AI som fördomsfri rekryterare?

Visdomsord från coachen... (kommer någon ihåg gamla floskelgeneratorn? :)

Det kan ju vara så att jag har en viss grupp kontakter på nätverket LinkedIn, men jag har senaste tiden sett en del inlägg kring åldersdiskriminering när det gäller framförallt äldre erfarna kontakter som söker massvis med nya jobb och trots lång erfarenhet oftast inte ens får ett svar på sin ansökan...

Jag blev därför riktigt glad idag när det fladdrade förbi en annons för ett rekryteringsföretag som verkar ha en riktigt sund och rätt bild över hur de faktiskt gör sina urval och vilka detaljer i processen som är och inte är relevanta. TNG Group har devisen "Fördomsfri rekrytering. På riktigt." vilket ju låter helrätt i dagens samhälle när inte bara ålder är en faktor utan även kön och ursprung tyvärr fortfarande ganska ofta spelar in när beslut tas. Nyfiken som jag är vill jag såklart läsa mer om detta då det ligger helt i linje med mina egna värderingar och självklart passar jag på att registrera en profil och se vad som händer. En viktig del i bolagets process verkar vara skräddarsydda personlighets- och färdighetstester som kandidaten får gå igenom innan rekryterarna ens läser CV (som för övrigt inte skall innehålla information som lyfter fram känsliga detaljer eller ens referenser innan det verkligen efterfrågas!). Jag gillar ju själv verkligen att testa olika personlighetstester så självklart gick jag all-in även här! Uppdelat på logiktest (á la högskoleprovet), ledarskapstest (tänk 360 mfl) och ett test baserat på att hantera och sortera e-post (!).

Jag tror faktiskt inte att det just i detta specifika fallet är någon AI inblandad, men det är absolut ett exempel på område där AI skulle kunna göra riktigt nytta och enbart gå på ren fakta utan värderingar med olika preferenser som påverkar utfallet. Däremot behövs det såklart rejäl kunskapsinmatning och tester innan vi får se riktigt effektiva AI sköta rekrytering, men tanken är intressant!

Jag får erkänna att det för mig personligen är mindre bra att hitta på fiktiva problem där jag skall lägga energi, det blir helt enkelt aldrig samma sak som i skarpt läge. Detta gällde både logiktestet där jag mitt i testet får ett samtal jag måste ta och koncentrationen blev sådär, men e-post-testet (ordförståelse, tolkning av instruktioner) gick definitivt åt helt fel håll eftersom jag kände att detta är störtlöjligt och inget jag bryr mig om över huvud taget. Jag skall inte gå in på detaljer, men att sortera och delegera viktig information på tid känns lite som kockarnas kamp (där jag själv avskyr nedräkningen på slutet).

Ledarskapsdelen då, jo den kändes mest intressant för mig och det kanske även syns i resultatet. Även om "poängfördelningen" inte alltid kändes relevant så känner jag ändå att många av delarna (nedan) stämmer överens med både min egen självbild, men också med de resultat jag fått genom andra tester som jag genomfört. Jag delar gärna med mig (transparens är liksom ett ledord för mig) och notera extra noga att copyrighten ligger längst ner så det inte missas :)

Dina styrkor
Enligt sättet du har skattat dig själv på uppmärksammar du dina medarbetares reaktioner och har därför många idéer om hur du kan ge dem individuellt stöd och effektivt uppmuntra dem. Enligt dina skattningar företräder du deras intressen på ett sakligt och kompetent sätt även i besvärliga lägen vilket inger din grupp tillförsikt och förtroende.
(yeeeeea, me like :)

Skattningarna tyder på att du visserligen håller dig lugn och samlad i normala situationer, men att du kan tappa energi i särskilt konfliktfyllda eller stressiga situationer och ibland kan förefalla nervös. (nja... jag har visserligen jobbat hårt på att få ett större lugn, men "nervös"...)

Ditt resultat tyder på att du med nöje tar ledningen i gruppen och strävar efter att tydligt definiera de enskilda ansvarsområdena. Vidare indikerar resultatet att du lyckas samordna gruppens arbete effektivt och ser till att var och en är koncentrerad på de kommande uppgifterna.
(absolut ett mål, klockrent!)

Du skapar enligt dina svar även en positiv, målinriktad inställning till arbetet och håller dig informerad om arbetets fortskridande på ett grundläggande plan. Dina svar indikerar att du är mycket framgångsrik när det gäller att sälja in dina planer och idéer, argumenterar mycket övertygande och har lätt att få andra med på dina planer. Vidare indikerar dina skattningar att du är en mycket god förhandlare och hävdar dina ståndpunkter på ett säkert och kompetent sätt även om andra invänder och opponerar sig.
(det känner jag igen, detta går väl liksom också lite tvärt emot "nervös"...)

