jag haft möjligheter att testa nya samarbetsplattformar och metoder är såklart inte alla unt. SharePoint och numera Teams (med det riktiga Skype-protokollet för videosamtal) är för tillfället favoriter. Jag känner flera som älskar att samarbeta med tex. digitala Kanban-tavlor på Trello och sätta upp diskussionsgrupper i Slack. Det finns hur många tekniska möjligheter som helst för att kunna samarbeta även om gruppen är spridd över olika fysiska platser eller för den delen om någon är på resande fot eller behöver arbeta från alternativ plats någon dag.

Tekniken finns där och det är sällan en kostnadsfråga ifall den skall utnyttjas. I många fall handlar det tyvärr om ledande medarbetare som har svårt att släppa kontroll och ibland tyvärr är fast i vissa mönster eller processer kring hur arbetsuppgifter "skall utföras", "så här har vi alltid gjort på detta stället" eller "tänk om alla gjorde såhär".

Jag har tidigare konstaterat flera gånger att skall du lyckas med digitalisering eller andra förändringar så behöver alla vara med på detta och då är ledningen de som skall visa vägen och inte de som drar i handbromsen och detaljstyr allt efter sin egen verklighetsbild!

Vill du diskutera mer om digitalisering och kompetensresor får du jättegärna kontakt mig!

AI – nyttan av artificiell intelligens i verkligheten

I veckan hade jag en diskussion med en kund som var intresserad av vår utbildning Designing and Implementing a Microsoft Azure AI Solution och kom att tänka på att det fortfarande är ganska få tydliga exempel i vår egen verklighet kring hur vi faktiskt drar nytta av Artificiell Intelligens i vår egen vardag så jag bestämde mig för att leta runt lite bland ”vanliga svenska företag” för att se om jag kunde hitta något spännande.

Till att börja med kan jag konstatera att AI faktiskt har börjat användas på fler och fler områden även om vi inte alltid tänker på det. Vi såg till exempel på nyheterna igår om nya svenska superdatorer som bland annat hjälper till i arbetet kring autonoma självkörande fordon och det finns såklart ännu fler användningsområden (typ ansiktsscanning i Ryssland), men själv funderade jag på något i mindre skala för mig själv och då jag redan börjat surfa runt bland olika optiker (dags att byta glasögon 😊) så hittade jag ett väldigt intressant blogginlägg om synundersökning med AI-teknik från en en optiker vid namn Hultins Optik.

Vanligtvis när jag själv gjort synundersökningar tidigare har det liksom enbart varit fokus på vilken styrka mina kommande glasögon skall ha och sen har det varit bra så. Hultins Optik arbetar även rutinmässigt med att screena efter tidiga tecken på ögonsjukdomar. Alla kunder som gör en synundersökning hos Hultins får mäta tryck och ta en bild på sin näthinna. Där kan dom se ifall det föreligger någon risk för de vanligaste ögonsjukdomarna som grönstarr (glaucom), AMD och diabetesretinopati. Helt fantastiskt enligt mig och verkligen en service som ger det där lilla extra!

Men hur drar Hultins nytta av just AI i sin verksamhet? Jo, genom att låta ett AI baserat program som heter Retinalyze scanna ögonbottenbilderna. Tekniken ger tillgång till en enorm databas med flera hundratusen ögonbottenbilder och via en algoritm jämförs bilderna. På så sätt kan man hitta små avvikelser som är ovanliga eller väldigt tidiga. Du kan läsa mer detaljer på deras blogginlägg (länk ovan!). Nu bor jag ju själv inte i Stockholm så ett besök kanske är lite för långt, men för dig som planerar att införskaffa nya glasögon och bor i närheten rekommenderar jag verkligen ett besök för att få det där lilla extra i din synundersökning!

Själv kommer jag spana vidare efter fler häftiga områden där AI används i vår egen verklighet, ofta utan att vi ens reflekterar över det...

Halvvägs in i våren 2021

Tänk, snart är halva vårterminen 2021 avklarad, snön börjar försvinna över landet, solen kikar fram mer och mer och åtminstone för mig har de dagliga promenaderna både blivit fler och längre när det nu är lite mysigare att vara utomhus. 

I övrigt går det kanske inte exakt lika snabbt som vi hoppats på med vaccineringar och tillbakagång till lite mer normalt samhälle. Rutinerna börjar bli ruggigt fyrkantiga och för egen del känner jag mig lite som Bill Murray i Groundhog Day när klockan ringer 06.00 varje dag, frukost med två mackor och kaffe framför morgonnyheterna från SVT, en halvtimmes promenad sådär vid 07.30, starta upp jobbdatorn vid 08-tiden, chatta med samma 3-4 vänner som vanligt en stund innan någon kund förhoppningsvis hör av sig med frågor kring utbildning, en proteinshake och lite stretching runt 10, lite mer jobb och sen en lunchpromenad vid 11.30, lunch på egen hand vid 12.15 framför ett kort Youtubeklipp, göra iordning lite kaffe och sen köra igång att jobba igen vid 13, stretch och proteinshake igen vid 14, lite mer jobb och sen en promenad till runt 16-tiden, lite småstädning, middag, en spelstund med frugan innan vi hamnar vid TV'n igen vid 19.30 för kvällsnyheter och kanske något trevligt natur- eller husbyggarprogram därefter innan det är dags att nana igen vid 22-tiden och sen börjar det om igen... 

