Nyårslöften inför 2020

Nu är det bara några få dagar kvar på detta årtioende och på onsdag går vi in i 20-talet, det nya 20-talet... För 100 år sedan inleddes det "glada 20-talet" efter första världskrigets fasor och även om vi i dagsläget inte haft ett världskrig i sig så hänger krigets fasor kvar i många länder. Tänk om vårt nya 20-tal också skulle kunna bli ett glatt årtioende, det skulle vi alla kunna behöva lite mer av!

Tyvärr lär vi oss sällan av historien och även om det gamla 20-talet inleddes i ett positivt tecken så var det även här vi såg starten av karriärer för herrar som Adolf, Benito, Mao och Sovjetunionens uppstart. Från ett mer positivt perspektiv kommer vi även inom några år fira 100-årsjubileum för Allsvenskan, Liseberg, Volvo, Svenska Mässan och Götaplatsen i Göteborg, många jubileum att se fram emot!

Om 2019 ur mitt perspektiv varit omtumlande och händelserikt tänkte jag fokusera än mer på min egen och familjens synvinkel under 2020. Lite som du alltid får höra under säkerhetsgenomgångarna innan flygplanet lyfter "se till att ta hand om dig själv först innan du fokuserar på medpassagerarna". Om jag och min familj mår bra så blir det enklare att även kunna stötta andra när det behövs!

Tobias nyårslöften inför 2020

1. Sätta hälsan först
- 2-3 besök på gymmet per vecka är inte omöjligt att hinna med och lägg till några promenader med familj och kollegor så blir det en positiv trend! Detta kommer jag lägga stor vikt vid under nästa år och verkligen se till att prioritera!

2. Planera för personliga äventyr framåt
- I min ålder är äventyr inte fallskärmshopp och snabba bilar, mer att jag som nu börjat planera upp för stunder med familj och inte minst min underbara fru som jag varit iväg ifrån så många gånger de senaste åren. Bara att planera in en weekend på hotell med konsert och härlig mat ger så mycket att se fram emot! Just nu ligger Öl & Wiskeymässa i april, GES-konsert och hotellövernattning i maj, Rammstein på Ullevi i augusti uppbokat och jag har börjat kika på resor till varmare länder...

3. Utvecklingsplaner i karriären
- Under de senaste åren har jag fokuserat mycket på att stötta medarbetare med processer, coaching och innovation. Att få andra att lyckas har varit mitt mål och något jag arbetat hårt för, inte alltid i medvind. Under 2020 kommer jag fokusera på egen framgång och utveckling i vilken roll det än blir och att det även självklart kommer att stötta mina medarbetare blir en trevlig sidoeffekt!

4. Utrymme att skriva klart bok #2
- Jag har sen tidigare satt en egen deadline på att bli klar med min andra bok framåt sommaren 2020. Om jag dedikerar minst två timmar varje vecka till författandet så kommer jag kunna presentera en helhet som senast juni 2020!

Jag skulle nog kunna komma på fler nyårslöften, men känner att de fyra målsättningarna jag satt upp kommer behöva fullt fokus för att verkligen genomföra så det får räcka såhär. Det kommer bli spännande att jobba mot dessa mål och även roligt att se vad andra valt att satsa på!

Fem heta kompetensområden till 2020

Såhär mot slutet av året brukar vi kika framåt och se vart våra kunder, partners och trender pekar. 2019 har varit ett år där vi sett partners som Microsoft och Amazon satsa hårt på att få verklig nytta ur sina erbjudanden och det är ganska självklart att just kompetenshöjning ger effekt. En användare som verkligen förstår systemen blir säkrare, når bättre resultat och ger utrymme för fler produkter och tjänster.

Ur den mer mänskliga aspekten är jag själv glad att se tex. ITIL 4 som fortsätter traditionen att sy ihop olika fokusteam där DevOps-tänket verkligen väver ihop arbetsroller för att kunna arbeta tätare och mer kundnära. Även SAFe 5 trycker på arbetet med team som visserligen är fristående, men samtidigt arbetar tillsammans mot samma mål. Den kontinuerliga kompetenshöjningen svävar som en sammanhållande filt som stöttar individen samtidigt som det gynnar gruppen och arbetsgivaren.

vad  kommer vi få se mer av 2020?

1. Microsoft Azure
- Vår trogna partner Microsoft stänger ju ner Training Voucher-systemet och januari är sista månaden att beställa utbildning via dessa genom licensen förbetalda kursdagar. Utbildningen i sig kommer du kunna genomföra någon gång fram till sommaren så att det kommer bli en anstormning i januari är ganska enkelt att sia om.

2. ITIL 4
- Ramverket vars uppdatering släpptes under 2019 har börjat omfamnas av organisationer som kommit en bit på sin agila resa. Vi ser stora svenska arbetsgivare som under 2019 påbörjat sin ITIL-transformation och 2020 har vi redan nu börjat planera större utbildningsinsatser!

3. PowerShell
- Microsoft har ett starkt fäste hos svenska arbetsgivare och ju mer arbete som utförs i 365 och Azure, ju mer vill de som arbetar med detta hitta enkla automatiseringar och sätt att snabbare kunna utföra sina uppdrag. PowerShell är inte nytt, men intresset för nyttan har aldrig varit större.

4. SAFe 5.0
- Det agila ramverket SAFe har fått mer och mer fotfäste hos våra större arbetsgivare. Att ha en modell som stöttar arbetet att ta det lättrörliga och smidiga vidare även hos de allra största arbetsgivarna är såklart en väg fler och fler vill utforska. Jag tror själv vi kommer få se ännu mer under 2020!

5. Cisco
- Nätverksjätten Cisco har såklart hängt med länge och har rykte om sig att vara absolut bäst i branschen. Den 24 februari 2020 rullar Cisco ut sitt nya certifieringsprogram, och alla gamla certifieringar ersätts av nya. Det betyder inte att din nuvarande certifiering blir ogiltig, tvärtom finns det goda skäl att göra klart den innan det nya programmet släpps!

Leveransmetoder för individen

Självklart är det inte bara utbudet i sig som kontinuerligt uppdateras, själva leveransmetoden, hur du som kursdeltagare tar till dig ny kompetens uppdateras ständigt! Jag läste nyligen en stor amerikansk studie från i år hur olika metoder tas emot och det är tex. väldigt spännande att se det faktum att nu rankas distansstödd live-utbildning på samma höga nivå som vanlig klassrumsutbildning länge legat.

Jag har själv arbetat med denna metod i över tio år och sett att fler och fler faktiskt föredrar att ta till sig nya kunskaper på distans jämfört med att kanske behöva resa till annan ort. Här tror jag vi kommer få se fler och fler områden ta till sig denna metodik och likväl som på IT-sidan kommer vi få se mer utbildning framåt där elever faktiskt kan sitta i stort sett vart som helst i världen och delta!

Vi har ju redan flera gånger levererat utbildningsprogram där vi över tid blandar självstudier och kortare punktinsatser på distans med lärarledd klassrumsutbildning och detta är något jag hoppas fler och fler hakar på. Kontinuerlig kompetenshöjning över tid ger alltid bättre effekt än kortare punktinsatser utan en längre plan!

Nu säger jag själv stort tack för alla jag arbetat med under året, kollegor, kunder, partners, leverantörer och alla andra! Vi hörs och ses 2020!!

En utbildningsfantasts resa, del 16

Julledigheten närmar sig med stormsteg och för min del har det blivit en tradition att inför sista arbetsveckan ta en titt i backspegeln innan det är dags att svänga ut på motorvägen vi kallar för kommande år...

En nystartsvår

2019 inleds på ett väldigt spännande sätt då jag tar beslutet att gå vidare från gamla arbetsgivaren som jag de senaste åren stöttat med organisationsutveckling på nordisk basis. Efter att suttit ner flera timmar med min nya VD och verkligen vridit och vänt på alla frågor kring vilken roll jag kan bidra mest inom, hur ledarskapet i organisationen fungerar, utmaningar och förväntningar som finns på att växa med mera så känner jag att även om jag egentligen funderat på att ta mig till en organisation där mina erfarenheter stöttar fullt ut från planering till uppföljning så är det en spännande utmaning att få inblick i hur ytterligare en branschkollega fungerar.