Att vara medveten om/att tänka på
Enligt ditt sätt att svara tar du dig an dina uppgifter på ett systematiskt sätt och med tydliga prioriteringar. Du organiserar de nödvändiga resurserna för ett projekt och gör vanligtvis en realistisk uppskattning av den tid som krävs för de planerade aktiviteterna. Personer med liknande resultat tycker däremot inte att det är så viktigt att hålla sig till utsatta leveranstider, vilket innebär att de ibland påbörjar sina planer för sent. Dessutom förbiser de ibland långsiktigare och mer vittgående verkningar av sina åtgärder, vilket senare kan medföra problem.
(ok, systematiskt och tydliga prioriteringar känner jag igen, men förseningar.. nja, men tänkvärt!)

Dina skattningar indikerar att du ställer mycket höga krav på dina egna och andras prestationer och du försöker slutföra planer och projekt på ett effektivt sätt. Vidare indikerar skattningarna att du strävar efter att hitta en medelväg mellan en pragmatisk, målinriktad metodik och de kvalitativt sett bästa lösningarna. Inom den ram som organisationens regler och föreskrifter ger utnyttjar du gärna befintligt spelrum för ditt arbete.
(ok, detta stycke känns igen, men återigen känner jag att delar här går emot delar i stycket ovan)

Dina svar indikerar att du visserligen är allmänt intresserad av ekonomiska och affärsmässiga sammanhang, men att du inte alltid håller dig à jour med händelserna på marknaden, aktuella kundbehov och konkurrenternas förehavanden. Enligt dina svar vill du gärna utöva påverkan på verksamheten och få med andra på dina idéer. Kommersiella och verksamhetsmässiga förhållanden är dock inte alltid högprioriterade i dina förehavanden och planer vilket ibland kan leda till vissa svårigheter att upptäcka nya affärsmöjligheter.
(Ok, här blir det verkligen totalfel... kommer ni ihåg "poängsystemet" jag skrev om innan för detta test? Om jag måste prioritera personal över affärer så kommer alltid personal att komma först. Däremot prioriterar jag väldigt ofta nya affärsmöjligheter och håller mig definitivt uppdaterad kring nya tekniker och vad branschkollegorna håller på med. Världen är inte svart eller vit!)

© cut-e group, www.cut-e.com, all rights reserved.

RMP - Drivkraftsbaserat ledarskap

jämförelse Tobias egen RMP-profil till vänster 2015 och till höger 2017

Igår deltog jag på det andra tillfället av Agile People Göteborg med temat ledarskap som motiverar människor att vara sitt bästa jag. Först vill jag tacka Petra Laurell som genomförde en väldigt intressant föreläsning kring kärleksfullt ledarskap med flera fördjupningar inom Reiss och motivationsprofiler. Det blev flera intressanta diskussioner även mellan oss i publiken! Stort tack även till våra värdar Anders Bratland och Mikael Freidlitz som än en gång välkomnade oss till de trevliga lokalerna på Avenyn!

2015 skrev jag första gången om Reiss Motivation Profile och 2017 blev det ett litet tillägg då jag genomförde en workshop för andra gången. Lite extra intressant blev det igår när diskussionen dök upp kring hur våra värderingar kan förändras över tid och om vi egentligen kan påverka detta. Åsikterna skiljde sig åt kring om det en stämmer och i så fall hur stora förändringar som egentligen kan bli just när det gäller värderingar som motivation.

Jag kan ju bara jämföra för mig själv och testerna som skiljer drygt två år i mellan. Under denna period har jag som många andra gått in i olika roller och bland annat tagit på mig mer personalansvar. I min egen tolkning ser jag tex. att området "makt" fortfarande är relativt högt, men ju mer ansvar jag tagit på mig för medarbetare, ju mindre har den delen varit drivande och nu ett år senare skulle jag vilja säga att den antagligen sjunkit ytterligare då jag än mer drivs av att stötta och hjälpa medarbetare att lyckas. Självständighet är inte längre lika utpräglad, men att från det gå till att älska grupparbeten och som vissa verkligen gå igång på att jobba tillsammans i ett projekt är jag fortfarande ganska långt ifrån. Däremot lägger jag betydligt mer fokustid på att umgås med familjen vilket även syns i testet.

Jag har gått från att vara hyfsat hög på nyfikenhet till ett mer praktiskt synsätt, fortfarande i mittenskiktet, men ändå mer genomförande än utforskande vilket jag även ser på området ordning som ganska kraftigt ökat.  Heder och idealism är jag fortfarande markant låg på och här lyfter jag hellre fram min målinriktning och realism.  Lite mer definierande på just mig är de konstant höga staplarna status, tävlan och skönhet (den sista som ökat rejält när jag börjat lägga mindre fokus på andra delar). Jag vill vinna oavsett om det är i affärer eller privat (tänk brädspel med familjen), men min definition på vinst är också viktig att ha med, jag går igång på en lösning där samtliga inblandade känner sig nöjda med resultatet.