Jag har tidigare varit väldigt aktiv både med resor, träffa olika människor, delta på konferenser, events med mera och det börjar verkligen kännas som en helt annan värld. Just nu är dagarna nästan helt baserade på vad jag själv ser till att hända och jag kan verkligen tänka mig att en mindre driven person till slut nästan tappar arbetslusten helt... 

Som läget ser ut just nu så lär vi inte hunnit med vaccineringar för alla fram till sommaren. Den där (redan framflyttade) Rammstein-konserten med näst äldsta dottern lär väl flyttas ytterligare ett år, att kunna komma igång som vanligt med kollegor och kunder på plats efter semestern känns mer troligt bli framflyttat hösten ut och det jag kan trösta mig med är väl att ju fler promenader jag tar om dagarna, ju längre kan jag köra på och framåt Q3 lär jag väl köra halvdagspromenader :)

Näe, det är väl bara att inse att ingen kommer hoppa in och förändra min situation, så är bara att se till att göra de där små förändringarna på egen hand för att slippa känna mig som Bill Murray... 

They say we're young and we don't know
Won't find out till we grow
Well I don't know why that's true
'Cause you got me baby, I got you

Ett års distansarbete

I veckan är det ettårsjubileum sedan min senaste "riktiga" arbetsdag på kontoret och vem trodde väl det i mars 2020? Att delvis kunna arbeta på distans är en skön frihet som de allra flesta arbetsgivare stöttar, men när jag tvingas att enbart köra på ifrån hemmakontoret, undvika att träffas i verkliga livet och distansmöten via Teams/Zoom/Meet blir den nya vardagen så blir även livet en aning mindre inspirerande...

Den senaste tiden har jag i stort sett hela familjen hemma när bägge sönerna kör distansundervisning på var sitt rum även om yngsta dottern och frugan har sina jobb de går till som vanligt på dagarna. Det som fungerar för min egen del är att faktiskt boka in aktiviteter i Outlook som morgon-, lunch- och eftermiddagspromenader, korta bensträckare vid 10 och 14 bara för att faktiskt påminna mig själv om att inte bli sittande framför skärmen flera timmar i sträck som annars lätt kan hända. Jag och kollegan på Göteborgskontoret har två distans-fika-träffar inbokade varje vecka och jag har även med jämna mellanrum "walk-and-talk"-tider tillsammans med andra kollegor. Just att få in det i kalendern är vad som krävs för att jag skall hålla ordning på mig själv och mina rutiner och det kan låta ganska fyrkantigt, men det funkar för mig :)

En positiv detalj i detta årslånga distansarbete och arbetet med förebyggande åtgärder kring pandemin är att så många konferenser och föreläsningar nu gjorts tillgängliga på distans. Förra veckan satt jag till exempel med i Microsofts stora Ignite-konferens med de senaste tekniska nyheterna, imorgon eftermiddag kommer jag att delta i Göteborgs Universitet och Västra Götalandsregionens föreläsning om arbetsliv och hälsa och inte minst ikväll när vi kör en distans-AW med massa trevliga vänner jag lärt känna genom åren!

Just nu har ju vaccineringen kommit igång och buden är många kring när vi på något sätt kan komma att öppna upp samhället igen. Vi har tills vidare beslut om att fortsätta genomföra samtliga utbildningar på distans åtminstone augusti ut, men flera experter som uttalar sig tror att vi kommer ha någorlunda oförändrat läge hela året ut (vilket jag definitivt inte hoppas på). Den som lever får se...

Continuous Learning - Ett case study

Att continuous learning (eller kontinuerlig kompetenshöjning som det ibland kallas) är ett mål att sträva efter i arbetslivet är säkert något som du hört eller läst om tidigare. Men varför är det då så svårt att hitta rätt modell när det väl gäller planering och leverans av utbildningsinsatser?

Jag har under flera år propagerat för ett bättre helhetsgrepp kring utbildning för att säkerställa kompetensutveckling som verkligen ger effekt över tid. Ändå faller vi i utbildningsbranschen tillbaka på att sälja in styckekurser om 2-3 dagar här och där och det beror i många fall på att den som beställer kursen har gjort på samma sätt över längre tid, den du pratar med hos utbildningsleverantören har gjort på samma sätt lika länge. I det korta loppet är det svårigheten att bryta mönster på bägge sidor som leder till att vi fortsätter leverera "good enough" och ingenting förändras...

Jag har själv i vissa fall tagit fram kompetenspaket med blandad inlärning över tid som tex. i ett fall med ITIL-utbildning dessutom levererar en mycket högre förståelse och över 95% avklarade certifieringar jämfört med runt 80% vid vanlig klassrumskurs. Trots dessa fantastiska resultat är vi tillbaka i "vi vill bara ha en vanlig klassrumskurs" igen...

Nu sitter jag och filar på en mer utförlig presentation som både går in på detaljer i leveransprocessen, men samtidigt också förenklar och förtydligar fördelar både kunskapsmässigt såväl som ekonomiskt. För min egen del kommer detta bli ett instrument att använda i dialog såväl externt som internt då jag är helt övertygad om att vi som bransch måste kunna leverera mer än "såhär har vi alltid gjort"...

Continuous Learning - One example how to proceed from Tobias Strandh

EdTechX London, online i år igen

EdTechX Europe i London är en av mina favoritkonferenser som jag besökt flera gånger, första gången 2016 och förra året 2020 var den ju tvungen att genomföras som en onlinekonferens på grund av pandemin. Kikade precis förbi deras sajt och det är inga datum för 2021 satta än, men det är ju i stort sett självklart att den kommer genomföras online även i år, så får bli ett digitalt besök igen.