Som innovationsansvarig får jag möjlighet att komma in med nya tankar och stötta utvecklingen i alla led där jag har erfarenhet. Oavsett om det gäller nya spännande produkter/utbildningar eller expertpartners som vill fortsätta arbeta med mig så ser jag att det går att bidra till utvecklingen av produkter, bredda och komplettera kursportföljen, social selling med mera. Jag är fullt fokuserad på att lägga all kraft på att stötta ansvariga inom respektive område och arbeta tvärfunktionellt där jag ser att jag kan bidra mest. Det är verkligen riktigt kul att se mitt arbete stötta på flera håll och jag trivs ju också allra bästa när jag får möjlighet att bidra till kollegors framgång! Rollen i sig är uppdelad som ca 80% produktledning och 20% att temporärt stötta våra större kunder i väst medans vi letar efter en ersättare till damen som roddat västsverige de senaste årtiondena :)

Den 20 februari är det dags för en annan högtidsdag när jag och frugan firar hela 20 år som ett par! Det är inte mycket som behövs, men av någon anledning har min kära hustru önskat en helg i Stockholm på tu man hand och det är riktigt skönt att kunna vara helt barnfria en helg och veta att gänget hemma mycket väl kan ta hand om varandra. Nu siktar vi på minst 20 år till tillsammans och då garanterar jag att vi inte kommer fira i Sverige utan någonstans mycket varmare och behagligare!

I år gör jag dessutom slag i saken kring något helt annat. Efter att under flera år stöttat Hisingens lag BK Häcken och äntligen fått med mig ett av barnen (yngste sonen) så köper vi varsitt årskort för att kunna vara ännu mer på plats. Väl investerade pengar och riktigt kul att kunna följa dom gulsvarta hjältarna på nära håll. Under året blir det en hel del matcher, frangångar med cupguld och en förtvivlad känsla när allt det positiva från våren går i grus mot hösten när flera av våra bästa spelare säljs och vi till sist landar på en mellanmjölksplats i tabellen. Enda lilla trösten då att vi ändå är bäst i väst i år igen :)

Under början av året så är det verkligen full fart på nya stället, jag pendlar inte riktigt lika mycket som tidigare men försöker att vara på huvudkontoret någon gång per vecka för att kunna jobba effektivt ihop med övriga produktchefer och annan ledning för att hitta nya innovativa områden vi kan förbättra. Det är verkligen jättekul och många gamla partners hör av sig för att fortsätta arbeta ihop. Jag gör mitt bästa för att para ihop dem med rätt kollega för att snabbt kunna driva ärendet vidare och i vissa fall går det riktigt smidigt och snabbt, i andra fall går det inte lika fort. För min egen del så är det väldigt viktigt att visa att jag inte kommit in för att ta någon annans roll, jag är med i teamet för att stötta, förenkla processer och hitta nya områden att komplettera med och växa inom!

I april släpps min första bok "Agilt ledarskap i en digital värld" och det är verkligen tillfredsställande att kunna hålla ett eget alster i mina händer! Självklart delar jag med mig av boken till vår egen ledningsgrupp, nya och gamla kollegor och hör av en hel del gamla partners och kunder som också vill ha ett eget exemplar, jättekul! I boken har jag samlat intryck som jag tagit till mig genom åren och förhoppningsvis får du som läser boken ett och annat tips även till din egen verksamhet! Riktigt kul att någon vecka senare också kunna dela mig mig av boken till Tiffani Bova som numer är seniorkonsult på Salesforce! Det har gått några år sedan vi träffades för första gången på den där Microsoftpartnerkonferensen i Orlando!

I maj sen är det verkligen fullpackat med aktiviteter där jag tyvärr inte själv kan närvara vid årets Agila Sverige, men ändå har sett till att vi är med och sponsrar och har både kollega och partner på plats! Själv är jag iväg på AWS Partner Summit för att få inspiration som sveriges största utbildningspartner. Riktigt kul att båda träffa gamla kontakter från Amazon, kunder och självklart både nya och gamla kollegor som ställer ut! en trevlig heldag. Inspirerande att AWS bjuder på inträdet till alla deltagare, det märks att dom verkligen vill komma in på den svenska marknaden!

Dagen efter är det dags för vår egen konferens, DevSum! Det är helt fullknökat med systemutvecklare som törstar efter ny kunskap! Själv ansvarar jag för ett av konferensrummen och det är riktigt inspirerande att både kunna träffa alla kunder som är på plats, men framförallt att få möjligheten att lyssna på några av Sveriges och världens främsta experter på områden som Azure, AI med mera! Denna konferens är verkligen spännande och själv har jag gjort mitt allra bästa för att få med både nya partners och framförallt förslag till fler utbildningar inom systemutvecklingsområdet till kursportföljen så vi har något riktigt häftigt i utbildningsväg att följa upp med!

I juni sen blir det än mer agilitet när vi först står som värdar för Agile People i Göteborg och föreläsning om hur vi tillsammans kommunicerar och arbetar på bästa sätt. Riktigt kul att kunna stötta så vi får in mer mjuka värden på agendan! Extra roligt att kunna visa upp en annan sida av oss än som tidigare ett bolag som mest är förknippade med IT-proffs-utbildningar...

Några dagar senare är det dags för mig själv att stå på scen och föreläsa om agilt ledarskap i en digital värld! Det är min gamla vapendragare Promote som arrangerar konferensen Focus on Performance som riktar sig till HR- och L&D-medarbetare både från branschen men framförallt också från våra större svenska bolag. Jättetrevligt att kunna träffa både gamla vänner och bekanta men också få möjligheten att sprida lite agilitet. Min bok är väldigt uppskattad, men jag känner också att det hade varit trevligt att haft en engelsk version, vännerna utanför landet har inte lika lätt att läsa svenska :)

En riktigt fullspäckad vår rundas av med ytterligare ett besök på Microsofts stora partnerkonferens, numera omdöpt till "Inspire". I år genomförs konferensen i Las Vegas som jag inte besökt något av de tidigare åren jag varit över i Nordamerika. För mig personligen ger inte denna konferensen lika mycket som tidigare år. Självklart är det alltid inspirerande att se de stora spektaklen med flera tusen deltagare som lyssnar på Keynotes och lika trevligt som vanligt att träffa gamla partners och kunder som jag stött på tidigare genom åren. Ändå känner jag att den tekniska nivån sjunker för varje år och flera av mina gamla vapendragare redan har gett upp att delta. Detta är nog min allra sista partnerkonferens även om det som alltid är inspirerande att åka över!

En tvärt-om-höst

Efter en välbehövlig semester är det dags att köra igång för hösten. Det visar sig då att vi tyvärr inte lyckats hitta en ersättare till vår gamla storkundsansvarig här i väst, så min egen roll transformeras en aning kan man säga. Om jag tidigare skulle lägga 80% på produkt- och 20% på kundsidan så blir förhållandena helt ombytta. Våra kunder i väst är absolut inte små och mitt eget arbete gör också att vi hittar fler och fler områden att stötta med kompetenshöjning inom. En positiv faktor är att jag allt mer huserar i Göteborg, så resor och övernattningar landar verkligen på ett minimum. Själv har jag inte haft en mer säljinriktad roll sedan 2012, men märker snabbt att det mer handlar om ett mindset och naturligt genuint intresse att stötta kunderna för att lyckas.

Den del produktutveckling som kvarstår lägger jag nu helt och fullt på de kunder jag själv arbetar med och vi levererar nya metoder inom blended learning, kurser som splittas för att kunna ge utrymme för reflektion och praktiskt nytta, nya lärare som jag själv arbetat länge med tidigare kommer in och stöttar mina kunder. Det bästa här är att jag faktiskt själv tar hand om hela processen kring behovsanalys, snabba svar direkt från beställare, lärare och ganska ofta kan leverera kompetenshöjning med metoder vi inte sen tidigare har "på hyllan". Att kunna vara självständig är positivt och snabbrörligt, men ibland hade det varit trevligt att bolla idéer med någon internt också.