Längst ner har vi områdena ätande, fysisk aktivitet och lugn där jag skulle hävda att det rör sig om inlärda värderingar som påverkats av att jag faktiskt av olika anledningar varit tvungen att tänka till extra kring både vilken mat jag får i mig och hur viktig min egen träning faktiskt är (som tidigare nedprioriterats av mig själv när jag känt att jag helt enkelt inte haft tid på grund av olika arbetsuppgifter). Att ytterligare ett resultat blir att jag kunnat minska min stressnivå och fokusera på lugn och avslappning ser jag som en positiv effekt av detta!

Sammanfattat skulle jag vilja hävda att vi faktiskt kan förändra vårt drivkraftsfokus, men samtidigt att det i botten ligger ett grundfokus som känns igen i någon grad. Att dessutom se att flera av områdena hänger ihop är ju inte heller särskilt konstigt. En människa kan bara ha en viss mängd energi att lägga och när jag lägger mer energi i något område så minskar antagligen fokus i något annat. Efter gårdagens övning är jag ändå än mer övertygad om att Reiss på ett mer icke-dömande sätt lyfter fram en självinsikt som både är viktig för dig personligen, men också superviktig i hur vi arbetar med team och egentligen något som enkelt skulle kunna bidra till en bättre arbetsmiljö för fler om det bara användes med stöd från en coach som mer på djupet kan förklara de olika variationerna!

Agile HR och Diplomerad Agile People Coach

Efter två superintressanta kursdagar inom Agile HR med bästa Pia-Maria Thorén och HR-experter från såväl internationellt välkända Svenska bolag som vår offentliga sektor känner jag en tacksamhet för möjligheten att få en inblick i hur HR arbetar och tänker. 

Just den agila biten har jag arbetat med i över 10 år så vissa delar i utbildningen var välkända, men samtidigt är det nyttigt att både repetera och samtidigt få en inblick i hur frågeställningar kan se ut när man inte arbetat direkt agilt tidigare. Nu är ju dessa två klassrumsdagar också en förberedelse inför ICAgile Professional Certification (ICP-TAL) så extra kul att kunna fortsätta arbetet i grupp fast på distans! Just denna förlängning av utbildningen går ju verkligen hand i hand med konceptet continous learning som ligger mig varmt om hjärtat!

Att just HR-frågorna får ett agilt fokus ser jag som superviktigt! Än viktigare är det som kom tillbaks i stort sett varje övning som vi hade, att få ledningen med sig i transformationen. Det är ju ett välkänt faktum att folk gör inte som du säger, dom gör som du gör... Tyvärr är det inte helt lätt för många som varit i sin position länge, att våga släppa på styrningen, koppla bort sin gamla expertroll och faktiskt agera med coachning och guidning för att låta teamen fatta sina egna beslut om bästa tillvägagångssätt. Att låta sin egen chefsroll glida över i servant leader-rollen och finnas tillhans för att smörja arbetet istället för att peka med hela handen är något som framöver förhoppningsvis kommer att ses som det naturliga sättet att driva företagsutveckling!

Skulle ni förresten behöva lite tips hur just ni kan komma vidare så kan jag själv numera titulera mig Agile People Coach (Certified Professional Agile Talent) och ställer gärna upp för att stötta er process!

Välkommen till byggplats Gårda!

Skanskas nya skrapa i Gårda lär synas på håll om man säger så...

Så har då Skanska gått ut med pressrelease att de kommer plöja ner sådär 1,8 miljarder på ett nytt höghus med tillkommande byggnader på samma plats där det en gång i tiden låg en Statoilstation som jag brukade ramla in på med jämna mellanrum.

Jag kommer ihåg när Skanska började bygga sin "gamla" skrapa (den där lilla svarta saken till vänster om Informators hus, lite samlade tankar från det bygget hittar du på denna länk) och det var x antal månader av pålande i Göteborgsleran till att börja med och en stor byggarbetsplats som närmsta granne ytterligare några månader. Nu hör ju till saken att Skanska inte ens är ensamma om att bygga denna gång utan det planeras inte mindre än tre (3!) nya skyskrapor i Gårda och även om just Skanskas "Citygate" med 36 våningar och 144 meter högt kommer bli det allra största så kommer nog vi på Drakegatan än mer känna av de två andra varav en vägg i vägg och den andra tvärs över den lilla gatan.

spännande proportioner med Megalodon till vänster, det gamla landmärket Canonskrapan i mitten och "pyttelilla" Skanskaskrapan längst till höger...