För mig som arbetar inom utbildningsvärlden och då även med IT i fokus så är EdTech ett område som självklart legat mig varmt om hjärtat de senaste åren. Redan för fem år sedan försökte jag få mina lärarvänner att ta till sig de häftiga nyheterna jag upplevt, men IT var inte det mest primära inom den vanliga skolvärlden tyvärr.

Så som Covid drivit på distansundervisning och användning av digitala hjälpmedel i skolor runt om i världen hoppas jag verkligen att det satsas mer från kommunerna på lärarnas kompetenshöjning på området framåt. Med en hustru som arbetat som lärare i över 15 år så vet jag tyvärr att kompetenshöjningspengen för våra pedagoger är löjligt liten och även om våra grymma lärare lyckas trolla med knäna och lik Sherlock Holmes nosa upp kostnadsfria studier, så behöver även de ansvariga se till att det kan satsas mer pengar på utbildning också!

Själv har jag förmånen att jobba i ett privat bolag som fokuserar på utbildning för yrkesverksamma inom IT-området i både privat och offentlig verksamhet. Där finns det pengar till kompetenshöjning, så varför snålas det så fruktansvärt kring våra lärare som ju faktiskt är de som skall stötta våra barns kompetens framåt? 

Digital Innovation in Learning

I don’t think I’m alone in feeling that our digital world is spinning faster and faster. For me working in the education industry this might be closer to heart than for most, when everything I do is trying to find solutions for helping our clients with their struggles.

When I started working in education way back in 2004 it was still pretty simple. Microsoft (Oracle, IBM etc.) released a new version of an old technology that everyone needed to update sooner or later and there we were with a fast solution to help integrating new skills. And if we didn’t help, one of our colleagues in the training industry would because we pretty much offered the same courses. The years went by and not much changed until some years ago when everyone started talking about disruption, new thinking and the software industry began sprinting instead of enduring the endless marathon to the supposed finish line.

Digital innovation is here to stay

With this Covid19 situation, all industries were struck by fast moving newcomers and all of a sudden (almost) everyone realized the need for change rather than pressing harder in the same tracks that had been successful before. The time to start was yesterday, adopt or die was suddenly not just an expression as we clearly can see when international giants all of a sudden starts reducing to zero market share. For us in the learning industry, we had to decide quickly, would we settle with being one of the best in what we do or look at new ways of delivering training!? We chose the latter and then the really hard work began. Change isn’t easy, change isn’t for everyone but change is however necessary to always be the preferred choice and that is where we were heading!!

I and many with me would say that the mental part is the number one place you have to start and also an agile way of working and a transparent chain of command or rather self-governing teams and continuous improvement. When our journey start with a real mission, a true set of values (in actual use every day) and a company united in these ideas we start to see real results! Instead of trying to deliver what we assume is an industry standard, we have to start evolving with our customers and deliver training in a format they request. We should look close on our core values and realize that we always have been a training supplier for the entire software industry. These days however IT is everywhere and there are so many roles that require so many different new skills that we have to see the bigger picture and team up with other great companies that help us deliver an even more fulfilling menu of courses. I am fully aware that this merely the start in our journey on continuous improvement and I’ve come to embrace this fact.

Fail quick and move on

I’ll give you a personal example from the journey I told you about in the first question. As a training supplier I had to keep track of some 800 unique courses and even if most of them involve a computer, some of them are more theoretical and delivered in training rooms without computers. I came up with the "great idea" that we should include a tablet (iPad) in the course cost for all soft skill trainings, both as a way of giving everyone access to an online learning platform, but of course as a differentia towards our competitors. This had never been done in Sweden and my idea gained a lot of great PR and new clients, but the calculation on actual cost was off and when my hardware dealer raised the prize of the tablet, the whole thing became quite cost fully. This combined with the fact that I had missed anchoring the concept with our sales representatives and few of our teachers actually understood what extra the tablet brought to the course led to a quick decision late December that I stopped the whole thing and called it an “autumn campaign”. Today the concept of bring your own device is as good but with a way lower cost.

Another incremental innovation in my industry sector (competence development) could be just to listen to our clients who are saying that time constraints is the number one reason for not taking a class room training. Ways of helping customers to new skills via remote training, blended learning and other tools is an innovation that makes the journey softer, but it doesn’t solve everything.

The number one priority right now is to lead the way of finding true learning transfer. By this I mean a way of actually making sure that the new skills sticks and come to use as much as possible. Succeeding with learning transfer mean we have to educate both our staff, our teachers as well as our clients who are used to deliver and receive training in a fashion that has been standardized for many years. 

An impossible innovation? 

This is without a doubt the hardest question to answer as I live to find answers to “impossible innovations”. I would say that getting 100% of all teachers onboard with new ways of delivering training is impossible. As the majority of them are leading experts in their own area and also has 20-30 years of teaching under their belt it takes time to learn new methods. If you stumble upon the person that “know how everything is supposed to be", frankly the only answer I see is replacing them with a bit more open minded people and I refuse to see this as my only option!

Nytt år, nya utmaningar, välkommen 2021

Idag är min sista arbetsdag för i år och nu är vi snart inne på ett nytt år! 2021, jeesuz... för mig som är född 1971 (yup, fyller 50 år i april) så känns 2021 ungefär lika verkligt som Star Wars gjorde på 80-talet och ändå är vi nu snart där! Vi har snart tagit oss över den där hemska 2020-tröskeln, Covid-vaccinering har kommit igång och kanske (om vi har tur) så är vi någorlunda tillbaka i våra vanliga liv sådär framåt sommaren...