Det personliga ledarskapet i form av ungdomsfotboll kommer till vägens ände när yngste sonen känner att han efter sådär sex år med fotboll vill hitta något annat och väljer att fokusera på scouter och gitarrspel. För mig själv blir det ett naturligt slut efter att ha följt dels sonens hela fotbollsresa och innan dessa en herrans massa år med yngsta dottern så är det dags för andra att ta vid. Samtidigt som det är naturligt blir det lite konstigt, vad skall jag göra med all fritid som plötsligt finns? :)

Författarmässigt påbörjar jag arbetet med bok nummer två med fokus kring förtroendegivande ledarskap, modern workplace, agil transformation och mycket kontinuerlig kompetenshöjning. Egentligen är det en naturlig fortsättning och fördjupning på min första bok och nu när jag inte längre har en dag/vecka att lägga på författandet märker jag att det definitivt tar längre tid. Det är också väldigt trevligt att komma ut och träffa läsare och jag hinner åtminstone med ett bok-event under hösten även om jag gärna hade kommit ut till fler. Har du förresten tips om events där en författare inom ledarskaps-genren kan delta så får du gärna hojta till!

I början november har jag själv både tagit hem årets budget, gjort bättre resultat än vi lyckades med för samma kunder förra året och lagt upp en pool med konkreta affärsmöjligheter för nästa år om ca 11 MSEK. Om jag i somras var lite fundersam kring hur det skulle vara att ha ökat kundfokus så visar det sig verkligen att mina gamla takter sitter i! I slutänden är det såklart en fråga om att både kunden och partners känner att vi gör dessa kompetenssatsningar tillsammans för att få fram tre vinnare, vi, våra experter och självklart den allra bästa kompetenslösningen för kunden! Jag, en kollega och vår Sales Director går ut och uppmärksammar framgången. Hotell Posts restaurang Nord är verkligen ett supertrevligt ställe att fira tillsammans på!

Nu är det inte många dagar kvar på året och jag hoppas att ni får en riktigt lugn och skön julhelg! Själv göra jag sista arbetsdagen för året på fredag och planerar som alltid att koppla bort närvaron på Internet under ledigheten till förmån för familjen!

Vi hörs och ses nästa år!
//Tobias

Bk Häcken 2020 - årskortet inhandlat!

så var då årskortsbiljetterna för BK Häckens hemmamatcher 2020 inhandlat! Att uppleva fotboll på plats och se sitt lag kämpa och förhoppningsvis vinna är något jag är riktigt glad att kunna dela med mig av till lillkillen som (tyvärr) är den enda i barnaskaran som velat vara med och kolla på fotbollsmatcher överhuvudtaget :)

För mig som inte bott på Hisingen de senaste 30 åren är det alltid en känsla av att komma hem och det är inte för inte som Bravida utsetts till favoritarenan för alla besökande lag i år! Klubben gör verkligen sitt för att få till en trevlig stämning för hela familjen. För barnen är det aktiviteter i stort sett varenda match. I år har det varit besök av Sean Banan, Gladiatorerna med hinderbana mycket mycket mer som verkligen bygger på att besöket skall bli ett positivt minne!

Nu får vi väl bara hoppas på att det görs några riktigt bra värvningar inför säsongen. Att Paulinho som är meste målskytt i Allsvenska senaste deceniumet inte längre är med kommer såklart märkas och vi behöver ha in en riktigt vass avslutare för att täcka upp både för honom och Jerre som också drog iväg i år för att inte nämna Mervan som vi faktiskt slarvade bort.. På backsidan behövs mer kraft, kanske att Hammar i år är med i start-truppen, men även någon mer där som täcker upp!

Men oavsett så kommer jag och lillkillen sitta där, på samma platser som i år med bästa utsikten över härliga Rambergsvallen/Bravida!

Författarresan tuffar vidare

En extra detalj jag ser fram emot under julledigheten är att kunna ta mig tid att sitta ner och skriva mer på bok nummer två. Just nu är jag uppe i 40 A4-sidor i Word, har inte tagit reda på hur många boksidor det rör sig om men det lär vara några fler :)

Under året har det agila ledarskapet tuffat in på fler områden som tex. nya ITIL 4 som fokuserar mer på samarbeten och kommunikation och i stort sett förutsätter att du har processdelarna med dig ifrån tidigare versioner av ITIL. Ett annat område som nyss uppdaterats är SAFe som är uppe i version fem nu och till min stora glädje lägger lite extra fokus på min hjärtefråga continuous learning!

För tillfället är det många kapitel som tar vid efter min första bok och kanske blir det en specialare framåt som väver ihop båda böckerna till en enda helhet, det får bli nästa projekt. Jag skulle gärna se att böckerna också kommer till nytta i undervisning så projekt nummer tre får bli att sätta ihop en utbildning av det hela. Många bollar i luften, men samtidigt också fruktansvärt roligt att arbeta med!

Om du inte redan införskaffat ett exemplar av min första bok så har jag fortfarande några ex kvar hemma som jag gärna signerar om ni tex. vill ha som julklappar till bra pris.

Läs mer på http://boken.aljapaco.nu

Är ert ledarskap fast i förra århundrandet?

Ibland kan man tro att vissa personer i ledande ställning inte tagit klivet över till 2000-talet... När vi gick från jordbrukssamhälle till industralisering var det såklart extremt viktigt att de som då var experter inom sina områden också var de som behövde lägga extra tid och energi på att lära upp och visa medarbetarna hur saker och ting skulle göras.

Då var det mesta helt nytt och ofta var det just tekniska experter som själva startade bolag och var den person som verkligen visste hur utförandet skulle gå till.

MEN DET VAR ÖVER 100 ÅR SEDAN!!!

Så varför ser vi fortfarande chefer och ledare idag som tror att bästa sättet att växa är att fokusera på det som är bäst för dem själva?

Varför tror vissa företagsledningar fortfarande att alla människor drivs enbart av mer pengar?

Varför ser vi fortfarande VD:ar som är nere och pillar i minsta lilla detalj i verksamheten istället för att lita på de som är anställda för att vara experter på just det området?

Varför tror fortfarande en del ledare att det är bättre att sitta och planera nya produkter och tjänster i flera månader istället för att våga släppa något som är "good enough" och sen kontinuerligt förbättra utefter kundernas feedback?

Idag har vi ganska avancerad teknik redan i grundskolan, utvecklingen inom IT och forskning går snabbare än någonsin och många yngre som är uppvuxna med att våga ta ansvar och lita på sina medarbetare. Vi ser fler och fler företag som länge varit framgångsrika, men inte längre hänger med i utvecklingen då de fortsätter driva och leda företag så som det gjordes i början av 1900-talet...

Du kan kalla det för agilt ledarskap eller helt enkelt förtroendedriven kultur, men en sak är säker och det är att framtidens medarbetare inte är intresserade av att jobba med ledare som tror att de själva är de enda som vet hur allt skall gå till och tydligt visar att de inte har fullt förtroende. Det finns gott om arbetsgivare som känns mer moderna och det är där den verkliga framgången fortsätter!

Att våga säga NEJ

I början av 90-talet arbetade jag som teamledare för ett gäng som sålde sakförsäkringar, det vill säga det skydd som du behöver när något händer med hemmet, bilen, båten etc. Jag kommer ihåg en gång när hela vår avdelning var iväg på säljutbildning i Köpenhamn med många övningar både i grupp och individuellt.

En sak som då fastnade lite extra hos mig var faktiskt en film som skådespelaren John Cleese (Monty Python, Pang i bygget med mera) hade spelat in. Själv tror jag det är den underbara brittiska humorn som bidrar till att jag kommer ihåg denna film lite mer och tyvärr har jag inte sedan dess lyckats hitta filmen någonstans. Upplägget bygger på att vi alla har olika karaktärsdrag som är mer eller mindre tydliga. Det är en uppsjö av olika "kunder" som visas upp och självklart är en avgörande ingrediens hur du som säljare kan hantera invändningar och kommunicera på ett sätt som din kund uppskattar.