Gårda lär ju bli ett riktigt företagshub i framtiden, än mer än idag och det är såklart jättespännande! Frågan däremot är om nu Skanska planerar (planerar!) att vara klara till 2022, hur kommer arbetssituationen att se ut under tiden för oss som faktiskt arbetar i området idag? Bara när det gamla komplexet byggdes så blev jag nästan sjösjuk av allt gungande och bankande när X antal pålar behövdes tryckas ner i jorden för att stabilisera...

Jag ser redan nu en framtid med mycket distansarbete och en viktig faktor för oss att ha med i beräkningen när vi lägger prognoser över kommande utbildningsleveranser i väst. Blir spännande att se hur detta kommer att hanteras!

Att leda utan att kunna le

Inspirationens kammare, hemmakontoret

För att bli aningen effektivare och kanske någon gång bli klar med min bok har jag insett att det inte går att fastna i valet av illustrationer redan nu, jag har ganska lätt för detta annars, detta får bli dagens lektion att ta med mig framåt! Nu har jag i alla fall (lite bakvänt) kommit på att ett förord ju kan vara bra, som en liten inledning kring vad läsaren har framför sig. Tänkte passa på att dela med mig av ett första utkast såhär innan det är dags att fixa lite mat i magen idag :)

Förord

- Jag vet inte om det är ett utslag på Göteborgshumor, men när jag 2004 tog mina första steg inom utbildningsvärlden så hade vi en kurs på schemat som kallades för ”Blindkursen”. Man skulle ju kunna tro att det handlar om något slags utbildning för att stötta funktionshindrade med synsvårigheter, men sanningen är ganska långt därifrån… Blindkursen var helt enkelt ”C++ för dig som inte kan C”. Om du har arbetat med IT och systemutveckling så har du antagligen koll på att både C++ och C är språk systemutvecklare använder för att bygga program och funktioner. Wikipedia beskriver det som;

” C++ är ett programspråk med stöd för dataabstraktion, objektorienterad programmering och generisk programmering samt även lågnivå hårdvarunära programmering. Språket utvecklades i början på 1980-talet av Bjarne Stroustrup vid Bell Labs. I dag är det ett av de populäraste programspråken och används inom allt från datorspel till konsumentelektronik”

Att det just blev ”Blindkursen” hänger såklart ihop med ”för dig som inte kan C” och när jag nu sitter och försöker sammanfatta uppryckta inblickar kring ledarskap och team-building så tänker jag i liknande banor kring hur ledarskapet kan se ut om vissa delar saknas. Jag är medveten om att det finns hur många texter som helst som djupare beskriver i stort sett varje område som jag tar upp i denna bok, men kombinerat med mina egna funderingar och praktiska lösningar så känner jag att du som läser kan få med dig mycket matnyttigt att själv omvandla till just dina egna lösningar!

Att leda utan le och endast da

I morse när jag stod i duschen slog mig tanken att om du skall engagera medarbetare så är kommunikation och interaktion några av de allra viktigaste komponenterna! Vad blir leda utan att kunna le? Då har du enbart kvar da och drar jag då tanken än vidare så betyder ju ”da” just ”ja” på ryska och hur många organisationer har vi inte där ”ja”-tänket härskar? Låt mig utveckla lite.

En typisk ”ja”-organisation baseras ofta på en väldigt dominerande ledare som mer eller mindre utgår ifrån att ledarens ord är lag då det såklart alltid är det bästa alternativet. Här finns det såklart flera exempel där det ekonomiska resultatet kanske är lysande, men i stort sett varje gång som någon gräver lite djupare så hittar vi sällan nöjda och välmående medarbetare. 

Stressen som byggs upp när ”ja”-mentaliteten ärvs nedåt från styrelse till VD till linjechef gör att hela företagskulturen vävs ihop till en maskin som förr eller senare krackelerar. Du hittar sällan större engagemang och delaktighet då alla ändå vet att tankar och idéer som dyker upp inte särskilt ofta leder till något ifall de inte råkar sammanfalla helt med just de planer som redan kommunicerats som allsmäktiga. Ledare som försöker hitta nya vägare och involvera medarbetarna redan från start ses ofta som obekväma och har vi en extremt utpräglad ”ja”-organisation så dröjer det sällan länge innan dessa individer trycks bort från en påverkande roll och vi ser ofta exempel på ledare som byter arbetsgivare, startar eget etc och då plötsligt får möjlighet att blomstra och inspirera på ett sätt som är svårt att förstå när personen tidigare i stort sett hållits tillbaka för att uppehålla den utpekade linjen. 

Jag tror själv att det både ur mänskligt såväl som ur ett ekonomiskt perspektiv är att föredra en agil organisation som tillsammans bygger framgång! Så lite mer LE och mindre DA är jag övertygad om att alla mår bra av! Vad tycker du?