Under tiden ska vi tillsammans göra det bästa av situationen, omfamna (den i vissa fall påtvingade) digitaliseringen och faktiskt se de positiva delar som förra årets utmaningar drog med sig! Det är ju positivt att slippa resa i onödan och många aktiviteter går lika bra att genomföra digitalt! Detta märker vi ju inte minst i utbildningsbranschen där väldigt många kunder upptäckt fördelarna med att genomföra utbildning på distans och jag tror personligen att flera kursdeltagare kommer att fortsätta välja distans framåt även när vi börjar öppna upp klassrummen mer igen! Självklart skall vi som utbildningsleverantörer säkerställa att det går lika bra vilket som och vi har ju faktiskt även tidigare genomfört väldigt många kurser där vissa deltar på plats och andra från sin hemmamiljö! Det behövs en pedagogisk kompetens för att kunna sälja in det man gör på ett riktigt sätt så att kunderna bättre förstår värdet av det de köper!

Jag vet att det sjuder i planeringsarbetet att höja den interna kompetensen inom områden som ny teknik i molnet, användarkompetensen på redan inköpt teknik och inte minst förbättra säkerhetsaspekten när det gäller både tekniken i sig men framförallt på användarsidan. 

Jag tänkte lyfta fem områden jag själv tror och hoppas fyller upp våra planerade kurstillfällen framåt

Fem heta utbildningsområden för 2021

1. Till att börja med så kommer Agila arbetssätt och metoder att fortsätta växa och vi kommer se allt fler arbetsgivare inom både privat och offentlig sektor som tar tillbaka vårt gamla nordiska sätt att jobba med förtroendebaserat ledarskap!

2. Fler och fler arbetsgivare kommer att fortsätta förfina sin IT genom molntjänster från Microsoft Azure, AWS Cloud och inte minst RedHats olika lösningar som jag själv är väldigt nyfiken på efter IBM's uppköp och nu senast ytterligare medveten satsning när dom köpte upp duktiga Nordcloud!

3. Samtidigt kommer nätverk och säkerhet vara extremt viktiga områden och då går det helt enkelt inte att komma ifrån att Ciscos olika alternativ fortfarande är världsledande! Det är ingen billig leverantör, men kostnaden för säkerhetsintrång och hacking är verkligen flera gånger högre så det är en väl värd investering för att kunna sova lugnare framåt!

4. IT-styrning och gemensamma rutiner, samspråk och förståelse mellan arbetsenheter är extremt viktigt och vi kommer se än mer fokus på modeller som ITIL 4, DevOps, SIAM, Kepner & Tregoe med mera. Att arbeta enhetligt sparar både tid, pengar och framförallt så minskar vi samtidigt risken för felsteg som både kostar i stress och ekonomiska risker!

5. Kommunikation, självledarskap, stresshantering och liknande områden kommer få än mer fokus framåt och inte minst hur vi kan stötta varandra när vi arbetar på distans! Att leda på distans eller kunna erbjuda rätt verktyg för att medarbetarna skall må bra även när vi inte kan träffas är nyckelkunskap för hälsomedvetna arbetsgivare utan tvekan!

Så vad känner du själv? Vilket av områdena ovan känner du är mest intressant och aktuellt för din del?

Digitalisering ökar tillgängligheten

 

Vi upplever just nu en pandemi av sällan skådat slag, ett virus som sprider sig och sätter skräck i människor över hela världen. Samtidigt märker jag ett slags förändringsarbete som nu i flera fall nästan tvingats på oss och många gånger ser vi att det faktiskt fungerar att göra uppgifter annorlunda än tidigare...

För oss på IT-sidan har till exempel distansarbete länge varit ett väldigt bra alternativ till resor, fysiska möten, kompetenshöjning och liknande. Andra branscher har inte haft samma behov och ibland förståelse för tekniken som stöd kontra ett arbetssätt som liksom "alltid varit såhär". Nu kommer rapporter från fler och fler organisationer och arbetsgivare att medarbetarna i så stor grad som möjligt skall arbeta på distans, undvika större grupper av människor och egentligen försöka utföra arbetet på ett sätt som påverkar resultatet så lite som möjligt medans vi minimerar riskerna.

Vi ser organisationer som Microsoft som lyfter fram sin Teams-teknik till stöd för skolor vars elever inte skulle kunna få undervisning på vanligt sätt, virtuella möten blir plötsligt ett vanligt inslag i arbetslivet och insikten att alla möten inte behöver vara fysiska slår allt fler.

Inom utbildningsvärlden har vi sedan länge arbetat med att förbättra tekniken kring distansutbildning och även om det blivit allt mer vanligt de senaste åren ser jag nu att vi har möjlighet att stötta kompetenshöjning än mer även när du som kursdeltagare till och med kan delta på kursen från ditt eget hem och slippa resor och risker som läget ser ut. När jag själv deltog på konferensen EdTechX i London senast så lyfte en av föreläsarna fram att i Nordamerika är det nästan 80% av de som behöver en kortare spetsutbildning som faktiskt föredrar att delta live-online där läraren kanske står i ett klassrum hundra mil bort.