Jag kommer inte ihåg alla olika karaktärer (självklart finns det hur många olika personligheter som helst bland kunder såväl som överallt annars), men en "kundtyp" som fastnade lite extra är en personlighet som jag själv stött på många, många gånger sedan dess. Jag tror till och med att det kan vara ett karaktärsdrag som vi svenskar bär med oss utan att vi ens tänker på det. Det är personen som inte kan med att ge ett "negativt" svar utan istället skjuter fram beslutet gång på gång (antagligen med förhoppning att säljaren till slut skall tröttna).

I filmen har såklart Cleese just en sådan kund som varken kan säga "nu kör vi" eller "nej tack, det är inte aktuellt för oss". Istället blir svaret varje gång att absolut är det aktuellt, men inte just nu... Ring mig slutet av månaden, efter sommaren, slutet av året, nästa år etc etc är inte helt ovanligt att få höra. Som säljare släpper du förstås inte en kund som någon gång gett tecken på att vilja köpa, men samtidigt är det extremt frustrerande när det luddiga svaret nästan är identiskt med senast. Scenen i filmen avslutas med att Cleese ringer upp och fullkomligt skriker DECISION DAY!!!! (medans den stackars kunden rent fysiskt gömmer sig under ett bord tillsammans med sin telefon :)

Så om du känner igen dig som den där personen som verkligen avskyr att ge andra ett negativt besked så kan jag nu lugna dig...

Att kunna ge ett klart och tydligt svar på en fråga du diskuterat ett tag är faktiskt positivt oavsett om du återkommer med ett ja tack och vill gå vidare i planeringen eller för den del ett lika tydligt nej tack som ju ger ett klart avslut på just den aktuella dialogen! 

Du kanske själv just nu har en dialog med en leverantör kring tjänster eller produkter, låt i så fall din julklapp för i år bli ett tydligt svar!

Oavsett om det betyder att ni kommer vidare i en leverans eller helt avslutar just den dialogen så garanterar jag att du kommer göra din diskussionspartner glad och kanske till och med ge dig själv lite helgvila inför nästa år :)

PS: Nu är det mindre än tre veckor kvar till julafton, hoppas du också kunnat börja varva ner!

Dags att få fart på träningen igen

Varje år vid denna tiden brukar jag komma på att det där med den personliga träningen faktiskt är något som jag behöver prioritera betydligt mer. Om jag mår bra fysiskt så presterar jag även bättre både privat såväl som på arbetet!

Vad är det egentligen som gör att jag prioriterar bort mig själv hela tiden för att det är mycket att göra på jobbet, fullt upp med familjen etc etc? Jag vet ju att när jag väl kommer iväg och tränar så mår jag så mycket bättre, piggare, gladare med mera. Träningen i sig tar kanske 1½ timme totalt och rent ärligt är det ju bra bättre spenderad tid än att sitta lite mer vid datorn :)

Så, ett tidigt nyårslöfte, nu ska jag fortsätta med träningen, minst tre dagar per vecka, punkt!

Julklappstips för den smidiga ledaren

I morse hade jag en härlig diskussion med en av våra kursledare som framförallt fokuserar på kompetenshöjning för IT-proffs inom Microsoft och AWS-området. Min bok agilt ledarskap i en digital värld låg framme och när vår expert undrade lite mer så skulle han såklart ha ett eget ex :)

Nu inför julen såhär är det kanske inte så vanligt att chefen får en julklapp från medarbetarna, men å andra sidan vet jag att många av er som läser bloggen även har ledare på fler nivåer inom er organisation och självklart ett julklappstips till er själv att koppla av med och få nya idéer inför nästa års utmaningar.

Ingen "Black Friday" här hos mig, men däremot alltid ett bra pris och vill du ha boken signerad och skickad i god tid inför jul så hittar du mer info på denna länk kring hur du gör för att beställa!

Välkommen :)

Dags att varva ner

Nu är det ganska exakt en månad kvar tills de allra flesta av oss går på julledigt och jag hoppas att även du kan känna att du nått upp till dina satta mål för året och får en möjlighet att börja takta ner och kanske till och med fantisera lite om vad du skall lyckas med nästa år!

November brukar vara en av de minst omtyckta perioderna på året och med sådär tre veckors konstant grått och blött väder här på västkusten så är vi nog en hel del som känt av tröttheten komma smygande. I förra veckan postade jag ett gäng tips om hur du kan få upp energin i mörkerperioden och jag hoppas att om du känt att du behöver ladda upp så kanske du hittar något tips i den artikeln som passar dig lite mer!

Själv har jag successivt börjat varva ner, lite som björnarna som går i ide (förstår absolut deras tänk) och just att låta tankarna flyga iväg ibland är viktigt för mig för att få uppslag till vad jag kan göra framåt! Nästa steg nu blir att kunna avsätta lite mer tid för att fortsätta skrivandet... Förhoppningsvis blir det några kapitel i mellandagarna :)

Oavsett vem du är och vad du jobbar med så hoppas jag att du får möjlighet att kunna varva ner och ladda upp inför nästa år. Det kommer ta ett tag, men snart bryter solen fram igen och med lite tur kanske vi till och med får en vit jul i år, vem vet?

Snabbtest i personlighetstyp

Jag tycker verkligen det är roligt att arbeta med personlighetstester och se om dessa faller samman med hur jag uppfattar mig själv. Att få en bild över hur jag är eller kanske rättare sagt kan uppfattas är intressant och för min del även viktigt i min personliga utveckling!

På Internet finns det en mängd olika tester som i många fall är helt gratis. Enligt https://se.41q.com till exempel så är jag till exempel en "Dynamisk Tänkare"

"Bestämda och uppriktiga. Födda ledare. Utomordentlig förmåga att förstå övergripande organisatoriska problem och finna hållbara lösningar. Intelligenta och allmänbildade, ofta mycket bra talare. Värderar kunskap och kompetens och har inget överseende med ineffektivitet eller dåligt organiserad verksamhet."

Ett annat test jag som jag också prövat tidigare är https://www.16personalities.com där mina svar idag leder fram till att jag är en "Anförare" vilket är lite spännande med tanke på att när jag gjorde exakt samma test för ett år sedan renderade mina svar i personlighetstypen "Chef", undrar vad som förändrats det senaste året :)

Anförare är naturliga ledare 

Människor med denna personlighetstyp är själva sinnebilden för karisma och självtillit. De utstrålar en auktoritet som får massorna att flockas bakom dem och arbeta mot ett gemensamt mål. Men till skillnad från de känsligare Protagonisterna karakteriseras denna personlighetstyp av en ofta hänsynslös rationalitet. Anförare använder sin drivkraft och beslutsamhet och sitt skarpa intellekt för att uppnå de mål ställer upp för sig själva. Det är kanske trots allt bäst att de endast utgör 3 procent av befolkningen för annars skulle de övermanna de blygare och känsligare personlighetstyper i den övriga befolkningen. Samtidigt har vi världens Anförare att tacka för många av de företag och institutioner som vi tar för givna i dag.

Lycka ligger i prestationsglädje
Om det finns något som Anförare älskar så är det en riktig utmaning. Oavsett om den är stor eller liten är de fast övertygade om att med tillräckligt med och resurser till sitt förfogande kan de alltid nå målet. Denna egenskap gör människor med Anförares personlighetstyp till lysande entreprenörer. Deras förmåga att tänka strategiskt och hålla ett långsiktigt fokus samtidigt som de utför varje steg i sin plan med beslutsamhet och precision gör dem till mäktiga företagsledare. Denna beslutsamhet fungerar ofta som en självuppfyllande profetia: Anförare driver igenom sina mål på ren viljestyrka där de flesta andra ger upp och går vidare. Deras sociala färdigheter innebär också att de ofta lyckas få med sig alla andra, med häpnadsväckande resultat som följd.

“Anförare” Personlighet (ENTJ-A / ENTJ-T)
I förhandlingar – oavsett om det är för företagets räkning eller privat – är Anförare dominanta, obevekliga och oförsonliga. Det beror inte på att de skulle vara hårdhjärtade eller ondskefulla i sig. Det handlar snarare om att Anförarpersonligheter njuter av utmaningen, hjärnornas kamp, de slagfärdiga replikskiften som följer av denna miljö. Om motparten inte hänger med anser sig Anföraren inte ha någon anledning att vika en tum från sina grundsatser. I slutändan handlar det om att vinna.

Den underliggande tanke som går genom Anförarens hjärna går något i stil med “Jag struntar i om du tycker att jag är en okänslig jävel, så länge det är jävligt effektivt”.

Om det finns något som Anförare respekterar så är det personer som kan stå upp mot dem intellektuellt, som kan handla med en precision och kvalitet som motsvarar deras egen. Anförarpersonligheter har en särskild förmåga att identifiera talang och kompetens hos andra, något som underlättar teambuilding (eftersom ingen, hur begåvad han eller hon än är, kan göra allting på egen hand) och hjälper dem att inte uppträda allt för arrogant och nedlåtande. De har dock också en stark benägenhet att med närmast iskall okänslighet ta upp andras misslyckanden och det här är Anförare verkligen börjar ställa till det för sig.

Konsten att odla mänskliga relationer
Att uttrycka känslor tillhör inte den starka sidan hos någon av personlighetstyperna i analytikergruppen, men på grund av Anförarens upphöjda sociala position blir deras känslomässiga distans extra uppenbar, och direkt kännbar för ett betydligt större antal människor. I synnerhet i arbetslivet brukar Anförare platta till personer som de anser vara ineffektiva, inkompetenta eller lata ordentligt. För Anförarpersonligheter är känslouttryck ett tecken på svaghet och har således lätt för att skaffa sig fiender genom denna okänslighet. Anförare gör bäst i att komma ihåg att de är helt beroende av ett väl fungerande team. Inte bara för att nå sina mål, utan också för att få bekräftelse och feedback, något som Anförare lustigt nog är mycket känsliga för.

Anförare är riktiga energiknippen och de odlar bilden av sig själva i kolossalformat – och de har ofta något närmast övermänskligt över sig. Människor av den här personlighetstypen behöver dock komma ihåg att deras upphöjda ställning inte enbart är deras egen förtjänst, utan att de också har teamet som bär upp dem att tacka för sin framgång. De är viktigt att erkänna det understödjande nätverkets betydelse, kompetens och behov, inte minst ur ett känslomässigt perspektiv. Om Anförarpersonligheter lyckas kombinera ett emotionellt hälsosamt fokus – även om det kanske innebär att de måste fejka en medkännande mentalitet – med sina många starka sidor blir belöningen också riklig i form av djupa, tillfredsställande relationer och så många krävande segrar de klarar av.

Avslutningsvis hittade jag https://www.cv-mallen.se som hade ett lite längre test baserat på vad de kallar "big five-teorin" och här känner jag igen mig ifrån det första testet jag gjorde idag. Att ta dessa test som absolut sanning är det väl förhoppningsvis ingen som gör fullt ut, men det känns åtminstone som en bra fingervisning och en möjlighet att sätta ord på hur du själv känner i vissa situationer.

... tja, nu är det i och för sig mina egna svar som ligger till grund för resultaten, men jag får väl erkänna att jag i många fall håller med om analyserna...

Att testa något nytt

Senaste inlägget handlade om tråkiga, gråa november och stort tack för alla tips som inkommit runt hur vi kan pigga upp oss själva och få lite mer energi under denna perioden!

Själv har jag ju även tidigare postat om provsmakarföreningen som jag är med i där vi en gång per kvartal testar lite olika nya single malt och det är verkligen en trevlig tradition som jag själv gärna tipsar om. Nu senast var det en härlig blandning med amaronefatslagrad Wisky, fruktinspirerad dito eller varför inte min personliga favorit, Octomore 9.2 som fick högsta betyg från mig med dofter och smaker som påminde mig om en skogspromenad (vilket såklart också är väldigt trevligt :)

Nu behöver det ju inte alltid handla om alkohol, men just provsmakningsdelen där vi alla försöker hitta utmärkande doft och smak är väldigt trevligt och inte alltid så vi håller med varandra heller för den delen. Nästa träff är framåt februari och då skall jag själv vara värd och det blir spännande att se vilket tema vi väljer då, det finns ju en del single malts från Skottland att välja i mellan...

Mörka, tråkiga november

det är likadant på jobbet som hemma... alla är trötta och tycker att november är en riktigt trist och oinspirerande månad vi bara skall försöka ta oss igenom...

Efter att ha haft samma diskussion med arbetskollegor såväl som familj skulle jag jättegärna ta emot massa härliga tips på hur andra hittat sätt att försöka hålla sig någorlunda pigga och energifyllda trots att det ibland känns som vi arbetar i konstant mörker under denna period. Testade nu att dra iväg en blänkare på både LinkedIn, Twitter och Facebook, hoppas jag får in en bunt sköna tips att dela med mig av, själv är jag just nu tom på förslag...

Själv har jag funderat på om man skulle kunna ta in något slags ljusterapi, vitamintillskott, kanske massage någon gång per vecka, lite kring hur vi kan lätta upp stämningen på arbetsplatsen också. Fler förslag är jättevälkomna :)

Tips från sex vänner

Karin Callin, Manager Skill Capture Team - Scania
- 30 min vistelse utomhus varje dag, vinterbad 2ggr/vecka, yoga några ggr/v och en konsert/teater nå’n gång per månad👍

Fredrik Wall, Senior IT Consultant, Retune AB
- Jag försöker att inte stressa, ta saker som de kommer, träna mer, promenera mer, lyssa på bra musik och umgås mer med familjen.

Daniel A Johansson, CTO at S3S IT
- Efter ett studiebesök i somras funderar jag på att testa en stund på den konstruerade stranden på Sol & Sand i Kungälv. Känner att jag säkert skulle må bra av både ljuset och att sitta i en solstol med sand mellan tårna.

Mats Warnolf, Office 365 trusted advisor
- Promenader i dagsljus. Mer mys. Läsa en bok (skönlitteratur) ibland. Meditation är också en bra hjälp

Peter Mattsson, Senior Consultant at Retune AB
- Jag säger skratta mycket. Ha roligt och, förstås, träna. Kanske inte det lättaste att hela tiden ha roligt i en stressig värld men stanna upp och be kollegorna att stanna upp en liten stund. Ta en fika, rå om varandra ett tag och passa på att ha lite kul. Det hjälper i alla fall mig. Att träna talar ju lite för sig självt. 😁

Anders Kingstedt, CEO at Mjukvarukraft
- Spring eller gå en sväng på lunchen - bästa investeringen. Skippa själva /mat-/lunchen och köp en energi-bar och en proteindryck istället. Räcker gott

Tiden går snabbt

20 februari 1999 träffade jag min fru för första gången... kommer fortfarande ihåg när jag stod och väntade där vid Pressbyrån på Centralstationen och hon klev av pendeln från Alingsås, kärlek vid första ögonkastet kanske :)

1 januari 2000, en dimmig nyårsafton i Nolhagaparken så förlovade vi oss och inte för att jag vet exakt, men 12 september sen kom vår dotter Cornelia till världen. På den tiden drev jag eget bolag inom webbutveckling och när jag sen i januari 2004 klev in i utbildningsvärlden hade vi sedan ett halvår tillbaka ytterligare en familjemedlem, äldste sonen Theodore som föddes sommaren 2003.

Två år senare tyckte vi bägge två att det kanske var dags att ta nästa steg och 3 juni så gifte vi oss i samma Nolhagapark som vi förlovat oss sådär fem år tidigare. Det enda jag idag kan ångra är att vi höll det till ett väldigt enkelt bröllop där endast vi två plus två vittnen deltog. När vi sen ytterligare två år senare fick in ytterligare en familjemedlem, yngste sonen Benjamin, så beslutade vi oss för att nu fick det räcka och i skrivande stund har den lille skiten precis fyllt tolv år och det är ganska skönt att inte behöva övervaka kidsen längre hela tiden faktiskt.