Vi har tidigare lyft fram miljöaspekten med att delta via LiveClass på en utbildning och nu är det än tydligare att vi även kan tillfredsställa kontinuerlig kompetensutveckling även under omständigheter som berör hälsa och välbefinnande. Jag är stolt över att se att samtliga av de öppna utbildningarna som vi har på schemat även går att delta i på distans .

DevSum 2020 goes digital

Många har undrat och nu är det klart, Sveriges bästa konferens för systemutvecklare, DevSum kommer att levereras streamad online den 28-29 maj! 

I det rådande läget har allt fler events och konferenser antingen behövt skjutas fram eller ställas in och vi har istället jobbat fram en lösning där vi både säkerställer de bästa talarna, fyra simultana spår under två dagar levererat på en bevisat proffsig plattform. Jag har själv arbetat med Solidtango tidigare, då med streamade fotbollsmatcher och uplägget är riktigt riktigt bra! Upplägget blir ungefär som att du kommer in i en en TV-studio, där konferensens egna experter blir programledare som både presenterar de olika spåren, efter sessionen lyfter fram och analyserar några av de viktigaste delarna och även ger utrymme att svara på deltagares insända frågor! Grymt proffsigt!

Talarlistan är minst lika imponerande som vanligt och du kommer bland annat kunna lyssna på välkända och uppskattade talare som Tess Ferrandez från Microsoft som jämförelser mellan C# och Python, Gil Cleeren plöjer igenom "Clean Architecture" med ASP.Net Core, Jakob Ehn från vår sponsrande partner Active Solutions lyfter på locket kring Devops, David Neal ger dig konkreta tips kring att komma över din scenskräck, populära Alan Smith gräver ännu djupare inom AI, Jennifer Wadella stöttar ditt arbete att ta hand om gamla AngularJS-appar i en TypeScript-värld, Jeffrey Strauss visar hur du kan jobba med multitrådade JavaScripts, Tim Huckaby lyfter fram dilemmat hur vi kan lita på AI och ML, Lemon 🍋 lovar att få dig att sluta hata CSS och mycket mycket mer!

Hela agendan hittar du på vår DevSum-sajt!

Med tanke på att vissa delar av konferensen av naturliga skäl inte går att fixa (lite svårt med lunch, kvällsmingel etc) så har vi även justerat priset för biljetten som nu kostar 4.975 kr (ex. moms) och vi har även beslutat att skänka 10% av alla intäkter för konferensen till det oerhört viktiga arbete som Världshälsoorganisationen WHO genomför just nu!

Surfa in på vår sajt nu, läs mer och boka din biljett på https://www.devsum.se

VÄLKOMMEN!!

Att arbeta och studera på distans

Idag går jag in på tredje arbetsveckan på distans och att inte ha arbetskollegor i närheten är såklart något som saknas stort! För oss inom vuxenutbildningsvärlden har distansutbildning länge varit en naturlig ingrediens, men i dagsläget är i stort sett varenda kursdeltagare med via @home-uppkoppling oavsett om det gäller våra öppna/schemalagda kurser eller företagsinterna varianter.

Att kunna undvika onödiga resor och frånvaro från familj har tidigare varit den starkaste ingrediensen till att någon väljer att delta på distans. Nu är det däremot så att väldigt många av våra kursdeltagare faktiskt behöver kunna delta från sitt hem på grund av rådande läge och då känns det väldigt tryggt att veta att vår teknik och framförallt våra lärare är vana att ha med elever som inte sitter i samma rum. Just den pedagogiska delen är minst lika viktig som att det tekniska stödet fungerar och det är långt ifrån alla som fått utbildning i just detta, fråga bara lärarna på valfri högskola eller gymnasium.

En variant av utbildning jag själv är extra stolt över att ha arbetat med och sett fantastiska resultat inom är kombinationen av självstudier över tid, stött av en bra teknisk plattform och en områdesexpert som förstår frågeställningar, verkliga verksamhetsnära behov och utmaningar som eleverna stöter på och samtidigt finns där som en pushande ledare för att säkerställa att alla verkligen vet vad som krävs och hur du som deltagare kan nå dit. Jag har själv flera kunder där vi stöttat med denna kontinuerliga utbildning över tid och att just utnyttja flera olika möjligheter ger ofta både en tryggare utbildningsresa såväl som en hög uppfyllnadsnivå på resultat!

Är det så att ni själva sett att det nu finns mer utrymme att planera och agera för kommande utmaningar och behov så skall du veta att vi arbetar på för att stötta er precis som vanligt! Hör gärna av dig om du har frågor kring hur vi skulle kunna stötta just er framåt!

Att arbeta på distans

Det går ju otäckt snabbt just nu med Covid-19 som drar över världen och trots att detta virus är en mikrodel av flera tidigare otäcka pandemier så påverkar det vårt samhälle i väldigt hög takt.

Vi ser företag som SAS som varslar 10.000 medarbetare, Scandic som varslar 2.000 kollegor, Stena Line som varslar 1.000 anställda, hotellverksamheter som på kort takt nästan är nära konkurs för att inte tala om alla småföretagare som ser hela sin verksamhet försvinna på bara några veckor.

Vi är många nu som arbetar på distans, inte för att vi själva är sjuka men för att försöka undvika just detta och hålla nere belastningen på sjukvården. Själv märker jag den snabba förändringen från bara en vecka tillbaka då vi gick från att diskutera nysatsningar i närtid, till att som nu ta djupare diskussioner kring olika innovativa lösningar och så långt som möjligt täcka upp för sådant som kan komma framåt.