Nästa sommar har vi faktiskt femtonårig bröllopsdag så jag tänkte överraska med en helg för bara oss två, med retrokonsert med gamla Glennmark - Eriksson - Strömstedt och självklart har vi bästa platserna i salongen! Gothia Towers är förresten ett riktigt härligt hotell i centrala Göteborg och klart vi passar på att ta en middag på Heaven 23 och övernattning med utsikt över hela Liseberg! Ser redan fram emot den helgen!

I skrivande stund är det annars dryga 1½ år kvar tills vi bägge firar halvsekelsdag, så är väl annars lika bra att börja planera för en rejäl fest och se till att folk bokar in den dagen i kalendern!! Vi får väl se om vi bägge är kvar på de branscher vi jobbar just nu, själv har jag alltid drömt om att varva ner med en egen tobaksbutik, men det är å andra sidan långt kvar till dess...

Koppla kompetenshöjning till lönsamhet!

Nu börjar det bli dags för nya årsbudgetar och som vanligt vet "alla" hur viktigt det är med kompetenshöjning för att behålla marknadsandelar, komma in på nya områden eller kanske bara arbeta mer effektivt. 

Konstigt nog är det långt ifrån alla bolag som ställer sig frågan "vad är målet med kompetenshöjningsinsatsen". Kanske behöver ni få medarbetare att arbeta mer effektivt med befintliga program för att spara pengar som kan satsas på andra delar, nyanställningar eller andra inköp. Kanske ni måste ta ett strategiskt beslut att satsa på ett helt nytt område därför att ni märker att marknaden har större efterfrågan där än på områden där ni har er expertis i dagsläget.

Oavsett varför så måste arbetsgivaren börja se kompetensutveckling som en viktig del som driver utvecklingen framåt och antingen om ni räknar med att tjäna mer eller spara pengar genom insatsen så är utbildning en investering som gör att ni både blir effektivare och i många fall har medarbetare som satsar det där lilla extra för att jobbet satsat på att utveckla just honom/henne. Det finns många anledningar och sätt att få koll på vad som gagnar ens eget företag mest med kompetenshöjning och här skulle jag vilja förklara hur vi kan hjälpa till att göra bilden klarare...

8 steg i rätt riktning

• Behovsanalys: Organisationens behov av kompetens definieras
• Kunskapsinventering: Kartläggning av organisationens befintliga kunskaper
• Processkartläggning: Kartläggning av organisationens arbetsprocesser
• Gapanalys: Skillnaden mellan aktuell kompetens och behov definieras
• Best Practice: Dokumentation av och förslag till förbättringar av organisationens arbetsprocesser
• Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställs en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv
• Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har Insatsen kan ske i ett antal olika former som anpassas efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle
• Effektmätning: Utbildningsinsatserna utvärderas kontinuerligt i relation till de uppsatta målen

Kunskap som ger resultat

Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som förändras snabbare och snabbare och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse. Kunskapshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten, så att organisationens samlade kunskap ökar. Rätt kunskapshantering leder till större konkurrenskraft och effektivitet för hela företaget.

Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kunskaps- och kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer till exempel en utbildningsinsats att leda till att organisationens samlade kunskap förbättras? Är det rätt kunskap som tillförs, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Och - vilka delar av organisationen bör utvecklas? I vilken ordning?

"Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar." - Strategier

Kompensationsmodeller som gynnar alla medarbetare

Något som ofta återkommer när vi pratar agila och välmående organisationer är att så många som möjligt av medarbetarna känner sig involverade och ser fördelar i de interna belöningssystem som är tänkta att stärka både personer men självklart även stötta i ekonomiska framgångar.

I en organisation är det alltid varierande drivkrafter som inspirerar olika medarbetare och att helt personifiera kompensationer och övriga fördelar kan vara en vision, men även extremt mycket arbete i större organisationer. Utgångspunkten däremot bör vara att inte låsa sig vid en eller två lösningar där olika grupper kanske till och med kan ställas emot varandra. Ett vanligt exempel är säljstarka organisationer där de säljande medarbetarna ofta både kompenseras med rörlig provision och inte heller helt ovanligt erbjuds riktade tävlingar där en eller fler personer tänks motiveras av tex. extra ekonomisk kompensation medan andra avdelningar som ej på lika tydligt sätt bidrar till intäkter ibland helt blir utan även om de ibland till och med får större arbetsbörda och leveranskrav genom ökad försäljning.

Det är viktigt för ledningen att tydligt visa hur hela organisationen påverkas vid olika skeenden och skapa en förståelse för medarbetarnas olika roller och även bygga belöningssystem som i slutänden stöttar hela bolaget. Att återigen ta in förslag från medarbetarna kring olika belöningar som kan vara triggande på olika sätt och därefter bygga en tydligt specificerad och rörlig belöningsstege som mer utgår ifrån poäng där varje unik medarbetare kan välja olika alternativ är en bra start.

Att även vara tydliga med att dessa extrafördelar är något som företaget kan erbjuda vid vissa, ej standardiserade tillfällen är definitivt en viktig del för att också få den extra boost som dessa aktiviteter är tänkt för. Exempel på utfall kan vara när företaget gör vinst, vid vissa tillfällen när arbetsmängden tillfället ökas etc. Exempel på hur poängen kan utnyttjas är i extra lön (pengar), ledighet, checkar på SPA och liknande. Rent skattemässigt behöver kompensationen ha en beräkning på ekonomiskt värde som redovisas, men exakt hur detta värde sen utnyttjas bör kunna vara så individuellt som möjligt för att trigga medarbetarna.

När fel kompensationsmodell inte levererar

I yrkeslivet hittar vi såklart flera yrken där du ofta arbetar helt ensam i utförandet, men om vi saknar dialog och planering så kan resultatet bli att 10 kollegor lyckats var för sig, men det gemensamma målet nås inte för vi har inte haft en gemensam och tydlig bild exakt vart vi är på väg.

Tänk dig ett företag som har 100 produkter att sälja och kravet för leverans är att vi nått minst 10 sålda exemplar för just den produkten. Säg att företaget har 10 superduktiga säljare som var för sig lyckas sälja inte mindre än 50 enskilda produkter var under en period. Sett till individen är det ett suveränt resultat och det blir många ringningar i säljklockan i veckan. Men när det sen väl är dags för leverans så upptäcker leveransavdelningen att inte en enda av de unika produkterna nått upp till minimigränsen för leverans, för alla säljarna har lyckats pricka in olika produkter.

Resultatet blir att ingen av kunderna kan få sin beställda produkt just då och säkerligen väljer flera att köpa av någon annan i branschen. Det är här som en vägledare behövs, en person som både kan lyfta fram vad helhetsmålet är, men även vara med att stötta och guida grupp och individer under resans gång och självklart behöver vi hitta modeller som gynnar alla medarbetare!

På bokmässa i Alingsås

Så är då bokmässelördagen slut och det har varit en väldigt trevlig och intressant dag på Alingsås Kulturhus tillsammans med ett 20-tal andra lokala författare. Extra plus till trevliga Sara Salander som jag delade bokbord med, många sköna skratt under dagen och "såhär har vi aldrig gjort förut" är nog en mening vi bägge kan sätta upp på listan över saker vi gärna slipper höra igen :)

Överlag är det riktigt trevligt att kunna komma ut och prata om agila metoder såhär och jag fick själv höra av flera besökare att mina tankar kring agilt ledarskap verkligen är något som skulle behövts i deras organisation. Tyvärr visade sig samtliga av dessa personer också vara före detta ledare som inte längre var yrkesverksamma. Lite konstigt att det verkade vara så få deltagare som inte antingen var i skolåldern eller pensionärer, men det kanske blir så när det är kulturhuset som bjuder in?

En riktigt intressant diskussion var i alla fall med CGI-konsulten som jobbade med SAFe hos Volvo Cars som ju verkligen gått all-in på denna agila metod. Vi pratade länge och väl om hur det egentligen går att arbeta agilt i alla led och vilka krascher det ibland blir mellan olika enheter där detta tänk passar mer eller mindre in. Något som verkligen slog mig då är att det egentligen inte spelar så stor roll hur mycket ett bolag försöker anpassa sin egen verksamhet så länge de samtidigt har beställare från organisationer som knappt har en aning om vad agilitet innebär. Jag skulle personligen gärna se fler anpassade utbildningar där nyckelpersoner från bägge sidor deltar för att tillsammans kunna få ett ännu bättre resultat. Jag har själv endast varit med om detta upplägg en gång, men resultatet borde verkligen få fler att fundera på att göra en gemensam kompetenssatsning!

Sammantaget så var det en bra dag och även om jag tyvärr inte fick sålt några böcker på plats så är det en erfarenhet som jag tar med mig. Jag kommer leta efter fler möjligheter att komma ut och träffa folk och gärna föreläsa. så är det något som du känner att vi skulle kunna göra tillsammans får du jättegärna kontakta mig (kontaktformuläret här nedanför funkar jättebra! :)

PowerShell är hett just nu

Vilket tryck det har varit på vår PowerShell-kväll med Fredrik Wall & Philip Haglund den 4/11, det tog inte lång tid innan alla platser var helt slut! För mig personligen är det jättekul att kunna sätta upp liknande events här i Göteborg då så mycket annat bara händer uppe i Stockholm :)

Powershell är främst ett verktyg för att automatisera och snabbt kunna lösa många (mer eller mindre monotona) administrativa uppgifter. Till exempel kan Powershell användas för att visa alla installerade usb-enheter på en eller flera datorer, identifiera och stänga processer som inte svarar, redigera nycklar i Windows-registret, ställa in nätverksinställningar och filtrera specifik information om datorer i ett nätverk.

Citatet ovan kommer ifrån en längre översikt kring PowerShell som du kan läsa mer om på pcforalla.idg.se och har ni redan tagit beslutet att jobba mer med detta så har vi såklart en hel radda sköna PowerShell-kurser att erbjuda :)

Bok #2 på gång - Smidiga ledare och andra agila myter

Det tar lite längre tid att få ihop alla tankar till en uppföljande bok efter Agilt ledarskap i en digital värld som jag släppte våren 2019, men det blir en sida här och där när jag får lite tid över. Liksom första boken bygger nummer två vidare på konceptet kring en smidigare organisation och coachande leder, kontinuerlig kompetensutveckling och i grunden en välmående och högpresterande organisation.

Jag har nu börjat bygga upp skelettet kring boken hos Vulkan Media som hjälpte mig att få ut första boken och är du nyfiken hittar du lite mer detaljer på https://aljapaco.vulkanmedia.se

Även till denna bok får jag med en av mina egna tavlor som omslagsbild och vad passar bättre att symbolisera både ledare och myter än en härlig drake? :)

Om allt går som tänkt så kommer boken vara färdig från mitt håll kring sommaren 2020 och efter redigering och produktion ute i boklådorna efterkommande höst. Tanken är att dessa två böcker tillsammans bildar en helhet kring just detta ämne och ambitionen därefter är att ta tag i en riktigt gammal dröm, att få till en egen fantasybok... den som lever får se!

Dags att ta nästa steg i karriären

Nu är vi inne i det sista kvartalet på 2019 och för mig och många jag pratat med det senaste har detta året verkligen swishat förbi i full fart. Denna tiden på året är det ofta en hel del utvecklingssamtal och planering av förbättringar inför nästkommande år. Är du i rätt roll på företaget just nu, har du det du behöver för att göra ett än bättre jobb nästa år? Frågorna är många...

Själv har jag många intressanta möten just nu där vi pratar framtid och kontinuerlig kompetenshöjning och just utbildningsdelen är ju en nyckelfaktor i förbättrade resultat. Att tidigt kunna planera in kommande kompetenshöjningsinsatser ger både möjlighet till optimala datum för leverans med den för uppdraget mest lämpade experten som kursledare. I förra veckan hjälpte jag en kund att planera upp en större utbildning med leverans nästa höst (!) och även om det kanske är ett undantag, så rekommenderar jag verkligen att redan nu säkerställa leverans av utbildningsinsats, även om den kanske rent praktiskt kommer att ske först till våren.

Vill du ha stöd kring planering och hjälp att få till bästa möjliga kompetensinsats så får du mer än gärna höra av dig till mig, så hjälps vi åt att få pusselbitarna på plats!

Utbildningseffekt på riktigt!

För att utbildning skall ge full effekt behövs repetition, allra helst i kursdeltagarens egen miljö och i skarpa projekt så de nya kunskaperna från utbildningen omgående kan appliceras! Detta är inga nyheter egentligen och själv har jag arbetat hårt de senaste åren för att verkligen kunna nå ut med olika lösningar som jag tagit in som stöd och med konferenser med EdTechX i London och den stora HR/L&D-konferensen Focus on Performance i Stockholm (där jag själv föreläste om agilt ledarskap på nu före sommaren) så är jag än mer övertygad att detta tänk är än mer nödvändigt framåt!

När det gäller förändring (disruption) i vilken bransch som helst så spelar det ofta mindre roll hur bra en ny lösning är om det fortfarande är så mycket enklare att diskutera och sälja in det som man gjort i många, många år... Om det inte finns speciella nyckeltal som konkret ger mer för säljaren om denne får till en bättre lösning med mer kvalitet över tid, ja då är det mänsklighetens natur att återgå till det enkla... Om dessutom kunden sedan länge är van att beställa "det vanliga" och kanske inte ens har intresse i själva effekten mer än att pricka av en punkt på HR-tavlan, ja då blir produktutvecklaren den som slåss mot väderkvarnar.

Är ni inne i en fas där flera hos er behöver lära er om Agila metoder, kommunikation, ramverk som ITIL eller Digitalisering av olika slag oavsett om du arbetar som systemutvecklare eller IT-proffs? Ja då har jag programstrukturen klar att stötta er att komma igång omgående med kontinuerlig kompetenshöjning! Har ni andra önskemål om ämnen som ligger närmre er planering just nu? Kontakta mig så berätta jag mer om hur ert stöd kan se ut inför vårens härliga kompetensutmaningar!

Personal & Chef-mässan 2019

Onsdag och torsdag är det då mässa här i Göteborg när Personal och Chef 2019 laddat för fullt med intressanta föredrag och utställare som arbetar med olika varianter av stöd för dig som leder och utvecklar personal!

Själv arbetar jag ju mycket med kompetenshöjning inom IT-sidan, men en växande del i vårt produktutbud är ju olika kurser som stöttar kommunikation, affärsmannaskap, ledarskap och inte minst agila metoder som jag ju själv även föresläser inom. Vi ställer inte själva ut, men det gör å andra sidan att jag och kollegan här på Göteborgskontoret har möjlighet att själva mingla med övriga deltagare och utställare på plats och till och med hinna med att lyssna på inspirerande föreläsningar! Tyvärr märks det ganska snabbt hur svårt det är att fånga övriga deltagares intresse om du inte själv har en monter på plats att diskutera vad du själv erbjuder. Jag föreslog faktiskt att vi skulle ställa ut på mässan just för att målgruppen är precis de vi vill nå ut till att vi faktiskt inte enbart har IT-utbildningar i bagaget, men men...

En av mina favoritutställare på årets mässa måste vara företaget Rekomo som arbetar med att hjälpa kunder med möbler till kontoret. Möbler som någon annan av någon anledning tröttnat på, men som fortfarande är både snygga och representativa. Självklart är det både ett ekologiskt såväl som ekonomiskt tänk och jag hoppas att fler bolag som söker hjälp med inredning hittar detta alternativ!

Jag var själv på en av två dagar och märkte annars att utställarmässigt hann jag med att prata med de jag ville prata med på ungefär en halv dag. Resterande tid lyssnade jag på olika presentationer på scen, men inte riktigt någon som engagerade mig personligen. Är det en mässa jag rekommenderar överlag annars? Absolut! Vill du själv ha ut ditt budskap är det ändå min starka rekommendation att vara med som utställare, på plats!