Själv har jag hostat litegrann och jobbar sen i torsdags hemma i förebyggande syfte. Idag har jag dessutom sällskap av yngsta dottern som precis fått nyheten från Göteborgs Universitet att hennes två nya kurser (5-6 veckor) kommer att hållas helt på distans, äldste sonen som går på gymnasiet är också hemma på studiedagar (dom kör Googles Meetings och drive för samarbete) och även yngste sonen är hemma två dagar (där är det Office 365 som gäller och jag har tipsat skolan om allt stöd som Microsofts skolgäng arbetar med för att stötta undervisningen).

Jag tror personligen att vi kommer få se mer och mer av distansarbete framåt. Just denna kris kanske är den sista pushen som behövs i en del fall. Men samtidigt är det många yrken och tjänster som ju faktiskt hänger på att möte andra "på riktigt" och jag skulle själv aldrig vilja se ett samhälle som helt bygger på att vi håller oss helt på varsin kant och inte vågar umgås av rädsla att bli sjuka. Hoppas verkligen att vi inte är på väg dit nu...

Nytt årtionde, nya utmaningar

2020, smaka på den... Tjugohundratjugo, tjugo-tjugo eller tvåtusentjugo, spelar ingen roll hur du själv uttalar årtalet, lite magiskt är det ändå...

Från ett kompetenshöjningsperspektiv är det såklart högintressant att försöka ligga tidigt framme och ha koll på teknikområden som växer och kompetens som saknas. Med tanke på att utvecklingstakten går rasande snabbt just nu är det nästan omöjligt att sia om hur det ser ut om 10 år om man inte jobbar på tex. någon av våra stora teknikjättar, men vissa trender kan vi ändå se redan nu.

IT i molnet har ju verkligen varit 2010-decenniets stora paroll och vi ser ju verkligen att de allra flesta av våra större arbetsgivare valt en inriktning och få har kvar sina stora interna serverhallar eller för den delen ens IT hos en lokal leverantör. Microsofts Azure och 365-satsning breder ut sig inom både privat och offentlig sektor, Amazons AWS är i andra fall en favorit bland bolag med mycket systemutveckling. RedHat & IBM jobbar hårt på att ta andelar och i stort sett varje stor tech-leverantör har sin egen molnvariant...

Nu när 5G är på utrullning undrar jag om vi kanske är på väg tillbaka till tunna klienter igen och alla arbetsdatorer blir enklare och konstant uppkopplade. Om det innebär att laptops och liknande minskar i vikt och fortfarande har bra prestanda tror jag vi snart kommer få se mer än Chromebook som tänker på detta sätt.

Ett område jag verkligen känner behöver mer utbildning än någonsin är just interaktion och kommunikation, dvs rent "mjuka" värden hur vi samarbetar och interagerar på ett framgångsrikt sätt. Jag märker att vissa personer har svårt att sätta sig in i hur viktigt det är att vara tydlig och transparent kring information och samarbete. Om tex. en person försöker vara snabb kring återkoppling medans motparten tänker att svaret kan vänta, då uppstår en frustration som inte är bra på något sätt. Jag hoppas och tror att just den mänskliga interaktionen får lite extra utbildningsbudget framåt!

PS: För mig personligen innebär 2020 en hel del jämna firanden... min yngsta dotter fyller 20 år, hennes närmsta storasyster fyller 25 år medans minstingen blir tonåring. Min underbara hustru och jag firar 15-årig bröllopsdag och 20 år som förlovade, många firanden kommer det att bli :)

Välkommen till 2020, kompetenshöjningens årtionde

Nu har det nya arbetsåret 2020 kört igång för en del (som mig själv), men jag märker också att det är ganska många som antagligen kommer igång först nästa tisdag efter en lång, skön ledighet.

2020 är ju inte bara ett nytt år utan vi är faktiskt inne i ett nytt årtioende och jag tror personligen att detta kommer bli starten för kontinuerligt lärande i större utsträckning. För mig som arbetar inom kompetenshöjningsområdet märker jag att fler och fler kunder diskuterar annorlunda inlärningsupplägg och kräver ett högre engagemang både från sina medarbetare men också från partners som oss som stöttar med utbildningsinsatser.

Själv har jag flera dialoger igång kring större åtaganden, både ur ramavtalshänseende, men också som längre tidssatta projekt där vi som utbildningspartner redan från början är med och planerar kring innehåll, leveransmetoder och överlag en bättre helhet för en optimal inlärningsresa! Extra tillfredsställande är också att vi nu ser mer och mer av den mänskliga aspekten även när vi diskuterar teknisk utbildning. I slutänden är det ju faktiskt människor som arbetar med tekniken och när de "mjuka" värdena blir mer framträdande även när det gäller tex. systemutveckling eller IT-administration så är det en helhet som gäller kring kompetenshöjningssidan och superintressant när vi får till en dialog som täcker hela spektrat!

Exempel på intressanta projekt på gång nu i vår;
ITIL 4, PowerShell, Windows10, Azure, Hybrid Learning Front- & Backend, Windows Server 2019, Office 365, PowerBI, UEM, Stresshantering, Förhandlingsteknik, Ny som chef, Ledare men inte chef, Agil Introduktion, Agil Projektledning, SIAM Foundation, SharePoint & Teams, Teamledning, MS Excel, Kepner & Fourie, Planner, Black Belt Troubleshooting Windows, Scrum, TSql, MS Project och mycket mer spännande...