Akademiska studier - en papperstiger i rekryteringsbranschen

Sedan flera år prenumerar jag på uppdateringar om rekryteringar som antingen hör ihop med ett område där jag har utbildningsalternativ att stötta med eller arbetsgivare som jag också arbetar med. För mig är detta ett sätt att ligga steget före när det gäller produktutveckling kring nya utbildningar och avstämning runt vilka områden och produkter som är mest efterfrågade för tillfället på arbetsmarknaden.

Jag läser med andra ord en hel del svenska jobbannonser och med tanke på den brist på nya kollegor det finns just nu kan man tycka att svenska arbetsgivare och rekryterare kunde börja tänka lite utanför boxen så att säga, men icke...

Dagens jobbannonser hindrar dig att hitta rätt ny medarbetare! 

Frasen "lämpliga akademiska studier" som första rad i kravlistan finns med i stort sett överallt! Till att börja med undrar jag om detta är något slags whitepaper-lista i alla HR/Rekryteringsutbildningar typ "10 punkter som du ALLTID skall ha med i en jobbannons"? Ibland blir det nästan löjligt som när en arbetsgivare eftersöker säljare "med lämpliga akademiska studier", men hallå eller? Är detta en standard som kommer hjälpa arbetsgivarna att få in nya, engagerade medarbetare som bidrar till utvecklingen?

Om jag bara tittar på min egen profil så har jag tex. de senaste tio åren kontinuerligt utbildat mig inom ledarskap, teamledning och överlag olika studier i hur jag kan stötta medarbetare att gå framåt, trivas på jobbet och överhuvudtaget göra ett bättre jobb och faktiskt stötta sina kollegor i att göra detsamma. För mig låter detta som en bra kandidat för en HR-tjänst, men eftersom jag inte har akademiska studier inom personalvetande så spelar det liksom mindre roll vad jag arbetat med och kontinuerligt kompetensutvecklat mig själv inom när kravet är studier som i mitt fall kanske skulle ligga sådär 20 år tillbaka i tiden. Relevansen mellan studier och nuläge är helt absurd!

I min bok agilt ledarskap i en digital värld hade jag med ett stycke som just fokuserade lite mer på hur en rekryteringsannons skulle kunna se ut i ett mer nytänkande företag som vågar gå utanför ramarna med fokus att hitta nya sätt att växa.

REKRYTERING
I en rekryteringsprocess idag är det än viktigare för en arbetsgivare att kunna lyfta fram vad företaget står för både kring vision, mission och interna/externa värderingar för att attrahera nya medarbetare och faktiskt även kunder. Att undvika begränsningar i tex. jobbannonser är en hörnsten att bygga på.

Självklart finns det i vissa yrken lagstadgade krav på viss utbildning, men idag sker kompetenshöjning kontinuerligt på så ofantligt många fler sätt än tex. ”akademisk examen” som tyvärr ibland verkar sättas som slentrian i annonser. Utgå ifrån kort beskrivning av de olika rollerna som finns idag och undvik för mycket detaljer som ofta är tolkade efter ett synsätt kring hur det varit mer än hur det kan bli.

Riktigt vågade arbetsgivare skulle till och med kunna annonsera helt genom att berätta dels om sig själva som ovan, men också våga lyfta fram vilka mål som gemensamt satts och därefter helt enkelt utgå ifrån ”berätta mer om hur du skulle kunna hjälpa oss att nå dessa”. Självklart kan detta i en stor uppstartsfas som vi nu pratar om kräva mer av en HR-avdelning, men om metodiken sätts som standard så behöver annonsen endast uppdateras när något grundläggande förändras och vilka som söker sig till arbetsgivaren begränsas aldrig av ett snävt synsätt ”såhär har det alltid sett ut hos oss”!

Intressant? Du hittar mer om detta och annat i min bok Agilt ledarskap i en digital värld

Omgivning och målinriktning bidrar på individnivå

Som du kanske vet så gillar jag fotboll rejält och favoritlagen är såklart BK Häcken lokalt, men även Bayern Munchen och Liverpool. En av mina absoluta favoritspelare är Coutinho som jag älskade i Liverpool, men som sen försvann helt när han gick till Barcelona. Nu är han tillbaka i en klubb som förstår hans behov av trygghet och omtanke och han blomstrar verkligen i Bayern Munchen!

Tänk vad konstigt det är att en person som verkligen är på topp hos en arbetsgivare inte alltid framträder lika tydligt i en annan miljö. Jag kan tänka mig att tex. i Coutinhos fall så finns det starka krafter i ledning och runtomkring som inte vill att nya spelare skall överglänsa existerande stjärnor och rädslan att tappa det som gått bra länge blir starkare än viljan att våga vara innovativa och testa nya vägar att växa. Jag tänkte jämföra lite ur fotbollsmiljö, men tänket går att applicera på egentligen vilket arbete och arbetsgivare du vill.

Hur du kan ta en högmotiverad person till en mindre engagerad medarbetare

Låt oss bygga ett exempel sett från fotbollens värld och se framför dig att du har en riktigt vass spelare som är med och leder hela laget till framgångar. Självklart kommer konkurrenterna få upp ögonen för denna spelare och lockar inte helt sällan över med fina löften för framtiden

Steg 1 - Bakgrund (en stjärna under uppbyggnad)

Hårt arbetande och kreativ anfallare som hugger på allt, gör mycket mål, arbetar i ett lag med en idé att jobba framåt tillsammans hela tiden

Resultat

Bra offensiv, men lite väl öppna bakåt, gör mycket mål men släpper även in en hel del vilket gör att laget inte riktigt når upp till högsta placering i tabellen. Toppspelarna i laget är inte helt ointresserade av erbjudanden från andra klubbar på lite högre nivå

Steg 2 - Värvning (löftet om regnbågens guld)

Forwarden värvas till den ledande seriekonkurrenten som redan har tre utpekade forwards och en ambition att låta alla verka i samma roller som innan. Ambitionen är att ligga som kreativ, framåtjagande mittfältare som bidrar till en riktigt vass och nytänkande offensiv med nya spelidéer. I den rollen serverar nyförvärvet fler assists än tidigare, men med en roll längre ner i planen blir det färre mål personligen än i det tidigare laget.

Resultat

Välbalanserat lag som spelar med stark press och har en bred försvarslinje som täcker upp om någon slinker igenom mittfältet. Nyförvärvet bidrar starkt till ett vasst anfall och laget förstärker sin position i topp av tabellen och har en välförberedd trupp för kommande Europaspel. Det gamla tänket med maskinen som levererar som den alltid gjort är på väg att förändras till något nytt och spännande.

Steg 3 - Verklighet (såhär har vi alltid gjort förut)

Lagledningen visar över tid att de är mer oroliga för att släppa in mål än inriktade på att faktiskt fokusera på nya anfallsvägar. Det starka anfallet som på pappret såg så framgångsrikt ut ger i verkligheten endast utrymme för två forwards och när den tredje backar hem till släpande offensiv mittfältare trycks nyförvärvet ner i försvaret för att täcka upp för saknade lagkamrater som slutat med fotboll eller gått vidare till annan förening.

Resultat

Den gamla linjen att hålla hårt i försvaret som länge varit en framgång gör att laget visserligen släpper in färre mål, men samtidigt spelar allt fler oavgjorda matcher och spelet i Europa känns allt längre bort. Det kreativa nyförvärvet har fått gå tillbaka i en gammal roll som libero vilket visserligen bidrar rejält till lagets försvar, men inte alls är den positionen som utlovades från start. Den allt försiktigare spelidéen blir till sist inte alls det steg som vårt nyförvärv bidrog med i sitt gamla lag, men kanske en ny transfer kan ge tillbaka det gamla spelet!?

Sammanfattning

Exemplen ovan är inte helt ovanliga att uppleva inom fotbollens värld och du kan säkert se en och annan spelare framför dig som gått igenom något liknande. Men är det kanske minst lika vanligt i det vanliga arbetslivet där synligheten i media inte är lika påtaglig? Jag misstänker att det kan vara så, men vi märker inte av det på samma sätt.