Har ni också börjat planera era kommande kompetenshöjningsinsatser? Ta med oss som utbildningsexperter redan från start så garanterar jag ett än bättre slutresultat!

Författande tar tid, bok nummer två på gång

Kvällar och helger, det är den tiden som jag just nu har på mig att arbeta vidare med författandet och liksom i min första bok Agilt ledarskap i en digital värld så fortsätter jag att lyfta på locket kring olika metodiker och processer som flourerar ute hos arbetsgivarna idag.

Agil transformation med fokus på ledarens roll och förändringsprocesser, metodiker som Modern Agile, Heart of Agile och SAFe är intressanta att kika mer på då jag så gott som dagligen har dialog med någon som antingen är nyfiken på området eller fått direktiv om att något av detta skall införas för att få till en mer agil organisation.

Att ha någon som guidar och visar olika vägar tycker jag är väldigt viktigt, men samtidigt håller jag hårt på att det inte finns någon "one-size-fits-all" oavsett hur bra någon annan har lyckats med en viss väg. Agilitet i sig innebär konstanta prövningar där vi vågar göra fel och kanske inse att en annan väg är mer rätt för just oss. Jag ser tex just nu heta diskussioner på internet där en av skaparna av modellen Scrum (Jeff Sutherland) nu försöker sko sig allt mer på att just hans väg är den enda rätta tolkningen och ta bra betalt för att sätta sin godkännandestämpel på andras arbete. Det är absolut inte den tolkningen av agila metoder som jag står bakom och rent ärligt känns det lite som vägen ifrån tillit som åtminstone för mig är en av de allra starkaste beståndsdelarna av framgångsrikt samarbete.

Självklart bygger jag vidare på min egen käpphäst att vi faktiskt kan använda digitalt stöd och ändå arbeta agilt och begrepp som Digital Innovation och Modern Workplace är delar som jag gärna grottar ner mig i lite mer. Den röda tråden i boken är ändå (precis som i min förra bok) just förtroendeingivande ledarskap och kontinuerligt lärande som jag ju såklart brinner lite extra för.

I nuläget vet jag inte helt när boken kommer att vara klar, men sommaren 2020 är åtminstone en ambition att ha det mesta klart. Under tiden får du jättegärna beställa min första bok och än så länge finns det några ex kvar hemma hos mig så du kan få en dedikation på köpet, läs mer på denna sida!

Digitalisering - Hajp eller fundamental förändring?

Ett tag var ICT-mässan i Göteborg det allra hetaste stället att delta på om du arbetade med IT och digitalisering på något sätt. 2009 var jag själv inbjuden till  trendspaningsdebatt med titeln "Hajp eller fundamental förändring?" Moderator var Johan Hallsenius från Computer Sweden (då på sin absoluta peak) och förutom mig själv deltog Christina von Dorrien (då VD på Interactive Institute, idag CEO på Blå Stjärnans Djursjukhus), Magnus Petzäll (dåvarande CIO i Göteborgs Stad, numera CDO / Digitaliseringsdirektör på Havs- och Vattenmyndigheten) och Ingrid Blom, Senior Program Manager från Logica (nu CGI) som diskuterade vad som var på gång inom IT-Sverige. Själv höll jag såklart kompetenshöjningsflaggan högt och fick med mig de flesta i panelen kring att just utbildning och speciellt inom IT-sektorn är något som verkligen måste prioriteras mer av alla parter.

Idag tio år senare pratar vi fortfarande om digitalisering, med den stora skillnaden att kompetensklyftorna 2019 är än större än 2009. 

Föreningen Swedsoft som jag själv var starkt engagerad i under flera år driver frågor kring utbildning,  kompetensförsörjning, forskning och innovation och har tillsammans med Teknikföretagen släppt flera rapporter kring kompetens- och medarbetarbrist inom IT-området, nu senast i slutet maj med rapporten "mjukvara är Sveriges nya infrastrukturen" med siffror som visar att utgifter för mjukvara hos företag i Sverige har fördubblats från 25 miljarder kr år 2014 till 50 miljarder kr år 2019!

Samtidigt som konkreta siffror då visar på högre investeringar i teknik så finns inte motsvarande siffror som visar på faktiskt ökat engagemang hos företagen när det gäller investeringar i medarbetarnas kompetens att hantera all teknik. Tvärtom verkar det fortfarande vara utbrett att när det närmar sig bistrare tider och sämre kurs för den svenska kronan så dras svångremmen åt kring kompetensinsatser. Det är inte ovanligt att höra om bolag som betalar sina medarbetare för genomförda certifieringar efter självstudier (för att slippa kostnader för frånvaro), men vart säkras då den faktiska kompetenshöjningen? Jag tror själv på att vissa personer definitivt klarar av att genomföra självstudier helt på egen hand och faktiskt höja sina kunskaper över tid, men däremot är jag helt övertygad om att flertalet möjligtvis lär sig text och akronymer utantill, klarar sin certifiering, men tappar större delen av de nya kunskaperna ganska omgående då ingen är där och stöttar/coachar för att vidarutveckla. Vart är arbetsgivarens syn på kontinuerlig kompetensutveckling?

Så jag lånar fräckt titeln från vår gamla trend-debatt... Digitalisering - Hajp eller fundamental förändring? Är ni en del av hajpen eller en del av den faktiska förändringen?

AGIL TRANSFORMATION

Tobias Strandh på scen under Focus on Performance 2019

Efter mina sessioner om agilt ledarskap på Focus on Performance 2019-konferensen har jag fått en del frågor om vad egentligen en agil transformation är och hur det skiljer sig från "vanligt" arbetssätt och jag tänkte försöka förklara här hur jag ser på detta område.

Många företag idag fokuserar på vinst istället för på vilket värde de skapar för sina kunder. Med kundfokus på värdeskapande så kan företag bättre förstå sina kunder och anpassa tjänster och produkter efter deras önskemål och faktiskt på så sätt öka lönsamheten. Genom att strukturera organisationen i team/nätverk skapas bättre förutsättningar för att kunna anpassa arbetet där det gör störst nytta för att optimera kundnytta.

Genom en traditionellt hieratisk struktur skapas byråkrati och stuprör där upplevelsen av att organisationen är toppstyrd är vanligt förekommande. I en traditionell struktur är det vanligt att ta fram långsiktiga planeringar över längret tid vilket minskar flexibiliteten. I vår omvärld sker förändringar i allt högre takt och det är därför viktigt för företag att snabbt kunna styra om.

Stora förändringar kan vara påfrestande för arbetsplatser och det kan därför vara bra att inför en mindre förändring och testa det i liten skala för att se resultat och kunna justera innan den storskaliga förändringen genomförs. Att testa något småskaligt ökar också chansen att vi vågar testa något nytt när riskerna är små.

Ledarnas syn på människan, medarbetaren, är A och O i en transformation. De två ytterligheterna, X- respektive Y-ledaren, påverkar organisationen i helt skilda riktningar. En X-orienterad ledare tror att medarbetarna avskyr och vill undvika allt arbete, är lata, måste bli styrda och kontrollerade. En sådan ledare får tydligt lägre resultat när medarbetarna värderar organisationens kvalitetsaspekter. 

Den Y-orienterade ledaren tror däremot att medarbetarna under rätt förutsättningar vill arbeta, söker ansvar samt att det krävs andra metoder än kontroll och hot för att uppfylla organisationens mål. De tydliga indikationerna visar också att organisationer med Y-ledare har medarbetare med bättre hälsa, mindre stress och sjukskrivningar. Ledarbeteende som är relations- och förändringsinriktat får också högre värde när det gäller kvalitetsaspekter.

”Ofta får vi höra att vi skall behandla andra som vi själva vill bli behandlade. Det är faktiskt betydligt effektivare att behandla andra så som de själva vill bli behandlade och inte utgå från oss själva. Vi är alla olika personer”

Ledaren behöver vara så ärlig och öppen som möjligt. För att undvika misstankar om en dold agenda så är det viktigt att ledare i tider av förändring, är så ärliga och öppna med sina avsikter som det är möjligt för att skapa transparens och tydlighet. Ledaren bör därför stå i ständig dialog med sina medarbetare om gruppens arbete och dess koppling till verksamhetens övergripande syften och mål.

Att genomföra en agil transformation är en förändring av företagets kultur vilket ofta är en stor utmaning. Först och främst bör man fundera på varför företaget ska/bör genomföra en transformation. Det är lätt att tro att det handlar om att hitta nya processer och arbetssätt, men istället handlar det om att visa en tilltro till medarbetarna och ett ömsesidigt förtroende där alla gör sitt bästa utifrån förutsättningarna just nu.

Vid en transformation måste hela ledningen vara överens om att det är en insats som behöver göras, se nyttan, och sedan praktisera ett ledarskap som stödjer det agila förhållningssättet. Extern hjälp av agila experter kan ofta underlätta förändringsresan så att genomförandet inte blir en ”quick-fix” med fel fokus. Att arbeta mot att bli mer agila är något som du aldrig blir klar med, det är ett mindset då resan dit är minst lika viktig, om inte viktigare, än att nå målet i sig.

Som i alla processer bygger förändringsarbete på kontinuerlig kommunikation och målet att hitta ett gemensamt synsätt på vart vi är på väg och varför vi tillsammans gör detta arbete. Att då även ställa krav på engagemang är viktigt för att hela gruppen skall känna att det vi gör är lika viktigt för alla!

Är du själv i början av eller kanske redan påbörjat en agil resa har vi flera utbildningar som kan stötta och förenkla din väg.

Läs gärna mer i min bok Agilt ledarskap i en digital värld (utgiven 2019)

Nu är boken här - agilt ledarskap i en digital värld

Så har jag då äntligen fått de tryckta examplaren av min egen bok "Agilt ledarskap i en digital värld" och det är en mäktig känsla att kunna bläddra i något som jag själv har skapat!

Efter år av författande och några månaders slit att få ihop det till en helhet kan jag då bocka av "skriva en egen bok" på bucketlistan (även om det känns som att det kommer mer!).

Nu går boken att beställa från nedan bokbutiker;  

• Köp Agilt ledarskap i en digital värld på AdLibris!
• Köp Agilt ledarskap i en digital värld på Cdon! 
• Köp Agilt ledarskap i en digital värld på Bokus
• Köp Agilt ledarskap i en digital värld på Vulkan media 

Min förhoppning är att du som läser boken får mycket tips och idéer till din egen verksamhet och även om bara några av möjligheterna som jag beskriver kommer till användning så är det ändå ett viktigt steg när det gäller att komma ihåg att alla våra framgångar i grunden beror på hur vi arbetar och kommunicerar tillsammans!

Tack för mig och hör gärna av dig om du har funderingar kring något i boken!